佛蘭克·里布 - 個(gè)人檔案
佛蘭克·里布(Mr.FranckRiboud)
法國(guó)達(dá)能集團(tuán)(Danone)董事長(zhǎng)。
法國(guó)達(dá)能集團(tuán)董事長(zhǎng)里布(Mr.FranckRiboud)先生為現(xiàn)任市長(zhǎng)咨詢會(huì)議副主席。
1993年，里布先生以法國(guó)BSN集團(tuán)(BSNGroupe)主席的身份加入市長(zhǎng)咨詢會(huì)議，1994年起，以法國(guó)達(dá)能集團(tuán)董事長(zhǎng)的身份成為咨詢會(huì)議的成員。
達(dá)能集團(tuán)曾遞交過(guò)的課題報(bào)告有：《安全性、工作條件和培訓(xùn)》（1994）和《國(guó)際貿(mào)易中的品牌價(jià)值》（2001）等。
上海市副市長(zhǎng)周禹鵬曾于2004年會(huì)見過(guò)里布。
里布先生生于1957年，畢業(yè)于瑞士洛桑理工學(xué)院。弗蘭克·里布1981年加入BSN集團(tuán)管理控制部，隨后又相繼在該集團(tuán)其他部門擔(dān)任多項(xiàng)職務(wù)，主要涉及市場(chǎng)及銷售。他還參與了1989年BSN對(duì)納貝斯克的收購(gòu)。
1990年，里布被任命為依云礦泉水的總經(jīng)理，1992年，里布接任了發(fā)展部總經(jīng)理的職位，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)的全球拓展。1994年BSN改為達(dá)能集團(tuán)。8月，達(dá)能董事會(huì)任命里布為集團(tuán)副主席兼總經(jīng)理，同時(shí)擔(dān)任董事會(huì)成員。
1996年5月，里布被任命為達(dá)能集團(tuán)主席兼首席執(zhí)行官。
佛蘭克·里布 - 傳奇經(jīng)歷
功績(jī)有誰(shuí)會(huì)認(rèn)為生產(chǎn)牛奶和餅干能賺大錢呢？但佛蘭克·里布恰恰為達(dá)能集團(tuán)的股東們做到了這一點(diǎn)，將一家地區(qū)性乳品公司發(fā)展成全球巨頭。
自10年前接掌達(dá)能以來(lái)，佛蘭克·里布已將該公司從一家地區(qū)性的乳品供應(yīng)商和餅干生產(chǎn)商發(fā)展成了一家在全球食品和飲料業(yè)具有舉足輕重地位的企業(yè)。其依云(Evian)瓶裝水和達(dá)能酸奶酪等已經(jīng)成為全球知名品牌。里布領(lǐng)導(dǎo)下的達(dá)能在銷售額方面一直傲視同行，該公司不借助收購(gòu)就能使自己的銷售額年增長(zhǎng)率保持在7%至9%的水平。這使得達(dá)能的市盈率一直處于高位，要想收購(gòu)它非得出價(jià)大大高于該公司的市價(jià)才有可能。
佛蘭克·里布和他的管理團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)新方面一直領(lǐng)先于同儕。這從他們近年來(lái)一直在大力推廣“益生菌”等食品配料上就可見一斑，這些配料中都含有據(jù)稱有益人體健康的微生物。里布執(zhí)掌達(dá)能以來(lái)該公司股票的表現(xiàn)簡(jiǎn)直沒得說(shuō)了。該股的總回報(bào)接近400%，比法國(guó)基準(zhǔn)股指的水平高出50%。世界著名的食品和飲料集團(tuán)之一:達(dá)能集團(tuán)（Danone）
從運(yùn)動(dòng)健將到達(dá)能CEO
自1996年從父親手里接過(guò)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)伊始，這位當(dāng)時(shí)年僅40歲的運(yùn)動(dòng)家佛蘭克·里布沒有忘記把主宰競(jìng)技場(chǎng)的體育精神和必勝信念帶來(lái)。他對(duì)滑浪風(fēng)帆一直情有獨(dú)鐘，在進(jìn)入達(dá)能前甚至在法國(guó)的滑浪風(fēng)帆世界錦標(biāo)賽隊(duì)伍里呆了一年。
