梁光夫 - 2008胡潤(rùn)百富榜： 第128名。2006年8月6日，在北京釣魚臺(tái)國(guó)賓館，“第三屆中國(guó)最具生命力百?gòu)?qiáng)企業(yè)”頒獎(jiǎng)典禮上，老戰(zhàn)友梁光夫和他兒子創(chuàng)建的“春和集團(tuán)”躋身于百?gòu)?qiáng)之中，榮獲榮譽(yù)證書。這是由中國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)、中國(guó)人民大學(xué)民營(yíng)企業(yè)研究中心、中華工商時(shí)報(bào)和財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)聯(lián)合主辦評(píng)選活動(dòng)。中國(guó)最具生命力百?gòu)?qiáng)企業(yè)評(píng)選是以企業(yè)三年?duì)I業(yè)額所代表的成長(zhǎng)率作為排名的核心，依據(jù)權(quán)威的TMVC的生命力和評(píng)測(cè)系統(tǒng)，經(jīng)過慎密、公正、公開的多輪評(píng)定最終產(chǎn)生，春和集團(tuán)以第34名的好成績(jī)當(dāng)選。
梁光夫 - 個(gè)人簡(jiǎn)介
梁光夫- 2008胡潤(rùn)百富榜: 第128名
2008 財(cái)富（億）： 50
年齡： 76
出生地： 浙江
公司： 春和集團(tuán)
總部： 浙江
主要領(lǐng)域： 造船、零售
2006年8月19日至20日在首都中國(guó)科技會(huì)堂召開中國(guó)首屆中國(guó)企業(yè)形象管理年會(huì)。春和集團(tuán)等十家企業(yè)，被授予“2006年中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)形象（品牌）十佳單位”；名譽(yù)董事長(zhǎng)梁光夫同時(shí)獲得“2006年中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)形象工作者”稱號(hào)。并在200多企業(yè)精英的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上，作為嘉賓在主席臺(tái)就坐，做了《建設(shè)好企業(yè)文化，處理好四大關(guān)系》的發(fā)言。會(huì)間，還滾動(dòng)播放了“春和”的規(guī)模、實(shí)力的宣傳片。
梁光夫 - 個(gè)人事跡
多年來“春和”從幾十個(gè)人作坊式的小廠，發(fā)展為集工業(yè)、商貿(mào)、科技為一體的集團(tuán)公司，擁有二萬員工的大
企業(yè)，年產(chǎn)值在三十億以上。到2007年后，就將在150億元以上。不少大國(guó)企因腐敗、管理不善，使上億巨資虧損喪失殆盡，而梁光夫父子未用國(guó)家一分錢，十年來卻創(chuàng)出上百億的產(chǎn)值，為國(guó)家和創(chuàng)造了巨大物資精神財(cái)富，對(duì)人民作出了巨大的貢獻(xiàn)。
