徐之偉-2008胡潤百富榜第507名

　　2008財富（億）：16

　　2007財富（億）：15

　　年齡：55

　　出生地：江蘇

　　公司：隆力奇

　　總部：江蘇

　　主要領(lǐng)域：日化用品

　　2007年排名：516

　　徐之偉，江蘇隆力奇生物科技股份有限公司董事長、江蘇省人大代表，高級經(jīng)濟師，工商管理碩士。徐之偉領(lǐng)導(dǎo)的江蘇隆力奇集團發(fā)展30年來平均每年以40%以上的速度穩(wěn)步、健康的向前發(fā)展。2002年，“隆力奇”商標被國家工商行政管理總局認定為“中國馳名商標”�！爸袊�（上海）國際美容化妝洗滌用品博覽會”上，江蘇隆力奇生物科技股份有限公司榮獲首屆中國十大競爭力品牌，同時徐之偉獲“中國化妝品風(fēng)云人物”稱號。在2004年“中國500最具價值品牌”排行榜中，隆力奇以鮮明的品牌定位、強大的品牌競爭力作為唯一進入前50位的日化品牌入選排行榜，位居48位，品牌價值95.52億元人民幣。2016年，徐之偉獲得"CCTV 年度慈善人物“稱號。

　　木工出身的徐之偉，經(jīng)過30年打拼，使“隆力奇”在國際日化巨頭的夾擊中脫穎而出，成為中國本土日化的佼佼者。

　　1970年開始學(xué)習(xí)木工手藝

　　1973—1978年帶領(lǐng)學(xué)徒及工人開辦木器加工場

　　1978年至1981年在常熟市辛莊鄉(xiāng)界善村從事村辦工業(yè)

　　1986年8月創(chuàng)建隆力奇公司

　　1990年至2000年2月任常熟市辛莊鎮(zhèn)界善村黨支部書記

　　1995年至1996年被評為常熟市優(yōu)秀黨組書記

　　1996年7月至今任江蘇隆力奇集團黨委書記

　　2000年2月至今任常熟市辛莊鎮(zhèn)常南村黨總支書記

　　1999年被評為常熟市開放型經(jīng)濟先進個人

　　2000年被評為2000年中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)十大新聞人物

　　2001年被評為江蘇省勞動模范

　　2000年至2002年上海復(fù)旦大學(xué)學(xué)習(xí)工商管理

　　2002年榮獲中國企業(yè)家稱號2003年當選江蘇省第十屆人大代表

　　2004年被評為江蘇省優(yōu)秀民營企業(yè)家

　　2004年中國（上海）國際美容化妝洗滌用品博覽會品牌聯(lián)盟委任為副主席聘請為中國工商理事會理事

　　2005年被評為2004年中國化妝品風(fēng)云人物獎

　　2005年被評為2004年度中國日用化工市場年度風(fēng)云人物

　　2005年被評為中國十佳誠信企業(yè)家

　　2005年被評為25位中華管理杰出人物

       2009年，他的“木工理論”榮獲哈佛大學(xué)商業(yè)評論“行動管理獎”

       2011年，榮獲“2011胡潤年度品牌貢獻獎

       2014年，榮獲"2013年度中國時尚產(chǎn)業(yè)慈善人物"獎

        2016年，隆力奇董事長徐之偉榮獲CCTV年度慈善人物

　　作為中國國內(nèi)日化巨子的領(lǐng)軍者，江蘇隆力奇生物科技股份有限公司董事長徐之偉又有了新的追求，用他的話說，就是再“搏命十年，搏出中國第一，做世界的隆力奇”。