在佛蘭克·里布的眼中，體育競(jìng)技和在競(jìng)爭(zhēng)激烈的食品行業(yè)經(jīng)營(yíng)達(dá)能并沒有本質(zhì)區(qū)別：都必須面對(duì)驚濤駭浪的襲擊，只不過(guò)一個(gè)是有形的風(fēng)浪，另一個(gè)則是無(wú)形的而且令人防不勝防的商業(yè)暗涌；同樣是處在強(qiáng)敵環(huán)伺的環(huán)境里，必須時(shí)刻保持警覺性，像雀巢等強(qiáng)大對(duì)手就時(shí)刻刺激著佛蘭克·里布的運(yùn)動(dòng)神經(jīng)。
當(dāng)然，作為一個(gè)競(jìng)技者，佛蘭克·里布明白冠軍的意義。自小，他的父親——被稱為傳奇企業(yè)家的Antoine Riboud就循循善誘地教導(dǎo)他：“如果你不是在最好的足球、滑雪或者網(wǎng)球隊(duì)伍里，你就是在浪費(fèi)自己的時(shí)間�！狈鹛m克·里布并不要求達(dá)能成為稱霸世界的行業(yè)領(lǐng)袖，但必須是各個(gè)區(qū)域市場(chǎng)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋離第二名的領(lǐng)跑者。
盡管父親是達(dá)能的CEO，但佛蘭克·里布多次在采訪中坦言自己并沒有想過(guò)有一天會(huì)繼位。他的學(xué)業(yè)是在瑞士洛桑高等理工學(xué)院完成的，念的是工程學(xué)位，并不是工商管理之類。畢業(yè)后佛蘭克·里布希望進(jìn)入美國(guó)一家滑雪器材生產(chǎn)商Rossignol,把對(duì)體育的愛好和自己學(xué)習(xí)的專業(yè)結(jié)合起來(lái)。但北美地區(qū)連續(xù)兩年降雪量未如理想迫使這家公司關(guān)閉了美國(guó)的工廠，此時(shí)佛蘭克·里布才決定回歸達(dá)能的前身BSN。
剛開始時(shí)，Riboud只是作為一個(gè)小小的銷售代理，游走于售賣達(dá)能產(chǎn)品的超市，確保它們放在顯眼的位置。直到他在1992年當(dāng)上了依云礦泉水廠的總經(jīng)理，Antoine Riboud才看到了子承父業(yè)的希望。隨后Riboud掌管國(guó)際發(fā)展部，使西歐以外的銷售收入激增3倍。于是他得到了刻意的栽培，并在4年后正式坐上了CEO的位置。
讓達(dá)能身心健康
現(xiàn)在，佛蘭克·里布可以一展他在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上的抱負(fù)和積累下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)了：讓達(dá)能擠身食品生產(chǎn)業(yè)的第一集團(tuán)，與聯(lián)合利華、雀巢等對(duì)手同場(chǎng)競(jìng)技。他經(jīng)常自問(wèn)：“如何才能追趕那些比我們大兩三倍的公司，同時(shí)也不能忽略如家樂氏那些只有我們一半大小但是自成一派的公司。我們決定把重點(diǎn)放在處于領(lǐng)導(dǎo)地位和有巨大發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品上�！�
于是，佛蘭克·里布把精力集中在乳制品、飲料、餅干和谷類產(chǎn)品三個(gè)核心業(yè)務(wù)上。利潤(rùn)率相對(duì)較低的啤酒和糖果業(yè)務(wù)，即使占了總銷售的10%以上，也難逃被出售的命運(yùn)。他只保留盡可能少的具有最大營(yíng)業(yè)額的品牌，使廣告和研發(fā)開支都能用在點(diǎn)子上。主打品牌達(dá)能是世界上第一大鮮乳制品品牌。依云和Volvic礦泉水占據(jù)了世界最高端的四個(gè)瓶裝水品牌中的兩個(gè)席位。LU是世界第二大餅干和谷物快餐食品品牌。
達(dá)能旗下的這些品牌一直高舉著健康飲食的大旗，在注重美味的同時(shí)也注重加入強(qiáng)身健體的附加值。如依云礦泉水就經(jīng)過(guò)專家證明有治療結(jié)石的神奇功效。此外，達(dá)能每年為位于Palaiseau市的研究與發(fā)展中心支出約1.3億歐元，進(jìn)行人類食品和營(yíng)養(yǎng)均衡的研究。
合縱連橫全球擴(kuò)張
與不少由總部發(fā)號(hào)施令、分部執(zhí)行的跨國(guó)企業(yè)背道而馳的是，佛蘭克·里布信奉讓靈活的四肢來(lái)帶動(dòng)大腦的運(yùn)轉(zhuǎn)。他賦予各市場(chǎng)分部充分的獨(dú)立自主權(quán)，大部分新產(chǎn)品理念都是由他們提出的。佛蘭克·里布鼓勵(lì)這種創(chuàng)新，小至把酸奶的味道調(diào)甜一點(diǎn)，或者把包裝改簡(jiǎn)單一點(diǎn)，大至調(diào)整廣告策略甚至更換品牌的名字。