1993年初，梁光夫從臺(tái)州地委宣傳部副部長(zhǎng)的崗位上退休了。猶記參軍當(dāng)日，少年意氣奮發(fā)，熱情澎湃、熱血沸騰，一心要跟著共產(chǎn)黨為解放全中國(guó)、為全世界受苦人獻(xiàn)出自己的一切。然而時(shí)光倏忽，轉(zhuǎn)眼間又年屆花甲了。這些年來，與戰(zhàn)友們一起南征北戰(zhàn)；踏遍全國(guó)東南西北中，還曾抗美援朝跨過鴨綠江；從一個(gè)不十分懂事的少年，成為一個(gè)久經(jīng)考驗(yàn)、論德論才都十分出色的黨員干部。只因父親抗日期間從儒入商，一頂“資本家出身”的緊箍從此扣在光夫頭上。在那“左”的歲月里，他只能是個(gè)“控制使用”的對(duì)象，出色的才能始終難以充分施展，直至粉碎“四人幫”之后，在鄧小平領(lǐng)導(dǎo)下全國(guó)邁開改革開放的步子，他才算甩開膀子可以痛痛快快地大干了。誰知又已到了“60歲”這個(gè)退休年齡，他雖有滿腔抱負(fù)、一身充沛精力，還是按規(guī)定退休了。只是一生都在緊張、忙碌中度過，忽然的“全面退出”，一時(shí)間還真有點(diǎn)茫然若失、難以適應(yīng)。
當(dāng)時(shí)的臺(tái)州地區(qū)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已是全國(guó)發(fā)展最快的地區(qū)之一，不少熟識(shí)的企業(yè)家來請(qǐng)“梁部長(zhǎng)”去當(dāng)顧問，不少退下來的老同志也已加入了經(jīng)商的行列。從小接受儒家傳統(tǒng)思想的熏陶，又經(jīng)過幾十年黨和部隊(duì)的教育下，注重嚴(yán)格自我人格修養(yǎng)的梁光夫，婉拒了所有邀請(qǐng)。他想讓自己靜下來，認(rèn)真地對(duì)一生中作些反思，求得一點(diǎn)人生真諦，寫下來，或許對(duì)后來會(huì)有所啟迪。這一些許的“休閑”并沒有進(jìn)行多久。正在法國(guó)留學(xué)的兒子梁小雷，一個(gè)長(zhǎng)長(zhǎng)的越洋電話，又把這位退休者拖進(jìn)了一個(gè)更加激烈的全新大挑戰(zhàn)中。
梁光夫 - 父子對(duì)話
1963年出生于軍營(yíng)中的兒子，在部隊(duì)托兒所、幼兒園中長(zhǎng)大，從小就濃濃地受著部隊(duì)傳統(tǒng)熏陶和父親優(yōu)良品質(zhì)的身傳，連“小雷”的取名也是要他秉承“學(xué)雷鋒”之意。到法國(guó)留學(xué)后，不管“外面的世界”多精彩，他不曾有過一絲的迷惆，“探求國(guó)外富強(qiáng)之路，用來為祖國(guó)的崛起服務(wù)”始終牢記心頭。他一方面學(xué)好基礎(chǔ)課程，課余時(shí)間更是分秒必爭(zhēng)，用來廣交僑界有作為的企業(yè)家、拜訪歐洲各國(guó)成功的各行業(yè)領(lǐng)軍人物……很快，這個(gè)才二十出頭的中國(guó)青年，以他的刻苦鉆研、多方面的廣博知識(shí)和出色的言談風(fēng)度，吸引了法國(guó)歐洲各界。不少上流社交場(chǎng)合，爭(zhēng)相邀請(qǐng)他出席。他也在邊學(xué)習(xí)和廣泛的交往中，慢慢在腦海中繪就了自己振興祖國(guó)的初步藍(lán)圖。
“爸！你從小教育我們：自信人生二百歲，會(huì)當(dāng)擊水三千里�，F(xiàn)在你不過六十過一點(diǎn)，正是‘擊水三千里’的最好階段，豈可稍有退意？”當(dāng)電話中梁光夫?qū)鹤右黄疝k企業(yè)的提議稍有怯意時(shí)，立即受到兒子一通大嗓子的批評(píng)�！拔覀円诙唐趦�(nèi)趕上先進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家，就必須刻苦踏實(shí)地努力增強(qiáng)自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。而這是不能等也不能靠的，必須全國(guó)上下一齊奮力拼搏，你這個(gè)受黨教育多年的老干部，豈可退后？”梁光夫丟開了“休閑”之思，立即甘心情愿地去當(dāng)起多少年來避之惟恐不及的“梁老板”。
