邵亦波,國內(nèi)最大的拍賣網(wǎng)站----易趣網(wǎng)的CEO，曾因10多次獲得過全國數(shù)學競賽一等獎、跳級進入哈佛大學并獲全額獎學金而被稱為“神童”。獲得哈佛MBA學位后，他回國建立了易趣網(wǎng)，并當選為上海浦東區(qū)政協(xié)常委、全國青聯(lián)委員，還被公眾評為“2000年度IT十大魅力男士”。翻開他的輝煌的歷史，人們發(fā)現(xiàn)，“神童”的成功來源于他父親那獨特的教育方法。

曾擔任易趣網(wǎng)絡信息服務（上海）有限公司董事長兼首席執(zhí)行官，為哈佛大學商學院1999屆MBA、哈佛大學物理與電子工程雙學士，上海市浦東新區(qū)政協(xié)常委、全國青聯(lián)委員。

邵亦波先生11歲在有150人參賽的首屆全國“華羅庚金杯”少年數(shù)學競賽中獲金牌獎（全國第三名）；在初高中全國數(shù)學競賽中連獲特等獎與一等獎，成為中國中學數(shù)學競賽中明星選手；高一時謝絕上海交通大學直升機會。

高二跳級直接進入全世界最著名的美國哈佛大學，是中國以全額獎學金赴哈佛讀本科的第一人；成為應屆畢業(yè)生中的最高榮譽生；哈佛商學院-1999屆MBA畢業(yè)生。

1995-1997期間被世界最著名的兩家策略咨詢公司－麥肯錫（McKinsey&Co.）與波士頓咨詢集團（TheBostonConsultingGroup）爭相聘請；后選擇波士頓咨詢集團波士頓總部，在無任何商業(yè)基礎的情況下，以自己的能力打破了美國歧視外族人的所謂“玻璃屋頂”，成為資深總裁們一致認可的最優(yōu)秀的雇員；

1999年謝絕美國各大咨詢公司與金融投資銀行巨頭最高年薪達20萬美元聘請，回上海創(chuàng)辦易趣網(wǎng)。

1999年8月18日易趣網(wǎng)正式開通，始終堅持為個人用戶提供完善的交易平臺和完美的購物體驗。截止2000年10月，注冊用戶已超過300萬名，在線物品高達5.0萬余件。在亞太地區(qū)權威咨詢機構iamasia公司的調(diào)查排名中，各項指標均居國內(nèi)電子商務網(wǎng)站之首。

2002年，在購買易趣33%股份后，eBay派出了曾在eBay美國后來在eBay韓國工作出色的華人鄭錫貴出任eBay易趣CFO。

2003年9月，eBay又派出eBay德國的第二把手史奈生出任eBay易趣的COO。原公司CFO譚海音無聲退出，去了德國相夫育子。

2004年11月12日，在eBay易趣第三季度業(yè)績發(fā)布會上，邵亦波正式對外稱將辭去CEO一職。邵亦波僅保留eBay易趣董事長職務，使eBay易趣成為所有網(wǎng)站中唯一一個沒有CEO、只有董事長和COO的管理團隊。

2006年年中，邵亦波又同一個朋友MarkLotte成立了一個生物醫(yī)藥公司，主要的產(chǎn)品是治療糖尿病、癌癥等方面的藥品。MarkLotte此前是一家跨國生物醫(yī)藥企業(yè)的中國區(qū)副總。2006年12月，邵再度出資成立了一家網(wǎng)絡視頻購物的網(wǎng)站。這家網(wǎng)站的主要模式是，在美國的用戶通過收看在線的網(wǎng)絡視頻，就可以直接指揮視頻那一頭的人員代為采購商品，而且可以實時討價還價。

2007年1月30日，邵亦波正與2006年底從Google亞太區(qū)市場總監(jiān)任上離職的王懷南，共同商討雙方的新創(chuàng)業(yè)公司BabyTree的網(wǎng)站功能。

成功引進ebay的模式，開創(chuàng)了中國互聯(lián)網(wǎng)電子商務的先河。

邵亦波說:“eBay對易趣注資，只是對易趣事業(yè)的肯定，而不代表易趣事業(yè)的成功。”

“電子商務有點可惜，我覺得有點被淘寶做砸了�！鄙垡嗖ㄕJ為，電子商務市場在中國已經(jīng)發(fā)展了近十年，卻沒有出現(xiàn)一個成功的上市企業(yè)，而淘寶的免費模式，更是使得電子商務公司面臨盈利模式的難題�！爱斈隂Q定將易趣賣給eBay的時候，已經(jīng)努力讓自己做到不后悔了。”

“eBay將易趣的平臺整合到一起，用戶也遷移到美國，我覺得這可能給用戶造成的影響比較大�！鄙垡嗖ㄕJ為，由于服務器并沒有放在中國，網(wǎng)站的速度以及適合本地用戶的功能化設計等，都因此受到影響，“這讓對手尋找到了機會”。

