網(wǎng)友：本人一直是不擅長(zhǎng)巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)的人，也不愿和領(lǐng)導(dǎo)打交道，最近領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己產(chǎn)生誤會(huì)了該怎么辦？
我經(jīng)常是見到領(lǐng)導(dǎo)就跑，好多次了，平時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)沒啥矛盾，只偶爾有點(diǎn)小不愉快，但是真沒記恨他，就是不愿和領(lǐng)導(dǎo)打招呼才跑，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)以為我對(duì)他有意見給我穿小鞋，我該怎么辦呢？
其實(shí)我認(rèn)為你的潛意識(shí)中已經(jīng)意識(shí)到自己存在的問題了，你不懂得與領(lǐng)導(dǎo)的人際關(guān)系相處，導(dǎo)致自己的職場(chǎng)發(fā)展遇到了困擾。
我覺得你想要根本地解決問題，必須從改變自身著手，否則哪怕你換一個(gè)工作單位，依然可能有類似的問題發(fā)生！
一、和領(lǐng)導(dǎo)相處好不代表一定要巴結(jié)對(duì)方
從提問者的表述來看，顯然存在一個(gè)很大的認(rèn)知誤區(qū)：以為要和領(lǐng)導(dǎo)相處好，就必須去巴結(jié)對(duì)方。
其實(shí)并非如此。
職場(chǎng)上，確實(shí)有一些領(lǐng)導(dǎo)比較喜歡拍馬屁的員工，但在我看來，多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)還是不會(huì)傻到只因?yàn)檫@一點(diǎn)就給某個(gè)員工加薪升職。
想要和領(lǐng)導(dǎo)相處好，不等于要去巴結(jié)對(duì)方，正常的人際交往關(guān)系也可以做到不卑不亢、保持正常的距離。
例如，你回了一趟老家，順帶給領(lǐng)導(dǎo)和同事帶了一些特產(chǎn)，偶爾這一次，是非常正常的人情往來罷了，難道送了領(lǐng)導(dǎo)就是巴結(jié)，送了同事就不算巴結(jié)嗎？
又例如，電梯里偶然遇到領(lǐng)導(dǎo)，你和他聊了幾句天，也能算是巴結(jié)嗎？
所以，和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系如何相處，千萬不要走兩個(gè)極端去理解，要么巴結(jié)，要么躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。
其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)上也是個(gè)普通人，一樣渴望和員工正常的交流，根據(jù)我這些年與領(lǐng)導(dǎo)相處的感受，不少領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心并不希望員工都是基于某些目的去接近自己的，你平常心面對(duì)他，也許還更受到領(lǐng)導(dǎo)的喜歡。
我公司里有位業(yè)務(wù)總監(jiān)，就是很好的案例。
他是去年才被提拔的，而他的提拔，并非靠巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)上來的，一方面他業(yè)績(jī)做得很棒，團(tuán)隊(duì)帶得也好，具有做總監(jiān)的能力；另一方面，他的溝通能力也不錯(cuò)，平時(shí)正常與高層領(lǐng)導(dǎo)的交流比較頻繁，所以領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)他的優(yōu)點(diǎn)都了解得很清楚。
提拔這樣的員工，對(duì)公司高層來說也沒有太多負(fù)擔(dān)，因?yàn)樗C合素質(zhì)擺在那，大家沒有啥不服的。
二、職場(chǎng)上許多和領(lǐng)導(dǎo)之間的誤解，都是因?yàn)槿鄙贉贤▽?dǎo)致的
就如同提問的這位朋友說的，自己被領(lǐng)導(dǎo)穿小鞋就是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)對(duì)其產(chǎn)生了一定的誤解。
我覺得，這樣的誤解不能都怪到領(lǐng)導(dǎo)頭上，你自己每次看到領(lǐng)導(dǎo)就跑，換位思考下，你是領(lǐng)導(dǎo)本人也會(huì)產(chǎn)生“他是不是對(duì)我有意見”這樣的想法，不是嗎？
如果有某次活動(dòng)或者談話的機(jī)會(huì)，你能夠把你內(nèi)心真實(shí)的想法傳遞給領(lǐng)導(dǎo)，也許才能化解開這個(gè)矛盾。然而，你愿意這么去做嗎？
心理學(xué)原理中，溝通有三個(gè)基本的組成部分，即：傾聽、表達(dá)、反饋。