梁光夫 - 創(chuàng)業(yè)歷程
1995年初，以一家國(guó)外公司“辦事處”的名義，梁家父子的“企業(yè)”開張。
第一批訂單，是供國(guó)外圣誕節(jié)用的節(jié)日燈具。接受“委托加工”的廠家，接單時(shí)都信誓旦旦：保證按時(shí)交貨。但“草根廠”對(duì)“協(xié)議信用”歷來馬虎，常因雞毛蒜皮理由拖延交貨；而節(jié)日用品錯(cuò)過時(shí)間就是廢品一堆，外商一律拒收。半年多時(shí)間里，幾乎把梁光夫弄得日日“七竅生煙”，手忙腳亂地才勉強(qiáng)按時(shí)把貨交出。顯然這種以國(guó)外市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)，必須有自己的廠家才能爭(zhēng)得主動(dòng)權(quán)。幾經(jīng)艱苦努力，當(dāng)年10月間，“春和工藝品公司”在臨海成立，這一集工、貿(mào)、產(chǎn)、銷于一體的企業(yè)，正是如今實(shí)力雄厚、龐大的春和集團(tuán)的起點(diǎn)。公司的“春和”之名，還是梁光夫老父在抗日戰(zhàn)爭(zhēng)中為自己店取名的延續(xù)，其意是尋求企業(yè)內(nèi)外各方保持平安、持久、和諧吧，卻也正好體現(xiàn)了如今光夫父子執(zhí)著追求企業(yè)持續(xù)、和諧發(fā)展的一片苦心。兒子把春和翻譯成Evergreen，是永遠(yuǎn)的綠色，是春日常在。既有中國(guó)人的傳統(tǒng)思想，又完全符合當(dāng)今世界的發(fā)展潮流；綠色。
一家企業(yè)能否快速成功發(fā)展，除去創(chuàng)辦者需有遠(yuǎn)大眼光、先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念之外，最根本的還是全企業(yè)上下齊心一致、人人拼力苦干，真正作到人盡其才、物盡其用。梁光夫熟知“上梁不正下梁歪”、“眾志成城”、“人心齊、泰山移”這些可貴的傳統(tǒng)理念；多年的軍隊(duì)政治工作經(jīng)歷，使他更深知戰(zhàn)場(chǎng)上指揮員一聲“共產(chǎn)黨員、共青團(tuán)員們跟我沖啊”能力挽危局的傳統(tǒng)作風(fēng)，是無數(shù)先烈平時(shí)和戰(zhàn)時(shí)以身作則、拋灑熱血后才逐步鑄成。因此“春和”一建立，他就傾心于“春和”企業(yè)文化精神的培育和建設(shè)上，決心要使“春和”能逐步形成一種上下一個(gè)目標(biāo)、共一顆心的傳統(tǒng)，或許，這也可以稱之謂“春和魂”的建立吧。
創(chuàng)建之始的艱難可以想見。廠房是租借一處百余平方米的二層民居，較明亮的二樓作生產(chǎn)車間，董事長(zhǎng)和總裁的辦公室與原料倉(cāng)庫(kù)、成品儲(chǔ)室并用，擠在陰暗、潮濕的低層。包括董事長(zhǎng)在內(nèi)，全體人員上下按需兼任“搬運(yùn)工”，上樓搬運(yùn)原料，下樓背成品入庫(kù)；上廁所，需急步到近百米處的公廁里，連外來客商也嘆服他們的艱苦奮斗……
上班頭一天，由一位倒閉廠來的技工馮小菊，帶來十三位小妹妹，一看這里這種情形，幾天后都“開溜”，是馮小菊有感于梁光夫?qū)λ臒嵴\(chéng)、坦率、信任，挺著懷孕的大肚子，一個(gè)個(gè)地又去動(dòng)員勸說回廠。十年后的今天，這十三人已成“春和”各方領(lǐng)軍人物，說起建廠初的“開溜”事，她們都不無羞澀又真誠(chéng)地異口同聲說；是董事長(zhǎng)以人為本的細(xì)致工作，把她們培養(yǎng)成材。