邵亦波認為要把激情轉(zhuǎn)化為堅持的力量。如果有的人開始做一種模式，覺得不受歡迎，就轉(zhuǎn)另外一個事情，這個到最后肯定很難成功。

培養(yǎng)數(shù)學興趣：撲克牌玩成了數(shù)學明星

1973年9月，上海一個教師之家降生了一個聰明可愛的男孩，他就是邵亦波。

邵亦波的爸爸邵振平是中學的數(shù)學老師。邵亦波很小的時候，爸爸就開始讓他接觸數(shù)學了。但是考慮到孩子愛玩的天性，他設計了各種與眾不同的方法。

他精心從各種渠道收集了許多趣味數(shù)學題，既生動又有趣，做起來就像玩游戲；他特意把做題的時間安排在吃飯、散步或者洗澡時，讓兒子在輕松的情境中不知不覺地進行數(shù)學學習；為了調(diào)動兒子的好勝心，他還制定了獎罰制度。一次，邵亦波偷懶不想做題，就說自己不會做。父親反復提示、啟發(fā)，他仍然說不會。父親生氣了，不是因為他不會，而是因為他想都不想就這么說，于是罰他站立半小時，然后再加倍地做題。嘗到苦頭的邵亦波再也不敢偷懶了，每次都要開動腦筋，爭取以最快的速度把題目完成。

為了讓邵亦波對數(shù)字更加敏感，父親想出了一個辦法：用撲克牌來做數(shù)學題。他將撲克牌中的J做成11，Q做成12，K做成13。這樣，整副撲克牌加在一起的數(shù)字是364。父親讓邵亦波每天將整副撲克牌從頭到尾地相加10次，有時還將撲克牌抽出一張，讓他把剩余的撲克牌相加起來，用得出的數(shù)字來推算那張是什么牌。邵亦波常常算著算著就糊涂了，被那些眼花繚亂的數(shù)字搞得昏頭漲腦。但慢慢地，他對數(shù)字越來越敏感，頭腦也越來越清晰，居然能在10秒鐘之內(nèi)將50多張牌全部運算完，而且絕對正確。

在父親耐心、正確的引導下，邵亦波在數(shù)學方面的天賦越來越顯現(xiàn)出來。上小學后，他每次考試都在班里排第一。11歲那年，他參加了首屆全國"華羅庚金杯"少年數(shù)學競賽，在參賽的150萬人中獲得了金牌；考入上海華東師大附中后，他先后在全國中學生數(shù)學競賽中獲得了10多次特等獎和一等獎，成為中國中學數(shù)學競賽的明星選手。

2000年公司繼首期融資650萬美金后，再次完成二期融資2050萬美金，給低迷業(yè)界吹來喜訊，倍受矚目。

入選“2000年度IT十大魅力男士”，當選為浦東新區(qū)政協(xié)常委，擔任全國青聯(lián)委員等多項職務。

2012年5月3日，《財富》(中文版)公布2012年"中國40位40歲以下的商界精英"榜單，38歲的經(jīng)緯中國創(chuàng)始管理合伙人邵亦波榜上有名，排名第5……

事實上，無論是蟄居美國，還是再度涉足國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)市場，邵亦波均沒有離開電子商務。

在美國，邵抽空和朋友一起成立了一個名為Give2Asia的網(wǎng)站。這家網(wǎng)站的主要功能，就是為那些希望從事慈善事業(yè)但是卻沒有尋找到合適對象的組織或者個人，搭建一個網(wǎng)絡化的溝通橋梁。

“這跟電子商務平臺的功能差不多，也就是為了解決信息兩端的不對稱性，為各自的需求尋找合適的對象。”邵亦波表示。

同王懷南的合作，則完全是一個想法的共同碰撞。據(jù)邵亦波介紹，當時，他和王懷南在美國見面時，王向邵逐一介紹離開Google創(chuàng)業(yè)的點子，其中一個就是關于兒童成長的網(wǎng)站社區(qū)。這種想法，與即將成為第三個孩子爸爸的邵亦波，一拍即合。根據(jù)在美國照顧孩子的經(jīng)歷，邵發(fā)現(xiàn)其實有很多年輕的父母都不知道怎么帶小孩，也不知道具體怎么培養(yǎng)小孩。

事實上，邵的妻子就幾乎每天花兩個小時呆在一個設立在中國臺灣的親子網(wǎng)站，“在社區(qū)中查找照顧孩子的資訊，發(fā)布孩子的成長照片等等”。

“這讓我感覺做一個針對年輕父母的網(wǎng)絡社區(qū)是有需求的，加上同王懷南有著共同的想法，我們在一天時間內(nèi)就定下了做BabyTree�！鄙壅f。

