姓 名：汪俊林

性 別：男

出生年份：1967年

出生地：四川仁壽

畢業(yè)院校：瀘州醫(yī)學(xué)院

學(xué) 歷：本科

公司總部：四川 瀘州

主要行業(yè)：藥業(yè)、酒業(yè)和地產(chǎn)

上市公司：成都華聯(lián)(000593),2002年3月收購

汪俊林郎酒集團(tuán)董事長。1992年任瀘州制藥廠廠長，歷時(shí)10年將年銷售收入僅200萬元的企業(yè)打造為年銷售收入過4億元企業(yè)集團(tuán)——寶光集團(tuán)。2002年，寶光購下瀕臨破產(chǎn)的郎酒集團(tuán)76.56%的股權(quán)后，全面建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)走上中興之路。

1991年任“成都恩威集團(tuán)”研究所所長；

1992年初擔(dān)任當(dāng)時(shí)舉步維艱的瀘州國營制藥廠廠長，當(dāng)年就使該廠銷售額增加4-5倍；

1993年汪推行企業(yè)轉(zhuǎn)制，讓職工持股，1995年該廠轉(zhuǎn)制成股份公司；

1999年，汪又接管年虧損上億的國企“四川長江機(jī)械集團(tuán)”，并使該集團(tuán)2001年盈利數(shù)百萬元；

2002年3月，“寶光”正式購買郎酒集團(tuán)76.56%的股權(quán)，從而間接控制上市公司“成都華聯(lián)”。汪俊林持有“寶光集團(tuán)”76%的股權(quán)，他是十屆全國人大代表。汪俊林迅速將當(dāng)時(shí)年收入僅200萬的制藥廠打造為年收入過4億的民營寶光集團(tuán)。除擔(dān)任寶光集團(tuán)董事長總經(jīng)理外，汪俊林還身兼郎酒集團(tuán)董事長、郎酒銷售公司總經(jīng)理，四川大型國企“長工”集團(tuán)董事長、總經(jīng)理，瀘州老窖股份公司董事，瀘州市投資公司副董事長等多種職銜。

學(xué)醫(yī)出身的汪俊林，雖然外形儒雅，書生氣十足，但卻是行業(yè)的“資本大鱷”，而汪俊林的經(jīng)歷也非常豐富。在做郎酒前，曾在四川著名民營企業(yè)恩威集團(tuán)當(dāng)過醫(yī)藥研究所所長，后又為當(dāng)?shù)卣�府賞識，出任瀘州制藥廠廠長。

1994年，以瀘州制藥廠轉(zhuǎn)制構(gòu)筑了民營寶光醫(yī)藥集團(tuán)。2001年，汪俊林上演“蛇吞象”的資本收購大戲，將總資產(chǎn)15億元、凈資產(chǎn)6億元的四川酒業(yè)“六朵金花”之一的郎酒攬入懷中，而通過掌控郎酒，寶光藥業(yè)又順利借殼成都華聯(lián)。汪俊林以超億元身家成為“白酒首富”。

2012年福布斯中國富豪榜單，汪俊林以81.9億元排第67位。 

汪俊林，是一名企業(yè)家，更是一名醫(yī)生。過去，他醫(yī)治的是人；如今，他救活的是一家又一家企業(yè)。

起死回生盤活企業(yè)

1992年，新年的爆竹還沒燃盡，做了7年醫(yī)生的汪俊林回到了瀘州，受命主持瀘州制藥廠。這個(gè)創(chuàng)辦于清朝乾隆年間的老藥廠當(dāng)時(shí)已經(jīng)瀕臨破產(chǎn)，廠房里面長滿了草，108個(gè)員工等著發(fā)工資，賬面上卻只有2萬元現(xiàn)金。能者多勞。1999年，瀘州市委、市政府又把三個(gè)昔日中國機(jī)械行業(yè)的排頭兵——中央部屬企業(yè)長江液壓件廠、長江挖掘機(jī)廠、長江超重機(jī)廠的振興之責(zé)，沉甸甸地壓在汪俊林身上。