在這里，“以人為本”真正落在實(shí)處。有一位十七歲就毆斗傷人被判十七年徒刑的漢子，出獄后雖發(fā)奮苦干，練就一身技術(shù)才干，但礙于社會(huì)的傳統(tǒng)偏見無法施展。在應(yīng)聘中，他坦率地首先亮出那刑滿釋放的證書。梁光夫全面地考量了這個(gè)中年漢子，不僅聘用了他，而且不久后，就因他的業(yè)績(jī)，選用為車間主任；此人也深感知遇之恩，很快就融于新集體之中，他領(lǐng)導(dǎo)的“旅游用品部”產(chǎn)品不斷有創(chuàng)新，產(chǎn)量不斷超額。又有一位開出租車的小姑娘，進(jìn)“春和”后肯勤學(xué)苦練，如今已是公司的辦公室主任……不少“農(nóng)民工”進(jìn)廠不久，也很快成了“春和”的骨干。
慢慢地，在不斷提倡、組織下，“春和”上下開始形成一種“敢于負(fù)責(zé)，敢于創(chuàng)新，敢于破邪，敢爭(zhēng)第一”的文化精神。這種人人爭(zhēng)先的精神，使“春和”初建的第一年，就白手起家一氣創(chuàng)匯四百萬美元，是起家資金的二十倍。第二年（1997年）他們?cè)庥隽丝涨暗呐_(tái)風(fēng)洪水洶涌地?fù)湎蜍囬g和成品倉(cāng)庫(kù)，眼見幾個(gè)月的辛勤勞動(dòng)成果即將毀于一旦，按期向國(guó)外交貨的承諾即將泡湯。男女員工奮不顧身地沖入齊胸水中，把幾十公斤重的貨箱搬運(yùn)到樓上。有的女工體力不支暈倒在水中。但電光閃過，他們發(fā)現(xiàn)年逾花甲的梁總，也在水中和大家一起戰(zhàn)斗。一個(gè)個(gè)像部隊(duì)沖鋒的戰(zhàn)士，勇往直前。這次戰(zhàn)洪水的壯舉，不僅在當(dāng)時(shí)減少了損失，而且成了“春和”人一筆寶貴的精神財(cái)富。這次災(zāi)難損失雖然嚴(yán)重，但不少國(guó)外客商知悉員工抗災(zāi)的英勇事跡后，表示理解，同意推遲交貨。但他們齊心努力仍按時(shí)保質(zhì)保量交貨，當(dāng)年又創(chuàng)匯近八百萬美金。于是新的廠房、員工宿舍一批批矗起小山城中。
這樣驕人的成績(jī)?cè)谂_(tái)州城鄉(xiāng)，已是佼佼。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和報(bào)刊不斷報(bào)道和宣傳他們的業(yè)績(jī)，臨海市府為表彰“春和”對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的突出貢獻(xiàn)，還專門給他們新廠房所在街道命名為“春和路”。然而梁家父子以為這類節(jié)日燈具等的制作，仍屬“小”字范疇，更大增強(qiáng)國(guó)力的大文章應(yīng)該另寫。這就是“春和”人們引以為傲的“二次創(chuàng)業(yè)”。
“春和”的員工們常說：他們的總裁梁小雷，常年乘飛機(jī)往來世界各國(guó)，整日從空中俯瞰大地，看得遠(yuǎn)看得寬，多年來的國(guó)外見識(shí)，更使他思路快捷超前，是一位真正目光遠(yuǎn)大、寬廣的開拓者；而董事長(zhǎng)梁光夫則象駱駝一樣能負(fù)重遠(yuǎn)行，能細(xì)心組織、深入宣傳、運(yùn)籌鞏固，是穩(wěn)健的能手、最好的當(dāng)家人。他身上中華傳統(tǒng)道德和黨與人民軍隊(duì)多年教育在他身上形成的人格魅力，成了團(tuán)結(jié)的核心力量。