如果創(chuàng)新經(jīng)過(guò)了測(cè)試就可以通過(guò)
“加速站”與其他國(guó)家的達(dá)能分公司分享�！凹铀僬尽笔欠鹛m克·里布的得意之作，是公司內(nèi)部特設(shè)的一個(gè)部門，負(fù)責(zé)把各分公司的成功創(chuàng)意記錄在案并推廣到其他市場(chǎng)。
在新興的市場(chǎng)上有不少相互競(jìng)爭(zhēng)的本土食品生產(chǎn)商，這給了達(dá)能很有利的機(jī)會(huì)去整合這些資源。以中國(guó)市場(chǎng)為例，早在佛蘭克·里布上任的1996年，達(dá)能就一次性向娃哈哈集團(tuán)注入4300萬(wàn)美元。1998年，收購(gòu)益力食品公司54.2%的股權(quán)。2000年初，與樂百氏共同組建樂百氏（廣東）食品飲料有限公司……佛蘭克·里布表示：“我們的終極目標(biāo)是成熟市場(chǎng)與新興市場(chǎng)的銷售之比為6：4。”
但如此迅猛的擴(kuò)張對(duì)達(dá)能的資源整合能力是一個(gè)考驗(yàn)，管理遍布6大洲的業(yè)務(wù)難免會(huì)令遠(yuǎn)在巴黎的佛蘭克·里布
有鞭長(zhǎng)莫及之感。曾幾何時(shí)，美國(guó)市場(chǎng)也屬于佛蘭克·里布孜孜以求的新興市場(chǎng)的行列。但經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)營(yíng)，達(dá)能在美國(guó)仍然只是第四大瓶裝水公司。于是在今年的4月底，佛蘭克·里布做了一個(gè)當(dāng)機(jī)立斷的決策：放棄久攻不下的美國(guó)飲用水市場(chǎng)，集中精力主攻高回報(bào)率的亞洲市場(chǎng)。
在運(yùn)動(dòng)中產(chǎn)生美感
經(jīng)過(guò)多年的苦心經(jīng)營(yíng)，佛蘭克·里布為達(dá)能度身訂造的“加減健康法”使達(dá)能煥發(fā)出了新的活力。但從診斷出公司發(fā)展的瓶頸，到理清今后全力發(fā)展的方向，到戰(zhàn)略性地收購(gòu)品牌和剝離業(yè)務(wù)，佛蘭克·里布走過(guò)的路并不是一帆風(fēng)順。
三大業(yè)務(wù)并沒有均衡地發(fā)展起來(lái)，餅干業(yè)務(wù)明顯地落后于乳制品和飲料業(yè)務(wù)。雄心勃勃地進(jìn)軍美國(guó)瓶裝水市場(chǎng)最后卻被證明是敗走麥城。最后如何迅速整合收購(gòu)所得資源，使不同品牌的文化融會(huì)貫通也是一個(gè)難題，旗下餅干牌子LU的工人曾在2001年進(jìn)行了大規(guī)模的示威反對(duì)公司裁員。盡管市場(chǎng)環(huán)境變幻無(wú)常，但佛蘭克·里布一直堅(jiān)持達(dá)能并購(gòu)的三大原則：通過(guò)經(jīng)濟(jì)分析估算投資回報(bào)的標(biāo)準(zhǔn)值；與被并購(gòu)企業(yè)形成協(xié)同效益；使跨國(guó)品牌的文化互相融合，實(shí)行經(jīng)驗(yàn)共享。
在佛蘭克·里布的觀念里，規(guī)模的差異可以轉(zhuǎn)變?yōu)楸容^優(yōu)勢(shì)。小，可以更靈活、快速地應(yīng)變。小，意味著在成長(zhǎng)空間和利潤(rùn)增長(zhǎng)上得天獨(dú)厚。美國(guó)飲料業(yè)的進(jìn)入門檻無(wú)疑已經(jīng)非常之高，更是以上那些響當(dāng)當(dāng)?shù)呢?cái)富500強(qiáng)同業(yè)的大本營(yíng)。但在亞洲，飲料行業(yè)還處于混戰(zhàn)當(dāng)中，沒有一個(gè)企業(yè)有稱霸的絕對(duì)實(shí)力。
“田忌賽馬”是中國(guó)歷史上一個(gè)著名的憑借策略以弱勝?gòu)?qiáng)的故事。在法國(guó)土生土長(zhǎng)的佛蘭克·里布也許沒有聽過(guò)這個(gè)故事，此番“棄美保亞”，誰(shuí)又能斷言這個(gè)笑對(duì)風(fēng)浪的運(yùn)動(dòng)型企業(yè)家不可以比田忌更出神入化呢?
