俗話說“人在職場，身不由己，明槍易躲暗箭難防。”如果說同事間的江湖是暗箭，領(lǐng)導(dǎo)給穿小鞋就是明槍了，但是也不好躲啊。

通常講“領(lǐng)導(dǎo)給下屬穿小鞋”指的都是領(lǐng)導(dǎo)心胸狹窄，不懂識人用人。但實際情況往往不是領(lǐng)導(dǎo)沒認(rèn)出你這顆金子，而是把你當(dāng)成炸彈了，所以防著你。

常見的“穿小鞋”有三種，我們來一一見招拆招。

一、領(lǐng)導(dǎo)小題大做

下屬犯了一點點小錯就上綱上線，本來也沒什么大影響和損失，非要搞事情，過分責(zé)備，夸大后果和嚴(yán)重性。

更有的領(lǐng)導(dǎo)，把其他事情的鍋一起甩給你，一不小心就成了炮灰。

二、給你不合適的任務(wù)

領(lǐng)導(dǎo)挖坑，用“鍛煉你”’挑戰(zhàn)的機會"為理由，不考慮下屬的崗位情況和個人優(yōu)勢，強行分配一些不熟悉不擅長的工作。

這個工作一旦接了，這個事情往往本身難度就不低，吃力不討好，過程中碰一鼻子灰，最后落得一個能力不行的印象，下屬也只能啞巴吃黃連——有苦說不出。

三、亂組團隊

領(lǐng)導(dǎo)在分配任務(wù)時，故意讓下屬和關(guān)系不好的人組成團隊，彼此間本來就不和，工作起來更是競爭和摩擦。

領(lǐng)導(dǎo)則坐山觀龍虎斗，表面上是個公平的裁判員，其實已經(jīng)讓讓下屬處處樹敵被孤立。

面對這樣的“小鞋”怎么辦？除了離職走人，先試試這3招。

第一、首先不要和領(lǐng)導(dǎo)作對，領(lǐng)導(dǎo)擁有站在大局出發(fā)的托詞，可以美化成公事公辦。所以一定要服從大局，不管誰對誰錯，在公開場合都要支持領(lǐng)導(dǎo)的決定。

如果兩個人都不肯退步，就沒有解決的希望，先服服軟。

第二、找原因。解鈴還須系鈴人，沒有無緣無故地恨。想想自己到底哪里得罪了領(lǐng)導(dǎo)，是不是有些事情有意無意地?fù)p害了領(lǐng)導(dǎo)的利益，然后請喝個酒吃個飯，認(rèn)真地談一談，把話說說開。

第三、要淡定做事。公司請你來是做事的，領(lǐng)導(dǎo)也需要下屬好好地完成任務(wù)，才能提升他的業(yè)績，這是他逃不掉的需要。

下屬如果有能力、能做事，領(lǐng)導(dǎo)在工作上需要你，慢慢也就會消除偏見。

要是這些都嘗試過了，就是領(lǐng)導(dǎo)人品有問題，那只能辭職走人了。