人物經(jīng)歷
2011年，張銳從網(wǎng)易副總編的崗位上離開，趕上了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的首波創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮。張銳把自己的創(chuàng)業(yè)選擇形容為余華的小說《十八歲出門遠(yuǎn)行》，期間也一度受到網(wǎng)易CEO丁磊的“耳提面命”。
幾個(gè)月后，張銳作為CEO組建起了春雨的骨干團(tuán)隊(duì)，CTO曾柏毅曾供職于網(wǎng)易有道，COO李光輝之前曾是香港伽馬集團(tuán)中國(guó)區(qū)總經(jīng)理，張銳還拉來了協(xié)和醫(yī)院心血管內(nèi)科醫(yī)生盧杰擔(dān)任首席醫(yī)療官。
張銳在接受采訪時(shí)表示，2016年至2018年，移動(dòng)醫(yī)療資本環(huán)境遇冷正是好的并購(gòu)機(jī)會(huì)，“我愿意并購(gòu)基于遠(yuǎn)程問診的技術(shù)類公司和家庭檢測(cè)技術(shù)類公司。”
2016年10月5日晚，張銳因過度勞累，誘發(fā)心肌梗塞，在北京去世。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
2011年11月，春雨掌上醫(yī)生移動(dòng)客戶端上線，春雨的產(chǎn)品矩陣已經(jīng)擴(kuò)充到掌上醫(yī)生（移動(dòng)及Web端）、育兒醫(yī)生、孕期醫(yī)生、手機(jī)診所、春雨心境等數(shù)款，用戶達(dá)到1200萬(wàn)。
春雨掌上醫(yī)生被定義為醫(yī)療健康應(yīng)用，“身體不適問春雨”被視為其最終的產(chǎn)品價(jià)值所在。
春雨醫(yī)生的付費(fèi)模式分為在線咨詢付費(fèi)和電話咨詢付費(fèi)兩個(gè)部分。在線咨詢的費(fèi)用按回復(fù)的時(shí)間分為6元、12元和25元三檔，價(jià)格越高，得到答復(fù)的時(shí)間就會(huì)越短。電話咨詢則是按分鐘收費(fèi)，價(jià)格會(huì)更高一些，這種方式被春雨醫(yī)生稱為“雙向撮合交易”。
在資本方面，春雨醫(yī)生也屢受青睞，目前正處于PRE-IPO階段：
2011年，張銳從網(wǎng)易離職創(chuàng)立春雨醫(yī)生；
2011年11月，春雨醫(yī)生進(jìn)行了A輪300萬(wàn)美元融資，隨后春雨醫(yī)生APP正式上線；
2012年9月，春雨醫(yī)生進(jìn)行了B輪800萬(wàn)美元融資；
2014年8月，春雨獲得5000萬(wàn)美元的C輪融資，創(chuàng)下國(guó)內(nèi)移動(dòng)健康領(lǐng)域最大的一筆單筆融資。
人物評(píng)價(jià)
張銳先生是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的先行者。
從《京華時(shí)報(bào)》到網(wǎng)易再到春雨醫(yī)生，張銳先生準(zhǔn)確把握住了兩次互聯(lián)網(wǎng)革命機(jī)遇，
成功實(shí)現(xiàn)從“連接人與信息”到“連接人與服務(wù)”的跨越。就在今年8月，張銳先生還把眼光放到了即將到來的萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代。
張銳先生也是中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)的開拓者。
創(chuàng)立春雨醫(yī)生五年來，張銳先生一直走在數(shù)字醫(yī)療創(chuàng)新領(lǐng)域的前列，開創(chuàng)性地用互聯(lián)網(wǎng)的手段，解決了醫(yī)療資源錯(cuò)配的問題，用在線問診的方式，使互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的效果首次可以媲美線下醫(yī)院的首診。通過調(diào)配醫(yī)生時(shí)間增加醫(yī)療資源供給的同時(shí)，也提升了醫(yī)療系統(tǒng)的效率。
張銳先生還是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療商業(yè)模式最積極的探索者。
從“輕問診”到“空中醫(yī)院”到“電子健康檔案”再到“在線問診開放平臺(tái)”，張銳一步步讓春雨醫(yī)生成為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療入口和平臺(tái)級(jí)的應(yīng)用，并藉此整合醫(yī)療行業(yè)各環(huán)節(jié)資源，使互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療逐漸從看病升級(jí)到治病，并有望在降低整體醫(yī)療花費(fèi)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)共同贏利。
（摘自張銳先生去世訃告）