BabyTree第一個功能就是提問�！靶『�沒吃飯要不要緊？兩天沒吃蔬菜要不要緊?三天沒大便了要不要緊？”據(jù)邵介紹，有很多這種問題需要人來解答。

第二個就是要找到一些有同樣興趣的父母，包括住在同樣一個地方，包括這個小孩我們都覺得有點數(shù)學天才，是不是要培養(yǎng)一下等等，有很多需要溝通的需求。

第三個就是許多人有小孩，希望跟別人分享自己的樂趣。

創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者

BabyTree正在處于系統(tǒng)開發(fā)的過程中，而整個團隊也只有15人，王懷南是整個團隊的核心，而邵主要是這家公司的天使投資人。

“我也會花很多時間來幫助這家公司成長�！鄙垡嗖▽τ浾弑硎荆�自己希望能夠成為介乎創(chuàng)業(yè)者和風險投資人之間的角色，“在現(xiàn)有的三個公司中，我所承擔的角色并非是創(chuàng)業(yè)者，而是創(chuàng)業(yè)者背后的教練”。

“現(xiàn)在中國最缺的不是錢，所以我不想做VC；我覺得自己創(chuàng)業(yè)的確不是那么容易的事情，那么我覺得同樣有意義的就是我能夠幫助幾個公司成長，因為中國需要創(chuàng)業(yè)者之后的創(chuàng)業(yè)者�！鄙垡嗖ㄕf。

實際上，在硅谷，成功地創(chuàng)業(yè)者成為投資人，并指導新的創(chuàng)業(yè)公司成功，已經(jīng)成為硅谷不斷創(chuàng)新和發(fā)展的原動力。邵稱，中國也即將發(fā)展到這一時代。

邵亦波：只有創(chuàng)業(yè)最有激情

“我不是職業(yè)經(jīng)理人，也不是投資者�！鄙垡嗖ū硎�，我一直都是一個創(chuàng)業(yè)者。這位C2C網(wǎng)站易趣的創(chuàng)辦者，雖然擁有了更多的職業(yè)角色，但其并沒有“心有旁騖”。

邵亦波加入風險投資機構MatirxPartners擔任合伙人，著力拓展Matrix在中國投資業(yè)務。同時也是諾凡麥藥業(yè)(NovaMed)的董事長和嬰兒網(wǎng)站BabyTree的聯(lián)合創(chuàng)始人。

由他在1999年創(chuàng)立的易趣在2003年被美國eBay收購。休息一段時間后，邵亦波希望繼續(xù)延續(xù)其創(chuàng)業(yè)者的最初選擇。

即使是“神童”創(chuàng)業(yè)也需要從模仿開始。邵亦波坦言，中國商業(yè)歷史很短，初期做一個企業(yè)不可避免地要受另外一個商業(yè)模式的啟發(fā)。

邵亦波高二那年以全額獎學金進入哈佛本科深造；畢業(yè)后，在波士頓咨詢公司工作，獲得進哈佛攻讀MBA的機會。1999年他從哈佛商學院畢業(yè)之后，正是互聯(lián)網(wǎng)最熱的時候。

當時，26歲的邵亦波回國，與哈佛校友譚海音一起創(chuàng)立易趣，希望做成中國的eBay，建立一個適合中國的電子商務模式。

“C2C是一個標簽，但我們是以受眾為圓心定義企業(yè)的�！鄙垡嗖ㄕJ為，我們之前做的是在買家和賣家之間搭建一個平臺，是建立網(wǎng)絡中間市場，最終目的是要做一個好的企業(yè)出來，無論上市還是賣掉，都是其中的一個過程。

易趣當時的額前期資金沒有到位，所以一開始是邵亦波和同學自掏腰包，后來得到40萬美元天使投資，而在幾個月后，易趣再次獲得650萬美元風險投資。

邵亦波的自信也來自于易趣組建的團隊。邵亦波承認自己性格中有包含些許偏執(zhí)，用戶給提的一個建議，恨不得第二天就能做好。

“如果讓我重新做易趣的話，我肯定要抓一個做技術的人一起來創(chuàng)業(yè)�！鄙垡嗖ū硎�，給創(chuàng)業(yè)人的建議就是，在創(chuàng)業(yè)的時候，就要想這個企業(yè)所需要的組成部分，而自己擁有什么，要在合作伙伴里面找到哪些人才，創(chuàng)業(yè)團隊必須資源齊備。

“我不會全職去做經(jīng)理人，因為我想我的激情還是來自于自己做事情。而第一次創(chuàng)業(yè)都是比較天真�！比绻�以前我真的把易趣的風險和辛苦想清楚的話，可能都不敢回來做了，我覺得第一次創(chuàng)業(yè)真的靠這樣一份熱情，需要有一點點認真�！�

