有朋友問(wèn)我：作為部門領(lǐng)導(dǎo)，是應(yīng)該強(qiáng)勢(shì)管理，還是要以情動(dòng)人？
只有小學(xué)生才做選擇題，成熟的管理者肯定要學(xué)會(huì)“剛?cè)岵?jì)”�。《甲鳛椴块T領(lǐng)導(dǎo)，你還抱著“非黑即白”這樣的思維，恐怕是做不好部門管理的。
我自己目前也是一個(gè)中層管理者，就這個(gè)話題，我說(shuō)說(shuō)個(gè)人的一些觀點(diǎn)。
一、好的領(lǐng)導(dǎo)一定是有多樣化的武器
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，你說(shuō)哪一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能有一招打遍天下無(wú)敵手，我想太難了！
因?yàn)槟忝鎸?duì)的員工是多樣化的，甚至只有一個(gè)員工也是有多面的性格，你無(wú)法確保單一的管理手段就可以帶好隊(duì)伍。
比如說(shuō)只會(huì)強(qiáng)勢(shì)管理的領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)給下屬一種持續(xù)的壓迫感，你在工作上要求嚴(yán)格也就算了，在平時(shí)的活動(dòng)中也是展現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)的一面，我相信肯定有員工不喜歡這樣的領(lǐng)導(dǎo)。
就算當(dāng)面不敢和領(lǐng)導(dǎo)沖突，員工到了一定的壓力臨界線，也會(huì)做出選擇，要么離職要么申請(qǐng)換部門去。
又比如只會(huì)以情動(dòng)人的領(lǐng)導(dǎo)，人性化管理是受到員工歡迎，可你過(guò)于講究人情了，如何推動(dòng)一些后進(jìn)的員工去達(dá)成工作業(yè)績(jī)呢？連批評(píng)員工的能力都沒(méi)有，怎么有威信呢？
所以，我見(jiàn)過(guò)的優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，都是十八般武藝，能強(qiáng)勢(shì)的時(shí)候就強(qiáng)勢(shì)，能柔情的時(shí)候也會(huì)柔情，針對(duì)不同的員工就用不同的管理手段。
可能人的內(nèi)心都渴望變化吧，領(lǐng)導(dǎo)在管理上有變化，員工反而更愿意。
二、好的領(lǐng)導(dǎo)是能發(fā)揮員工最大的價(jià)值
所謂管理，不是要控制員工的意思。如果你作為領(lǐng)導(dǎo) ，總是管控型的思維，我想員工的價(jià)值是無(wú)法最大化的，或者說(shuō)團(tuán)隊(duì)里面1+1可能還小于2！
好的領(lǐng)導(dǎo)，需要的是給員工賦能，幫助不同特征的員工發(fā)揮其個(gè)人最大的價(jià)值，整合團(tuán)隊(duì)資源，實(shí)現(xiàn)1+1大于2的效果。
我見(jiàn)過(guò)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，他并沒(méi)有非常突出的專業(yè)技能，但帶團(tuán)隊(duì)真的就是有一套，他手下每個(gè)員工看似很普通，可是組合在一起工作就非常有成效。
例如出去和客戶談業(yè)務(wù)，有人就負(fù)責(zé)制作PPT、寫(xiě)方案，有人就負(fù)責(zé)后勤保障，有人就負(fù)責(zé)談判，每個(gè)人各司其職且配合默契，所以他總是喜歡組成團(tuán)隊(duì)去“作戰(zhàn)”，打勝仗的概率很高。
我想這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)真的非常懂管理，他很了解每個(gè)下屬的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，不能說(shuō)管理上是強(qiáng)勢(shì)或者講人情，但就是能幫助到每一個(gè)人進(jìn)步、成長(zhǎng)，讓他們聚攏在他的周圍，形成一股合力。
我想，這就是現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)該走的方向，如何整合團(tuán)隊(duì)做管理，創(chuàng)造更大的價(jià)值！
三、好的領(lǐng)導(dǎo)能成為員工的榜樣
一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，需要給員工樹(shù)立榜樣，以自身的實(shí)際行動(dòng)去影響別人。
就比如說(shuō)你作為領(lǐng)導(dǎo)，想對(duì)下屬很強(qiáng)勢(shì)地管理，可是你自己的專業(yè)能力很弱，卻要求別人做到如何如何，下屬能服你嗎？當(dāng)面不說(shuō)，背后肯定也會(huì)有聲音。
我以前的公司時(shí)，人力部來(lái)了個(gè)新的總監(jiān)，說(shuō)說(shuō)是外企出來(lái)，可專業(yè)能力真心不敢恭維，做個(gè)招聘面試連結(jié)構(gòu)化思維都不具備，可對(duì)我們員工的管理卻是咄咄逼人，后來(lái)一年內(nèi)走了好幾個(gè)員工，那些離職的人都覺(jué)得跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)既學(xué)不到東西還要受氣，沒(méi)有意義，到哪里不是打工��！
所以沒(méi)多久，這個(gè)新總監(jiān)就被換掉了！
此后，再來(lái)了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就不一樣，她是資深的人力資源專家，一路從基層做起，專業(yè)基本功很扎實(shí)，且為人很和善，從不擺架子，我們遇到專業(yè)問(wèn)題了都手把手指導(dǎo)，慢慢得到了大家的認(rèn)同。
但她也有講原則的時(shí)候，有些問(wèn)題上該這么要求的她一點(diǎn)都不會(huì)松口，可我們也因此而服氣，畢竟領(lǐng)導(dǎo)自己有能力啊，當(dāng)然會(huì)聽(tīng)話。
這個(gè)道理真的非常簡(jiǎn)單，你想讓下面人服你，先拿出點(diǎn)真本事！