放眼國際徐之偉已經(jīng)把隆力奇的研究所開到了美國紐約長島。

　　在隆力奇公司采訪，聽到最多的就是徐之偉對“科技就是第一生產(chǎn)力”的闡述。美國教育部批準隆力奇公司在美國紐約成立“隆力奇(美國)保健化妝品研究院”，這是中國第一家全面研究亞洲人皮膚的生物與生理性能，并采用世界上最先進的科學(xué)技術(shù)和配方研制適合亞洲人使用高級化妝品的研究院。研究院由曾擔任寶潔公司資深研究員、雅詩蘭黛全球新技術(shù)開發(fā)總監(jiān)的美籍華人王天翔博士等數(shù)十名日化生物領(lǐng)域著名的科學(xué)家負責(zé)全面工作。

　　這是隆力奇又一次攜手前沿科研機構(gòu)的重要舉措，標志著隆力奇向世界日化尖端科技邁進的開始。

　　伴隨著經(jīng)濟全球化，企業(yè)自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略越來越體現(xiàn)在自主知識產(chǎn)權(quán)的價值和核心競爭力強弱方面。面對國際化妝品企業(yè)的競爭，隆力奇用“產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合”的辦法走出了一條本土日化企業(yè)的自主創(chuàng)新之路，通過共建研發(fā)機構(gòu)，聯(lián)合或委托開發(fā)、技術(shù)或成果轉(zhuǎn)移、專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)等多種方式，促進了科技成果和先

進適用技術(shù)的轉(zhuǎn)移與擴散。從最初的加強自身研發(fā)力量，到積極整合社會資源，隆力奇邁出了自主創(chuàng)新的一大步。徐之偉說，近年來，隆力奇研發(fā)投入已占到公司銷售額的5%。

　　早在2002年初就與江南大學(xué)聯(lián)合成立了“江南大學(xué)·隆力奇日化聯(lián)合研究中心”，合作研發(fā)日用化學(xué)品。2005年8月，隆力奇與清華大學(xué)攜手成立“清華·隆力奇生物科技研究所”，發(fā)掘蛇的生物科技美容健康功效，研制出擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的日化新產(chǎn)品。目前，已有椰油酰氧基乙基磺酸鈉、脂質(zhì)體SOD等原料、洗發(fā)水冷配工藝等10余項成果投入應(yīng)用。

　　提升核心競爭力了解隆力奇的人都知道，從“5S”現(xiàn)場管理、“零缺陷”、“質(zhì)量管理”、人本管理到“揭短式”透明管理，徐之偉在創(chuàng)新經(jīng)營管理理念方面一直走在同行前列。然而，徐之偉并沒有因為理念超前而停頓，“打造產(chǎn)品力、品牌力、協(xié)作力”，是他最新的思考與實踐。

　　產(chǎn)品力——“產(chǎn)品就是子彈，沒有良好的產(chǎn)品，就沒有良好的市場表現(xiàn)。”徐之偉通過不斷邀請國際一流公司高級專業(yè)人才加盟研發(fā)，使得隆力奇的產(chǎn)品與世界一流的產(chǎn)品能良好地接軌。公司對蛇的研發(fā)取得了新突破。從蛇皮中提取的膠原蛋白較其它動物中提取的膠原蛋白純度更高，活性更大，這是同類產(chǎn)品所無法企及的技術(shù)高度。隆力奇已經(jīng)將蛇膠原蛋白成功地應(yīng)用到化妝品中，投入市場后大受歡迎。目前，隆力

奇正不斷延伸蛇膠原蛋白的市場應(yīng)用，開發(fā)保健品，形成蛇膠原蛋白內(nèi)養(yǎng)外護美容品�！奥×ζ�(美國)保健化妝品研究院”目前已經(jīng)研制、開發(fā)出與國際高端化妝品同樣科技含量的Evergreen(雅妍)等適合中國人和其他亞洲人使用的化妝品。最新投資興建的3萬平方米成都生產(chǎn)基地也擁有世界一流設(shè)備和技術(shù)。在世界化妝品行業(yè)的頂級專家和國內(nèi)化妝品行業(yè)的一批精英支撐下，隆力奇的產(chǎn)品力優(yōu)勢不斷增強。

