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  • 雅斯拓:發(fā)現(xiàn)有潛力的應(yīng)聘者

    2014-05-22    名企動態(tài)   

    把目光放長遠,看他將來可以做什么。鼓勵員工拓展,沒有地域和職業(yè)界限。

      從第一張存儲智能卡和第一張微處理器智能卡開始,法國的雅斯拓公司在設(shè)計應(yīng)用、制定解決方案和提供創(chuàng)新技術(shù)方面一直在全球智能卡行業(yè)處于領(lǐng)軍地位。截止到去年,雅斯拓已經(jīng)連續(xù)三年成功保持微處理器卡全球市場第一名的位置。

      創(chuàng)造出如此出眾的成績,雅斯拓公司的員工都很年輕,其中中國公司所有員工的平均年齡不過35歲。這里匯聚了來自美國、法國、馬來西亞、中國等各個國家的優(yōu)秀人才,幫助員工發(fā)展是公司可以廣納賢才的秘訣。2003年,雅斯拓被評為“卓越雇主”的稱號。公司亞洲區(qū)人力資源總監(jiān)馬克(Marc Ribas)說,為了幫助真正有實力的員工更好的成長,發(fā)現(xiàn)有潛力的人是招聘時的重要工作。

      公司正招聘哪些職位?招聘標準是什么?

      我們現(xiàn)在主要招聘一些研發(fā)部門的技術(shù)人員。一般來說,公司的招聘標準是高潛質(zhì)、會用英語交流、具有團隊精神、有主見并且自信。研究人員需要有專業(yè)的技術(shù)背景,但也并不只限于那些專業(yè)。

      我們招收的大部分員工都是剛畢業(yè)的學(xué)生,因為剛畢業(yè)的學(xué)生更容易接受公司的文化,公司會給他們機會在這個氛圍中逐步成長。我們也招聘有工作經(jīng)驗的人。在去年新招聘的員工中,學(xué)生和有工作經(jīng)驗的人的比例大概在7:3。

      你們?nèi)绾伟l(fā)現(xiàn)高潛質(zhì)的應(yīng)聘者?

      由于公司有幫助員工進行職業(yè)拓展的企業(yè)文化,我們在招聘新員工的時候,都盡量將目光放長遠,看他將來可以做什么,可以擔當什么樣的職位,或者至少能夠在這個環(huán)境中成長起來。

      公司會舉辦一些活動來發(fā)現(xiàn)高潛質(zhì)的對象。比如我們的“SIMagine全球GSM及JAVA卡應(yīng)用開發(fā)大賽”已在中國成功舉辦六屆,去年的大賽金獎由北航的學(xué)生獲得。比賽的內(nèi)容是要求參賽者基于Java技術(shù)開發(fā)出應(yīng)用于SIM卡的無線應(yīng)用解決方案。一方面,公司通過這種比賽發(fā)展了SIM卡的應(yīng)用功能,拓展新的研發(fā)方向;同時也在比賽中發(fā)現(xiàn)有實力的參賽者,他們中的一部分將會成為公司的員工。

      另外,公司會鎖定一至三家重點高校展開招聘。這些高校里的學(xué)生能力很強,而且我們公司在這些學(xué)校的知名度很高。我們會跟這些高校建立長期的聯(lián)系,這樣招聘就有了保障。從目前來看,將近一半的新員工會來自清華、北大等重點大學(xué)。

      公司還有一個實習計劃對學(xué)生進行篩選。去年在我們這里實習的學(xué)生有一半已經(jīng)成為公司的正式員工。

      公司怎樣鼓勵員工進行職業(yè)拓展?

      一般來說,員工往往是因為薪水問題離開某家公司,但他在選擇另一家公司時,該公司是否能夠幫助他成長卻是最重要的標準。因此我們不會在員工要離開時極力挽留他,而是在他服務(wù)公司期間給他最大的空間去拓展自己。

      在我們公司,員工職業(yè)的拓展包含三個方向:首先是職能領(lǐng)域,員工可以選擇在市場、人事、銷售、金融、技術(shù)等多個領(lǐng)域發(fā)展;第二是不同的業(yè)務(wù)部門,比如在移動通訊部門、銀行部門、公共設(shè)施部門等不同部門之間變化;第三個就是地域上的變換。當然,要在公司某一個員工身上同時進行三種變換是非常困難的。想象一下,將某人從北京的技術(shù)部門送到俄羅斯的財務(wù)部門工作,讓他跟不熟悉的業(yè)務(wù)員交流,是不太可能的。一般公司都是讓員工從一種或者兩種方向開始發(fā)展,逐步熟悉新工作的各個方面的情況以后,才能做其他的打算。

      公司提供給員工的發(fā)展機會沒有地域和職位的界限,也不會因為他的專業(yè)背景使他的發(fā)展受到限制,我們愿意讓員工在新崗位上發(fā)揮自己的能力。公司比較注重員工發(fā)展的多樣性,只要有能力并且努力去做,公司就提供發(fā)展機會給他。這就是公司的文化,全球都是如此。我們差不多有一半的人事部員工之前并不是人事部的,都是后來發(fā)展過來的。

      每年年初,員工都會與他的上司一起,對上年的工作情況進行評估,包括員工達到和未達到的目標、他的強項弱項等。員工會表明來年預(yù)期的發(fā)展方向,希望去哪里工作。公司會根據(jù)評估的結(jié)果和員工的期望制定他來年的發(fā)展計劃。當然我們也會從公司角度幫他安排工作方向。曾有一位前臺的員工有很多的職業(yè)夢想,提出想做銷售的工作。我就問她為什么想做銷售,是否了解銷售,為什么覺得自己適合這個工作。聊完以后她覺得自己以前對銷售的認識有誤。但是她很外向,喜歡和人打交道,于是我們就幫她找能發(fā)揮自己優(yōu)勢的職位,將她調(diào)到人事部。(Jenny Ding)

    來源:人才資源
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