你總是回避領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)如何傾聽得到你得想法，你又不愿意主動(dòng)表達(dá)，領(lǐng)導(dǎo)也沒機(jī)會(huì)反饋給你他的想法，所以長(zhǎng)此以往，你們之間的關(guān)系就無法組成一個(gè)溝通的閉環(huán)，誤會(huì)就一點(diǎn)一點(diǎn)地產(chǎn)生了！
我曾經(jīng)咨詢過一個(gè)求助者，她也是類似的情況，很害怕和領(lǐng)導(dǎo)交流，見到領(lǐng)導(dǎo)就躲開，所以自己被其他同事冤枉犯了錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)就認(rèn)為是她工作能力不行，后面次數(shù)多了，領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備開除她時(shí)，才想到要去解釋。
我對(duì)這位求助者說的是：現(xiàn)在解釋，恐怕那么多次誤解很難一時(shí)化解得完。問題就出在平時(shí)你不敢主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)交流溝通。所以必須下決心改變自己這樣內(nèi)向、恐懼領(lǐng)導(dǎo)的信個(gè)，勇敢改變自己，這次去溝通可以去試，但最關(guān)鍵的還是以后的變化，因?yàn)橹挥懈淖兞俗约�，你的職�?chǎng)人生才充滿希望！
三、如何做一個(gè)善于和領(lǐng)導(dǎo)溝通的員工
溝通，是所有職場(chǎng)人的一堂必修課，且對(duì)于不少人來說，這堂課的時(shí)間也許會(huì)花很久，就看你什么時(shí)候考及格。
而處在員工的身份，如何與領(lǐng)導(dǎo)有效溝通是非常關(guān)鍵的，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)是我們的上級(jí)，關(guān)系到自己的晉升、考核、加薪等一系列職業(yè)發(fā)展事項(xiàng)。
舉個(gè)例子：你犯了錯(cuò)誤，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)檢討匯報(bào)，請(qǐng)求指導(dǎo)，我想領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)樂意幫助你，也許不僅不會(huì)責(zé)怪你，還會(huì)欣賞你主動(dòng)尋求改變的態(tài)度。
要做好和領(lǐng)導(dǎo)的溝通，我有以下幾個(gè)方面的建議：
1、用領(lǐng)導(dǎo)喜歡的方式去溝通
高情商的人，都會(huì)懂得與不同的人相處，遵循人際關(guān)系的“白金法則”，即以別人所期望的溝通方式去溝通，這樣的人在我看來并不算是拍馬屁，而是一種換位思考的高情商溝通方式。
我身邊就有這樣的一個(gè)朋友，她和誰溝通都會(huì)讓人覺得很舒服，包括她的領(lǐng)導(dǎo)也是，所以這和是不是對(duì)著領(lǐng)導(dǎo)沒有關(guān)系，是和她本身的溝通方式有關(guān)。
2、多從公司的利益角度出發(fā)去溝通
現(xiàn)在的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此殘酷，絕大部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)自身壓力也很大，其實(shí)他們根本不想聽員工來說些虛無縹緲的贊美的話，他們內(nèi)心關(guān)注的就是如何提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增加利潤等經(jīng)營指標(biāo)。
所以，你在溝通時(shí)多從公司利益的角度出發(fā)，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到你的用意，那么很多時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)認(rèn)可你的觀點(diǎn)，并支持你去做某些事。
3、也要敢于和領(lǐng)導(dǎo)說“不”
有些人遇到和領(lǐng)導(dǎo)有不同的意見，哪怕心里頭知道自己是對(duì)的，也不敢說個(gè)“不”字。我覺得這樣的員工，一旦養(yǎng)成這樣的習(xí)慣，會(huì)有兩大職業(yè)發(fā)展問題：
第一、自己的個(gè)性棱角都沒有了，什么事情都變得順從領(lǐng)導(dǎo)，失去了自己的獨(dú)立思考能力和決策能力；
第二、領(lǐng)導(dǎo)看不到你的價(jià)值，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)說什么你都是好，還需要你給意見做什么呢？
所以，必要時(shí)，你也需要敢于提出自己的不同見解，當(dāng)然我說的不是吵架的意思，而是基于事實(shí)和邏輯的基礎(chǔ)上給領(lǐng)導(dǎo)一些其他的方案來選擇。只要你有道理，我相信大多數(shù)開明的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)更加欣賞你。