轉(zhuǎn)換機(jī)制觀念創(chuàng)新

在改革開放的時(shí)代強(qiáng)音下，各級政府也清醒地看到郎酒的病癥，歸根到底在于兩個(gè)字：體制。于是，郎酒改制的硬指標(biāo)被敲定：百分之百地改制，百分之百解除全民職工身份，資產(chǎn)轉(zhuǎn)變性質(zhì)，經(jīng)營轉(zhuǎn)換機(jī)制。

厚積薄發(fā)打響品牌

敢說、敢做、敢于承擔(dān)責(zé)任、目標(biāo)遠(yuǎn)大、堅(jiān)韌不拔、務(wù)實(shí)進(jìn)取、團(tuán)隊(duì)協(xié)作，是“神采飛揚(yáng)·中國郎”的內(nèi)涵所在，也是民族精神的一種厚積薄發(fā)。正如郎酒的品牌重塑，也是一個(gè)厚積薄發(fā)的過程。“好酒也怕巷子深”，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，孤芳自賞的結(jié)果只能是默默無聞的凋謝。汪俊林敏銳地意識到了這一點(diǎn)。幾年來，通過走出去——運(yùn)用電視、戶外、航空雜志等媒介傳播品牌文化，讓外界了解郎酒；請進(jìn)來——利用得天獨(dú)厚的美酒河和天寶洞等自然地理優(yōu)勢，弘揚(yáng)郎酒文化，雙管齊下，使“中國郎”這個(gè)具有東方標(biāo)識的鮮明符號，不僅深深扎根到了國人心中，還在白酒行業(yè)刮起一陣颶風(fēng)，被稱為獨(dú)特的“中國郎現(xiàn)象”。

質(zhì)量為本品質(zhì)第一

一樹三花，灼灼其華。醬香型白酒，主打高端市場；濃香型白酒，主攻中檔市場；兼香型白酒，則未來市場發(fā)展?jié)摿�巨大。郎酒的全面�?fù)蘇，首先還來自于汪俊林一再強(qiáng)調(diào)的“質(zhì)量為本，品質(zhì)第一”。“三鹿奶粉事件再次證明，做食品企業(yè)，質(zhì)量安全是最關(guān)鍵的。不管做多大的宣傳，也要消費(fèi)者認(rèn)可才行�？诟泻煤炔缓煤�，一下子就能分辨出來。”學(xué)醫(yī)出身的汪俊林打了一個(gè)形象的比喻，“就好像為病人開藥治病，不論藥昂不昂貴，是不是進(jìn)口的，能把病治好才是根本�！�

醫(yī)者仁心勇?lián)��?zé)任

汪俊林的觀點(diǎn)獨(dú)樹一幟，他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的社會責(zé)任首先體現(xiàn)在履行好自身的職責(zé)，保證每一瓶郎酒出色的品質(zhì)。其次才是對社會所做的貢獻(xiàn)。實(shí)際上，對于公益事業(yè)，郎酒從來都不遺余力�！袄芍�郎，上學(xué)堂”，讓百名學(xué)子圓了讀書夢；募民工，濟(jì)貧困，幫當(dāng)?shù)卣�府解了就業(yè)難；汶川特大地震發(fā)生后，郎酒集團(tuán)一次性向?yàn)?zāi)區(qū)捐款2130萬元……汪俊林，這個(gè)農(nóng)民的兒子，不斷用善舉回報(bào)著社會。

2017年5月，新財(cái)富雜志發(fā)布《2017新財(cái)富500富人榜》，汪俊林以75.0億元的財(cái)富位列第427名。

調(diào)查事件

有媒體報(bào)道稱，四川郎酒集團(tuán)董事長汪俊林因卷入成都當(dāng)?shù)匾黄鸢讣�，已被有關(guān)部門要求協(xié)助調(diào)查，這是汪俊林第二次被傳遭調(diào)查。對此，昨日郎酒集團(tuán)一位高層在接受媒體采訪時(shí)未做正面回應(yīng)，僅表示目前尚未得到相關(guān)消息，“傳言歸傳言，目前公司的一切工作都在正常開展�！� 