　　品牌力——品牌是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，品牌力的構(gòu)建同時也是促進產(chǎn)品銷售的關(guān)鍵。隆力奇在央視、地方媒體投入巨額廣告費用打造品牌知名度和影響力，通過贊助“青歌賽”、央視黃金劇場、其他公益活動等大幅提升品牌的美譽度�，F(xiàn)在，高科技、高質(zhì)量、低價格的“隆力奇”已經(jīng)是家喻戶曉的中國名牌產(chǎn)品、中國馳名商標。

　　協(xié)作力——徐之偉有自己一套關(guān)于人才的理念。有的人能

夠幫助企業(yè)解決問題、有的能夠幫助同志、有的能夠與人互補。他認為，最后一種人，才是真正的人才。“營銷事實上是一個合作的過程，有錢要大家一起賺”，正因為有了隆力奇與客戶、經(jīng)銷商建立起的合作共贏伙伴關(guān)系，隆力奇產(chǎn)品的市場覆蓋率得以逐年大幅度提高。徐之偉認為，生產(chǎn)力的主體是人，企業(yè)員工也應(yīng)放到跟消費者同樣的高度。在民營企業(yè)普遍把員工當做“雇員”的時候，隆力奇卻將員工列為排在“顧客”之前的第一位“上帝”，這無疑大大增強了隆力奇內(nèi)部的凝聚力。

　　正是得益于這種超前的思維，隆力奇在民族日化界獨占鰲頭。1996年以來，隆力奇銷售額一直以年均40%以上的速度遞增。在2004年中國最具價值品牌排行榜上，隆力奇以95.52億元的品牌價值高居第48位，成為本土日化排名最靠前的品牌。2005年1月，隆力奇榮獲中國化工“十大最具國際競爭力品牌”，成為本土日化行業(yè)唯一獲此殊榮的品牌。

　　再搏十年，搏一個中國第一“我是木工出身，做任何事情，都跟做家具一樣，每一道工序都不馬虎，要對得起東家�！毙熘畟タ偸沁@樣用優(yōu)秀傳統(tǒng)要求自己。

　　1990年，做蛇制品起家的徐之偉毅然選擇了保健品。1998年，在風(fēng)起云涌的保健品浪潮中，徐之偉迎難而上，轉(zhuǎn)入競爭更激烈的化妝品行業(yè)�！拔宜闶钦`入行業(yè)，但是在這一行，我卻做得很精 彩�！�

　　徐之偉重競爭，但從不畏競爭。他說：“競爭沒有國界，日化行業(yè)是充分競爭的行業(yè)，本土品牌是可以撼動國際巨頭，在競爭中取勝的。”在競爭中，徐之偉成功地在國際資本占據(jù)主流市場四分之三的經(jīng)濟環(huán)境中，堅持本土化、差異化，使隆力奇成為中國民營企業(yè)實現(xiàn)高水平營銷的一個典范。

　　徐之偉經(jīng)常說：“隆力奇不僅屬于中國，也屬于世界�！毙熘畟ヒ�打造的“不是中國的寶潔，而是世界的隆力奇”。“讓中國95%的消費者可以買到我們的產(chǎn)品”，這是徐之偉一直追求的目標。這一目標包括兩層含義，一是中國95%消費者可以買得起，二是中國95%消費者可以買得到。到2010年，中國化妝品市場銷售額預(yù)測可達1000億元，而在徐之偉的規(guī)劃中，到2010年，隆力奇的銷售額要達到100億，也就是說，隆力奇要占領(lǐng)中國化妝品10%的市場�！霸俨�命十年，搏出中國第一�！毙熘畟ケ硎�，隆力奇將堅持自主創(chuàng)新，努力推動本土化妝品從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變，為老百姓提供更多實用性強、安全性好、高質(zhì)量的日化產(chǎn)品。

