李非列 - 基本資料

姓名：李非列
性別：男
出生日期：1966年
出生地：廣西
公司：飛尚集團
總部：廣東深圳 
主要領域：礦產(chǎn)、鋼鐵、能源
榜單排名：2008胡潤礦產(chǎn)富豪榜第7名
   2009清水灣胡潤百富榜第98名

李非列 - 個人簡介

李非列，1966年生人，1988年畢業(yè)于北京大學經(jīng)濟系，1991年北京大學經(jīng)濟學院碩士研究生畢業(yè)，獲經(jīng)濟學碩士學位。任飛尚集團董事長、總裁，中國天然資源有限公司(納斯達克上市代碼：CHNR)首席執(zhí)行官，第九屆安徽省政協(xié)委員，世界杰出華商協(xié)會副主席，中國企業(yè)家全國理事會常務理事，美中經(jīng)濟合作組織中美企業(yè)家聯(lián)合委員會副主席，先后榮獲 “2006亞太最具創(chuàng)造力之華商領袖”、“中國首席企業(yè)家”、“2006中國民營企業(yè)家社會貢獻獎”、“中國誠信優(yōu)秀企業(yè)家”、“中國優(yōu)秀民營企業(yè)家”、“2006年中國杰出人士”、“中國百佳名人”、“2006年十大人民尊敬企業(yè)家”等榮譽稱號。

李非列長期從事投資與管理工作，1993年在海外創(chuàng)立飛尚集團，2000年創(chuàng)立飛尚實業(yè)集團有限公司。2001年，飛尚集團通過拍賣收購福建東百，開始進入實業(yè)領域。2002年，飛尚集團先后成功收購蕪湖恒鑫、鑫科材料(7.42,0.12,1.64%)、蕪湖海峰化工、蕪湖港(15.53,0.12,0.78%)等公司，在蕪湖市建立了飛尚集團第一個實業(yè)基地。2003年，飛尚收購萍鄉(xiāng)鋼鐵有限責任公司，并以萍鋼為平臺，建立了飛尚集團第二個實業(yè)基地。2005年，飛尚集團相繼在內(nèi)蒙古巴彥淖爾市成立礦業(yè)、銅業(yè)公司，順利拿下近千平方公里的礦產(chǎn)探采權(quán)，投資興建10萬噸/年銅冶煉項目，形成了飛尚集團第三個實業(yè)基地。截至2007年12月底，李非列領導的飛尚集團已發(fā)展成為一個涵蓋礦山、冶金、鋼鐵、交通物流等眾多領域、擁有多家國內(nèi)外上市公司、年銷售收入達206.5億元、年上繳稅收10.1億元的大型投資控股集團，長期為社會提供就業(yè)機會25000多個。

李非列 - 創(chuàng)業(yè)歷程 

李非列畢業(yè)后，投奔深圳，當時口袋里只剩下10元錢。那時，他可能怎么也想不到在40歲之前能擁有3個上市公司、在國內(nèi)控制的企業(yè)總資產(chǎn)達70億元，凈資產(chǎn)近40億元，實現(xiàn)銷售收入超過100億元的規(guī)模。

他剛參加工作時，就耳濡目染了深圳的北大師兄弟們第一批原始股暴發(fā)的故事。經(jīng)濟學科班出身的他，對當時已經(jīng)如火如荼的證券市場具有極好的感悟力，得到了同事們的認同。而這些同事尤其是境外同事日后成為飛尚系的骨干和股東班底。

最初，李非列在深州市鴻華股份公司謀得一個職位，從普通員工做起，直到升至總經(jīng)理助理。此后先后在海南中緯和海南新大洲(000571)等公司出任高管。李非列1990年代中期在國內(nèi)外資本市場、期貨市場獲利頗豐，但不愿提及具體。但據(jù)一位熟悉李的人士透露，李非列在1991年底1992年初在他的外籍同事們之間募資100多萬元人民幣去海南冒險，收購一只未上市的股票——瓊能源。當時海南幾家股份制試點企業(yè)內(nèi)部職工股由于上市未果，一路大幅下跌。這只一元的股票一路跌到0.7元，李非列一入市即被嚴重套牢，嘗足了資本市場的高風險。后來隨著南巡講話以及海南第一批股票的正式上市，瓊能源上市后每股迅速漲到40多元，李非列獲利幾千萬元，迅速累積了飛尚集團第一桶金。

李非列 - 資本獲利

1994年上半年，李非列和他的境外同事們成功操作海南中緯農(nóng)業(yè)資源公司，在美國納斯達克主板上市，公司上市名稱為中國資源有限公司。此后，在跟隨海外基金投資美國納斯達克高科技板塊中，又獲利豐厚，飛尚系的幾個股東在美國高科技股票的投資中獲利數(shù)千萬美元。

