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  • 向文波

    向文波

    向文波(1962年-),男,漢族,1962年生,湖南益陽(yáng)人,中共黨員,三一重工股份有限公司執(zhí)行總裁。1982年參加工作,工學(xué)碩士,工商管理碩士,高級(jí)工程師,十一屆全國(guó)人大代表,享受?chē)?guó)務(wù)院政府津貼的專(zhuān)家。先后就讀于湖南大學(xué)機(jī)械工程鑄造專(zhuān)業(yè)、大連理工大學(xué)材料專(zhuān)業(yè)和中歐國(guó)際商學(xué)院工商管理專(zhuān)業(yè)。

    基本介紹

    個(gè)人概述

    向文波,工程機(jī)械專(zhuān)家、高級(jí)工程師,三一重工股份有限公司總裁。1984年畢業(yè)于湖南大學(xué)機(jī)械工程鑄造專(zhuān)業(yè),獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位,畢業(yè)后被分配到了兵器工業(yè)部洪源機(jī)械廠(chǎng)九分廠(chǎng),曾任漣源市閥門(mén)廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)。向文波又先后在大連理工大學(xué)材料專(zhuān)業(yè)和中歐國(guó)際商學(xué)院工商管理專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí),獲工學(xué)碩士學(xué)位,中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)和中國(guó)建設(shè)機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事、國(guó)務(wù)院中外企業(yè)集團(tuán)發(fā)展研究中心第一屆理事會(huì)理事、湖南省世界貿(mào)易組織研究會(huì)理事、美國(guó)設(shè)備制造商協(xié)會(huì)會(huì)員、湖南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院兼職副院長(zhǎng)、長(zhǎng)沙市工商聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、長(zhǎng)沙市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。

    2002年,向文波先生榮獲“中國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)科技企業(yè)家獎(jiǎng)”、“2002年紫荊花杯杰出企業(yè)家獎(jiǎng)”。

    三一重工股份有限公司目前有員工28000人,2007年,公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入91.45億元,較去年同期增長(zhǎng)75.52%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)19.06億元(其中歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)為16億元),較去年同期增長(zhǎng)157.12%。實(shí)現(xiàn)每股收益1.65元。截止2007年12月31日,公司總資產(chǎn)為111.79億元,凈資產(chǎn)為50.47億元,凈資產(chǎn)收益率為33.95%。

    2012年10月1日,三一重工在美起訴奧巴馬和CFIUS,18日向文波在北京召開(kāi)媒體溝通會(huì),有關(guān)專(zhuān)家稱(chēng),外國(guó)公司起訴美國(guó)外資委是該機(jī)構(gòu)成立以來(lái)的第一次,史無(wú)前例。

    個(gè)人成就

    三一重工股份有限公司是中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)第一家上市的民營(yíng)企業(yè)、也是湖南省第一家上市的民營(yíng)企業(yè),主導(dǎo)產(chǎn)品為工程建設(shè)機(jī)械;炷翙C(jī)械在中國(guó)市場(chǎng)占有率第一,已完全替代了進(jìn)口。

    向文波

    三一集團(tuán)有限公司總裁向文波:京滬高鐵將為行業(yè)帶來(lái)商機(jī)

    2008年,京滬高鐵將開(kāi)工,其投資規(guī)模超過(guò)三峽,對(duì)于整個(gè)行業(yè)的帶動(dòng)作用也要超過(guò)后者。因?yàn)槿龒{工程使用的很多設(shè)備來(lái)自進(jìn)口,而京滬高鐵類(lèi)似于鋼筋水泥筑就的“空中走廊”,需要的大量工程機(jī)械中國(guó)都可以生產(chǎn)。據(jù)測(cè)算,京滬高鐵施工中與三一集團(tuán)產(chǎn)品有關(guān)的設(shè)備總值有望達(dá)到20億元;A(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍是拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要因素,這為包括三一集團(tuán)在內(nèi)的工程機(jī)械企業(yè)帶來(lái)了廣闊的市場(chǎng)。

    2008年,我們的挑戰(zhàn):一是宏觀(guān)調(diào)控存在不確定因素;二是原材料價(jià)格上漲,上游行業(yè)的供不應(yīng)求,會(huì)使企業(yè)的成本壓力加大。

    但企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升,能消化一些負(fù)面影響。同時(shí),企業(yè)要學(xué)會(huì)在通脹中增長(zhǎng)。

    三一集團(tuán)將加快發(fā)展,以規(guī)模優(yōu)勢(shì)消化一部分成本增長(zhǎng)。同時(shí),通過(guò)加強(qiáng)管理,改善物流,加快資金周轉(zhuǎn)等措施提高效率并降低成本。另外也要