　　考察隆力奇的品牌之路，可以看出許多很有意思的現(xiàn)象。

　　中央電視臺的廣告招標，曾經(jīng)成就了許多名噪一時的企業(yè)品牌，但這些品牌卻如曇花一現(xiàn)，如今已經(jīng)不見蹤影。然而，隆力奇卻在中央電視臺2004年和2005年黃金時段廣告競標會上，分以1.4億和1.68億元人民幣成功競標，連續(xù)兩年成為國內(nèi)日化品牌的“標王”。想想曾經(jīng)秦池的興衰，隆力奇的這一舉動不能不說是：大膽。

　　然而，殷鑒不遠，隆力奇決不會重蹈舊轍。秦池的死，不是死在大規(guī)模的廣告上，而是死在內(nèi)部經(jīng)營管理的混亂上。隆力奇卻有著國內(nèi)不多的先進的管理模式——對人的尊重和發(fā)掘。徐之偉認為，生產(chǎn)力的主體是人，開發(fā)人的潛能是“隆力奇”管理的主導(dǎo)思想。同時，在民營企業(yè)普遍把員工當作“雇員”的時候，隆力奇卻將自己的員工列為排在“顧客”之前的第一位的“上帝”。這無疑大大增強了隆力奇內(nèi)部員工的凝聚力。

　　良好而正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，也是隆力奇敢于投放大規(guī)模廣告的原因——讓高端平臺的廣告為經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù)。在經(jīng)營上，隆力奇避免與寶潔、歐萊雅、雅詩蘭黛等國外品牌在中高端市場上正面交鋒，而獨辟蹊徑，而把呼喚低價品牌的農(nóng)村市場納入了自己的經(jīng)營視野�！白屩袊�95%的消費者可以買到我們的產(chǎn)品”，這是隆力奇的目標。這一目標包括兩層含義，一是中國95%消費者可以買得起，二是讓中國95%消費者可以買得到。隆力奇以“蛇油”為差異點，以低價策略發(fā)起了“農(nóng)村包圍城市”的革命。這樣的經(jīng)營戰(zhàn)略，自然需要象中央電視臺這樣覆蓋全國的媒體平臺為其搖旗吶喊。

　　品牌的創(chuàng)建靠的是企業(yè)的管理、經(jīng)營、人才、科技等等綜合實力，這就是隆力奇的啟示。

　　徐之偉：不做中國的寶潔做世界的隆力奇

　　徐之偉重競爭，也不畏競爭，在競爭中，他成功的在國際資本占據(jù)主流市場的?濟環(huán)境中，帶領(lǐng)隆力奇堅持本土化、差異化的核心競爭力，并由此開創(chuàng)了富有個性和激情的中國式營銷模式，打造出強勢的中國品牌，使隆力奇成為了中國民營企業(yè)實現(xiàn)高水平營銷的一個典范。

　　在中央電視臺2006年黃金資源競標會上，徐之偉率領(lǐng)的隆力奇以總中標1.87億的業(yè)績成為2006年央視競 標本土日化產(chǎn)業(yè)第一名，這是隆力奇連續(xù)第三年成為本土日化產(chǎn)業(yè)央視競標“標王”。

　　從捕蛇、收購蛇起家，到隆力奇被譽為中國本土第一日化品牌，徐之偉完完整整的經(jīng)歷了蘇州人在中國改革開放的經(jīng)濟洪流中，致富、創(chuàng)業(yè)、發(fā)展的全過程。他帶領(lǐng)隆力奇歷經(jīng)了19年市場經(jīng)濟風(fēng)雨的洗禮，如今，隆力奇在中國保健品和日化產(chǎn)品領(lǐng)域的大品牌形象已經(jīng)確立，并正在更為廣泛的背景下被國內(nèi)和國際認同。

　　徐之偉認為，生活成長在這方水土中的他，對身邊的同胞和他們的消費需求太了解了，而這份天然而深刻的理解，使自己能夠培育出根植于中國市場的一流品牌——隆力奇。但這并不是他的最終目標，經(jīng)濟全球化的競爭不可避免，隆力奇只有緊跟世界的發(fā)展趨勢，才能做大做強，才會具有真正的競爭力。徐之偉要打造的“不是中國的寶潔，而是世界的隆力奇”。