在2000年中期，李非列以及飛尚的幾個股東全面從國內(nèi)的資本市場迅速撤退，在上證指數(shù)還在1900多點時，飛尚集團已經(jīng)拋空手中所有。此時，離大盤最高點還有200多點的空間�！澳莻�時候，國內(nèi)資本市場市盈率過高、法人股傳出即將流通的消息、大家預計創(chuàng)業(yè)板即將成立等等，基于這些不確定因素，未來數(shù)年里中國證券市場將是中國各行業(yè)里風險較高的領域，必須迅速脫離�！崩罘橇姓f，尤其是飛尚的海外股東經(jīng)歷過多次海外證券市場大起大落的教訓，撤離的決心更大。

李非列 - 進軍實業(yè)

1999年，李非列和海南中緯農(nóng)業(yè)資源股份有限公司分別投資300萬(占10%)和2700萬(占90%)，成立深圳旭哺投資公司。2000年6月，李非列和王靜分別出資1800萬和1200萬，在深圳成立飛尚實業(yè)發(fā)展公司。此后，又相繼成立深圳豐遜、蕪湖飛尚等多家公司。但深圳飛尚至今仍是飛尚系旗艦公司。

當時，手中有大把現(xiàn)金需要尋找出路，李非列決定投資實業(yè)，但由于一沒經(jīng)驗、二沒人才、三無社會背景和關系，因此只有選擇并購。事實上，飛尚早在1994年曾投資了一些實業(yè)項目，但在李非列的眼里，“都太小了”，不值一提。

飛尚撤出資本市場時，正值提倡國退民進的大背景，各級政府鼓勵民企、外企參與國企改革。于是，有了飛尚系在資本市場的首次出手，通過并購入主了東百集團。至于收購鑫科材料，李非列說是券商介紹的項目。實地考察以后，蕪湖市更是拋出了包括幾個國企改制在內(nèi)的一個打包方案，吸引投資。此后，飛尚在蕪湖相繼收購鑫科材料、蕪湖港多家國有企業(yè)，并新投資了幾個企業(yè)，形成了飛尚的一個實業(yè)基地——蕪湖。

據(jù)蕪湖市經(jīng)貿(mào)委副主任昝向明介紹，至今為止，飛尚已經(jīng)在蕪湖投入了4億多元現(xiàn)金。而蕪湖飛尚也成為蕪湖最大的民營企業(yè)之一�！�2004年，飛尚所屬公司上交利稅1.08億元，同比增長了90%，解決就業(yè)6000多人�！� 2003年7月，飛尚系大手筆出資6.5億元，與原管理層一起整體收購了萍鄉(xiāng)鋼鐵有限責任公司股權(quán)。至此，飛尚系形成。

李非列 - 團隊建設

李非列先生知人善任、謙遜大度、包容性強，并且敢于放權(quán)、敢于創(chuàng)新，這些特點也融合到整個飛尚集團中去，塑造了優(yōu)秀的企業(yè)文化，為集團的高速、穩(wěn)定發(fā)展打下了基礎，也吸引了各路精英，共同奮斗。

李非列帶領飛尚集團在短短幾年時間內(nèi)，從資本市場轉(zhuǎn)型實業(yè)投資，連續(xù)收購了十幾家大中型企業(yè)，涵蓋多個行業(yè)，集團內(nèi)部整合難度非常大。但飛尚集團自有一套成熟穩(wěn)固的并購模式：飛尚集團收購企業(yè)后，只負責宏觀把控、重點把握投資企業(yè)的發(fā)展方向與發(fā)展戰(zhàn)略，以及建立完善的激勵、約束機制；而企業(yè)的具體經(jīng)營管理則實行“本土化”，委托重組企業(yè)原管理團隊進行精細化管理。

正是這種文化氛圍，為飛尚集團內(nèi)部高效整合和平穩(wěn)高速發(fā)展奠定了基礎，也令李非列先生贏得了飛尚集團兩萬多名員工的一致尊敬。

李非列先生也是一位深具人文關懷的企業(yè)家，秉持以人為本的理念，對員工非常照顧。飛尚集團收購恒鑫集團以后，注資2億多元發(fā)展企業(yè)，但因為歷史包袱等原因，恒鑫集團一直處于巨額虧損狀態(tài)。在這種情況下，李非列先生仍然為員工的切身利益著想，不僅補交了改制前恒鑫歷年欠繳的600多萬元社保費，還補發(fā)了改制前拖欠員工三年的獨生子女費。而諸如職工醫(yī)院、職工食堂等屬于社會職能的機構(gòu)，考慮到職工生活的便利性，李非列先生寧可承擔每年數(shù)千萬元的虧損，也從來都不要求剝離。