    向文波說(shuō),在嚴(yán)肅問(wèn)題的討論上,證明自己是一個(gè)負(fù)責(zé)任并尊重道德力量的最好方法是采用實(shí)名制。

    ——曾經(jīng)在博客上發(fā)表對(duì)徐工改制看法而遭到匿名攻擊的向文波指出,博客的自由應(yīng)該是以不剝奪他人合法權(quán)益、不損害公眾利益為前提。

    經(jīng)濟(jì)論點(diǎn)

    全國(guó)人大代表、三一重工股份有限公司總裁向文波2012年3月12日表示,推進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展,離不開(kāi)良好的市場(chǎng)“大環(huán)境”的支持,作為企業(yè)要“實(shí)實(shí)在在,實(shí)心實(shí)意”,另外,也不能忽視虛擬經(jīng)濟(jì)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用。

    實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)良好的市場(chǎng)環(huán)境

    向文波認(rèn)為,完全的市場(chǎng)化并不適合中國(guó),“在一些戰(zhàn)略性、資源性行業(yè),以及有關(guān)民生的行業(yè),國(guó)有企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)”。同時(shí)他也表示,在完全競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域應(yīng)該“盡可能地市場(chǎng)化,實(shí)現(xiàn)公平、公正的市場(chǎng)秩序”。

    “國(guó)有經(jīng)濟(jì)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展,更有利于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展,更有利于企業(yè)的轉(zhuǎn)型”,對(duì)于做強(qiáng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)所需要的市場(chǎng)環(huán)境,向文波做了這樣的描繪。

    做強(qiáng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)要“實(shí)實(shí)在在,實(shí)心實(shí)意”

    關(guān)于企業(yè)如何做強(qiáng)實(shí)體經(jīng)濟(jì),向文波將自己的體會(huì)總結(jié)為八個(gè)字:實(shí)實(shí)在在,實(shí)心實(shí)意。

    所謂實(shí)實(shí)在在,“就是要實(shí)實(shí)在在地抓創(chuàng)新,實(shí)實(shí)在在地去理解和滿(mǎn)足客戶(hù)的需要,實(shí)實(shí)在在地降低產(chǎn)品成本,實(shí)實(shí)在在地抓公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理”,向文波認(rèn)為,做實(shí)業(yè)就一定要“很實(shí)在”。

    “實(shí)心實(shí)意,首先就要一心一意”,向文波認(rèn)為,因?yàn)樽鰧?shí)業(yè)有很長(zhǎng)的“路徑依賴(lài)”,打造一個(gè)品牌需要很長(zhǎng)時(shí)間,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)也要好幾年,“不能今天想干這個(gè)、明天想干那個(gè),不能看什么賺錢(qián)就干什么”。

    他還表示,做實(shí)業(yè)要實(shí)心實(shí)意地對(duì)待各方面的利益相關(guān)者,包括社會(huì)、員工、合作伙伴以及社區(qū)。

    實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)相互依存、相互促進(jìn)

    談到實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)的關(guān)系,向文波用相互依存、相互促進(jìn)來(lái)描述。

    他還表示,虛擬經(jīng)濟(jì)也是以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的,“這次的金融危機(jī),實(shí)體經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的國(guó)家都比較穩(wěn)定,比如日本的日元一直升值,德國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)也非常的強(qiáng)勁”。

    “所以說(shuō),實(shí)體經(jīng)濟(jì)還是基礎(chǔ),但是虛擬經(jīng)濟(jì)確實(shí)可以促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展!

    榮譽(yù)記錄

    2002年,向文波先生榮獲“中國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)科技企業(yè)家獎(jiǎng)”、“2002年紫荊花杯杰出企業(yè)家獎(jiǎng)”。

    2011年度福布斯全球富豪榜上榜人物,堪稱(chēng)中國(guó)第一金牌職業(yè)經(jīng)理人。

    2010年度CCTV“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”20名候選人名單正式揭開(kāi)面紗,呼聲最高的三一重工總裁向文波卻意外落選。雖然止步于正式候選人,卻無(wú)損向文波“經(jīng)濟(jì)博客第一人”的價(jià)值。在“年度財(cái)經(jīng)博客”評(píng)選中,向文波以壓倒性?xún)?yōu)勢(shì)始終穩(wěn)坐冠軍寶座,與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,其接近50%的網(wǎng)絡(luò)支持率讓向文波成為“年度財(cái)經(jīng)博客”得獎(jiǎng)呼聲最高的人。

    2011年5月31日,日本共同通信社、日本經(jīng)濟(jì)新聞社、朝日新聞、產(chǎn)經(jīng)新聞等20余家日本權(quán)威主流媒體團(tuán)到訪(fǎng)三一重工長(zhǎng)沙產(chǎn)業(yè)園。據(jù)悉,日本媒體團(tuán)此番到訪(fǎng),一方面為了感謝對(duì)核電站施以援手的中國(guó)救援力量,另一方面也是為了讓日本民眾進(jìn)一步了解“三一重工”這家中國(guó)企業(yè)。