佛蘭克·里布 - 集團(tuán)簡(jiǎn)介
達(dá)能集團(tuán)，總部設(shè)立于法國(guó)巴黎，全球擁有近9萬(wàn)員工，是世界著名的食品和飲料集團(tuán)之一。達(dá)能集團(tuán)歷史悠久，規(guī)模強(qiáng)大，位列世界500強(qiáng)，業(yè)務(wù)遍及全世界120多個(gè)國(guó)家。鮮乳制品、餅干和飲料作為達(dá)能的三大主要產(chǎn)品，在全球市場(chǎng)銷量排名均名列前茅。達(dá)能集團(tuán)創(chuàng)建于1966年，從九十年代起開始實(shí)施積極的業(yè)務(wù)國(guó)際化戰(zhàn)略，在短短近四十年的時(shí)間成為世界食品行業(yè)的巨人，并擁有多個(gè)國(guó)際品牌，例如：DANONE（達(dá)能）、LU和EVIAN（依云）等。
以下四個(gè)品牌為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了50%的營(yíng)業(yè)額：
達(dá)能：世界第一大鮮乳制品品牌
LU：世界第二大餅干和谷物快餐食品品牌
Evian和Volvic占據(jù)了世界最著名的四個(gè)瓶裝水品牌中的兩個(gè)席位在地區(qū)市場(chǎng)上舉足輕重的地位：
Dannon：美國(guó)知名品牌
VilladelSur：阿根廷知名品牌
Wahaha：中國(guó)市場(chǎng)第一，世界第二大瓶裝水品牌
Aqua：印度尼西亞市場(chǎng)第一，世界第一大瓶裝水品牌
在法國(guó)、意大利及西班牙，達(dá)能集團(tuán)都是最大的食品集團(tuán)，達(dá)能亦是當(dāng)今歐洲第三大食品集團(tuán)，并列全球同類行業(yè)前六名之一，其它重要的排名包括有：
世界最大、歐洲最大的鮮乳制品生產(chǎn)商
世界最大、歐洲最大的餅干生產(chǎn)商
世界第二、歐洲第二礦泉水生產(chǎn)商
歐洲最大的醬料及調(diào)味品生產(chǎn)商
歐洲第二的啤酒生產(chǎn)商
歐洲第二的面條生產(chǎn)商
歐洲第二的玻璃容器生產(chǎn)商
歐洲第三的方便食品生產(chǎn)商
法國(guó)最大的嬰兒食品生產(chǎn)商
佛蘭克·里布 - 管理體系
EAV經(jīng)濟(jì)增加值管理體系
達(dá)能首席執(zhí)行官佛蘭克·里布，采用了一種在美國(guó)開發(fā)出來(lái)的用經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）來(lái)衡量公司業(yè)績(jī)的新方法。
佛蘭克·里布認(rèn)為“關(guān)鍵是看你想用什么樣的工具去管理，用什么樣的語(yǔ)言去交流。如果我用EVA，全世界的人都明白你在說(shuō)些什么�！�
由佛蘭克·里布所領(lǐng)導(dǎo)的達(dá)能集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)，在于其迅捷的反應(yīng)和多變的能力。為了繼續(xù)開發(fā)新技術(shù)，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，達(dá)能集團(tuán)采取了重要措施：
CPGmarket.com：這個(gè)平臺(tái)使得達(dá)能集團(tuán)的采購(gòu)系統(tǒng)更加合理化。
幾年前，達(dá)能集團(tuán)開始實(shí)行采購(gòu)中心化。隨著這一項(xiàng)目向全世界的推廣，達(dá)能集團(tuán)將從中獲益，因此獲得新的經(jīng)濟(jì)資源。達(dá)能集團(tuán)是這個(gè)在線采購(gòu)平臺(tái)的創(chuàng)始人之一，平臺(tái)為大眾消費(fèi)品工業(yè)提供了很好的參考價(jià)值。
Themis：提高集體效率的新舉措。這個(gè)計(jì)劃的目的在于通過(guò)最完善的措施，協(xié)調(diào)的管理模式，生產(chǎn)活動(dòng)之間的有效聯(lián)系，來(lái)改善和提高公司效益。Themis是以SAP軟件的實(shí)施為基礎(chǔ)的。