　　徐之偉：各位領(lǐng)導(dǎo)，各位嘉賓，我首先來理解一下智慧增長，現(xiàn)在都提到智慧人生，智慧企業(yè)，用智慧去營造財富，也就是說有一個很好的方法使自己的企業(yè)，有正確的目標跟好的手段、方法來不斷使企業(yè)增長。我理解今天討論的智慧增長，也是中國人常提的四兩撥千金的說法。

　　剛才談到企業(yè)和政府，這是一個基礎(chǔ)。政府是土壤，政府是環(huán)境，實際企業(yè)是一個生命。那個土壤跟那個環(huán)境是否能培育出世界級的企業(yè)，那是一個地方的重要規(guī)劃跟戰(zhàn)略目標。因為再好的一個企業(yè)，就是一個國際公司到了一個地方都有可能變動。今年3月份寶潔從日本的神戶中心搬到了新加坡，以前在日本的，現(xiàn)在已經(jīng)搬到了新加坡，用一年的時間完成。

　　你看世界的企業(yè)是根據(jù)不同的土壤跟環(huán)境在變化它中心的質(zhì)地。所以政府是土壤，政府是環(huán)境，企業(yè)是生命，如何使國際企業(yè)能夠融入到一個政府所在地是一個政府的智慧。我們作為一個企業(yè)，生長在這樣的地方有了很好的基礎(chǔ)。這是一個方面的理解。

　　第二個方面理解增長。我們說一個企業(yè)，我們可能生長于50年代，我們都是讀書不多，后來后補的知識比較多，積累的經(jīng)驗比較豐富。因為我們這代人比較勤勞，我們用的是每天十五六個小時工作，同時用這些經(jīng)驗處理各種問題。所以在企業(yè)的現(xiàn)階段來說確實分享到了地方上更多的資源，86年的時候銀行的知識。像我們這樣當時的人才地方上做工藝的，也是第一批銀行向我們貸款，使我們自己有了資金發(fā)展自己的目標和夢想。

　　后來地方上的土地讓我們大量的使用，人力資源的成本使我們有了快速倍增的基礎(chǔ)。但是我們說到了90年代以后成本就快速增長，而且我們社會發(fā)展的快速，收入的提高，人們對日用品的要求不斷提高。所以一個企業(yè)就在原來發(fā)展的基礎(chǔ)上就步履艱難了，開始的時候利用剛才說的銀行的信任，政府借用大量的土地資源，跟當時勞動力的低成本。

　　后來企業(yè)就開始向?qū)�業(yè)化，在我們專業(yè)上面的提高，我們隆力奇就做了大量轉(zhuǎn)型升級的工作。因為也知道現(xiàn)在的企業(yè)競爭十分強烈，實際每個企業(yè)都在搶人才、搶時間、搶成果。作為我們企業(yè)來說首先人才的問題，我們93年引進第一個大學(xué)生以來，我們不斷地引進人才。

　　應(yīng)該說到現(xiàn)在我們的人才已經(jīng)有了3個方面的架構(gòu)：第一個方面是來源于世界上的人才，來源于寶潔的，來源于歐萊雅的，來源于雅詩蘭黛的，來源于安利，來源于很多國際大企業(yè)的副總監(jiān)跟總監(jiān)級的人才幫助我們在世界各地發(fā)展業(yè)務(wù)。

　　同時第二批人才是我們企業(yè)里邊一批老的副總，主任級的人才，20多年來留下了一大批人才。同時我們企業(yè)五年到十年本科以上有40幾個人是中級干部。所以說我們有世界級的人才，我們也集聚了一批主任級的人才，還有我們通過五年、十年時間培養(yǎng)出來幾十名很好的中層骨干干部。所以我們企業(yè)在這一頭上面應(yīng)該說走在一般民營企業(yè)之前，在結(jié)構(gòu)上面也是相對來說比較合理的。

