職場中，并不是所有足夠努力的人都能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的青睞，有的人很納悶，為何自己辛辛苦苦的努力付出，領(lǐng)導(dǎo)卻對自己不冷不熱呢？

有沒有遇到過這樣一種情況，跟你能力差不多的平級同事，反倒升職的速度比你還快，甚至你會覺得他還沒有你努力，怎么領(lǐng)導(dǎo)就給他機會而沒有選擇你呢？

提拔一個干部要衡量的因素有很多，能力只是其中的一項，且衡量能力的標(biāo)準(zhǔn)有很多，可以參照公司對于晉升崗位的要求。那么，如何讓自己有更大的幾率被領(lǐng)導(dǎo)提報，以下4點很重要。

1、是否有優(yōu)秀的業(yè)績

業(yè)績是第一關(guān)鍵要素，如果你的業(yè)績有足夠的優(yōu)秀，它可能會掩蓋掉你其他的不足，讓領(lǐng)導(dǎo)對你刮目相看。好的業(yè)績來源于良好的銷售技巧和客戶關(guān)系，是用市場的角度來衡量員工能力的體現(xiàn)。

我有一個同事，當(dāng)公司年營業(yè)額做到8000多萬時，他個人就貢獻(xiàn)了1500萬，在20多人的銷售團(tuán)隊中，他的業(yè)績算是一枝獨秀。雖然他經(jīng)常跟上級抬杠，也不配合要求完成報表填寫，但是銷售總監(jiān)最終還是給他機會，提升為銷售主管，手下配兩位實習(xí)生。美其名曰是讓他帶新人，實則是怕他被競爭公司挖走，部門業(yè)績不保。

如果你想要被提拔，業(yè)績一定是最核心的最重要的一項，把業(yè)績做好，升職加薪就不遠(yuǎn)了。

2、是否有主動學(xué)習(xí)的態(tài)度

主動學(xué)習(xí)的員工對自我的要求更高，他的工作心態(tài)也更加積極主動，不需要別人盯著進(jìn)度完成任務(wù)，有著自己的節(jié)奏感和成果要求。他們不僅僅滿足于工作給帶來的成長，還重視外部的學(xué)習(xí)，拓展自己工作以外的專業(yè)能力。

當(dāng)員工不斷的給自己的成長添磚加瓦時，公司一定會感知得到。通過學(xué)習(xí)，員工還可能給公司帶來更多的驚喜，與其天天教導(dǎo)員工提升自我能力，不如讓優(yōu)秀的員工去影響普通員工，營造良好的氛圍。

3、是否有扎實的團(tuán)隊基礎(chǔ)

良好的團(tuán)隊關(guān)系是員工被提拔時考量的重點。如果員工與團(tuán)隊的關(guān)系良好，說明他有團(tuán)隊基礎(chǔ)，善于處理人際關(guān)系，可以為上級領(lǐng)導(dǎo)減輕負(fù)擔(dān)。

團(tuán)隊基礎(chǔ)來源于日常工作的累積，每一次工作的觸點都是團(tuán)隊信賴的來源，要想取得信賴，就要注意自己日常的為人處世，做好每一件小事。無論是對上級、下級還是平級，能處理好與各級別關(guān)系的員工肯定不會太差。

4、是否有精準(zhǔn)實效的執(zhí)行力

光說不練假把戲。執(zhí)行力是職場人很重要的一種能力，有的人說想法說方案時天花亂墜，一旦執(zhí)行起來效果都是大打折扣。倒是那些平時話不多，但在執(zhí)行責(zé)任事項時不斷給出驚喜的員工讓人更有期待。

執(zhí)行力取決于個人經(jīng)驗、項目時間管理、自我管理等多方面的因素，沒有精準(zhǔn)實效執(zhí)行力的員工是做不好管理的。

不要擔(dān)心別人會做得比你好，你只需要每天都做得比前一天好可以了，成長是一場和自己的比賽。