王以廷，內(nèi)蒙古太西煤集團股份有限公司董事長、總裁，系全國五一勞動獎章獲得者，還曾先后榮獲阿拉善盟、內(nèi)蒙古自治區(qū)“勞動模范”、內(nèi)蒙古自治區(qū)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家等榮譽稱號。2000年，在煤炭市場徘徊低谷長達八年之久的情況下，具有高瞻遠矚戰(zhàn)略目光的王以廷董事長帶領太西煤集團認真分析煤炭開采及綜合利用前景，積極尋找發(fā)展出路，在國家西部大開發(fā)政策指引下，制定了“以煤為主，多元發(fā)展，轉(zhuǎn)化升值，突出效益”的總體思路和“立足資源優(yōu)勢，就地轉(zhuǎn)化升值，提高科技含量，拓寬經(jīng)營領域，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，促進企業(yè)發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以煤為主，堅定不移地走發(fā)展煤、延伸煤、超越煤之路，抓重點項目建設，堅持規(guī)模和效益并重，逐步形成了具有競爭優(yōu)勢的循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈條，使煤及非煤產(chǎn)業(yè)步入大規(guī)模、高檔次、高質(zhì)效、跨越式的發(fā)展之路。2002年，制定了建設興泰煤化工業(yè)園、烏斯太煤焦化工業(yè)園、阿右旗常山硅化工業(yè)園、民勤紅沙崗煤化工業(yè)園“四大工業(yè)園”的中長期發(fā)展規(guī)劃，該規(guī)劃已通過內(nèi)蒙古自治區(qū)發(fā)改委組織的專家論證�！�2010年獲“全國勞動模范”稱號。

1997年，“蘭山”牌太西無煙煤第一次出現(xiàn)在煤炭市場上，踏出了企業(yè)品牌創(chuàng)建的第一步，到如今“蘭山”牌太西無煙煤、活性炭、活性焦獲內(nèi)蒙古自治區(qū)著名商標、名牌產(chǎn)品、全國用戶滿意產(chǎn)品稱號，讓整個企業(yè)嘗到了品牌創(chuàng)建的甜頭。

太西無煙煤具有三低六高的優(yōu)良品質(zhì)，全國僅有、世界少有，是發(fā)展煤炭深加工、生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煤基活性炭的最佳原料。為積極響應國家加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的要求，太西煤集團以太西無煙煤為原料進行就地加工利用、轉(zhuǎn)化升值，生產(chǎn)潔凈的煤化工產(chǎn)品。如果單純銷售太西無煙煤，原煤價格在1000元/噸左右，而經(jīng)過煤炭深加工后的煤基活性炭產(chǎn)品市場價格在2萬元/噸左右，未來部分尖端產(chǎn)品價格將在10萬元/噸以上，大大提升了太西無煙煤產(chǎn)品的附加值，使得每噸原料煤升值6倍以上。

與國內(nèi)外市場上的同類產(chǎn)品相比，太西無煙煤深加工生產(chǎn)的煤基活性炭產(chǎn)品具有中孔發(fā)達、吸附速度快、孔容積大等顯著特點，一立方厘米的活性炭的吸附面積相當于一個足球場面積大小，廣泛應用于城市飲用水深度凈化處理、工業(yè)廢水處理、煙氣凈化、氣體分離、醫(yī)藥、食品等生產(chǎn)生活領域，是一種性能優(yōu)良的煤基活性炭產(chǎn)品。

目前太西煤集團已建成投產(chǎn)了5萬噸/年煤基活性炭生產(chǎn)線，由于產(chǎn)品性能優(yōu)良、用途廣泛，一經(jīng)問世便暢銷國內(nèi)20多個省市區(qū)并遠銷歐美等國家，深受用戶青睞，為公司帶來了良好的經(jīng)濟和社會效益�！笆�二五”期間，太西煤集團將繼續(xù)秉承實施資源轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略、促進資源永續(xù)利用的理念，續(xù)建120萬噸/年煤基活性炭生產(chǎn)線，把太西煤集團打造成活性碳行業(yè)國家示范產(chǎn)業(yè)基地，并發(fā)展成為全國最大并具有相當國際競爭力和影響力的現(xiàn)代化大型活性炭企業(yè)。

“只有站得住腳的品牌，才能有長遠發(fā)展的企業(yè)”，這是王以廷董事長經(jīng)常掛在嘴邊的一句話，而他也一直踐行著這句話。

王以廷幾年前就說過一句話：“如果是為自己，早就沒有精力干了。”從這句話里，不難體味出他嘔心瀝血、奉獻社會的拳拳之心。

他始終把關心地方經(jīng)濟發(fā)展、積極參與社會公益事業(yè)作為企業(yè)履行社會責任的重要內(nèi)容。他一直關注和支持公益事業(yè)，積極參與賑災救危、捐學資教、支持文化體育等公益事業(yè)。2009年全球金融危機，太西煤集團也受到重創(chuàng)。王以廷說：“我們的員工有一萬多名，牽動著上萬個家庭兩三萬人的生活。”在周邊很多企業(yè)停產(chǎn)或倒閉的時候，他卻果斷地提出太西煤集團的所有單位要做到“不放假、不裁員、不減薪”，并繼續(xù)提高員工薪酬待遇；還與團中央和內(nèi)蒙團委聯(lián)合創(chuàng)立“青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習基地”，解決社會就業(yè)。企業(yè)發(fā)展了，他沒有忘記曾經(jīng)為企業(yè)發(fā)展作出過貢獻的退休員工，在他的建議下，公司率先在阿盟企業(yè)界成立了“退休人員工作委員會”，給已到齡并已交社保局管理的530多名退休員工額外發(fā)放工令補貼、取暖費，對有特殊困難的還給予生活補助和解決醫(yī)療費。

“為社會創(chuàng)造更多的財富，為社會創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，為地方經(jīng)濟和社會和諧作更多的貢獻�！蓖跻酝�對企業(yè)家的責任這樣解讀并身體力行，為構建和諧社會作出了積極貢獻，受到了社會各界的高度贊揚與肯定，先后被評為自治區(qū)創(chuàng)新與發(fā)展優(yōu)秀企業(yè)家、阿盟勞動模范、自治區(qū)勞動模范，榮獲“全國五一勞動獎章”和“全國勞動模范”榮譽稱號，在他的慈善愛心事業(yè)中寫下了濃墨重彩的一筆。

“問渠那得清如許，為有源頭活水來�！眱�(nèi)蒙古太西煤集團在王以廷的領導下，始終堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，以科學、標準、規(guī)范、綠色的管理模式，全面構建了從源頭控制到生產(chǎn)流程再到產(chǎn)品產(chǎn)出全過程環(huán)境保護管控體系，企業(yè)的經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會效益不斷得到提高，走出了一條屬于“太西煤”人自己的綠色發(fā)展之路。

21世紀，綠色經(jīng)濟必然是世界經(jīng)濟的核心概念，而綠色品牌則必將是企業(yè)商海揚帆遠航的推動力。太西煤集團前瞻性地踐行低碳環(huán)保理念，建設綠色和諧企業(yè)，必將能在商海鏖戰(zhàn)中一帆風順，成就百年企業(yè)的夢想。

如今，越來越多新的企業(yè)為環(huán)保行業(yè)注入新的血液，而太西煤集團則自始自終是綠色經(jīng)濟的先行者之一。

定戰(zhàn)略：把握循環(huán)經(jīng)濟,轉(zhuǎn)變增長方式

早在2000年，在煤炭市場徘徊低迷長達8年之久的情況下，王以廷董事長就確立了“以煤為主，循環(huán)發(fā)展，轉(zhuǎn)化升值，突出效益”的總體思路，制定了“立足資源優(yōu)勢，就地轉(zhuǎn)化升值，提高科技含量，拓寬經(jīng)營領域，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，促進企業(yè)發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅定不移地走發(fā)展煤、延伸煤、超越煤之路，致力于經(jīng)濟、社會和環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，實施資源轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略，促進資源永續(xù)利用，堅持開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先的原則，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，制定了興泰煤化工業(yè)園、烏斯太焦化工業(yè)園、阿右旗常山多元合金工業(yè)園、民勤紅沙崗煤化工業(yè)園、額旗策克口岸太豪國際物流園、金昌物流園六大工業(yè)園的中長期發(fā)展規(guī)劃，為太西煤集團未來可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎。

升覺悟：環(huán)保理念深入人心

“太西煤”人都知道，企業(yè)20多年的發(fā)展歷程就是王以廷董事長為公司創(chuàng)新環(huán)保理念的歷程。在企業(yè)發(fā)展歷程中，他始終將清潔生產(chǎn)、經(jīng)濟效益與環(huán)境保護同步發(fā)展作為基本工作思路，嚴格按照國家環(huán)境保護有關規(guī)定，嚴把項目中環(huán)境保護設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)使用的“三同時”關。

為了使環(huán)保工作制度化、規(guī)范化，在自治區(qū)環(huán)保管理規(guī)定的基礎上，在他的領導下，各子、分公司根據(jù)自身情況制定了《環(huán)保管理規(guī)定》、《環(huán)保指標考核辦法》等規(guī)章制度。

在公司的各種考核中，環(huán)保指標具有一票否決權。他邀請環(huán)保監(jiān)測部門對各項目進行監(jiān)測，當有指標超標或異常時，及時反饋到相關單位，有關人員立即處理，直到指標合格。在每月公司的生產(chǎn)動態(tài)分析會上，通報本月環(huán)保設施運行、指標執(zhí)行、考核評比等環(huán)保相關情況，并按經(jīng)濟責任制考核兌現(xiàn)。通過規(guī)范化、制度化的管理，公司內(nèi)部形成了公司、車間二級和覆蓋整個生產(chǎn)裝置的環(huán)保管理及環(huán)境監(jiān)測網(wǎng)絡，確保了生產(chǎn)裝置運行環(huán)保達標。

強硬件：“給力”投資為環(huán)保

以王以廷董事長為首的“太西煤”人堅持以環(huán)境保護為指引，以資源的循環(huán)利用和綠色發(fā)展為坐標，轉(zhuǎn)變粗放型發(fā)展方式，重點發(fā)展煤化工循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈。按照“資源—產(chǎn)品—再生資源”的發(fā)展模式，堅定不移地走建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。

眾所周知，阿拉善地區(qū)水資源短缺、生態(tài)環(huán)境脆弱。按照太西煤集團“十五”、“十一五”、“十二五”節(jié)水規(guī)劃，太西煤集團投入了大量資金，通過技術改造、加強管理，提高循環(huán)水濃縮倍數(shù)降低補充水用量，杜絕長流水及不合理使用，增建污水處理回用裝置和中水系統(tǒng)等方法，降低生產(chǎn)生活用水，使廠區(qū)新鮮水用量和工業(yè)廢水排放量不斷減少。公司還投入大量資金，改良生產(chǎn)工藝，對廢水、廢氣、廢渣全部實施回收利用，最大限度地減少工業(yè)生產(chǎn)對環(huán)境的破壞。特別是太西煤集團的全資子公司烏斯太焦化公司的回收處理水中放養(yǎng)的魚苗已經(jīng)存活近三年之久，國家環(huán)保部、內(nèi)蒙古自治區(qū)環(huán)保廳領導現(xiàn)場考察時對此給予了高度評價，并要求烏斯太工業(yè)園區(qū)乃至自治區(qū)工業(yè)企業(yè)都要以該公司為榜樣，大力宣傳環(huán)保意識、踐行環(huán)保行為，提高工業(yè)園區(qū)的廢水、廢氣、廢渣回收處理能力，實現(xiàn)工業(yè)園區(qū)的環(huán)境保護和循環(huán)經(jīng)濟。

抓落實：踐行本土企業(yè)環(huán)保責任

近年來，在王以廷董事長的帶領下，太西煤集團積極參與地方荒漠治理項目，在烏蘭布和沙漠邊緣地帶和民勤縣紅沙崗的幾千畝荒漠上，建成了集花卉、能源植物、養(yǎng)殖生態(tài)農(nóng)業(yè)等系列開發(fā)于一體的綠色工業(yè)園區(qū)，成為地方治沙歷史的又一個亮點。

王以廷董事長還在全公司推行世界一流的5S管理體系，以安全、低碳、環(huán)保為主題，開展生產(chǎn)現(xiàn)場、工作間等環(huán)境的整理、整頓、清掃、清潔活動，并要求抓好廢舊物品綜合利用，提倡節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一張紙，推進現(xiàn)場文明整治和持續(xù)改進。在他的努力下，員工低碳意識、環(huán)保意識、文明意識顯著提升，生產(chǎn)工作間、道路及環(huán)境綠化、美化整治工作上了一個新臺階，公司軟硬件環(huán)境發(fā)生了根本變化，公司的社會知名度、美譽度不斷上升。