何曉群 1954年生于西安。1985至1987年在 中國科學(xué)院應(yīng)用數(shù)學(xué)研究所師從方開泰先生學(xué)習(xí)應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計，獲理學(xué)碩士學(xué)位。先后給中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸集團(tuán)、TCL、海爾、 雙匯集團(tuán)、中國工商銀行、中國人民保險公司、中國電信、中國移動、等近百家企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)。

現(xiàn)為 中國人民大學(xué)統(tǒng)計學(xué)院教授，中國人民大學(xué)應(yīng)用統(tǒng)計科學(xué)研究中心研究員，中國人民大學(xué)6sigma質(zhì)量管理研究中心主任，摩托羅拉和美國六西格瑪國際學(xué)院認(rèn)證講師，中國現(xiàn)場統(tǒng)計研究會副秘書長，國家稅務(wù)總局特邀監(jiān)察員。1954年生于西安。

給多所大學(xué)MBA主講 “管理統(tǒng)計學(xué)”、“管理創(chuàng)新理念”等課程。多次參加國際學(xué)術(shù)會議，主持和參與多項國家和省部級及企業(yè)橫向課題研究，發(fā)表論文80余篇，并主編了 六西格瑪系列管理培訓(xùn)叢書。

多次接受中央電視臺、 北京電視臺、鳳凰衛(wèi)視、光明日報、中國稅務(wù)報、北京青年報等媒體采訪。自1996年以來多次在GE和MOTOROLA講授“統(tǒng)計方法與技術(shù)”、“企業(yè)質(zhì)量管理”、“統(tǒng)計過程控制（SPC）”、“6σ”等課程。

主要著作有《回歸分析與經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)建�！�，《現(xiàn)代統(tǒng)計分析方法與應(yīng)用》，《多變量經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析》等。

主要著作： 六西格瑪與競爭戰(zhàn)略 介紹

六西格瑪管理的起源及概述

六西格瑪管理作為一種全新的管理模式，充分體現(xiàn)著量化科學(xué)管理的思想理念。在中國推廣 六西格瑪，對眾多企業(yè)來說，傳統(tǒng)的經(jīng)驗式管理與現(xiàn)代理化管理形成明顯的觀念沖突。所以，企業(yè)管理的現(xiàn)代化首先是思想觀念的現(xiàn)代化。

六西格瑪質(zhì)量策略是建立在測量、試驗和統(tǒng)計學(xué)基礎(chǔ)上的現(xiàn)代質(zhì)量管理方法。由摩托羅拉公司于 1987年首創(chuàng)，作為全面滿足客戶需求的關(guān)鍵經(jīng)營戰(zhàn)略，經(jīng)過十多年的發(fā)展，逐漸被眾多一流公司采用。

20世紀(jì)80年代到90年代初期，摩托羅拉是眾多市場不斷被日本競爭對手吞食的西方公司之一。當(dāng)時摩托羅拉的領(lǐng)導(dǎo)人承認(rèn)其產(chǎn)品質(zhì)量低劣。1987年，當(dāng)時摩托羅拉通信部門的經(jīng)理喬治.費(fèi)希爾提出了一種質(zhì)量管理新方法，就是 六西格瑪方法。在公司主席鮑伯.高爾文的支持下， 六西格瑪方法在公司范圍內(nèi)得到推廣。

實(shí)施 六西格瑪方法僅僅兩年，摩托羅拉就獲得了馬可姆·波里奇國家質(zhì)量獎。從實(shí)施 六西格瑪方法的1987年到1997年，銷售額增長5倍，利潤平均每年增長20%；帶來的節(jié)約額累計達(dá)140億美元；股票價格平均每年上漲21.3%。

希臘字母σ(音SIGMA，大寫為Σ)是統(tǒng)計學(xué)里的一個單位，表示與平均值的標(biāo)準(zhǔn)偏差。 六西格瑪(SIX SIGMA)質(zhì)量水平表示在生產(chǎn)或服務(wù)過程中有百萬次出現(xiàn)缺陷的機(jī)會僅出現(xiàn)3.4個缺陷，即達(dá)到99.9997%合格率。實(shí)行 六西格瑪質(zhì)量計劃要求管理層全面介入，并由經(jīng)過特殊培訓(xùn)的內(nèi)部六西格瑪質(zhì)量計劃的專職人員以及項目負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)減少偏差，提高過程能力的短期目標(biāo)和達(dá)到六西格瑪?shù)氖澜缫涣魉�平的長期目標(biāo)。

六西格瑪是企業(yè)走向精細(xì)化科學(xué)管理的一個質(zhì)量目標(biāo)，這個質(zhì)量目標(biāo)是企業(yè)內(nèi)各個部門共同努力才能夠整體實(shí)現(xiàn)的。摩托羅拉和通用電氣等公司推行 六西格瑪?shù)某删�，也是業(yè)務(wù)部門內(nèi)部成百上千個影響產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、服務(wù)的一個個改進(jìn)努力的結(jié)果。 六西格瑪方法影響了幾十個管理流程和交易流程。例如，在顧客支持和產(chǎn)品派送上，對顧客需求的更好理解和對評估體系的改進(jìn)，使我們能夠邁出更大的步伐來追求服務(wù)的改進(jìn)和產(chǎn)品的及時派送。

主要研究領(lǐng)域：應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計，多元統(tǒng)計分析， 六西格瑪管理。現(xiàn)為中國人民大學(xué)應(yīng)用統(tǒng)計研究中心（國家級研究基地）研究員， 中國人民大學(xué)統(tǒng)計學(xué)院教授，中國人民大學(xué)6 Sigma質(zhì)量管理研究中心主任，摩托羅拉和美國 六西格瑪國際學(xué)院 認(rèn)證講師， 中國現(xiàn)場統(tǒng)計研究會（國家一級學(xué)會）常務(wù)理事，副秘書長。國家稅務(wù)總局特邀監(jiān)察員。

中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸集團(tuán)、 正泰集團(tuán)、沈陽北泰集團(tuán)、沈陽黎明發(fā)動機(jī)集團(tuán)、TCL、海爾、中國工商銀行、中國人民保險公司、中國人壽、中國電信、中國聯(lián)通、中國移動、中國網(wǎng)通