蟄居美國三年，如今他歸來開始二次創(chuàng)業(yè)。在邵亦波看來，他從一開始怎么做市場融資，怎么把電腦放到機房里都不懂，是一點點學起來的，這是做創(chuàng)業(yè)者最最收獲的地方，這個成長的過程是很有意義的。

“不斷的學習也是我創(chuàng)業(yè)的樂趣之一。”邵亦波表示，創(chuàng)業(yè)并不是為了超越以前的自己和以前的事業(yè)。那樣太累了。

邵亦波時間最多花在兩家企業(yè)上�！拔彝顿Y不是投錢，而是投入我的時間。”邵亦波表示，并不像其他一般的投資者，只是注入金錢，而是要把自己的時間和精力隨之注入新企業(yè)。而投資領域只會專注于個人消費和服務領域的企業(yè)，不會去看B2B類型的。

易趣是全球最大的電子商務公司eBay（Nasdaq：EBAY）和國內(nèi)領先的門戶網(wǎng)站、無線互聯(lián)網(wǎng)公司TOM在線于2006年12月攜手組建一家合資公司。1999年8月，易趣在上海創(chuàng)立。2002年，易趣與eBay結(jié)盟，更名為eBay易趣，并迅速發(fā)展成國內(nèi)最大的在線交易社區(qū)。秉承幫助幾乎任何人在任何地方能實現(xiàn)任何交易的宗旨，不僅為賣家提供了一個網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)、實現(xiàn)自我價值的舞臺，品種繁多、價廉物美的商品資源，也給廣大買家?guī)�來了全新的購物體驗。

2006年12月，eBay與TOM在線合作，通過整合雙方優(yōu)勢，憑借eBay在中國的子公司eBay易趣在電子商務領域的全球經(jīng)驗以及國內(nèi)活躍的龐大交易社區(qū)與TOM在線對本地市場的深刻理解，2007年，兩家公司將推出為中國市場定制的在線交易平臺。新的交易平臺將帶給國內(nèi)買家和賣家更多的在線與移動商機，促進eBay在中國市場的縱深發(fā)展。

(下稱“諾凡麥”)宣布獲得風險投資商AtlasVenture的500萬美元的投資。

諾凡麥的主要業(yè)務是為全球的醫(yī)藥公司提供外包商業(yè)化服務。該公司也從事醫(yī)藥研發(fā)、生產(chǎn)、推廣、分銷、銷售等醫(yī)藥行業(yè)全套的服務。

邵一波認為，諾凡麥贏得全球頂級風險投資青睞的秘密在于其商業(yè)模式和創(chuàng)業(yè)團隊。諾凡麥的主要投資方中包括了美國規(guī)模最大的風險投資公司KPCB。

邵一波判斷說，中國的醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展速度并不亞于IT行業(yè)。諾凡麥的最終目標是要經(jīng)過5到10年的發(fā)展，成長為一家基于中國本土的有自己知識產(chǎn)權的跨國醫(yī)藥公司。

（Babytree)

跟原Google亞太區(qū)市場總監(jiān)王懷南共同創(chuàng)建的寶寶樹(Babytree)，—家全新母嬰網(wǎng)站也正在步入正軌。寶寶樹的定位是針對年輕父母的育嬰社區(qū)，邵亦波表示，中國的互聯(lián)網(wǎng)市場中，有0~6歲小孩的在線媽媽達到了2000萬，但是中國所有母嬰網(wǎng)站注冊人數(shù)加起來不過150萬，95%的市場未被開發(fā)。而這個階段的人群卻是最舍得投入的黃金人群。而且中國每年新增3000萬父母，中國城市每年花費在新生兒上的相關費用為330億美元。

成立寶寶樹的最初資金主要來源于邵亦波，寶寶樹也已經(jīng)引入Matirx的風險投資。邵亦波透露，他還看上了兩家企業(yè)，值得自己以創(chuàng)業(yè)的激情投入時間。以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)做事，激情不會枯竭。

Matrix合伙人易趣創(chuàng)始人_邵亦波內(nèi)容介紹：邵亦波先生是經(jīng)緯中國的創(chuàng)始管理合伙人，是基金組建的主要負責人之一。在經(jīng)緯中國組建之前，邵亦波自2006年以來擔任MatrixPartners的一般合伙人。在此之前，邵亦波先生是易趣(EachNet)的創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官，在他的領導下，易趣成為了中國占統(tǒng)治地位的消費者電子商務公司，并于2003年被eBay以2.25億美元收購。他同時也是NovaMed制藥公司的董事長和聯(lián)合創(chuàng)始人及BabyTree的聯(lián)合創(chuàng)始人。在創(chuàng)立易趣之前，邵亦波先生工作于波士頓咨詢集團和高盛公司。他擁有哈佛商學院的工商管理碩士學位及本科物理學和電子工程雙學士。