較多公司開始全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，劉康開始尋找公司面試合適職位。但是當(dāng)HR提問“你目前收到了幾個(gè)offer”時(shí)，他有些猶豫，不知道該不該坦白。

通常在面試中，HR會(huì)詢問一些信息來評判面試者的臨場應(yīng)變能力以及創(chuàng)新能力等等，以此來進(jìn)行篩選。

而于求職者而言，了解面試官提問“你目前收到了幾個(gè)offer”的潛臺詞，把握面試的主動(dòng)權(quán)，才能漸進(jìn)求職面試的最佳狀態(tài)。

HR為什么要問你目前有幾個(gè)offer？

1、側(cè)面觀察面試者素質(zhì)

當(dāng)HR詢問面試者“你目前有幾個(gè)offer”時(shí)，其實(shí)也是側(cè)面觀察面試者的素質(zhì)，觀察其是否會(huì)對其他公司和自身做出評判和討論，再進(jìn)行下一步測評。

社會(huì)心理學(xué)家盧欽斯通過實(shí)驗(yàn)提出“首因效應(yīng)”，即人與人在交往過程中給人留下的第一印象，這種印象會(huì)在人的頭腦中形成并占據(jù)主要位置。

一般情況下，一個(gè)人對自身和其他人的評價(jià)和談吐，一定程度上能夠反映出其內(nèi)在素養(yǎng)和個(gè)性特征。而HR期待從回答中了解更多有效信息，來對該求職者進(jìn)行測評。

知乎上有句話說，求職者對已有offer的態(tài)度和評價(jià)，更多層面體現(xiàn)了他的素質(zhì)和發(fā)展前景。

因此，面試過程中，求職者要注重回答是否得體、自然，從而來為自身贏得好感。

2、調(diào)整薪資幅度，掌握談判主動(dòng)權(quán)

面試過程，最難談判的就是入職薪資的敲定。而HR是想通過你對收到目標(biāo)offer的回答以及和其他公司給予的薪資水平，來適當(dāng)調(diào)整薪資幅度。

王輝在面試中被HR問及“你目前收到了幾個(gè)offer”以及其薪資待遇如何時(shí)，她如實(shí)回答了相關(guān)問題。

在之后的薪資待遇商議中，HR便清楚了王輝的目前薪資待遇和商議幅度，若王輝提出加薪和其他要求時(shí)，HR便有理由拒絕并提出該公司的條件，從而掌握薪資談判主動(dòng)權(quán)。

社會(huì)調(diào)查顯示，薪資待遇是當(dāng)前職場人最關(guān)心的一項(xiàng)指標(biāo)。因此求職者在面試中要清楚HR問題的用意，并就輕避重，以便面試后期方便商議預(yù)期薪資。

3、判斷職業(yè)規(guī)劃，測評崗位契合度

HR提及“你目前收到了幾個(gè)offer”的另一層涵義，是為了側(cè)面判斷求職者的職業(yè)規(guī)劃。若是直接提問，HR認(rèn)為求職者會(huì)充分準(zhǔn)備，難以得到真實(shí)的現(xiàn)象。

因而，當(dāng)其提問該問題時(shí)，會(huì)期待求職者答出已收到offer，并就其規(guī)劃加以詳細(xì)的闡述。

有知名HR指出，面試的種種問題，看似各不相連，實(shí)則通匯貫通。最終他們會(huì)得到有效的數(shù)據(jù)來測評求職者的崗位契合度，從而進(jìn)行評斷。

當(dāng)HR提問你有幾個(gè)offer時(shí)

該如何回答？

1、學(xué)會(huì)“認(rèn)知”思維，誠實(shí)坦白贏得好感

近日爆火的職場劇《完美關(guān)系》中，江達(dá)琳拜衛(wèi)哲為師，并接了紐非思的危機(jī)公共事件。當(dāng)時(shí)楊墨在度假期間因過勞導(dǎo)致死亡，但是公司不承認(rèn)楊墨的死因，想進(jìn)行公關(guān)并安撫，同時(shí)給予兩個(gè)月安撫費(fèi)。

但是，在江達(dá)琳和衛(wèi)哲了解真相后，他們決定向紐非思公司誠實(shí)坦白，最終公司決定給予楊墨兩百萬撫恤金，每個(gè)月給孩子三千撫養(yǎng)費(fèi)。同時(shí)，紐非思將明年的公關(guān)業(yè)務(wù)也給了DL。

在面試中，要逐漸學(xué)會(huì)“認(rèn)知”思維，即認(rèn)知并把握事件過程，建立大局感。若目標(biāo)職位是心儀崗位，不妨誠實(shí)坦白，從而贏得HR好感。

2、隱藏“底牌”offer，巧妙否認(rèn)表達(dá)入職意愿

若目標(biāo)公司并非最優(yōu)選擇，求職者可隱藏“底牌”offer，以免清楚面試者有更好的選擇時(shí)決定主動(dòng)放棄該人員。

小徐面試銷售崗位，開始面試時(shí)，HR詢問了小徐之前收到過幾個(gè)offer。小徐認(rèn)為如果自己說出比該公司競爭力大的offer，便難以順利通過面試。

她巧妙否認(rèn)了收到offer，并表達(dá)了希望入職該公司的意愿。幾天后，小徐收到了該公司的offer，成功掌握的offer的選擇權(quán)，并擇優(yōu)入職。

若目標(biāo)公司并非最佳選擇，可適當(dāng)隱藏“底牌”，可只提到競爭力較弱的備選公司或者巧妙否認(rèn)，并表達(dá)入職目標(biāo)公司的意愿。

3、側(cè)面坦露生涯規(guī)劃，突出崗位匹配度

當(dāng)被提問該問題時(shí)，求職者可在回答目前收到的offer時(shí)，提及對目標(biāo)公司職位以及自身的職業(yè)規(guī)劃，從提高崗位匹配度，加深面試官印象。

心理學(xué)上有“刻板效應(yīng)”的說法，即人們在長期的認(rèn)識過程中所積累的關(guān)于某類人的概括而籠統(tǒng)的固定印象。

HR在翻看簡歷后，難免會(huì)對求職者產(chǎn)生一種固定印象。若是在面試時(shí)，求職者循規(guī)蹈矩，便被面試官pass掉。

李開復(fù)提到，求職面試，最注重的就是你的創(chuàng)意和靈氣。因而在回答問題應(yīng)偏向于給予HR稀缺價(jià)值信息，從而打破“面試菜鳥”的刻板印象。

因此，側(cè)面透露自身的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展，從而突出崗位適配度，可能會(huì)更能全方位展示自己，從而成功入職。

其實(shí)，offer數(shù)量的多少并不能完全證明自身能力的強(qiáng)弱，關(guān)鍵還在于提高自身核心競爭力。如今較多企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，求職者更應(yīng)該在面試的同時(shí)積累經(jīng)驗(yàn)，爭取盡快入職心儀公司。

總之，求職者應(yīng)該發(fā)揮已有offer帶來的積極作用，化被動(dòng)為主動(dòng)，理解HR的潛臺詞，開拓思路，并持續(xù)更新觀念，養(yǎng)成良好思維方式才能繼續(xù)在職場沉穩(wěn)發(fā)展。