　　人才產(chǎn)生了哪些效果呢？我們現(xiàn)在在研發(fā)上面，根據(jù)現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展來看，我們做消費品的應(yīng)該是科技方面的。隨著人們生活水平的提高，我們要生產(chǎn)出來適合我們不斷提高消費能力，消費要求不斷提高的消費產(chǎn)品。所以說科技應(yīng)該放在第一。我現(xiàn)在在美國紐約建立了一個研究所，是06年建的，現(xiàn)在效果不錯。

　　吸引這么高端的科技人才主要是提供科技，共同發(fā)展這樣的平臺。同時我們在05年的時候跟清華大學(xué)生命科學(xué)院辦了清華大學(xué)生命科學(xué)院隆力奇研究所，也為我們企業(yè)研究了很多專利產(chǎn)品。今年我們跟江南大學(xué)食品第一實驗室簽了三年開發(fā)保健食品。

　　這就說明我們在人才方面達到了高度，當然出來的產(chǎn)品就不同了。我們有雅詩蘭黛的技術(shù)，我們有寶潔的技術(shù)，我們有世界上領(lǐng)先的技術(shù)。也就是說我們的技術(shù)跟世界上最尖端的技術(shù)達到同樣的水平。我們說在引進人才上面所取得我們的研發(fā)成果，出來的產(chǎn)品也有最好的效果。

　　我們現(xiàn)在在做的一個產(chǎn)品，也是一個低碳，高科技的產(chǎn)品，是一個食品。這個食品假如吃30克就能堅持很長時間，是48種產(chǎn)品結(jié)合起來的一類產(chǎn)品。它是一個低碳的，大家知道吃了以后能使身體健康，勞動長度可以時間延長，一個人的健康可以使醫(yī)療費用大大降低。現(xiàn)在我們跟江南大學(xué)實驗室進一步開發(fā)。

　　所以說作為一個企業(yè)來說主要的還是目標要十分清晰，使得各種人才的平衡讓他們有所發(fā)展。我們從安利引進了副總，從美國、香港，也從雅詩蘭黛引進了一個副總。我們從這些方面突破營銷上面的高度，同時他們幫助我們培養(yǎng)一些人才。我們在管理上面也引進6∑管理，搞了十幾個模塊。

　　這些模塊都是實用性很高的，經(jīng)過哈佛專家的評論，覺得我們所采取的方法是屬于先進的。方法很簡單，我用的是“木工理論”，因為我們木工目標是很清晰的。所以說當我們這樣的過程完成以后，他們在中國的評議之中評了我們是用傳統(tǒng)的方法，但是在現(xiàn)代的手段上開拓創(chuàng)新。

　　通路上面我特別要介紹，因為我們現(xiàn)在做的產(chǎn)業(yè)是保健和食品，還有是日化。這個產(chǎn)業(yè)競爭是很強的，通路上面我們用的是現(xiàn)代傳統(tǒng)的通路，傳統(tǒng)的批發(fā)通路，還有現(xiàn)在的新興通路。同時我們還有直銷牌照，像安利一樣的通路。所以在通路上我們也不斷地進行創(chuàng)新。

　　作為一個企業(yè)來說長期的生存發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。當然我們企業(yè)還沒有像高總波司登這樣上市，都是常熟的企業(yè)家主要的融資。所以說常熟的銀行對我們也特別的支持，我們也沒有急著上市。因為作為一個很好的企業(yè)來說還是要選擇最好的時機跟最好的項目來進行上市。所以現(xiàn)在正在推進這項工作，也希望我們今天在座的各位投資家們看好我們這樣一個企業(yè)，也給我們更多的建議，使我們企業(yè)在以后的發(fā)展中更加健康。謝謝。

2016年5月24日，由中央電視臺舉辦的大型公益宣傳活動第三屆“CCTV慈善之夜”晚會圓滿落下帷幕。姚明、鄧迎香、塔林夫、徐之偉、孫雪梅等10人獲得“CCTV年度慈善人物”。