佛蘭克·里布 - 使命行動(dòng)
佛蘭克·里布與他的達(dá)能集團(tuán)以“每天向全世界的人們提供更優(yōu)質(zhì)的食品、更豐富的口味、更健康的享受，讓人們能夠更好地成長(zhǎng)、生活和發(fā)展”做為使命。
2001年鮮乳制品總產(chǎn)量為2400萬(wàn)噸，產(chǎn)值420億歐元。世界各地的鮮乳制品消費(fèi)市場(chǎng)表現(xiàn)出了很大的差異。達(dá)能集團(tuán)在該市場(chǎng)的地位勿庸置疑，占據(jù)了第一位。
在尊重各國(guó)的消費(fèi)習(xí)慣和飲食習(xí)慣、發(fā)展民族品牌的前提下，達(dá)能集團(tuán)每年都向全球各地提供優(yōu)質(zhì)的乳制品。
在全球15個(gè)國(guó)家進(jìn)行銷售的Actimel產(chǎn)品，2000年獲得了40%的增長(zhǎng)，其主要銷售額集中在傳統(tǒng)國(guó)家(歐洲)，現(xiàn)在墨西哥，波蘭和阿根廷等國(guó)也進(jìn)行了投放。
液體酸奶由于符合新的消費(fèi)趨勢(shì)，一直以來(lái)都是集團(tuán)鮮乳制品的重頭戲：Bio飲品(西班牙)，DanimalsDrinkable(美國(guó))，Danonino(墨西哥)和在其他眾多國(guó)家上市的PetitGervais品牌。
由此引發(fā)的企業(yè)善舉
一般認(rèn)為，企業(yè)扶貧是一種公益行為，企業(yè)通過(guò)扶貧活動(dòng)來(lái)履行他們的社會(huì)責(zé)任，受惠窮人則撿到了“天上掉下的餡餅”。
而實(shí)際上，企業(yè)參與扶貧開發(fā)，不僅是光彩事業(yè)，而且還能做好窮人的生意，創(chuàng)造光輝的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
這正像2006年獲得諾貝爾 和平獎(jiǎng)的穆罕默德·尤努斯一樣，他在用了30年時(shí)間使窮人貸款的機(jī)構(gòu)鄉(xiāng)村銀行獲得全世界認(rèn)同后，又有了新的創(chuàng)意，叫做“社會(huì)商業(yè)企業(yè)”。他的第一步，是在孟加拉國(guó)建一座酸奶工廠。
如果我們生活在一個(gè)公司不再以營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)率為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量其業(yè)績(jī)的世界里，一切又會(huì)如何呢？如果藥業(yè)公司在公布財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，除了那些熟悉的數(shù)字，一起公布的還有每季度它們的藥品挽救了多少人的生命，食品公司公布的報(bào)告中有它們挽救了多少營(yíng)養(yǎng)不良的孩子，一切又會(huì)變得怎樣？如果公司能基于社會(huì)收益單獨(dú)發(fā)行股票，人們?cè)敢赓?gòu)買這些更能救助生命的股份，或者拋售污染環(huán)境比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手嚴(yán)重的能源企業(yè)的股份；如果通過(guò)積累“社會(huì)資本”，并在非利益驅(qū)動(dòng)的情況下將其投資于可持續(xù)發(fā)展的行業(yè)；如果企業(yè)能夠開拓新的市場(chǎng)，在拓展其核心業(yè)務(wù)的同時(shí)改善了人們的生存環(huán)境，將出現(xiàn)一種怎樣的狀況？
這就是尤努斯設(shè)想的世界�！斑@或許是個(gè)非常龐大的計(jì)劃�！蓖侵Z貝爾獎(jiǎng)獲得者的經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫?斯蒂格利茨（JosephStiglitz）如是說(shuō)。多年來(lái)，斯蒂格利茨多次聽尤努斯談起他在新嘗試方面的努力。問(wèn)題是，斯蒂格利茨說(shuō)，到底該如何去實(shí)行它。