可以說，被飛尚集團收購的企業(yè)無論盈利狀況如何，員工的平均收入都會有不同程度的提高：如2002年萍鋼職工的年人均收入是15242元；2003年人均收入是18071元；2004年人均收入是18353元，2005年超過2萬元；鑫科年人均年工資總額從2001年的11134元，增長到2004年的14020元，人均增長25.9%；蕪湖飛尚礦業(yè)在飛尚收購后，年工資總額年遞增12%，2005年更是比上年增長18%；就連連年虧損的蕪湖恒鑫集團，人均年收入也從2002年的7200元，增長到2004年的11000多元。

正是因為李非列先生非凡的人格魅力，飛尚集團有著一支緊密團結(jié)、素質(zhì)精良的團隊，所有成員都秉承著李飛列先生“實業(yè)興邦，產(chǎn)業(yè)報國”的高遠理想和雄偉抱負，并愿意為這一目標付出自己的所有力量。

李非列 - 社會評價

李非列現(xiàn)任飛尚集團董事長/總裁，中國天然資源有限公司（納斯達克上市代碼：CHNR）首席執(zhí)行官，世界杰出華商協(xié)會副主席，中國企業(yè)家全國理事會常務理事，先后榮獲 “2006亞太最具創(chuàng)造力之華商領袖”、“2006中國民營企業(yè)家社會貢獻獎”、“中國誠信優(yōu)秀企業(yè)家”、“中國優(yōu)秀民營企業(yè)家”、“2006年中國杰出人士”、“中國百佳名人”等榮譽稱號。李非列被美中經(jīng)合組織執(zhí)行委員會推選為“中美企業(yè)家聯(lián)合委員會副主席”。

李非列善于學習，長于思考，見微知著，能敏銳地感知中國經(jīng)濟的細微變化。他堅毅果敢，多謀善斷，敢于舍棄，2000年他果斷決定全面撤出證券市場，投資實業(yè)，短短幾年時間，收購了多家大中型企業(yè)，迅速完成了從資本市場到實業(yè)領域的轉(zhuǎn)換。李非列理想遠大，意志堅韌，致力于打造資源帝國，投入巨資儲備礦產(chǎn)資源，完善自然資源綜合開發(fā)利用產(chǎn)業(yè)鏈，實業(yè)航母初見雛型。 李非列坦率正直，誠以待人，包容性強，富有人格魅力。

李非列 - 公益事業(yè)

李非列熱心公益，十五年來個人共捐助現(xiàn)金達數(shù)百萬元，幫助上千名失學兒童圓了讀書夢，這些失學兒童遍及廣西、廣東、貴州、四川、福建、安徽、內(nèi)蒙、新疆等地。李非列還在一些大學設立專項基金，為貧困大學生提供“貧困助學金”。2005年，李非列捐資100萬元，在北京大學經(jīng)濟學院設立了一個貧困學生助學金。李非列的飛尚集團在2005年向社會各界無償捐贈近600萬元。李非列除了熱心公益、多行善舉外，還特別熱衷于中國的扶貧事業(yè)。自2000年大規(guī)模投資實業(yè)以來，李非列先生積極響應中國政府提倡的產(chǎn)業(yè)扶貧、實業(yè)扶貧的號召，在中國貧困地區(qū)投資高達20多億元。未來三年，李非列計劃在貧困地區(qū)繼續(xù)投資30億元，其中計劃在內(nèi)蒙貧困地區(qū)追加投資十幾億元，為中國的扶貧事業(yè)做出更大的貢獻。

“2004年，重新對實業(yè)戰(zhàn)略做了更細化的調(diào)整。要把飛尚集團打造成這樣一家企業(yè)：以自然性資源為依托，打造從勘探到開采、冶煉、加工、深加工的一條完整的礦山開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈的實業(yè)航母�！崩罘橇姓f。在蕪湖，飛尚的兩家企業(yè)是這一產(chǎn)業(yè)鏈中不可或缺的。一家是上市公司鑫科材料，另一家便是鑫科材料的控股母公司蕪湖恒鑫銅業(yè)集團有限公司。

李非列 - 商業(yè)邏輯

“如果你根據(jù)空氣動力學來研究蝴蝶，它不可能飛起來。正因為蝴蝶不知道這個道理，所以它飛了。”李非列就是這樣，他們所做的正是他們以為自己不能做的事。真正快速做大的企業(yè)，一定是在并購或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中成長，A加B或從A跳到B。到1999年，李非列已經(jīng)握有巨額現(xiàn)金，現(xiàn)金的數(shù)額無人知曉。他不打算把這些錢再投進證券市場，前幾年全線飄紅的“黃金時代”已經(jīng)過去，如果把那個最佳時機賺到的錢，又投到現(xiàn)在這個日漸低迷而且看不清未來的股市中，顯然是愚蠢的。2000年7月，深圳飛尚實業(yè)發(fā)展有限公司成立，宣布進軍實業(yè)，同時全面撤出股市。自此李非列事業(yè)乾坤大挪移，將給他帶來層出不窮的煩惱和快樂。當時他宣布“5年內(nèi)股市不能碰”被同行嘲笑，現(xiàn)在看來竟然完全正確。