    向文波在接受日本媒體團(tuán)群訪(fǎng)時(shí)表示,三一泵車(chē)馳援日本福島核電站的新聞在日本被眾多媒體報(bào)道,讓很多日本朋友知道了“三一重工”這家中國(guó)企業(yè)。三一很高興這次偶然的救援事件給三一帶來(lái)機(jī)會(huì),也希望與日本伙伴合作,共同開(kāi)發(fā)日本市場(chǎng)。

    對(duì)于此次參與福島核電站救援,向文波表示,人道主義關(guān)懷是跨越國(guó)別、民族和文化的,是人性中最閃光的東西。每當(dāng)中國(guó)發(fā)生重大自然災(zāi)害,日本政府以及國(guó)民都積極參與救援。因此當(dāng)?shù)弥毡竞穗娬拘枰?gòu)買(mǎi)一臺(tái)62米長(zhǎng)臂架泵車(chē)后,三一管理層一致認(rèn)為應(yīng)該無(wú)償贈(zèng)送。

    而針對(duì)是否將此次救援事件視作進(jìn)入日本市場(chǎng)的契機(jī),向文波堅(jiān)定地說(shuō):“捐贈(zèng)泵車(chē)的動(dòng)機(jī)并不在賣(mài)產(chǎn)品或者做廣告,此次援助只是一次偶然性事件!薄斑@個(gè)事件讓日本朋友對(duì)三一有所了解,若援助能給三一帶來(lái)機(jī)會(huì),我們很高興。若有日本伙伴愿意與三一合作,一起開(kāi)發(fā)市場(chǎng),我們會(huì)更開(kāi)心!

    向文波同時(shí)也表示,中日兩國(guó)企業(yè)之間的合作空間很大,但進(jìn)入日本市場(chǎng),客觀(guān)上很有難度!霸谌毡竞苌僖(jiàn)到他國(guó)的工程機(jī)械產(chǎn)品。日本國(guó)民很熱愛(ài)本國(guó)的產(chǎn)品,有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示日本是吸引外資較少的幾個(gè)國(guó)家之一。”

    “三一并不希望馬上進(jìn)入日本市場(chǎng),但三一確實(shí)在研究日本市場(chǎng),在尋找機(jī)會(huì)”。

    經(jīng)典語(yǔ)錄

    1、在嚴(yán)肅問(wèn)題的討論上,證明自己是一個(gè)負(fù)責(zé)任并尊重道德力量的最好方法是采用實(shí)名制。

    2、只要產(chǎn)品賣(mài)得稍為像個(gè)產(chǎn)品而不是像賣(mài)破爛,這樣的中國(guó)企業(yè)就都能承受1500元的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

    3、如何有效地管理(博客),避免對(duì)社會(huì)和他人造成傷害,這既是一個(gè)道德問(wèn)題,同時(shí),也是一個(gè)法律問(wèn)題。

    4、三一收購(gòu)徐工都不是“蛇吞象”。

    5、你別看奧巴馬很牛,但是比溫總理差遠(yuǎn)了。

    6、我沒(méi)見(jiàn)過(guò)真正的產(chǎn)能過(guò)剩,產(chǎn)能過(guò)剩對(duì)應(yīng)的應(yīng)該是大量設(shè)備閑置,產(chǎn)品庫(kù)存與工廠(chǎng)倒閉。有些落后產(chǎn)能是應(yīng)該被淘汰的,有人說(shuō)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩,我沒(méi)看到有大型工廠(chǎng)關(guān)門(mén)倒閉。適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)能超前與富余是必要的,否則就不存在競(jìng)爭(zhēng)了,我們還是習(xí)慣于用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思維思考市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題!

    7、從波士頓咨詢(xún)公司統(tǒng)計(jì)的結(jié)果來(lái)看過(guò)去五年三一重工股東回報(bào)高于除QQ外的所有互聯(lián)網(wǎng)公司,高于除蘇寧電器外的所有零售企業(yè),高于除印度一家公司外的所有鋼鐵和能源企業(yè),當(dāng)然高于全球所有制造業(yè)企業(yè),工程機(jī)械行業(yè)根本找不到可比公司!

    8、說(shuō)個(gè)數(shù)據(jù)讓大家理解一下中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新能力吧!十五年時(shí)間三一從一個(gè)工程機(jī)械門(mén)外漢起步共開(kāi)發(fā)了38個(gè)系列300多種規(guī)格新產(chǎn)品,創(chuàng)造了許多中國(guó)第一,亞洲第一世界第一!

