現(xiàn)在的“面試攻略”實在太多了，“秘笈”滿天飛，造就了層出不窮的“面霸”，簡歷包裝得好，邏輯訓練得好，現(xiàn)場表現(xiàn)得好，但實際工作能力和團隊精神卻不匹配。再狡猾的狐貍也逃不過老獵手的火眼金睛。尤其是招聘那些技術(shù)人員，說起專業(yè)頭頭是道，如果面試官問你這三個問題，看上去“太勾人”“太上頭”了，但回答不好，實力水平立見高下。這三個問題“代入感”太強，暗坑太深，容易露出馬腳，不要隨便回答。
【一】別人對你有哪些誤解？
這道題太“勾人”了。行走職場，誰不是滿肚子委屈，誰不覺得自己不被上司理解，誰不傷心好心被當成驢肝肺？
這句“溫暖”的詢問，很容易勾起你滿腹委屈，當場就產(chǎn)生傾訴的沖動。這絕對不是一道“送分題”，恰恰是一道“送命題”，暗坑指數(shù)五顆星。
記住：你被別人誤解越多，恰恰證明不是別人的問題，而是你自身的問題。如果你沒有反思意識和自我認知能力，將來是很難堪當重任的。發(fā)一肚子牢騷，都是別人誤解他的人，都是上司和團隊不喜歡的“廢人”，成事不足敗事有余。
【二】這個項目前期有幾套方案？
這道題太“上頭”了，很多求職者就像喝醉酒一樣，暖風熏得游人醉，回答起來滔滔不絕。這道題看似很簡單，實則暗流涌動，暗坑指數(shù)四顆星。
面試官開場都會問到“你負責或參與過哪些項目？”這種問題非�！吧项^”，很多求職者都會“包裝”，誰還沒有參與過幾個項目啊，以為把自己熟悉的部分賣弄幾下就能“拿住”面試官。
如果面試官馬上追問“這個項目前期有幾套方案？”很多求職者就懵圈了，心里開始打鼓：我其實只是負責這個項目的一部分，耳濡目染，對整個項目運行多少有所了解，但前期論證有幾個方案，臣妾有所不知啊。
面試官的邏輯是什么？很多求職者都知道這個項目怎么干，但不知道為什么干，相當于“知其然而不知其所以然”。這個“上頭”的問題，能夠很清晰地證實你不是項目的核心人員，你只知道怎么做，但不清楚底層邏輯，“馬腳”是藏不住的。
【三】項目運行中出現(xiàn)過什么問題，你們是怎么解決的？
這種問題“代入感”很強，誰做事沒遇到過各種各樣的問題呢？太“小兒科”啦。你肯定會羅列出一些你遇到的問題，夸夸其談，順便把自己“力挽狂瀾”的英雄壯舉“代入”進去。你恰恰容易掉進這個“三顆星”的暗坑里。
且慢，這里問的是“你們是怎么解決的”，而不是你怎么解決的？如果你回答的，都是一些雞毛蒜皮的小事，你過了“職業(yè)癮”，那你就掉進暗坑里了。
面試官的邏輯是什么？他們不是想聽你夸夸其談過“嘴癮”的，而是想聽你描述問題的難度和你是否具有團隊合作的意識，既考察你對問題的理解和思考的深度，也考察你融入團隊一起解決問題的境界。