上個世紀90年代，出身農(nóng)門、當過兵的溫克忠從經(jīng)營 煤焦起步，經(jīng)過十多年的摸爬滾打，把一個小廠逐步錘煉成總資產(chǎn)達16億元的大公司。如今，他的企業(yè)已躋身 山西省百強，形成煤、焦、化、電的產(chǎn)業(yè)鏈條和產(chǎn)運銷一體化的發(fā)展格局，構(gòu)建起循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展模式。

溫克忠1980年入伍，2001年從中國人民武警部隊學院副團職 退役。二十年的軍旅生涯，養(yǎng)成了一身無所畏懼、從不退縮的軍人膽略。

溫克忠心里想著不要給國家添負擔了，美國幾乎絕大多數(shù)企業(yè)家、營銷家出爐西點軍校。他認為重要一點是具備組織指揮打仗本領(lǐng)的人就能指揮好一個企業(yè)。

溫克忠回到家鄉(xiāng)之后，從最初的小型洗煤焦化開始，從事原始煤炭粗加工。完成原始積累之后，他二十年的部隊生涯煉就的果敢讓他決定對企業(yè)進行升級。但是企業(yè)的升級代表的是要全部淘汰焦爐，這個抉擇對于當時候的形式來說不亞于壯士斷腕。

但是軍人出身的溫克忠說干就干，年產(chǎn)150萬噸機焦產(chǎn)能迅速開始拓展，上馬2×15WM矸石發(fā)電項目、化產(chǎn)回收項目。這一系列的動作一個比一個漂亮。緊接著在2008年5月份公司旗下的 香港分公司在香港主板上市，企業(yè)發(fā)展成為總資產(chǎn)37億元，3000余名員工，為當?shù)亟?jīng)濟、社會發(fā)展作出了積極的貢獻，2005、2006、2007、2008連續(xù)四年交納稅金均在億元以上。

軍人在戰(zhàn)場上要的是戰(zhàn)斗力，在企業(yè)里要的是生產(chǎn)力。生產(chǎn)力其實就是一個企業(yè)的金牌效益。溫克忠用軍人指揮員的戰(zhàn)斗力觀，讓企業(yè)的發(fā)展三步走步步領(lǐng)先。

溫克忠在部隊服役期間，1982年至1984年就讀于中國人民解放軍石家莊陸軍學校，1986年至1989年又在北京大學法律系學習三年，自身具有較高的文化素養(yǎng)。他的企業(yè)也自然就烙上了他的印記，公司形成了”以人為本,人企一體”的企業(yè)價值觀.

在企業(yè)發(fā)展的過程中,他非常注重關(guān)愛員工.開辟了籃球、乒乓球場地，積極組織員工開展各種健康的文娛活動，為員工辦理了各種社會保險，員工工資水平始終在當?shù)赝�行業(yè)處于領(lǐng)先地位，投資1.2億元建設(shè)員工住宅11萬平米，投資近千萬元購置員工通勤車輛，實行了員工上下班接送。

尤其是2008年后半年出現(xiàn)全球性金融危機之后，周邊同類企業(yè)基本上都采取了限產(chǎn)、停產(chǎn)、降薪、裁員等應(yīng)對性措施。溫克忠心系社會責任，出于保障公益事業(yè)，穩(wěn)定社會就業(yè)，置生產(chǎn)虧損于不顧，在原材料購進和焦炭銷售面臨巨大壓力的情況下，竭盡全力保證生產(chǎn)，保障了城區(qū)市民的正常生活用氣，而且做到了”不停產(chǎn)、不裁員、不減薪”。

市場經(jīng)濟就其實質(zhì)來說，是一種趨利經(jīng)濟、效益經(jīng)濟。 但是當于轉(zhuǎn)業(yè)軍人結(jié)合在一起的時候，這樣的市場經(jīng)濟就開始有了質(zhì)變。

多年來，溫克忠?guī)ьI(lǐng)他的企業(yè)對各項社會公益事業(yè)熱切關(guān)注，慷慨解囊，大力捐助。積極為政府分憂解難，投資3億元解決城市居民供氣、供熱，一年資助100名大學生，一年新建一所學校已經(jīng)成為公司既定的公益事業(yè)投入的機制之一。