2005年秋天，在巴黎的一次午宴上，尤努斯邀請(qǐng)了達(dá)能集團(tuán)首席執(zhí)行官弗蘭克?里布（FranckRiboud）前往孟加拉國(guó)，并建立他的第一家社會(huì)商業(yè)企業(yè)。佛蘭克·里布傾聽了他的意見后表示同意。達(dá)能將生產(chǎn)強(qiáng)化型酸奶來(lái)幫助控制營(yíng)養(yǎng)不良現(xiàn)象，而且價(jià)位處在人們可以承受的水平（每杯7美分）。如果運(yùn)行正常的話，這種工廠最后還將開50家。它們將依賴鄉(xiāng)村銀行的小額借款者購(gòu)買奶牛，然后在前端銷售牛奶，這些鄉(xiāng)村銀行的微型廠商會(huì)挨家挨戶推銷酸奶，而660萬(wàn)將為自己的孩子購(gòu)買酸奶的鄉(xiāng)村銀行會(huì)員都是他們的客戶。每個(gè)廠商將雇傭15到20名婦女。達(dá)能公司預(yù)計(jì)，這將為距離工廠20里范圍內(nèi)的1，600人帶來(lái)收入。玉米淀粉制造的可降解杯子、太陽(yáng)能發(fā)電、雨水收集罐，這些都讓企業(yè)十分環(huán)保。國(guó)際組織，如聯(lián)合國(guó)兒童基金會(huì)（Unicef），認(rèn)為這或許是通過(guò)一種可以持續(xù)的商業(yè)模式改善營(yíng)養(yǎng)情況的革命性辦法，以至于他們一直保持著密切的關(guān)注，并有可能尋求辦法將其復(fù)制到世界各地。
對(duì)于佛蘭克·里布來(lái)說(shuō)，這家企業(yè)意味著達(dá)能集團(tuán)以營(yíng)養(yǎng)加強(qiáng)型產(chǎn)品進(jìn)軍新市場(chǎng)。“對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)，這的確是一種發(fā)展策略�！痹谶_(dá)卡酒店里，他面對(duì)眼前的一碗洋蔥湯說(shuō)道�！拔覀兇_信，在這個(gè)世界上，只要你是一家消費(fèi)品公司，并且這個(gè)國(guó)家是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，即使只想想它所能提供的小部分市場(chǎng)，就足以令人瘋狂了�！�
里布說(shuō)：“我不想做慈善。我們這個(gè)模式的長(zhǎng)處在于它是一種商業(yè)模式。如果它是一種商業(yè)模式，那么它就是可持續(xù)的。你的股東會(huì)為此感到高興�！�
此外，里布補(bǔ)充道，他們可以預(yù)見到將來(lái)的社會(huì)效益，一些按照他的說(shuō)法最終可能會(huì)與他們旗下的達(dá)能酸奶、石原（Stonyfield）酸奶、依云（Evian）礦泉水、富維克（Volvic）礦泉水的營(yíng)業(yè)收入一起出現(xiàn)在達(dá)能財(cái)務(wù)報(bào)表上的東西。
“我們的意思是，利潤(rùn)最大化將不再是價(jià)值評(píng)估的唯一途徑�！必�(fù)責(zé)為公司開展亞太地區(qū)業(yè)務(wù)并為他的老板和尤努斯安排了那次午餐的達(dá)能前任首席財(cái)務(wù)官伊曼紐爾?法柏（EmmanuelFaber）說(shuō)�！翱紤]到社會(huì)影響而選擇股票的這個(gè)人群，正在完整地浮現(xiàn)出來(lái)�！�
感受佛蘭克·里布賺窮人錢的同時(shí)，也要看到他的前提，就是先幫窮人賺錢。
佛蘭克·里布 - 相關(guān)語(yǔ)錄
顯赫的里昂家族