員工群眾的話說得好！父子倆絕妙的配合，是西方的嚴(yán)謹(jǐn)管理和中國(guó)以人為本的完美結(jié)合。這種春和文化的精神，使“春和”連連跨出驚人大步伐。
梁光夫 - 偉大設(shè)想
當(dāng)時(shí)國(guó)外“吃、喝、玩、樂、穿、居、用”多位一體的“大超市”，只有上海、深圳等幾個(gè)大城市里出現(xiàn)。但一直在和洋超市大交道的“春和”及梁小雷，卻深知大超市在凝聚消費(fèi)者的人氣和加速資金運(yùn)轉(zhuǎn)方面的重大功能。零售業(yè)的超市化是發(fā)展的方向。他說：“號(hào)稱世界第一的‘沃爾瑪’，年消費(fèi)人流也不過八九個(gè)億；第二的‘家樂�！橇邆�(gè)億；如果我們盡速占領(lǐng)中國(guó)十三億人的市場(chǎng)，那又該是世界第幾？或許超市在貨物的進(jìn)出上沒有多少利潤(rùn)，但它可用于全集團(tuán)資金流動(dòng)調(diào)度的優(yōu)越地位，卻是突出的�！�
這一設(shè)想在梁光夫支持下，得到董事會(huì)一致通過。眾多員工們連日連夜苦干后，以“家世界”命名的“春和超市”開始出現(xiàn)浙江、江蘇各地縣城。當(dāng)時(shí)，超市業(yè)在中國(guó)還是新鮮事。春和審時(shí)度勢(shì)，避開在大城市與已經(jīng)“入侵”的國(guó)外的巨頭正面沖突，而采取“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略，先在中小城鎮(zhèn)發(fā)展。例如，他們的第一家超市，選擇在臺(tái)州地區(qū)相對(duì)落后的三門，結(jié)果這一家“家世界”門店開張，成了三門縣的盛大節(jié)日，周圍幾十里的農(nóng)民開著拖拉機(jī)來看超市，萬人空巷。超市不僅給偏僻的三門帶來了全新的消費(fèi)方式，也帶來了新的文化理念�！凹姨煜隆钡拈T店，以驚人的速度在江浙大地上出現(xiàn)。其中有過失誤和損失，梁光夫一律自己承擔(dān)，坦誠(chéng)向職工們作檢討，而把功勞全歸于拼力苦干的員工們。員工們感奮之下，僅三年時(shí)間，“家世界”已在各地先后開出近四百家超市門店，在國(guó)內(nèi)另售業(yè)消費(fèi)市場(chǎng)上有了不小影響和地位。而更驚人的一步，是春和集團(tuán)向遠(yuǎn)洋造船業(yè)上的進(jìn)軍。
梁光夫心境坦然：如果只謀一家人的富足，現(xiàn)有的財(cái)富夠化好幾輩子了。但若謀國(guó)家的富強(qiáng)、民族的崛起，這大文章永遠(yuǎn)寫不完。兵法有云：“不謀萬世者，不足與謀一時(shí)；不謀全局者，不足與謀一域。”僅僅追求個(gè)人生活上窮奢極侈的享受，忘了國(guó)家民族萬世之大業(yè)者，不足與之作一言。進(jìn)軍遠(yuǎn)洋造船業(yè)，絕非一時(shí)的心血來潮，更不是突患“失心瘋”，而是國(guó)內(nèi)外多方調(diào)查研究后，多次慎重共商后作出的決定。
梁小雷許多友好的國(guó)外合作伙伴們，早早就已說起：西方的機(jī)械制造業(yè)，向地域?qū)拸V、勞動(dòng)力資源充裕的東方轉(zhuǎn)移，是必然趨勢(shì)；目前處于低谷的造船業(yè)和遠(yuǎn)洋航運(yùn)業(yè)，也正是新一輪高潮將臨的前夕。應(yīng)該抓住這一機(jī)遇，國(guó)外諸友也愿在資金、制造技術(shù)各方面積極合作。國(guó)外友人的提議，正合了梁家父子書寫“民族崛起大文章”的心意�！按汉汀钡恼{(diào)研人員腳路，迅速踏遍北到鴨綠江邊、南至北部灣側(cè)的防城港口所有大大小小的造船廠，摸清了國(guó)內(nèi)造船業(yè)概況。但一些親友和造船業(yè)的專家，仍以為不邁這一步為上策。一艘遠(yuǎn)洋輪，一動(dòng)就是幾個(gè)億，外國(guó)船東的挑剔從來吹毛求疵，稍有質(zhì)量問題一一罰款，工期有延誤一一罰款……往往幾個(gè)億的造船款還不夠幾次罰款，國(guó)內(nèi)不少?gòu)S都因此吃足苦頭。父子倆又根本不懂造船業(yè)的起碼知識(shí)，一步踏空不得了。對(duì)這些“風(fēng)險(xiǎn)提示”，父子也早有迎戰(zhàn)的充分準(zhǔn)備，造船業(yè)在管理上有其特殊性，但也與所有的各類企業(yè)的管理一樣，有其共同性，這就是在“春和”已形成的上下齊心、人人爭(zhēng)先的精神，再加上嚴(yán)格細(xì)致的規(guī)章制度、科學(xué)的運(yùn)行管理程序，致于造船的技術(shù)人才，確是急需，但同樣能倚托“春和”的企業(yè)文化氛圍，用“請(qǐng)進(jìn)人來、派出去學(xué)”等辦法，很快吸引、凝聚進(jìn)新成員，組織起“春和”造船業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。
或許人們記憶猶新：“文革期間”被稱作“毛主席革命路線偉大勝利”、“毛澤東思想偉大勝利”的中國(guó)首條萬噸輪建成時(shí)，那鑼鼓喧天的慶祝場(chǎng)面。但二十多年過去了，我們偉大國(guó)家的造船業(yè)基本上還在原地踏步。而世界上一些老牌造船國(guó)家，限于海岸線短缺、施工場(chǎng)地狹窄、勞動(dòng)工資高昂等因素，也多處于半停頓中。造船業(yè)世界性的不景氣，使落后的中國(guó)造船業(yè)更是舉步維艱，大多船廠處在發(fā)不出工資、負(fù)債累累的困境中。但梁家父子看到全球造船中心東移大好機(jī)遇；決心要涉足遠(yuǎn)洋造船業(yè)。中國(guó)要走向世界，不走向海洋不行，要走向海洋，沒有造船不行。從此他們把振興中國(guó)造船作為己任，義無返顧地邁進(jìn)造船的領(lǐng)域。正如春和集團(tuán)接手的第一家“浙江造船廠”時(shí)，工人們當(dāng)日向梁光夫提問：“我們廠如今年年虧損，國(guó)家年年要給我們貼補(bǔ)幾千萬。你一個(gè)民營(yíng)企業(yè)老板，又能拿得出幾個(gè)‘幾千萬’來？”這是一家寧波市最后一家尚未改制的國(guó)有企業(yè)，要改制阻力很大，困難很多。梁光夫應(yīng)用他多年在部隊(duì)從事思想政治工作的經(jīng)驗(yàn)，充分調(diào)查研究，抓住了以人為本的牛鼻子，既照顧了幾十年的國(guó)營(yíng)企業(yè)形成的慣勢(shì)，又堅(jiān)決地按照市場(chǎng)運(yùn)行的法則，使各種人的利益都得到照顧和落實(shí)。不僅改制順利完成，而且生產(chǎn)立即躍上了新臺(tái)階。
這一大步步子是大，卻沒有踏實(shí)。第一家國(guó)營(yíng)的“浙江造船廠”進(jìn)入“春和后，原“國(guó)營(yíng)員工們”得知：“春和”寧愿自己虧損，又多拿出幾千萬滿足他們轉(zhuǎn)制后的各種合理要求；他們的代表團(tuán)，又去臨海參觀了春和老廠，親眼看到老廠各方面的新面貌及職工們上下齊心的精神文化風(fēng)貌，半懸的心放下了，甩開膀子大干了。梁小雷的外國(guó)友人中，有的是船東、船王，大批船訂單直接到手。很快，浙江第一艘五萬三千噸級(jí)巨輪下水。