2003年，孝義市河底村道路建設(shè)捐資300萬元捐資助學60萬；

2004年，孝義市公路建設(shè)捐資300萬元，為梧桐二中、河底小學、南曹村學校分別捐助358萬元、10萬元、10萬元，為20名大學生捐資10萬元；

2005年 ，為全市鄉(xiāng)村公路建設(shè)捐助100萬，為全市貧困大學生捐助16萬元，為南姚村小學捐助188萬：

2006年，出資198萬元新建東董屯小學。

“天行健，君子當自強不息”。歷經(jīng)從事原始煤炭粗加工的起步階段、采用改良爐的積累階段、上馬機焦項目到產(chǎn)能拓展的跨越式發(fā)展、再到2008年5月公司旗下香港分公司在香港主板上市，一次次的風雨洗禮，一次次的成長蛻變，短短幾年?金巖公司已成為一個以煤焦為主導，集煤炭開采、原煤洗選、機焦生產(chǎn)、化產(chǎn)回收、矸石發(fā)電、物流倉儲、進出口貿(mào)易等為一體的山西省循環(huán)經(jīng)濟試點企業(yè)�，F(xiàn)有總資產(chǎn)37億元，3000余名員工，2005—2008連續(xù)四年每年交納稅金均在億元以上。

“赤兔無人用，當須呂布騎”。他深諳企業(yè)發(fā)展與軍隊建設(shè)一樣，最重要的因素莫過于人才。他堅持以“為企業(yè)員工謀取最大利益”為宗旨，尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng)造，不斷吸引和鍛造出一個智力閱歷卓越、特長優(yōu)勢互補、年齡結(jié)構(gòu)合理的人力團隊，為金巖公司的和諧、快速發(fā)展提供了堅強的人力保障。通過艱辛探索和努力塑造，較為系統(tǒng)的金巖公司企業(yè)文化體系逐步凝聚而成，即“以人為本，人企一體”的企業(yè)價值觀；“團結(jié)，敬業(yè)”的企業(yè)精神；“構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟模式，提高核心競爭能力，實現(xiàn)安居樂業(yè)”的企業(yè)目標；“真誠，公平，高效”的企業(yè)經(jīng)營宗旨；“認真負責，雷厲風行”的企業(yè)作風和“成己為人，成人達己”、“誠信、執(zhí)著”的企業(yè)理念。

“周公吐哺，天下歸心”。他善于學習、勤于思考、敢于創(chuàng)新，積極引入國際化標準管理體系?努力提升企業(yè)管理水平。2005年通過了ISO－9001、14001和GB/T－28001三個標準體系認證。注重環(huán)保效益，加強日常管理，2006年獲得國家發(fā)改委焦化行業(yè)準入，是國家發(fā)改委首批公告通過的74家焦化行業(yè)準入企業(yè)之一，取得了國家商務(wù)部焦炭自營出口企業(yè)資質(zhì)，并通過了山西省清潔生產(chǎn)首輪審核，2008年又通過省環(huán)保局組織的環(huán)�？⒐を炇蘸腿�面達標驗收。2009年取得第一批焦炭出口配額27萬噸，是出口創(chuàng)匯百萬美元戶，現(xiàn)已躋身全國煉焦行業(yè)五十強、全省百強企業(yè)行列，取得山西省五一勞動獎狀，系山西省納稅重點企業(yè)，山西省焦化升級先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。

“數(shù)風流人物?還看今朝”。他采取u2018珍珠項鏈u2019式發(fā)展戰(zhàn)略，不斷延伸、拓寬產(chǎn)業(yè)鏈，在深加工項目的甄別、遴選上下足功夫，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈催生相關(guān)項目，使每一顆u2018珍珠u2019光芒四射，u2018珍珠項鏈u2019相得益彰。組成這條項鏈的u2018珍珠u2019有：獨資煤礦2座，資源面積達30平方公里，現(xiàn)開采能力可達300萬噸/年以上；240萬噸/年重介選煤項目；JNK43－98D型和JNDK43－99D搗固型機焦生產(chǎn)裝置各一套，年飽和干焦產(chǎn)量達150萬噸，并配套化產(chǎn)回收和深加工項目；2×15MW的矸石發(fā)電熱電聯(lián)供裝置；裝機容量為3×116MW的熱源廠，集中供熱面積達500萬M2以上；2萬M3干式煤氣柜，供氣能力達30萬M3/日；兩道兩臺、全長1050米、經(jīng)路局和鐵道部鑒定認可的標準化站臺，可以同時裝運兩個整列，年發(fā)運能力達520萬噸；<3億塊/年粉煤灰蒸壓標準磚生產(chǎn)線>資源綜合利用項目、<1．6億塊（折標）/年煤矸石燒結(jié)多孔磚生產(chǎn)線>資源綜合利用項目已經(jīng)著手建設(shè)，可望年內(nèi)建成投產(chǎn)。新上一條600萬噸/年重介選煤裝置。煤—焦—化—電—建材循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)—運—銷一體化格局基本形成。

