安迪·葛洛夫(Andy Grove)博士，1936年出生，是一位匈牙利出生的猶太裔美國企業(yè)家，他參與英特爾公司的創(chuàng)建并主導(dǎo)了公司在1980年-2000年間的成功發(fā)展。
1998年1月5日，是葛洛夫一生中最輝煌的時刻。他戰(zhàn)勝了英國王妃戴安娜、克隆綿羊多莉之父伊安·威爾馬特和美聯(lián)儲主席艾倫·格林斯潘，成為《時代周刊》新一屆的年度世界風(fēng)云人物。加上1997年英特爾輝煌的業(yè)績，葛洛夫的名聲和威望被推上了巔峰。
葛洛夫選擇了急流勇退，1998年5月他將CEO官職卸下，傳給公司總裁貝瑞特，只留下更具象征性的董事會主席一職。這一方面與他的年齡和身體狀況有關(guān)，另一方面是處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的CPU市場，迫使他提前讓賢。此后，由于公司業(yè)績不佳，加上低端市場操作不力，公司股票比高峰時下跌30％以上。葛洛夫走得恰是時候。這位好斗、愛發(fā)脾氣、有駕馭力的鐵腕人物必須將權(quán)力之杖讓與一個更和氣、更具親和力的人，才能使英特爾力挽狂瀾。同時也能使葛洛夫的財富和名望得到真正的保護(hù)。
安迪·葛洛夫 - 移民生涯
1936年9月2日，葛洛夫出生于匈牙利布達(dá)佩斯一個猶太人家庭。父親喬治是賣牛奶的，愛交際，好相處，很有頭腦，很早就輟學(xué)并自學(xué)商業(yè)知識和會計(jì)，對牛奶經(jīng)營和服務(wù)更是得心應(yīng)手。母親瑪麗亞，是一個可愛的圖書管理員。葛洛夫住在一個19世紀(jì)的兩居室公寓里，從小就被稱為資本家的兒子和猶太人。他父母希望他能用勤奮刻苦來消弭這些偏見。4歲那年，布達(dá)佩斯流行猩紅熱，小安迪也被傳染了，差點(diǎn)一命嗚呼。至今，他還記得自己在醫(yī)院醒來時的想法：“我一定是死了，躺在墳?zāi)估锟刺炜铡薄８邿粝铝撕筮z癥：耳膜由于中耳感染而破得像個漏斗，使他還得使用助聽器。
接下來的經(jīng)歷是他從不言及的隱私。二戰(zhàn)開始了，東歐的猶太人都像清晨的霧一樣消失了。葛洛夫的父親于1941年被召集到勞改隊(duì)后，就失蹤了。不過后來還是活著從戰(zhàn)線上回來，但已患病不輕。1944年3月，德國人占領(lǐng)了布達(dá)佩斯，開始搜捕所有的猶太人。8歲的葛洛夫與母親一起隱去真名，靠偷來的證件生活，是一個基督教家庭收留了他們。14歲，他加入了當(dāng)?shù)氐那嗄陥�，投身記者行列�！拔液軔圻@個工作”�？墒呛芸斐闪藞笊绮皇軞g迎的人。40年后，他寫道：“我不想要這樣一種職業(yè)：即主觀地、用政治觀點(diǎn)來決定我工作的成績。我從寫作轉(zhuǎn)向科學(xué)”。不過，后來他還是著書立說，滿足了寫作的愛好。
他特別喜歡化學(xué)，尤其對分子有本能的直覺。“他無疑是一個天才。他很開朗，你總能聽見他唱歌——在體育課上、實(shí)驗(yàn)室里�！备鹇宸蜻�有另一愛好：歌劇。受卡門的“斗牛賽”的誘惑，他甚至想當(dāng)歌劇演員。在逃離匈牙利一周前，還和同學(xué)唱了兇殺愛情戲。當(dāng)蘇軍進(jìn)入時，他乘坐軍艦逃到美國。當(dāng)時他20歲，在伯克利一間很小的單人公寓里（是他姨夫提供的），他迷上了艾森豪威爾時代的美國。
他進(jìn)入了紐約城市大學(xué)，這是移民的“牛津大學(xué)”。剛到美國，經(jīng)濟(jì)是個問題，而且初來乍到，“……可以讀、寫一些英語，但說的時候就跟不上了。我常被科學(xué)課上的技術(shù)名詞弄糊涂”。但他最終闖過了這一關(guān)，幾乎門門成績都是A。后來，他一年級時的導(dǎo)師說：“我對他如此強(qiáng)烈的事業(yè)心感到有點(diǎn)吃驚。饑餓對一個人的成長的確有好處”。
1957年夏，他在療養(yǎng)地打工時認(rèn)識了伊娃，她也是一個避難者。“我走進(jìn)一間房子，那兒有群人，每個人都和我握手，有一個真正英俊的人拉著我的手，我的感覺，喔！”她笑著回憶。1958年1月，他們結(jié)婚了。
安迪·葛洛夫 - 最嚴(yán)厲的老板
