認(rèn)識(shí)一個(gè)善待自己的領(lǐng)導(dǎo)者是一件好事，而一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者就是您的貴人。如何判斷一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是好還是不好？比較以下“ 5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”即可知道。

1.向員工展示機(jī)會(huì)并尊重他們

這是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)非常重要的特征。

一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者將給下屬一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)，并讓他們利用自己的才能。

一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)并不會(huì)全力以赴，而是引導(dǎo)下屬展示自己的長處，向下屬傳授自己的經(jīng)驗(yàn)和做事方法，協(xié)助下屬發(fā)現(xiàn)和處理問題，并激發(fā)下屬的創(chuàng)造力和固有的潛力，有系統(tǒng)有辦法的給時(shí)機(jī)生長。

同時(shí)，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)尊重員工。

從一些小的細(xì)節(jié)可以看出，例如：會(huì)用平等的態(tài)度語氣和員工談話。

2.有責(zé)任心和氣魄，敢于承認(rèn)自己的錯(cuò)誤

一旦有人犯錯(cuò)，第一反應(yīng)就是否認(rèn)或推卸責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)者也會(huì)做出一些錯(cuò)誤的決定。從對后果的承擔(dān)上，就可以看出對方是不是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)自我檢查，敢于公開承認(rèn)錯(cuò)誤，并且不怕員工自嘲。不好的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)選擇將責(zé)任委派給實(shí)施這些責(zé)任的員工，并且永遠(yuǎn)不會(huì)承認(rèn)自己在決策中犯了錯(cuò)誤。

3.性格開朗，團(tuán)隊(duì)充滿正能量

領(lǐng)導(dǎo)者是否具有積極的活力僅取決于他所管理的團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)：辦公室的工作氛圍以及部門之間的互動(dòng)與溝通是否和諧。

一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者將用言行來影響團(tuán)隊(duì)成員，用積極的態(tài)度來影響員工的工作態(tài)度，并用道德修養(yǎng)來影響員工的道德修養(yǎng)。

因此，一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)帶出的團(tuán)隊(duì)必須充滿活力。

4.是否足夠公平

對于管理者而言，平等對待是最重要的。只有公平地對待每個(gè)下屬，他才能贏得人民的心，并被認(rèn)為是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者。

公平需要做到以下幾點(diǎn)：1.公平分配任務(wù)； 2.公平的表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)； 3.公平晉升和加薪。

如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者在這些方面都能做到公平公正，那么他就可以被認(rèn)為是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者。

第五，高瞻遠(yuǎn)矚，有大格局

古語有云：“不謀全局者缺乏謀一域，不謀萬世者缺乏謀一時(shí)�！�

好的領(lǐng)導(dǎo)，不拘泥于眼前的小利益，放眼于未來的大格局。

在日常管理工作中，分配協(xié)調(diào)好各部門工作，整合各部門資源。在未來規(guī)劃中，判別行進(jìn)方向，抓住市場機(jī)遇，明白團(tuán)隊(duì)開展重心，率領(lǐng)下屬們穩(wěn)步行進(jìn)，共同完成規(guī)劃目標(biāo)。