接著空前的技改項(xiàng)目動(dòng)工：炸平一處小島山頭建造十萬噸級(jí)的船塢動(dòng)工（有此塢就可造十五萬噸以上巨輪），一處五千余平方米的大廠房動(dòng)工（工人們可以告別歷來頂烈日、餐風(fēng)雨的露天作業(yè)）。以前申請(qǐng)幾百萬資金搞點(diǎn)小技現(xiàn)都是求來求去難求到，如今這些動(dòng)輒數(shù)億的大工程不請(qǐng)自來，這景象哪個(gè)不激動(dòng)？何況工資都“忽然”增加了數(shù)倍，外國(guó)船東訂單多得應(yīng)接不暇，一下子排到2012年后，人們興奮地說：“梁家父子怎么運(yùn)氣這么好？他們哪知道為了這個(gè)”運(yùn)氣好，梁光夫度過多少個(gè)不眠夜、身上又平添了多種勞累過度��；他們更不知道梁小雷才四十歲已謝頂，多少次出國(guó)時(shí)要靠手推車才吃力地步上了飛機(jī)。
梁光夫 - 挫折
原國(guó)營(yíng)揚(yáng)州造船廠、江都造船廠，隨后進(jìn)入“春和”。原揚(yáng)州船廠一艘擱置了十來年無法交貨、年年被罰款的四萬噸貨輪，工廠已經(jīng)停產(chǎn)，每年的罰金，只好由市政府買單，成了揚(yáng)州市政府一大包袱。在改歸“春和”后竟然很快建成交貨，丹麥船東興奮中即另發(fā)一百萬美金作獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)揚(yáng)州市黨政領(lǐng)導(dǎo)出席這艘原稱“討債船”的下水典禮時(shí)，他們來到這片不久前還是狐兔出沒的江邊荒灘上，看到如今彩旗拓展、巨輪昂立、氣象一新，不由不感慨萬千，市委書記即席致詞，一口氣連連熱情地用了十多個(gè)“真沒有想到”。
“真沒有想到”，幾乎成了所有到“春和”參觀人們的共用語。梁光夫自己有時(shí)也會(huì)“真沒有想到”；2005年，法國(guó)波邦財(cái)團(tuán)專門要求“春和”造十艘高科技的GPA——石油海洋平臺(tái)補(bǔ)給運(yùn)輸船，這種船所用鋼材等原料，只有五萬多噸貨輪的十分之一，造價(jià)卻相平，但技術(shù)要求極嚴(yán)，若有一處部件裝配不合格，就會(huì)全船報(bào)廢。接船當(dāng)日梁光夫也有點(diǎn)擔(dān)心，深怕技術(shù)不過關(guān)難以按時(shí)交船。但“沒想到”半年多內(nèi)很快順利交貨五艘；與此同時(shí)，技術(shù)設(shè)備等較差的揚(yáng)州廠也順利造出同類高科技船。去年，浙江、揚(yáng)州、江都三處廠還都為造出五萬噸巨輪欣喜，半年多后，都已開始計(jì)劃造更大噸位的船，浙江廠八萬噸級(jí)已開建，十萬萬噸巨輪也在計(jì)劃中。去年初，集團(tuán)總部正慶祝揚(yáng)州、江都二處船廠進(jìn)“春和”，半年后，另三處規(guī)模更大、更現(xiàn)代化的新船廠，又與外商洽談合資成功，進(jìn)入籌建……
“真沒有想到這樣快的發(fā)展勢(shì)態(tài)！我真是時(shí)刻戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，日夜難安，深怕大進(jìn)中出大錯(cuò)哪！”梁光夫常如此感嘆。