葛洛夫扮演強(qiáng)硬派的角色，正如霍根所言：“如果他母親礙著他了，他也會把她解雇掉”�？伎怂挂舱f：“你得理解這一切，諾宜斯是個很善良的人，這使他深受愛戴。因此公司就得有人去鞭策和訓(xùn)斥后進(jìn)員工，安迪正好擅長這一手�！币淮嗡麑σ晃慌畣T工叫道：“如果你是男的，我會打斷你的腿”。1979年，葛洛夫出任公司總裁。1982年，經(jīng)濟(jì)形勢惡化，公司發(fā)展趨緩，他推出了他的“125％的解決方案”。要求雇員必須發(fā)揮更高的效率，以戰(zhàn)勝咄咄逼人的日本人。這也是“遲到登記表”的由來。公司員工每天得工作10小時，所有在上午8：10以后上班的人都得簽下大名。一天上午，《紐約時報》的記者居然看到葛洛夫也簽了名。
在銷售會議上，你可以看到身材矮小、其貌不揚(yáng)的他。他的匈牙利口音使其吐詞不清，他用拖長的聲調(diào)說：“英特爾是美國電子業(yè)迎戰(zhàn)日本電子業(yè)的最后希望所在”。這一刻，幾百名青年男女熱血沸騰，似乎被一共同的命運(yùn)所吸引，甘愿犧牲一切去完成一個神圣的使命：把生產(chǎn)出來的芯片賣掉！
當(dāng)然經(jīng)營公司是件難事，讓人感覺好像總在最后時刻才絕望地跳進(jìn)救生船。一天晚上葛洛夫夢見自己被一群野狗追趕。他說：“這是一個壓力鍋”。著名的風(fēng)險投資家約翰·道爾在70年代為英特爾工作了6年�！案鹇宸虿荒苋淌苓t到或沒有目的的會議。他是一頭拼命的驢，這是行業(yè)的特性，沒有答錯的機(jī)會�！�1984年的《幸�！冯s志，將他評為美國最嚴(yán)厲的老板之一。有時連他自己也覺得太過分了。
“125％的解決方案”使英特爾成為血汗工廠，一些不滿的工程師在頭上系上布條來發(fā)泄不滿。而且葛洛夫的努力仍無法抵擋日本廠商的進(jìn)攻。1984年，公司存儲器業(yè)務(wù)衰退。生產(chǎn)出的產(chǎn)品像山一樣積壓在倉庫里：資金周轉(zhuǎn)失靈，公司危機(jī)深重。好在葛洛夫創(chuàng)立的目標(biāo)式管理支撐住了企業(yè)運(yùn)營的軸心。而且大救星微處理器業(yè)務(wù)也逐漸成熟。1985年的一天，葛洛夫與公司董事長兼CEO的摩爾討論公司困境。他問：“如果我們下臺了，另選一位新總裁，你認(rèn)為他會采取什么行動？”摩爾猶豫了一下，答道：“他會放棄存儲器業(yè)務(wù)”。葛洛夫說：“那我們?yōu)槭裁床蛔约簞邮�？�?986年，公司提出新的口號“英特爾，微處理器公司”。英特爾順利地穿越了存儲器劫難的死亡之谷。
安迪·葛洛夫 - 芯片缺陷和身體缺陷
有了微處理器這件護(hù)身符，英特爾就平步青云。1992年，英特爾成為世界上最大的半導(dǎo)體企業(yè)，而且與第二名的距離越拉越大。葛洛夫的傳奇色彩也逐漸加深。因?yàn)橛⑻貭栆巡粌H僅是微處理器廠商，它逐漸成了整個計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
1994年，一個小小的芯片缺陷，一下子將葛洛夫再次置于生死關(guān)頭�！�1994年11月22日。我想給辦公室打電話，這時電話鈴響了，傳播部的領(lǐng)導(dǎo)有急事找我。說CNN將派人來公司，他們已風(fēng)聞奔騰處理器的浮點(diǎn)缺陷問題。這事就要鬧大了”。12月12日，IBM宣布停止發(fā)售所有奔騰芯片的計(jì)算機(jī)�！艾F(xiàn)在，預(yù)期的成功忽成泡影，一切變得不可捉摸。我們的雇員心神不寧，甚至感到恐懼”。
但葛洛夫不能恐懼。12月19日，他決定改變方針，更換所有芯片，并改進(jìn)芯片設(shè)計(jì)。結(jié)果公司耗費(fèi)4.75億美元之巨，相當(dāng)于公司研發(fā)的半年預(yù)算，或奔騰的5年廣告費(fèi)用。
但英特爾又一次活了下來，而且更加生氣勃勃，是葛洛夫的性格和氣質(zhì)救了自己。他的勇氣和熱情像電流一樣傳遍英特爾公司。葛洛夫拯救了公司，這一次又該拯救自己了。因?yàn)樗纳眢w出現(xiàn)了病情。
1994年秋，新來的私人醫(yī)生為他作了一次全面檢查。一切都正常，只有一項(xiàng)PSA的化驗(yàn)結(jié)果是5，而正常值應(yīng)是0～4。醫(yī)生似乎不在意，葛洛夫也沒當(dāng)回事。1995年早春，在一次度假中，他突然想到了PSA化驗(yàn)。決定上網(wǎng)查找相關(guān)信息，他發(fā)現(xiàn)了前列腺癌的新聞組。休假完畢，立刻又做了一次PSA化驗(yàn)，結(jié)果升到了6。腫瘤在擴(kuò)散！他緊急約見了一位泌尿科大夫，診斷結(jié)果不出所料，他患了癌。這一年他58歲！