    9、很多人問(wèn)我工程機(jī)械行業(yè)還能火多久,依我之見(jiàn)中國(guó)工程機(jī)械市場(chǎng)至少能火二十年以上,這個(gè)階段將止于中國(guó)城市化進(jìn)程完成之日。而中國(guó)城市化率每年增長(zhǎng)不到百分之一!在中國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)根本就不是某些經(jīng)濟(jì)學(xué)家所說(shuō)的是所謂刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的手段而是社會(huì)發(fā)展,提高人民生活水平所必須!

    10、三一最不歡迎的是不孝員工,對(duì)待長(zhǎng)輩尤其是父母必須盡孝如有不孝員工或公司有領(lǐng)導(dǎo)不盡情理阻礙員工盡孝盡責(zé)可直接找我舉報(bào)或投訴!

    企業(yè)介紹

    背景

    三一集團(tuán)有限公司始創(chuàng)于1989年。十八年(1990年至2008年)來(lái),三一集團(tuán)秉持“創(chuàng)建一流企業(yè),造就一流人才,做出一流貢獻(xiàn)”的企業(yè)宗旨,打造了業(yè)內(nèi)知名的“三一”品牌。三一集團(tuán)擁有員工19000余人,總資產(chǎn)131.64億元。2006年,全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售總額81億元、凈利潤(rùn)6.58億元,上交稅金5億元。2007年1-6月,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額62.61億元。

    三一集團(tuán)主業(yè)是以“工程”為主題的機(jī)械裝備制造業(yè)。主導(dǎo)產(chǎn)品為建筑工程機(jī)械(包括全液壓混凝土輸送泵、混凝土輸送泵車(chē)、混凝土攪拌站等)、路面機(jī)械(包括平地機(jī)、全液壓壓路機(jī)、瀝青攤鋪機(jī)、瀝青攪拌站、銑刨機(jī)等)、挖掘機(jī)械、樁工機(jī)械(旋挖鉆機(jī)等)、履帶起重機(jī)械、非開(kāi)挖施工設(shè)備(水平定向鉆等)、港口機(jī)械(集裝箱吊運(yùn)機(jī)等)、煤炭機(jī)械(掘進(jìn)機(jī)、采煤機(jī)等)全系列產(chǎn)品。

    發(fā)展

    2008年,三一已全面進(jìn)入工程機(jī)械制造領(lǐng)域,其中混凝土機(jī)械、樁工機(jī)械和履帶起重機(jī)為國(guó)內(nèi)第一品牌,主導(dǎo)產(chǎn)品混凝土泵車(chē)已全面取代進(jìn)口品牌,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率居達(dá)56%,居國(guó)內(nèi)首位,且連續(xù)三年產(chǎn)銷(xiāo)量居全球第一。

    三一是全球工程機(jī)械制造商50強(qiáng)、全球最大的混凝土機(jī)械制造商、中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)、工程機(jī)械行業(yè)綜合效益和競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)企業(yè)、福布斯“中國(guó)頂尖企業(yè)”,中國(guó)最具成長(zhǎng)力自主品牌、中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力品牌、亞洲品牌500強(qiáng)。核心企業(yè)三一重工于2003年7月3日上市,是中國(guó)股權(quán)分置改革第一家成功的企業(yè),市值居中國(guó)工程機(jī)械上市公司之首。

    理念

    三一秉承“品質(zhì)改變世界”經(jīng)營(yíng)理念,將銷(xiāo)售收入的5%用于研發(fā),致力于將產(chǎn)品升級(jí)換代至世界一流水準(zhǔn)。擁有國(guó)家級(jí)技術(shù)開(kāi)發(fā)中心和博士后流動(dòng)工作站,擁有授權(quán)有效專(zhuān)利334余項(xiàng)和50多項(xiàng)核心技術(shù)。榮獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)、中國(guó)馳名商標(biāo)、中國(guó)“免檢產(chǎn)品”、中國(guó)名牌產(chǎn)品。2007年10月,由三一重工自主研制,代表國(guó)際最高技術(shù)水平的66米臂架泵車(chē)問(wèn)鼎吉尼斯世界紀(jì)錄。

    規(guī)模

    在中國(guó),三一建有上海市、北京市、沈陽(yáng)市、昆山市、長(zhǎng)沙市等五大產(chǎn)業(yè)園。在全球,三一建有12個(gè)海外子公司,業(yè)務(wù)蓋達(dá)130多個(gè)國(guó)家,產(chǎn)品批量出口到80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。同時(shí),三一已在印度、美國(guó)相繼投資建設(shè)工程機(jī)械研發(fā)制造基地,下一步還將在比利時(shí)等國(guó)投資建廠(chǎng)。

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