兒子梁小雷十年拼搏后，病痛纏身，但在人們面前始終精力充沛、目光遠(yuǎn)射。他看到，造船是一項(xiàng)集資金密集、技術(shù)密集、資源密集和勞動(dòng)密集于一體的特殊行業(yè)。在全球經(jīng)濟(jì)一體化日益深化的情況下。原先的造船大國(guó)早已看到，他們掌握技術(shù)（知識(shí)產(chǎn)權(quán)）和資金，把下游推給發(fā)展中的國(guó)家。造船的重點(diǎn)，從歐洲轉(zhuǎn)移到日本，又轉(zhuǎn)移到韓國(guó)，現(xiàn)在，“中國(guó)制造”的比例看起來越來越大。但沒有自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，永遠(yuǎn)是人家拿大頭，中國(guó)人只能拿些血汗工錢。他在父親支持下，決心改變這種情況。他們分析到，世界上，只有中國(guó)有可能具備這四個(gè)“密集”。他們請(qǐng)來多位國(guó)內(nèi)外造船業(yè)的精英建立起本集團(tuán)的船舶設(shè)計(jì)院，并已完成數(shù)種科技含量較高的新船設(shè)計(jì)，他們說：“不久后，國(guó)外都該花錢來買我們的設(shè)計(jì)專利，過去我們拿到一艘二艘定單，化很大力氣掌握其技術(shù)，才能造出來，但下次又得搞別的，太吃虧了。今后我們?cè)O(shè)計(jì)一種船型，讓各國(guó)都來定貨，可以成批生產(chǎn)，成本會(huì)大大降低。我們把‘春和’將從現(xiàn)在的‘手腳工業(yè)’走向‘頭腦工業(yè)’！把“制造”變成“創(chuàng)造”，建立自主的產(chǎn)權(quán)。再說資源，隨著我國(guó)這些年發(fā)展。船用的原材料和配套設(shè)備，國(guó)內(nèi)基本上都可以生產(chǎn)，關(guān)鍵要發(fā)揮集約化的優(yōu)勢(shì)。所以，春和組建了“太平洋重工業(yè)公司”，把原來各船廠分散采購(gòu)的鋼材、機(jī)電設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)，集中供應(yīng)。大大節(jié)約了成本，又便于保證質(zhì)量，國(guó)外的商家再也無法通過指定必須使用某一配套產(chǎn)品的辦法來卡脖子了。與此同時(shí)，與上海隔江相望的江蘇啟東海灘上，占地六千余畝的“船制造配件城”也將動(dòng)工，不久后，許多船舶配件制造有影響的各國(guó)廠家，都將在此落戶辦廠或設(shè)店。這是“春和”對(duì)付國(guó)外技術(shù)壁壘的一記殺手锏，將徹底改變重要配件依賴國(guó)外的局面�！按汉汀边�以它高瞻遠(yuǎn)矚的眼光看到，造船業(yè)的另一個(gè)極端重要而又是不可再生的資源，那就是岸線。造船必須在江海的岸邊，發(fā)達(dá)國(guó)家的岸線早已枯竭，我國(guó)岸線也在日益減少。春和除通過收購(gòu)兼并浙江、揚(yáng)州、江都等國(guó)有船場(chǎng)，據(jù)有和盤活了可觀的岸線外，還收購(gòu)了長(zhǎng)江口上海地面啟東境內(nèi)的大片荒灘，瞄準(zhǔn)了舟山群島的某些荒島……“春和”的員工們而今也都有了“全局目光”。他們說：“春和”的貢獻(xiàn)，不僅僅為國(guó)家創(chuàng)造了巨額外匯、上繳了大批稅收、解決了大批人員的就業(yè)等等。最最主要的，是讓世界看到我們中國(guó)人究竟是什么樣的人。不久后，以我們的啟東“配件城”作圓心，以最小的半徑畫半個(gè)弧，就能把東西直至印度洋差不多包了進(jìn)來；若把半徑稍稍加大一點(diǎn)，又將有多大范圍？屆時(shí)我們?cè)撌悄且坏燃?jí)的“船王”
梁光夫 - 參考資料
[1] 中國(guó)臺(tái)州網(wǎng) http://www.taizhou.com.cn/a/20080506/content_62649.html
[2] 逸名網(wǎng) http://www.uname.cn/top/celeb_11969783.html
