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  • 職場生存法則與職場晉升之道

    2019-04-05    職場攻略   

    不管是職場新人還是職場老鳥,都遇到過難搞的上級領(lǐng)導(dǎo)。能力差被罵,能力強(qiáng)被雪藏,好像怎么做都不對,今天我來分享一下怎么做可以改變這些狀態(tài),得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,即主題為向上管理。

    首先是需要了解上級。

    了解上級的工作習(xí)慣,興趣愛好;不是為了溜須拍馬,做油膩員工,而是為了更好的配合工作,給彼此都不添堵。察言觀色是每位職場人士的基礎(chǔ)課。也就是說在職場里,與人相處、溝通的時(shí)候,察言觀色是必備的基本技能。

    其次是做到簡明扼要的主動(dòng)匯報(bào)工作。

    這一點(diǎn)是最基本的,但是如何匯報(bào)工作,何時(shí)匯報(bào)工作也是需要一些技巧的,讓上級知道你在做什么,讓上級知道他所關(guān)心事務(wù)的進(jìn)度,而不是每次等領(lǐng)導(dǎo)來問,你再答事情辦得怎么樣了的匯報(bào)模式。

    最后是高質(zhì)量高效率的完成好本職工作。

    把自己工作做好這也是基礎(chǔ),在自己力所能及的情況下幫上級做些事情,特別是那些費(fèi)時(shí)間又不太重要的事情(指的是合法合規(guī)的工作上的事情,私人的盡量還是不要摻和的好),讓上級可以有更多時(shí)間做更重要的事情,做好了上級也會(huì)更加信任你,有更重要的事情也會(huì)先想到你,慢慢就會(huì)得到更多提升自己價(jià)值的機(jī)會(huì)。當(dāng)你的上級對你形成一些依賴的時(shí)候,哪怕是一些小的事情上,也是信任的開始。

    有時(shí)候也會(huì)聽到有人抱怨說本來這是上級領(lǐng)導(dǎo)的事情,卻什么都讓我做。為什么不換個(gè)角度想想,這是自己學(xué)習(xí)成長的機(jī)會(huì),也是贏得上級信任的機(jī)會(huì)。我一直認(rèn)為快速學(xué)習(xí)的能力和創(chuàng)新能力非常重要,比如當(dāng)有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)的時(shí)候應(yīng)該抓住它,而不是抱怨,把事情做得出彩,更容易得到認(rèn)可。

    通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,拉近與上級領(lǐng)導(dǎo)的差距,讓上級感覺到你不僅是得力的下屬,更是很好的工作搭檔,互補(bǔ)型也好,相似型也好,一起協(xié)作總能更好的完成工作。

    這個(gè)時(shí)候有人可能會(huì)想到兩個(gè)詞語"功高蓋主"和"危機(jī)感"。

    管理層都希望自己的下屬是精明能干的,但是也會(huì)有危機(jī)感,擔(dān)心被取代。所以,這個(gè)時(shí)候,作為下屬,在證明自己的能力的同時(shí),更要學(xué)會(huì)該出手時(shí)再出手,而不是事事鋒芒畢露。

    俗話說:在家怎么任性都行,在外面就要學(xué)會(huì)給面子。朋友如此,情侶如此,工作團(tuán)隊(duì)亦是如此,在有"外人"的時(shí)候,特別是上級的領(lǐng)導(dǎo)也在的時(shí)候,一個(gè)勁的表現(xiàn)自己,你的上級不要面子的嗎。上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有容人之量,應(yīng)有培養(yǎng)接班人的格局,但是不代表作為下屬員工,就不需要謹(jǐn)言慎行。正確姿勢是少說話,多做事。具體看以下四點(diǎn):

    正確的姿勢一 低調(diào)做人,把功勞給部門和上級。

    讓上級領(lǐng)導(dǎo)看到你的豁達(dá),不爭不搶,團(tuán)隊(duì)合作精神。正常情況下,上級領(lǐng)導(dǎo)自然也會(huì)時(shí)時(shí)夸贊這樣的下屬,某某這次做了很大貢獻(xiàn),什么做得很出色。更何況自我表現(xiàn)和上級的夸贊,在更高層的領(lǐng)導(dǎo)心中,哪個(gè)更有分量呢!可能有些小伙伴也會(huì)遇到?jīng)]有能力的關(guān)系戶型的上級,自己有能力也晉升不了,關(guān)于這種情況,之前寫了一篇關(guān)系戶的文章,有需要的可以去看看。

    正確的姿勢二 為上級解決難題,適時(shí)表現(xiàn)。

    大家可能會(huì)想,不是上級更應(yīng)該具備解決疑難問題的能力嗎。是的,沒毛病。但是不代表上級是萬能的,如果此時(shí)你能幫助他解決一些疑難問題,就更能得到認(rèn)可和信任。切記不可說出,"他啥都不會(huì),還是我?guī)蜕霞夘I(lǐng)導(dǎo)解決的"這類作死的言論。

    正確的姿勢三 為上級領(lǐng)導(dǎo)背鍋。

    其實(shí)作為管理層來說,我更多感覺是團(tuán)隊(duì)精神。比如員工做錯(cuò)的事情,你能說與自己無關(guān),都是下屬的錯(cuò)嗎,如此無擔(dān)當(dāng)無責(zé)任感的管理層估計(jì)也不會(huì)得到員工和公司的肯定。而相反的,某些事情上,如果員工愿意挺身而出,幫上級領(lǐng)導(dǎo)背鍋,上級也會(huì)記在心上的。話說背鍋,這貌似也是HR如火純情的技能之一了。當(dāng)然,有些原則性的鍋還是不能幫忙背的。

    正確的姿勢四 真心贊揚(yáng)上級領(lǐng)導(dǎo)。

    每個(gè)人都是希望得到別人的肯定和贊揚(yáng)的,這不只是對于上級領(lǐng)導(dǎo)需要真心贊揚(yáng),同事一樣需要,不要吝嗇贊揚(yáng)的話,但是要真心真實(shí),不要夸大其詞,一聽就是故意吹捧,反而令人反感。


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