有些魚，是關(guān)不住的，因為它們注定屬于天空。
前幾天，我看了職場向的綜藝《我和我的經(jīng)紀(jì)人》，寫了篇文章《我和我的經(jīng)紀(jì)人》揭示職場殘酷：你拼到奔潰，但老板只覺得你應(yīng)該被換掉了，討論的一個主題是：
你拼到崩潰，并且因為自己的努力和崩潰而自我感動，但從老板的視角看，你的奔潰不是因為你工作太飽和，太拼太努力，而是因為不勝任，不會做事，能力滿足不了崗位的需求。所以在你自我感動的時候，老板覺得你應(yīng)該被換掉了。
很會做事，很勝任崗位，本職工作做得很出色，甚至領(lǐng)導(dǎo)也覺得他靠譜，覺得把事情交給他很放心，可是他就是沒升職。
他非常郁悶，他自己總結(jié)的原因是：第一，太會做事的人不會高升，升走了誰來頂替你的位置？第二，不會奉承領(lǐng)導(dǎo)。
這就指向職場人的另一個痛點：到底怎么樣才能升職？為什么升職的總是別人不是我？
但這位讀者的留言顯然沒有摸到真正的升職邏輯。
如果要提拔下屬，老板會優(yōu)先考慮什么樣的人呢？
我的朋友康妮，進(jìn)入職場后，一路升職加薪，是個典型的升職達(dá)人。她在《如何結(jié)交比你更優(yōu)秀的人》這本書里自述了自己的職場故事。
為什么升職的是她，而不是別人？她做對了哪些事？
我從中總結(jié)出一套職場升職寶典。
01
基礎(chǔ)升職術(shù)
要求：
你首先要是一個積極主動靠譜出色的優(yōu)秀員工，做好本職工作，執(zhí)行好老板吩咐的事；
這是升職的一個保底要求，想升職，你至少要先做好本職工作，執(zhí)行好老板和上司分配的工作，給公司和領(lǐng)導(dǎo)一個積極、主動、靠譜的好印象。因為每一個可以升職的人，一定首先是一個做本職工作游刃有余的人。
但積極、主動、靠譜的印象怎么傳達(dá)到?jīng)Q定你可不可以升職的決策層呢？
首先，要了解老板的做事風(fēng)格。
每個老板的性格特質(zhì)和行事風(fēng)格是不同的，必須要配合老板的做事。
為什么呢，因為有時候并不是你做錯什么，或者沒做好什么，而是你沒有照顧到對方的風(fēng)格，影響了你在對方心目中的評價。
做DISC培訓(xùn)的李海峰老師曾經(jīng)說過一個行動迅速、使命必達(dá)的急性子快節(jié)奏領(lǐng)導(dǎo)要下屬查電話的故事。
假設(shè)這個下屬叫歐陽，“歐陽，去幫我查三個號碼。“三分鐘過去了，歐陽沒有給答案。領(lǐng)導(dǎo)又打電話文：“歐陽，找到了沒有？”歐陽說：“馬上，馬上。”
領(lǐng)導(dǎo)打第一個電話通知任務(wù)，第二個電話跟蹤進(jìn)度，如果還沒有答案，第三個電話他不會再跟蹤，也不會再聽解釋，第三個電話一定是破口大罵：“馬上馬上，你馬死在路上啊！”
第二個下屬不一樣，他也叫歐陽，這個歐陽知道上司的脾性，接到指令立刻給回復(fù)：好的老板，十五分鐘之內(nèi)給您答復(fù)。
兩個歐陽要干的事情一模一樣，甚至進(jìn)度也一模一樣，但領(lǐng)導(dǎo)對兩個人的評價截然不同，他會覺得第二個是可用之才。
人就是這樣，有的時候并不是你做錯什么，而是你沒有照顧到老板的風(fēng)格，老板覺得不舒服，進(jìn)而影響了你在老板心目中的評價。
那么如何掌握老板的工作習(xí)慣呢？聰明的員工會細(xì)心觀察，甚至直接詢問老板。
除了上面說到的急性子慢性子，對老板觀察的要點是什么呢？
彼得·德魯克在《卓有成效的管理者》里提過老板主要有兩種工作方式。
一種是以閱讀為主，這樣的領(lǐng)導(dǎo)需要看到文件、數(shù)據(jù)或提綱，再聽下屬匯報。也就是說，他需要先看資料，才可能跟你深入討論這個事情。相應(yīng)的，請示之前，你就要準(zhǔn)備好詳細(xì)的資料，同時不要掐著時間去找老板，要給老板留出分析決策的時間。
