我也是一個生產(chǎn)部的經(jīng)理！以下是我初到一個新環(huán)境的經(jīng)驗：

一、入鄉(xiāng)隨俗。把一些你在之前工作中不同的地方全部記錄，暫時不用去修改。

二、逐個擊破。找里面一個或是一些技能最強最不服從的開刀！這一點需要在前一點的觀察中知道他們的一些不足的地方，然后以你的標準和經(jīng)驗去強制性要求他改過來！因為你是管理人員，管理人員要有這樣一種魄力！正所謂新官上任三把火，不能怕得罪他們，以不工作不合作相要挾。如果是這樣，那你大可以叫他下班，這種員工你在這個環(huán)境下只會讓你更難堪！記住，你才是他們上司！

三、對他們一些好的東西要給予鼓勵肯定，因為我們管理也是在不斷的學習，有些東西我們做錯了。沒關系，主動承認錯誤，正因為我們是管理人員，錯就是錯，錯了就敢于承認，不要怕拉面子。面子是別人給的，如果連這點都做不到，那就說不過去了！承認之后就是改變，至承認錯誤不改變是廢物，凡事頂在員工前面，不要讓自己的人去背黑鍋。即使錯不在你！

  總而言之，作為一個管理人員，你的職位和他們不一樣，要考慮的方面也和他們不一樣。你的立場要堅定，該堅持的東西千萬不要放松，該放松的時候不要太過堅持，我們要拿得起放得下。要做到他們又怕你又維護你。只怕你，沒用！只和你關系特鐵也沒用。還有一點很重要的就是，管理組是一個團隊，你的上面一定還有人，那么你們先要統(tǒng)一戰(zhàn)線，一個出氣的孔！這樣執(zhí)行起來才不會出現(xiàn)分歧！

   以上只是個人的一些經(jīng)驗和意見，好則采納!