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    簡歷是體現(xiàn)一個(gè)人過往業(yè)績的地方

    2019-08-08    簡歷技巧   

    作為一只招聘狗,從開始看第一份簡歷到今天,也有將近10年時(shí)間,這應(yīng)該是我看過的簡歷里,最震撼人心的簡歷,不是之一,而是唯一。

    別說我老,因?yàn)檫@10年時(shí)間,我是算上大一的實(shí)習(xí),對(duì),我沒說謊。

    但這份簡歷,真的是,震撼人心,感覺像滅霸打了響指以后,拯救了世界的感覺。

    再讓我看10年簡歷,我也寫不出這種感覺,可能這就是人和人的差距吧。

    負(fù)責(zé)A公司教育市場(chǎng)分析工作,為幫助公司更好進(jìn)軍國內(nèi)市場(chǎng),通過對(duì)競品分析,前3年中國K12市場(chǎng)數(shù)據(jù),與公司SVP合作,成功幫助公司在K12市場(chǎng)占有一席之地,并計(jì)劃在6個(gè)月內(nèi)新增5家分校區(qū)。

    這段表述其實(shí)好OK,但不夠具體,比如他想表述的,分析渠道數(shù)據(jù),某城市的實(shí)操情況,應(yīng)該寫出具體用什么工具來分析,分析后結(jié)果如何,最關(guān)鍵的是怎么樣讓公司在市場(chǎng)中占有地位。

    你提了什么策略才是我們關(guān)心的,這個(gè)涉及到你的能力,而你和VP合作,還是 和SVP合作,這個(gè)我們不Care,只要公司足夠小,各個(gè)都是VP。

    當(dāng)然,我也比較不喜歡,“進(jìn)軍國內(nèi)市場(chǎng)”這樣看起來很宏大的行為,用詞似乎有點(diǎn)浮夸了,更多的判斷感是,浮夸的文件措辭看太多了。

    為什么你的簡歷寫不好?看看這份,HR“一眼就忘不了”的簡歷

    全面統(tǒng)籌XX學(xué)校與XX機(jī)構(gòu)社團(tuán)成立-第一屆理事會(huì)就職典禮工作。XXX省XX級(jí)常委,學(xué)校XX主席出席典禮。對(duì)推動(dòng)兩地融合,全面推進(jìn)雙方合作,促進(jìn)XX社團(tuán)融入XX三地大灣區(qū)建設(shè)發(fā)揮積極作用。

    對(duì)于這樣的表述,真的是震驚了。你做了一個(gè)會(huì)議籌備工作,然后就像領(lǐng)導(dǎo)人一樣,推送了三地大灣區(qū)發(fā)展,兩地融合的工作?這是第一個(gè)覺得寫得太過夸張的地方。

    而你具體是怎么做的?比如推動(dòng)的環(huán)節(jié),雙方做什么合作,交流?促進(jìn)了哪方面溝通?

    你負(fù)責(zé)的應(yīng)該是統(tǒng)籌就職典禮的內(nèi)容把?就是現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)怎么安排,流程怎么做,有多少人出席,多少人參加?這個(gè)才是你做的。

    你把推動(dòng)兩地發(fā)展寫進(jìn)來是多余的,這個(gè)不是你的工作結(jié)果。

    雖然說,可以把分工合作,最后結(jié)果放到自己身上,比如你負(fù)責(zé)活動(dòng)策劃,活動(dòng)最后多少人參加,可能你負(fù)責(zé)一部分,但最后參加總?cè)藬?shù)可以寫到你身上。

    可是這種會(huì)議的結(jié)果,與你無關(guān),你總不能負(fù)責(zé)一個(gè)國際洽談會(huì)的外賓引導(dǎo)工作,最后幾個(gè)國家,訂購了300臺(tái)空客飛機(jī),促成3000億訂單,寫成是你的吧?

    聯(lián)合XX創(chuàng)辦XX兩地青年會(huì),定期舉辦互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展講座,論壇,外出交流等各類活動(dòng)。為兩地交流融合做出積極貢獻(xiàn),極大的推動(dòng)了兩地交流發(fā)展,促進(jìn)雙邊合作工作。

    舉辦青年會(huì),舉辦活動(dòng)、講座、交流等各類內(nèi)容,其實(shí)負(fù)責(zé)的就是活動(dòng)籌備的工作。

    但是問題來了,這樣的活動(dòng),寫出了促進(jìn)兩地交流發(fā)展,雙邊合作工作,真的合適嗎?太大了吧。

    這樣的經(jīng)歷,其實(shí)應(yīng)該寫的是,怎么樣去籌備,如何吸引人來參加,舉辦了多少次,怎么做風(fēng)控,活動(dòng)多少人參加有什么樣的交流結(jié)果,而不是推動(dòng)兩地發(fā)展的工作。

    并且,結(jié)合這個(gè)同學(xué)的目標(biāo)崗位,是互聯(lián)網(wǎng)公司的OD實(shí)習(xí)生崗位,其實(shí)他的經(jīng)歷是蠻符合的,重點(diǎn)是要寫,怎么樣去組織,促成最終的結(jié)果,而非這類,比較難以量化,但看起來很牛的內(nèi)容。

    -End-

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