“鐵肩擔道義，大愛寫春秋”。他十分注重關(guān)愛員工。開辟了籃球、乒乓球場地，積極組織員工開展各種健康的文娛活動，為員工辦理了各種社會保險，員工工資水平始終在當?shù)赝�行業(yè)處于領(lǐng)先，投資1．2億元建設(shè)員工住宅11萬平方米，投資近千萬元購置員工通行車輛，實行員工上下班班車接送。在金融危機面前，周邊同類企業(yè)基本上都采取了停產(chǎn)限產(chǎn)、降薪裁員等應(yīng)對性措施。他卻置生產(chǎn)虧損于不顧，在原材料購進和焦炭銷售面臨雙重巨大壓力下，竭盡全力保證生產(chǎn)，保障城區(qū)市民正常生活用氣，而且做到了“不停產(chǎn)、不裁員、不降薪”。

他積極履行社會責任。多年來，對各項社會公益事業(yè)熱切關(guān)注，慷慨解囊，大力捐助。積極為政府分憂解難，投資近3億元，解決城市居民供熱、供氣，成為孝義市城市集中供熱熱源廠和城市居民煤氣供應(yīng)的唯一氣源廠。2003年以來，共為城市建設(shè)捐資2100萬元，新農(nóng)村建設(shè)捐資2950萬元，教育捐資1454萬元，資助大學生510人190萬元，四川抗震救災(zāi)活動捐資320余萬元。

在做大產(chǎn)業(yè)、做強企業(yè)的同時，他始終不忘造福桑梓，積極投身于社會公益事業(yè)。

2004年， 孝義市區(qū) 煤氣、 暖氣供應(yīng)日顯緊張。溫克忠得知后，主動請纓，投資2000余萬元建設(shè)了煤氣儲配站，于當年11月20日開始向城區(qū)供氣﹔又投資1．6億元建起了熱電聯(lián)供廠，在2005年實現(xiàn)了向城區(qū)100萬平方米的集中供熱。為此，溫克忠投資了近2億元，而利潤卻微乎其微。他認為，公司發(fā)展了，就應(yīng)當為群眾辦點好事、實事，如果只求經(jīng)濟利益，而置公益事業(yè)于不顧，那再大的企業(yè)也是沒有境界的企業(yè)。

2003年以來，溫克忠累計為公路建設(shè)捐資達1000萬元。無論是當年的孝午路，還是今年的“村村通油路”工程，他都是慷慨解囊。隨著孝義市大辦教育熱潮的興起，他又先后為梧桐二中、河底小學、南曹村小學、南姚小學、東董屯小學獨資新建校舍，捐助金額達746萬元，為230余名貧困大學生捐資80余萬元。

悠悠赤子心，濃濃桑梓情。溫克忠真情回報社會，熱心公益事業(yè)，贏得了社會廣泛贊譽。

他曾為中國人民武裝警察部隊學院副團職干部，2001年轉(zhuǎn)業(yè)后選擇自主擇業(yè)，在部隊期間五次榮立個人“三等功”。

他是一位熱心社會 公益事業(yè)，樂于救助弱勢群體的 企業(yè)家。近10年來，他先后拿出3億多元發(fā)展公益事業(yè)，被當?shù)馗刹咳罕娮u為“公益事業(yè)功臣”。

他當兵做軍事工作主要研究打仗。作戰(zhàn)指揮員他是運籌戰(zhàn)場上一套策略和方法。

帶著一身無所畏懼、從不退縮的軍人膽略，憑著一股勇往直前、艱苦創(chuàng)業(yè)的軍人精神，他創(chuàng)辦企業(yè)，服務(wù)社會，為推動家鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展和社會進步做出了突出貢獻。他就是孝義市金巖電力煤化工有限公司董事長、呂梁市第一屆人大代表——溫克忠。

這些年來，在戰(zhàn)場和市場不同的空間里，人們在懷疑著、猜測著：指揮部隊作戰(zhàn)的軍人們，能否同樣運籌市場，打贏市場這種特殊的戰(zhàn)爭？但溫克忠他用自己的親身經(jīng)歷向世人證明：只要打贏戰(zhàn)場，就同樣能打贏市場。

他不給國家添負擔，自主創(chuàng)業(yè)打"江山"。

太多太多的付出讓軍人出身的溫克忠覺得是再正常不過的事情，上為國家分憂，下為百姓解愁，在他身上體現(xiàn)著——強者的風范綠色的風采。