最近有HR網(wǎng)友吐槽：“公司招人，約了十個(gè)人來(lái)面試，結(jié)果只有一個(gè)人來(lái)。面?zhèn)�試還能玩人間蒸發(fā)？那為何約面試時(shí)說(shuō)自己會(huì)準(zhǔn)時(shí)到？”
其實(shí)個(gè)人面試放公司鴿子已不是個(gè)別現(xiàn)象，我們有許多HR也會(huì)發(fā)帖反映相似情況。那么個(gè)人為什么會(huì)放鴿子呢？根本原因是什么？日前我們就此話題做了小調(diào)查，投票結(jié)果真是大吃一驚！
如圖顯示，個(gè)人放鴿子的最重要原因是因?yàn)槊嬖嚬颈旧盹L(fēng)評(píng)不好，占了66%；排在第二位的原因是公司離家太遠(yuǎn)了，占了41%；別人說(shuō)公司不太好的排在第三。由此可見(jiàn)，公司本身的品牌知名度，業(yè)界口碑還是很重要的。誰(shuí)也不想往“火坑”里跳吧！
網(wǎng)友“半透心”回帖表示：“我答應(yīng)了不去面試的原因是：查看了公司風(fēng)評(píng)不怎么好，看起來(lái)是皮包公司�！碑�(dāng)然也有網(wǎng)友表示答應(yīng)了就會(huì)一定去，要遵守承諾。
關(guān)于如何提高面試邀請(qǐng)率，同為HR的網(wǎng)友“悠然星月”發(fā)帖表示：“先降低自己的期望，不要期望打10個(gè)電話就有8個(gè)人來(lái)；給自己訂個(gè)目標(biāo)，比如，打了10個(gè)電話，其中有5個(gè)我感覺(jué)挺好的，4個(gè)都同意來(lái)面試，我的預(yù)期目標(biāo)是2個(gè)人到；這個(gè)數(shù)據(jù)到底訂什么值合適，你可以根據(jù)以前的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)一下，給自己訂一個(gè)合理的目標(biāo)。然后總結(jié)一下，每個(gè)人為什么來(lái)，我的哪些語(yǔ)言和行為態(tài)度得到了對(duì)方的認(rèn)可；其他的人為什么不來(lái)，是工作地點(diǎn)的原因嗎？邊總結(jié)邊改善自己，會(huì)有幫助的。”（完）