熟悉佛蘭克·里布的人都對(duì)他有很高的期待，因?yàn)樗麚碛幸粋�(gè)人才輩出的顯赫家族的基因。爺爺Camille是一個(gè)富有的里昂銀行家，畢業(yè)于劍橋大學(xué)。他早年環(huán)游世界以及與作家、詩(shī)人和藝術(shù)家為伍的經(jīng)歷為這個(gè)家族播下了崇尚學(xué)術(shù)和獨(dú)立自主的傳統(tǒng)。父親Antoine Riboud在經(jīng)營(yíng)達(dá)能的前身——玻璃容器制造商BSN時(shí)，買入了“依云”礦泉水、乳制品生產(chǎn)商Gervais-Danone，奠定了今日達(dá)能食品王國(guó)的基礎(chǔ)。叔叔Marc Riboud是一個(gè)獲獎(jiǎng)無(wú)數(shù)的攝影家。另一個(gè)叔叔Jean Riboud曾參與二戰(zhàn)，后來(lái)成為全球石油服務(wù)巨頭Schlum berger的主席。當(dāng)然，佛蘭克·里布也無(wú)可避免地遭遇了不少懷疑的目光，但佛蘭克·里布的回應(yīng)是：“能夠生長(zhǎng)在這樣一個(gè)家庭里我承認(rèn)自己很幸運(yùn)，但如果我沒有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)力，我是不會(huì)鳩占鵲巢的�！�
不要回避企業(yè)責(zé)任
激情，承諾，約定，信任，這一切聽來(lái)猶如一場(chǎng)美妙友誼的開端。但是，如果首席執(zhí)行官們指望用這些詞來(lái)讓疑慮重重的世界相信，那他們可能會(huì)不被理睬。
“達(dá)能方式（DanoneWay）是對(duì)一種實(shí)際需要的反應(yīng)，這種需要就是，在我們對(duì)企業(yè)成功和社會(huì)進(jìn)步的雙重承諾基礎(chǔ)上，保持并傳承一種文化�！崩锊荚谥罗o中說(shuō)。
佛蘭克·里布 - 中國(guó)市場(chǎng)
新浪科技訊全球領(lǐng)先的中文媒體及互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)公司新浪(Nasdaq:SINA)與世界領(lǐng)先的食品制造商達(dá)能集團(tuán)2003年2月28日聯(lián)合宣布，雙方將攜手推動(dòng)中國(guó)食品行業(yè)的發(fā)展，通過(guò)在線“達(dá)能—新浪飲食頻道”，全面整合、充分利用雙方的優(yōu)勢(shì)資源，目標(biāo)就是共同鑄造充滿健康理念和擁有豐富健康產(chǎn)品的網(wǎng)上第一健康天地。在中國(guó)的傳統(tǒng)文化中就充滿著養(yǎng)生之道，可是，目前在現(xiàn)代工業(yè)化時(shí)代下，環(huán)境污染和工業(yè)化的食品生產(chǎn)使中國(guó)人的飲食和營(yíng)養(yǎng)面臨著諸多問(wèn)題。
對(duì)于此次合作，達(dá)能集團(tuán)首席執(zhí)行官佛蘭克·里布先生(Mr.FranckRiboud)表示：“隨著中國(guó)加入WTO，中國(guó)市場(chǎng)的繁榮與蘊(yùn)藏的巨大潛力逐漸成為全球注目的焦點(diǎn)，而隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國(guó)人民的生活質(zhì)量也在得到了很大的提高，不同層次、不同年齡段的人們對(duì)健康的重視及理解日益加深，渴望接觸到最快最新的有關(guān)健康的文化信息。因此，達(dá)能此次在中國(guó)市場(chǎng)最終選擇新浪作為我們的合作伙伴，正是希望將更多先進(jìn)的健康理念、科學(xué)的生活方式、營(yíng)養(yǎng)均衡的飲食結(jié)構(gòu)及豐富的健康產(chǎn)品信息介紹給中國(guó)人民。此次與新浪的合作是達(dá)能第一次在中國(guó)市場(chǎng)借助互聯(lián)網(wǎng)媒體來(lái)進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)用戶正處于迅猛增長(zhǎng)的時(shí)期，新浪作為華人第一互聯(lián)網(wǎng)品牌是國(guó)內(nèi)流量最大的門戶網(wǎng)站，其在網(wǎng)絡(luò)媒體優(yōu)勢(shì)、用戶資源和優(yōu)勢(shì)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)等方面擁有著雄厚的實(shí)力，這也是促成合作的基礎(chǔ)�！�
