執(zhí)筆/掃地僧

作為一個職場老鳥，眼看著小弟小妹妹們即將踏入職場，不說點啥，心里邊鬧騰的很。至于職場經(jīng)驗，你自己去摸索，每個人的職場經(jīng)驗不一樣，不可能有一個經(jīng)驗適合所有人；至于職場潛規(guī)則，你需要自己洞察，各家公司的潛規(guī)則都長得不是一個面孔；至于面試技巧，你需要自己靈活應(yīng)對，面試官的招數(shù)和喜好也不盡相同。總之，這都不是事，放開膽子，邁開步子，雄赳赳氣昂昂的往前走就是了。我打算跟大家聊點高維度的話題，這個話題關(guān)乎一個職場人的長遠發(fā)展乃至影響一個職場人的人生走向。

我要聊的話題是：作為一個初入職場的人，你需要把準三大方向，同時需要避開兩大陷阱。書歸正傳，咱們先來說說你需要把準的三大方向。

第一個方向：找創(chuàng)業(yè)類型的公司。

一家公司的成長過程大致分為草創(chuàng)期、成長期、成熟期、鼎盛期、衰退期五個階段。世間萬物都統(tǒng)一遵循“成住壞空”的大規(guī)則，公司作為一種由人構(gòu)成的組織載體，也逃不開“成住壞空”的規(guī)則。

成長期的公司優(yōu)勢是各種規(guī)范已經(jīng)基本建立，公司整體運營初步進入良性循環(huán)，這個階段如果你有幸被錄用，那恭喜你。成長期公司的弊端是任務(wù)重，講效率，我擔(dān)心年輕的弟妹們受不住。成熟期的公司團隊已經(jīng)成型穩(wěn)固，招聘新兵蛋子的可能性較小，如果你能進入那也恭喜你。鼎盛期的公司招聘新人的可能性反而要大一點，因為處在鼎盛期的公司一般業(yè)務(wù)都在呈指數(shù)級的增長，需要大規(guī)模增兵，此時能被錄用那是萬幸，至少鼎盛期的公司糧草足，不會輕易拖欠你工資。衰退期的公司基本不用考慮，屁事多，人浮于事，人際關(guān)系復(fù)雜。

進入草創(chuàng)公司的最大風(fēng)險是這家公司沒干起來，你白忙了一通，正準備大開殺戒，結(jié)果公司沒了。這有點打擊士氣，不過你一上來就觀摩了一場陣亡，這對你往后的職業(yè)發(fā)展也不見得是壞事。進入草創(chuàng)公司最大的好處是你能觀摩到一家公司長起來全過程。如果說進入成熟公司是吃餃子的話，你進入草創(chuàng)公司就是和大家一起包餃子，性質(zhì)不一樣。草創(chuàng)公司明顯是事多人少，你有機會得到各種鍛煉和提升。

第二個方向：找有活力的公司。

人是環(huán)境的產(chǎn)物，人們寧愿在一個活力四射的環(huán)境中喝水，也不愿在一個死氣沉沉的環(huán)境里吃肉。尤其對年輕有活力的你們來說，進入一家老氣橫秋的公司和你們的能量場不匹配。

一家公司充滿活力還是死氣沉沉，你一進入工作場面就立刻能感覺出來。就好比你參加一場葬禮或一場婚禮一樣，進入場內(nèi)，一目了然。如果你參加一場葬禮，到了現(xiàn)場人們都熱氣騰騰的，那就怪了。同樣你去參加一場婚禮，到了現(xiàn)場，一片安靜，那就更怪了。

你要知道，一家公司的氛圍是由這家公司的文化決定的。文化是公司獨有的東西，也是支撐這家公司長足發(fā)展的關(guān)鍵。正如亞馬遜的掌門人貝索斯所言：你的競爭對手可以模仿你的產(chǎn)品，模仿你的技術(shù)，但你的競爭對手永遠無法模仿你的文化。

一個公司的員工個個臉上都是在那桃花盛開的地方，背后一定有他的道理；同樣，一家公司的員工個個橫眉冷對，其背后一定有原因。這個就叫內(nèi)行看門道。

第三個方向：找重視培訓(xùn)的公司。

公司與員工的關(guān)系在很多方面與父母和孩子的關(guān)系很相似。一個重視孩子學(xué)習(xí)的家庭差不到哪里去，一個重視培訓(xùn)的公司也差不到哪里去。就拿目前活躍在商界里的這些頭部公司來說，那家公司每年投注在員工身上的學(xué)習(xí)費用不是拿億元來作單位的。這里面還有一個問題就是：重視培訓(xùn)的公司代表老板重視學(xué)習(xí)，不重視培訓(xùn)的公司代表老板不重視學(xué)習(xí)。一個由不重視學(xué)習(xí)的老板帶領(lǐng)的公司走不遠。

原因是大的商業(yè)環(huán)境在發(fā)生變化：源頭的技術(shù)在發(fā)生變化，中間的流通環(huán)節(jié)在發(fā)生變化，終端的用戶人群的年齡結(jié)構(gòu)和喜好也在發(fā)生變化。也就是說，如今賺錢的邏輯和從前不太一樣了。如此說來，你覺得那個不學(xué)習(xí)的老板和他的團隊有沒有未來？

接著來說你需要避開的兩大陷阱。

陷阱一：遠離直銷。

不是說直銷不好，相反的，與傳統(tǒng)企業(yè)相比，直銷有他明顯的優(yōu)勢。直銷環(huán)境里把人看的很重，每天都有人對你噓寒問暖。直銷相當(dāng)重視學(xué)習(xí)， 只要你樂意，每天都有各種培訓(xùn)。直銷不用打卡坐班，相當(dāng)自由。但有一個核心問題，年輕人在直銷體系中很難賺到錢，甚至可以說，直銷里能賺到錢的只是很少的一部分人。這是由直銷的制度本身所決定的，直銷組織沒有人員的限制，可以海量的招人，那么，在海量人數(shù)的制度前提下如果多數(shù)人都能賺到錢，你覺得現(xiàn)實嗎？

陷阱二：遠離非法公司。

非法公司的種類很多，無法一一羅列。但有一條放之四海而皆準的檢驗標準可以參照：這家公司的利潤來源是否來自真實的產(chǎn)品利潤。不管世界如何發(fā)生變化，商業(yè)最底層的邏輯不會變：你為用戶提供產(chǎn)品或服務(wù)，用戶給你錢，刨去產(chǎn)品或服務(wù)成本，你獲得利潤。如果不符合這個標準，就要考慮了。

非法公司還有一個典型特征就是，它的所謂商業(yè)模式設(shè)計的非常復(fù)雜，云山霧罩講一大堆，你最終還是不明白他是做什么的。

當(dāng)你從以上參考系中依然無法判定這個公司時，那么還有最后一條：相信你的直覺。當(dāng)你踏進那家公司到你走出那家公司，總覺得那個地方有些不對，感覺怪怪的，這叫心理第一因。在生活里很多人都有過類似經(jīng)歷，你第一次見到一個人，總覺得這人不對勁，后來的事實證明這個就是不對勁。人是如此，公司也一樣。