在職場中，如果領(lǐng)導(dǎo)想把某個員工擠兌走，又不好直接開除的，辦法有的是。

畢竟開除員工要付賠償金，

通過一些陰招讓員工在公司待不下去，自己主動辭職。

公司不用賠錢，也省得落人口實。

第一，邊緣化。

把員工排除在邊緣地帶，重要的項目不帶他。

還有這是出差，一方面讓員工直接遠(yuǎn)離公司政治中心，信息和資源都被邊緣化；

另一方面，長期出差，和家人分開，生活不適應(yīng)，

讓很多員工，表示受不了，主動辭職。

第二，架空。

架空這一招通常用來對付小管理層，他的上級領(lǐng)導(dǎo)直接安排他的手下，

使得該員工權(quán)利被架空，手下幾次以后也明白了這個員工不受待見，也不會聽信于他。

不僅承受著心里的不平衡，在團(tuán)隊中工作也寸步難行。

第三，針對。

領(lǐng)導(dǎo)處處針對，在公開場合當(dāng)面批評，

做對了不表揚(yáng)，做錯了嚴(yán)厲懲罰。

不但使該員工喪失威信，而且喪失尊嚴(yán)。

第四，挑刺。

工作中挑出點毛病不要太簡單，一旦懷著“雞蛋里挑骨頭”的心態(tài)，什么事情你都能挑出點問題，

功勞直接抹殺，錯誤放大，沒事找事。

讓你身心俱疲，看不到希望。

第五，換崗。

把這個員工放到不重要的崗位，或者無法勝任的崗位。

如果是放到空閑的崗位，過不了一年半載，以混日子沒業(yè)績?yōu)橛杀破入x開；

或者放在無法勝任的崗位，以無法勝任為由，不斷施壓，迫使主動走人。

第六，明升暗降。

調(diào)到表面上位置更高，但實際上是不做事的虛職，或者直接設(shè)立一個新頭銜，

手下沒人，手上沒事。

最后實在混不下去了，灰溜溜地走人。

第七，冷暴力。

對員工采取冷暴力，不鼓勵，不批評，不肯定，不否定，把員工當(dāng)作空氣。

布置任務(wù)時沒他，聚會的時候不喊他。

讓他在團(tuán)隊中沒有任何貢獻(xiàn)和價值，所有人都覺得他是個光吃飯不干活的閑人。

這樣的精神壓力，不是臉皮極厚的人都受不了。

公司是不能隨便開除員工，但架不住領(lǐng)導(dǎo)用這些陰招來對付員工，

如果你碰到領(lǐng)導(dǎo)這么做，你會跟他耗著，還是提早走人？