他將開刀、化療和冷凍這三種方法進(jìn)行分析，最終選擇了化療。一個月后指標(biāo)正常了。但他知道，對癌癥的恐懼將伴隨他的余生。由此他得到啟示：“調(diào)查、選擇、去治——而且要快。你需要采取主動進(jìn)攻的態(tài)度。消極等待只能更糟”。這與他經(jīng)營理念如出一轍。
葛洛夫曾經(jīng)許諾，到57歲他就退休。但到了57歲，他干得正歡，英特爾也如日中天。因此即使身體出現(xiàn)問題，也不言退休。但此時，他不得不考慮接班人問題。
1996年，身兼斯坦福大學(xué)商學(xué)院教授的葛洛夫出了新書：《只有偏執(zhí)狂才能生存》，這是他一生理念的總結(jié)，其中核心就是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)問題�！按┰綉�(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)為我們設(shè)下的死亡之谷，是一個企業(yè)組織必須歷經(jīng)的最大磨難”。“我常篤信‘只有偏執(zhí)狂才能生存’這一格言，我不惜冒偏執(zhí)之名，整天疑慮事情會出岔”。
但是偏執(zhí)一生的葛洛夫還是在新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)面前遭遇挫折。1997年，在多媒體奔騰和奔騰二代的推動下，英特爾達(dá)到了輝煌的頂點(diǎn)。但網(wǎng)絡(luò)所帶來的反沖很快顯現(xiàn)。作為摩爾定律的忠實(shí)執(zhí)行者，葛洛夫一直否認(rèn)低端市場的重要性。但是低端市場卻在他的眼皮底下熊熊燃燒起來。1998年，公司公布了第一季業(yè)績，讓眾人大跌眼鏡。這年5月，迫于形勢，葛洛夫?qū)EO一職也交給了貝瑞特，自己從第一線上急流勇退，將跨越新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)交給了繼任者。
安迪·葛洛夫 - 生活與工作之道
的確，除了工作，葛洛夫應(yīng)該享受更多的樂趣：與妻子伊娃滑雪、騎自行車、聽歌劇，他偶爾也跳上一陣狂熱的、不連慣的舞蹈（兩人為了踏上節(jié)拍，伊娃曾把腳扭了）。當(dāng)然他還天天出現(xiàn)在小格間辦公室，人們還經(jīng)常可以聽到他的笑聲。
葛洛夫與伊娃的婚姻，是他一生的核心。他一直非常忠于她，他們的接觸總是有著無盡的情感。葛洛夫的大眼睛，在會議中能穿透15米外沒做好準(zhǔn)備的董事的頭骨，而當(dāng)他看伊娃時，卻總是他最溫柔的一刻。對女兒，他更是充滿父愛。他經(jīng)常帶孩子進(jìn)行商務(wù)旅行，但他讓女兒們寫報告，5分錢一頁。“我們就是這樣得到零花錢的”。
公司創(chuàng)始時，葛洛夫沒多少股份，但日積月累，他的財富也積累出3億多美元。他還是十分節(jié)儉。他沒有把錢花在飛機(jī)、豪華住宅或跑車上，生活很簡樸。他希望女兒舒適，但將部分財產(chǎn)捐給慈善事業(yè)，還給母校紐約城市大學(xué)捐贈了10項(xiàng)化學(xué)獎學(xué)金。
葛洛夫是幸運(yùn)的，幸運(yùn)地逃離了匈牙利，幸運(yùn)地到了紐約城市大學(xué)，幸運(yùn)地加入英特爾，幸運(yùn)得一次又一次成功。當(dāng)然，最大的幸運(yùn)還是和伊娃結(jié)婚并有兩個女兒，他要撫養(yǎng)她們并教她們跳舞和微笑，使之成為美麗的美國女人。
安迪·葛洛夫 - 著作
《葛洛夫給經(jīng)理人的第一課》(high Output Management)，1995年出版。
《十倍速時代》(Only the Paranoid Survive)，1996年出版。
《橫渡生命湖》(Swimming Across)，2001年出版。
《活著就是贏家：英特爾創(chuàng)辦人葛洛夫傳》(葛洛夫/口述，理查．泰德羅/著)，2007年出版
安迪·葛洛夫 - 參考資料
維基百科
IT偏執(zhí)狂 安迪·葛洛夫
商刊評出史上最偉大企業(yè)家 蓋茨和鄭和并列(3)
