職場(chǎng)有自己的一套潛在的文化和行事規(guī)則。如果你尚不了解，那么就嘴巴緊一點(diǎn)，多去請(qǐng)教資深的同事。面對(duì)一些左右為難的事，既不能把自己的領(lǐng)導(dǎo)不當(dāng)回事，也不能把他們的話太當(dāng)回事。聰明的聽(tīng)話，什么事情都要留一個(gè)心眼，有彈性的執(zhí)行任務(wù)。

【1】只用耳朵聽(tīng)話你會(huì)哭

一般情況下是用耳朵聽(tīng)話，用嘴巴溝通，而職場(chǎng)潛規(guī)則告訴我們不要用耳朵聽(tīng)話兒，要用腦子聽(tīng)話，用眼神溝通。之前有一個(gè)新進(jìn)的行政部職員小月，她就是因?yàn)槁?tīng)話，結(jié)果捅了婁子。小月給老板寫(xiě)年終報(bào)表分析，她先按張副總設(shè)計(jì)的表格做報(bào)告，過(guò)了幾天王副總又問(wèn)上月報(bào)表有沒(méi)有什么格式？他就把給張副總的那份報(bào)告給了他參考，王副總嘴上沒(méi)有說(shuō)什么，只是冷冷的把小月叫進(jìn)去，讓他按自己的思路重新設(shè)計(jì)表格，重新做報(bào)表，還讓他對(duì)修改報(bào)表的這件事保密，小月雖然不明白其中原因，但是都非常聽(tīng)話的按照王副總的話做了。殊不知，張副總和王副總這兩位公司高層總是面和心不和，他們對(duì)于互相的意見(jiàn)，從來(lái)都是要提出反對(duì)的意見(jiàn)，結(jié)果小月如此聽(tīng)話，卻兩頭都沒(méi)討到好。

【2】小心被當(dāng)槍使不自知

聽(tīng)話的特性是什么？就是把對(duì)自己的控制權(quán)完全交給別人。這不就是一把槍嗎？而且最可怕的是什么？就是被人當(dāng)槍使了還不知道。我朋友跟我講他公司發(fā)生過(guò)一件性質(zhì)非常惡劣的事件，那就是幾個(gè)校招員工統(tǒng)一組織和人事部談判薪資的事件，起因是那幾個(gè)校招員工在經(jīng)歷了幾個(gè)月的試用期之后要轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正給出的底薪卻沒(méi)有比試用期多，所以有一些不滿的聲音。這時(shí)候一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)給他們出招，讓他們組織統(tǒng)一起跟人事部談判。單純的學(xué)生們以為這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是全心全意為他們著想。于是馬上就統(tǒng)一組織策劃了這次談薪事件。但其實(shí)是早就有一些中層領(lǐng)導(dǎo)想要調(diào)薪，卻一直沒(méi)有辦法提出，只是借助這一群新員工把這個(gè)事件鬧大，好讓老板重新調(diào)整薪資。最終也只有這幾個(gè)新員工遭受了處罰，薪資也并沒(méi)有增加。

【3】領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)在乎你的權(quán)益，忽略你的想法

民間有一句俗話：會(huì)哭的孩子才有奶吃。確實(shí)如此，如果一個(gè)十分安靜聽(tīng)話的孩子，那么家長(zhǎng)肯定不會(huì)在意，反而會(huì)更加去照顧那個(gè)哭鬧的孩子。一個(gè)聽(tīng)話的員工，領(lǐng)導(dǎo)更加不會(huì)在乎你的權(quán)益，會(huì)習(xí)慣性的忽略你的想法。因?yàn)樗�認(rèn)為你只需要按照他的想法去執(zhí)行就行了，而且你也并不會(huì)提出什么建設(shè)性的意見(jiàn)。只一味的聽(tīng)話，反而會(huì)給自己設(shè)限，使自己變得麻木，不能夠有更加主動(dòng)積極的思考過(guò)程，長(zhǎng)期以往失去了思考的能力，這樣對(duì)于一個(gè)職場(chǎng)中人的發(fā)展是十分不利的。