有關(guān)汪俊林被有關(guān)方面調(diào)查的消息是一個(gè)接著一個(gè)，雖然郎酒集團(tuán)公開予以否認(rèn)，并給出了一些理由。但是，伴隨著汪俊林被調(diào)查的消息升級，郎酒商標(biāo)被汪俊林無償占有、國有資產(chǎn)流失的問題，也將再一次浮出水面，并成為公眾議論和質(zhì)疑的焦點(diǎn)。

汪俊林有沒有觸犯法律，自然由有關(guān)方面調(diào)查和處理。但是，圍繞郎酒商標(biāo)引發(fā)的問題，可能比汪俊林有沒有觸犯法律更加重要。因?yàn)�，從改制時(shí)古藺縣有關(guān)方面保留商標(biāo)到后來迂回轉(zhuǎn)移到汪俊林名下，期間到底有沒有見不了光的地方，為什么會出現(xiàn)這樣的迂回轉(zhuǎn)移，需要有關(guān)方面作更加深入的調(diào)查。

現(xiàn)身瀘州

林向4月21日在其微博披露，三個(gè)與郎酒相關(guān)聯(lián)、相互獨(dú)立的人士證實(shí)，郎酒董事長汪俊林今天已身在瀘州。此前有消息稱，因卷入成都當(dāng)?shù)匾黄鸢讣�，汪俊林已被有關(guān)部門要求協(xié)助調(diào)查。

在瀘州，瘦瘦的汪俊林是個(gè)傳奇人物。汪先后讓瀘州制藥廠、四川長江機(jī)械集團(tuán)和郎酒集團(tuán)3個(gè)大企業(yè)起死回生。1992年，汪俊林被瀘州有關(guān)部門從成都恩威集團(tuán)挖回，任當(dāng)時(shí)舉步維艱的瀘州國營制藥廠廠長，傳奇生涯就此展開。當(dāng)時(shí)，我去的時(shí)候，汪俊林回憶當(dāng)時(shí)情景：瀘州制藥廠已經(jīng)處于半停產(chǎn)階段，100多人的廠1年竟然只有200萬元的銷售收入。仔細(xì)一調(diào)研才發(fā)現(xiàn)，銷售部的工作人員竟然全是"坐商"，在辦公室用電話來進(jìn)行銷售。這當(dāng)然不行，于是第一步就是變"坐商"成行商，然后進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。結(jié)果當(dāng)年的銷售額就上千萬元。1993 年，又趁熱打鐵搞了企業(yè)轉(zhuǎn)制---讓職工持股。到1995 年時(shí)，完全轉(zhuǎn)制成股份有限公司。這就是后來的寶光集團(tuán)。

記者手記：汪俊林走路的姿勢有些特別，兩肩微聳，身體微前傾，猶如一只隨時(shí)準(zhǔn)備展翅騰飛的鷹。在被問到一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備哪些素質(zhì)時(shí)，他回答的最多的三個(gè)詞是事業(yè)心、自信心、敏銳“心”。事業(yè)心是基礎(chǔ)，一個(gè)企業(yè)的老總?cè)绻�只以賺錢為目的，永遠(yuǎn)不可能做大，因?yàn)樗麤]有長遠(yuǎn)的眼光和戰(zhàn)略規(guī)劃；沒有把企業(yè)做好的信心，就談不上后來的發(fā)展；保持對市場的敏銳度，隨時(shí)準(zhǔn)備行動(dòng)。

喬爾.羅斯說：“沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，就像一艘沒有舵的航船一樣，只會在原地轉(zhuǎn)圈”。沒有“主心骨”的企業(yè)猶如沒有引擎的發(fā)動(dòng)機(jī)，在汪俊林引擎下，郎酒與行業(yè)老大的距離正在縮短。