“我們不招應(yīng)屆畢業(yè)生。”很多公司的人事總監(jiān)發(fā)出過(guò)這樣的感慨。上海虹日國(guó)際電子有限公司管理部的副部長(zhǎng)戴敏卻說(shuō)，應(yīng)屆畢業(yè)生選擇日本企業(yè)，對(duì)今后的職業(yè)發(fā)展會(huì)大有裨益。
進(jìn)日企業(yè)，打造“職業(yè)世界觀”
職場(chǎng)第一步猶為重要，任職的第一家公司會(huì)對(duì)以后的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生很大影響。日本企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)眾所周知：安定，不輕易裁員；工資不高，但很穩(wěn)定；做事嚴(yán)謹(jǐn)，一絲不茍�！皯�(yīng)屆生剛進(jìn)職場(chǎng)，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，在日企這樣做事認(rèn)真、程序嚴(yán)格的公司工作，能得到更好的訓(xùn)練�！贝髅粽f(shuō)，大學(xué)的職業(yè)教育還不夠完善，應(yīng)屆生對(duì)職場(chǎng)規(guī)范也不了解，這導(dǎo)致他們經(jīng)常犯錯(cuò)。而日本企業(yè)就像一座“工作的課堂”，在這里，工作流程非常細(xì)致、規(guī)范，無(wú)論是接聽(tīng)電話、員工著裝，還是匯報(bào)工作，處理文件，公司都有嚴(yán)格的制度。在這樣的環(huán)境下工作，無(wú)疑是對(duì)職場(chǎng)規(guī)范的一個(gè)很好鍛煉。不僅是職場(chǎng)上的行為規(guī)范，日本公司里認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格更會(huì)對(duì)新人們有很好的影響。戴敏說(shuō)，虹日的價(jià)值觀是“專業(yè)、創(chuàng)新、價(jià)值、卓越”，這要求員工們加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，不斷創(chuàng)新，努力使工作質(zhì)量保持一流水平。事實(shí)上，虹日的員工也確實(shí)非常努力。有了這樣的制度和工作風(fēng)氣，新人們會(huì)打造好一生的“職業(yè)世界觀”。
日本公司特點(diǎn)鮮明，缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)同樣突出。戴敏為我們列舉了以下幾條。
缺點(diǎn)一：招聘和考察員工時(shí)以能力為基礎(chǔ)，而“能力”是抽象的，在沒(méi)有數(shù)據(jù)化的情況下，每個(gè)人的判斷都不一樣，這也導(dǎo)致了某種程度上的不公平。
缺點(diǎn)二：?jiǎn)T工和公司屬于“從屬關(guān)系”。在歐美企業(yè)，員工和公司的聯(lián)系只是一紙合同，在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，員工有義務(wù)為公司服務(wù)。而日本公司卻有著“家長(zhǎng)制”，員工從屬于公司，這使得日本企業(yè)的加班現(xiàn)象嚴(yán)重。
缺點(diǎn)三：文化壓抑。日本企業(yè)上下級(jí)關(guān)系很嚴(yán)明，論資排輩、長(zhǎng)幼排序，員工的創(chuàng)新、建議經(jīng)常不受重視。工資也按照員工的工齡來(lái)定，而現(xiàn)在員工們的職場(chǎng)心態(tài)普遍浮躁，很看重到手的薪水。因此，日本公司想留住人才并不容易。
缺點(diǎn)四：太重視語(yǔ)言能力。日本公司招收新人，一般都會(huì)附上語(yǔ)言能力要求，“日語(yǔ)1級(jí)”或“日語(yǔ)2級(jí)”。在實(shí)際工作中，可能并不需要太多的日語(yǔ)溝通，這也直接導(dǎo)致了現(xiàn)在日語(yǔ)人才過(guò)熱。
戴敏說(shuō)，意識(shí)到自身的缺點(diǎn)，日本公司正在尋求改變。在虹日，對(duì)員工評(píng)價(jià)的“能力導(dǎo)向”正在漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤俺晒麑?dǎo)向”，這是一個(gè)很大的政策變化。而在公司部門內(nèi)部，以前部門經(jīng)理們的權(quán)責(zé)不平衡，權(quán)力小，要擔(dān)的責(zé)任卻很大�，F(xiàn)在，公司開(kāi)始以部門為單位，實(shí)行部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制，將責(zé)任和權(quán)力相掛鉤。
在管理意識(shí)上，以前在日本公司，如果你在一個(gè)崗位工作滿一定年限，就可能走上管理崗位，哪怕你沒(méi)有一點(diǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)。而現(xiàn)在，虹日開(kāi)始按崗位來(lái)培養(yǎng)員工，將業(yè)務(wù)能力和管理能力分開(kāi)考察。
“應(yīng)屆生有時(shí)太過(guò)天真”
上海虹日國(guó)際電子有限公司擁有營(yíng)業(yè)部、市場(chǎng)部、管理部、物流部，戴敏介紹說(shuō)，現(xiàn)在公司的營(yíng)業(yè)部正缺銷售助理和銷售專員。營(yíng)業(yè)部在招收新人時(shí)，也會(huì)到各大高校招聘應(yīng)屆畢業(yè)生。在戴敏看來(lái)，現(xiàn)在的應(yīng)屆畢業(yè)生“太過(guò)天真”，他們有很多需要改進(jìn)的地方。
首先是歸屬感不強(qiáng)。來(lái)到一家公司，卻并不把公司當(dāng)成“自己的公司”。只想著學(xué)點(diǎn)有用的東西，去尋求更高的報(bào)酬、更大的發(fā)展。
其次，很多應(yīng)屆生自視太高，對(duì)自己沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的定位。剛走出校門，在公司里理所當(dāng)然只是一個(gè)新人，但應(yīng)屆畢業(yè)生有時(shí)卻學(xué)不會(huì)謙虛。
另外，很多人過(guò)分強(qiáng)調(diào)自己的職業(yè)規(guī)劃。在面試時(shí)，當(dāng)被問(wèn)到“對(duì)今后3年的發(fā)展有何規(guī)劃”時(shí)，不少人報(bào)出令公司吃驚的薪酬和職位。戴敏建議，剛進(jìn)職場(chǎng)，先不要急著對(duì)今后的發(fā)展作規(guī)劃，因?yàn)檫@樣的規(guī)劃往往是不可靠的。等自己熟悉了公司，熟悉了市場(chǎng)，再做規(guī)劃也不遲。
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