職場新人，找到一份工作已經(jīng)很困難，不幸遇到“難搞”上司，去也不敢，留也難受。怎么辦？！

首先，“難搞”上司分個類，看看自己有緣的是那一類：

第一類：貓頭鷹類細節(jié)控上司

跟著這種上司感覺不到一絲信任，所有事情都要過問。一份報告可能要改十幾遍，要求細致到標點，且為了掌握情況常�？缂壒芾�。

名為放權(quán)，實為棄權(quán)。

對于工作一帶而過，不了解細節(jié)也不關注進展，自己沒個定主意，成天變來變?nèi)ァ?/p>

似乎一直在外面浪，幾乎看不到人。

職場新人碰到這種，本想能被帶帶，卻只能自生自滅。

第三類：老虎類強勢上司

權(quán)利欲望上頭，聚光燈下唯我為王，注重自我利益，如果不能為其所用就會為其所擊。

新人碰到這種上司，似乎不是棋子就是棄子，想出頭太難。

第四類：老黃牛類上司

在這樣的部門，常常公司臟活累活全攤到自己部門，上司也不敢爭一爭；哪個平級老板只要不樂意，上司就立刻息事寧人。

新人跟著這樣的上司，感覺要被累死，憋屈死才算歷劫圓滿。

聽上去，以上個個都是死局，可處理得好，也許是你飛升的良機。

一、貓頭鷹類細節(jié)控上司

首先，要搞明白上司表現(xiàn)成這樣是因為不放心你？還是對誰都不放心？

如果是對誰都不放心，這是他的工作風格。那么跟其他老同事取取經(jīng)，看看如何相處，以及對方關注的重點，不等問就匯報。

如果是針對你，那么很可能他對你的能力是否勝任所交付工作尚無信心。這個時候不要抵觸逆反，相反的要表現(xiàn)出主動向?qū)W的態(tài)度，清晰了解工作成果的期待以及達成標準。具體澄清可以遵循TERMS原則：

• Target目標：工作任務的目標是什么？有沒有量化指標，與部門業(yè)績以及其他人績效相關的是什么？
• Experience 經(jīng)驗：請教上司，過往類似項目中，關鍵點和難點有哪些？有什么可取經(jīng)驗？

• Resource 資源：這個過程中，資源分配情況是如何的？我需要注意哪些資源提前協(xié)調(diào)？我能期待的幫助是什么？

• Milestone 里程碑：上司期待什么時候，什么情況下用什么樣形式呈現(xiàn)給他什么樣的階段性結(jié)果？

• Special 特殊情況：需要注意的特殊情況有哪些？是否有備選方案需要準備？

二、猴子類“大撒把”上司

如果碰到這種上司，你的態(tài)度是：老板都這樣了，我也就樂得偷懶躲閑。那么，荒廢了青春，等著淘汰，受損失的是你。要知道，上司這種態(tài)度還能成為上司，必然有他不為你知的能力、資源或者打算。

正確的方式是把這當成鍛煉自己的一次機會，因為大撒把也意味著你有機會更快的獨當一面。

按照上文所提到的TERMS原則，主動找前輩或者其他部門伙伴，把自己工作內(nèi)容梳理好，按計劃完成。不管老板看不看，都定期書面報告，充分表現(xiàn)主動態(tài)度和工作能力。

碰到公司有命令傳達，要細致認真的記錄，聯(lián)系上司通告；

遇到突發(fā)情況或緊急事件，第一時間通知上司，千萬不要抱著“看你熱鬧”的態(tài)度。

此外，善用內(nèi)外部資源，解決專業(yè)上的難題。互聯(lián)網(wǎng)時代，做個有心人，平時多積累，在網(wǎng)上有各種資源可以找到。

三、老虎類強勢上司

這類上司目標感極強，追求投入產(chǎn)出效率，對人不敏感。所以，獲得他們的信任，要保持對于事情的成果的專注，并且盡量做到“承諾必達”。

這類上司尊重同樣有能力敢表達的人，沖突耐受力好，爭論大多是為了事情目標或者資源分配，有風險偏好。因此，對于唯唯諾諾的態(tài)度，拖拖拉拉的風格，會直接Diss。

而敢于正面與之有理有據(jù)的對抗，說明自己的立場，爭取相應的機會和資源，常常能獲得意想不到的結(jié)果。

換句話說，這樣的上司喜歡同樣沖得出去的下屬。

四、老黃牛類上司

這類老板其實大多很好相處，跟外面不爭，對內(nèi)也比較柔和。

但是作為下屬，要看到上級的需求：沒有人是一直甘愿做老黃牛的，很多時候之所以不爭，可能是他不善于處理爭論，更不愿意面對沖突。所以，如果你愿意主動承擔了這樣的角色，并且展現(xiàn)很好的溝通技能，會讓你成為老板“不可或缺”的人。

而在這個過程中，也要抓住機會，更多的在跨部門交流中學習和成長自己，同時增加自己的被認知度，也為自己將來鋪墊多種可能。

綜上，每一種上司都有對癥的藥。核心不外乎：

一、不要被情緒影響行為，隨時記得自己的職場目標；

二、了解上司，尤其是他的目標；

三、展示自己的可用性和不可或缺性；

對癥下藥的過程也是自我成長的過程，職場，沒有一步是白走的。