一種是以聽為主的領(lǐng)導(dǎo)。他需要聽你親自匯報溝通，再看紙上的文字。如果你花很多時間準(zhǔn)備資料和報告，他可能直接把報告推到一邊，而直接問你，重點問題是什么，解決方案是什么。那你就要做好口頭匯報的準(zhǔn)備，你如果被他一問就支支吾吾，就算你報告寫得再好，他也會覺得你能力不足。
有的老板喜歡細(xì)節(jié)，需要回報具體情況，有的老板只把握宏觀，概括重點就行。這些可以從會議或者老板發(fā)郵件的習(xí)慣中觀察。
康妮在《如何結(jié)交比你更優(yōu)秀的人》這本書里提醒我們：如果掌握你老板的工作方式，今后的交流能少走不少彎路。
第二，要了解老板對我們的期望。
康妮認(rèn)為，作為下屬，主要工作就是執(zhí)行老板的決議和計劃，這是老板對下屬基本的要求。一定要把老板的期望搞清楚，以免使錯勁兒。
那怎么搞清楚期望呢？也有思路可循的：拿到一項指令或者任務(wù)時，務(wù)必要問清楚項目的截止日期是哪一天，需要的資源是什么，重要里程碑是什么，以及核心人員是誰。
康妮聰明的地方在于，搞清楚這些核心信息，再判斷能否作出按時完成任務(wù)的承諾。
如果預(yù)測到會出現(xiàn)任何問題或者任務(wù)過多，不可能按時完成任務(wù)，會和老板溝通輕重緩急，或者申請更多的資源和支持。
第三，要保持溝通，讓老板知道你在做什么。
康妮認(rèn)識一個非常資深的基金經(jīng)理，工作非常出色，可是年終績效評價，領(lǐng)導(dǎo)卻給他一個非常一般的評價。他很不服氣，覺得自己做那么多卻不被認(rèn)可。
問題出在哪兒呢？并不是老板對他有意見，而是他沒有跟老板每周匯報的習(xí)慣。
你工作做得再好，老板不知道怎么認(rèn)可你呢？很多人覺得自己工作做得好，做了很多事，老板會看見或者從同事或者客戶那里聽說。可是老板那么忙，讓老板知道你在做什么，這是你的責(zé)任，而不是老板的責(zé)任。
康妮認(rèn)為，每個下屬至少每周跟老板匯報一次，至少半年報跟老板坐下來討論一下自己的工作里程碑，尋求反饋，給自己事業(yè)提出更高的要求。
你必須學(xué)會讓老板參與到你的成長中來，老板感受到被尊重，有自己的價值體現(xiàn)，感受到自己的重要性，就會更關(guān)注你，更積極地為你提供助力。
所以，就算老板放權(quán)，你也要讓老板知道你在做什么，特別是重要的進(jìn)度節(jié)點。
第四，出了意外狀況，別捂著。
這是一種常見的狀況，執(zhí)行中出現(xiàn)不可控的問題或者意外狀況。
下屬通常很怕老板因此怪罪自己執(zhí)行不力，不靠譜，所以會選擇捂著蓋著。可是這恰恰是最不靠譜的做法，這種做法只會滋生老板對你的不信任。
康妮的建議是：
千萬不要試圖掩蓋問題，或者拖著不解決，要及早想老板匯報。但是不要只帶著問題和麻煩到老板那里，你要匯報問題的同時給出一兩種自己準(zhǔn)備的解決方案以供老板裁決。
你要相信一般工作中不會存在天塌下來的事情，任何問題都可以找到相應(yīng)的解決方案。
02
中階升職術(shù)
要求：
除了老板要求的事，你還能做超出預(yù)期的事
只是出色地完成老板安排和吩咐的事，有些老板剛好需要栽培得力干將，可能會看在你積極主動的工作態(tài)度和靠譜的執(zhí)行力，有心栽培你，主動讓你承擔(dān)更重要的任務(wù)，然后給你升職。
但大部分情況下，這樣還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，你除了做老板要求的事，你還要做超出預(yù)期的事。
所以只是埋頭苦干，聽吩咐做事，就會出現(xiàn)開頭那位讀者的疑惑：很會做事情，有什么用？！老板不會給你升職，把你升走了，你的位置誰來頂？！
問題出在哪里呢？問題出在你只是做聽吩咐做事，沒有超出老板的預(yù)期，那么老板開出的工資待遇和給出的崗位，就是和你匹配的，老板怎么會因為你做好了本職工作而給你升職，當(dāng)然是讓你繼續(xù)留在原來的崗位上�。�
那么如何做超出老板預(yù)期的事情呢？
第一，愛動腦筋，有自己的想法，敢于發(fā)表意見。
如果你只是一個執(zhí)行機(jī)器，老板當(dāng)然會把你一直摁在原來的崗位上，所以你需要動腦筋。大多數(shù)老板都喜歡愛動腦筋、有自己想法的員工。
在會議上，特別是頭腦風(fēng)暴的時候，當(dāng)老板需要你的見解時，你一定要敢于發(fā)表意見。有洞見的建設(shè)性想法，能有效補(bǔ)充老板原有思考的觀點，會讓你快速引起老板的重視和賞識。
當(dāng)老板每次會議都習(xí)慣性問你的想法，當(dāng)你總是給他驚喜，你覺得他不會考慮把更重要的事情交給你嗎？
如果你對公司發(fā)展毫無想法，毫無助力，或者只是唯唯諾諾，不敢發(fā)言，在會議上當(dāng)背景板和透明人，你覺得升職會輪到你嗎？
我最近特別喜歡看自媒體人創(chuàng)業(yè)者楊小米寫的她和她員工相愛相殺的故事。她最欣賞的員工叫天一，就是因為天一愛動腦筋，有自己的想法，敢發(fā)表自己的意見。
比如他們做訓(xùn)練營，天一想用小鵝通講課，但每年公司需要支付一筆費用，她把小鵝通和另一個平臺做了對比分析，并且得出結(jié)論：用小鵝通報名，可以節(jié)約2天統(tǒng)計報名的時間。她問老板：為了每個月2天時間，你愿不愿意支付這筆錢？
她老板當(dāng)然一口答應(yīng)，誰不喜歡可以幫自己找到更聰明解決方案的人。這就是主動溝通，會爭取機(jī)會，會要資源的員工。公司的機(jī)會和資源當(dāng)然會越來越多地向她傾斜。
第二，不需要職權(quán)和頭銜也可以發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。
很多人誤以為有了職權(quán)和頭銜，才能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。
康妮的想法讓人耳目一心：不要等到你有頭銜、有職權(quán)的時候，才發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。
你可以創(chuàng)造情景式領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會，對自己的部分負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)好和其他人協(xié)作人的關(guān)系，在復(fù)雜的項目中體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)的能力。當(dāng)項目受阻或有困難時，勇于提出自己的想法，積極尋找解決方案，積極進(jìn)行跨部門溝通。
記得《歡樂頌》里的樊勝美嗎？安迪一眼就看出了樊勝美的弱點，“樊勝美如此諳熟人情世故，為什么只混個中游蕩蕩，原來是個辦公室油子，安迪不由得替她可惜，有心提點一二，又不知道該如何開口。”
辦公室油子，做事情只追求不出錯，領(lǐng)了任務(wù)也只掃自己門前雪，殊不知積極主動、肯擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)，愿意去承擔(dān)責(zé)任的人才有機(jī)會往上走。
第三，幫助他人成長，幫助團(tuán)隊成長。
知乎有一個問題叫：你是如何獲得第一次升職的？有個答案對我啟發(fā)很大。
答主在互聯(lián)網(wǎng)公司，他除了本職工作，每天還把競品的最新情況、產(chǎn)品功能的改進(jìn)、業(yè)內(nèi)大咖的最近分享等整理在文檔，然后上班時在群里分享給大家，帶動團(tuán)隊成長。
此外，老板只是拋出一個籠統(tǒng)的規(guī)劃，他都會就做出詳盡的調(diào)研和方案，幫助想法很快落地。
幾個月后業(yè)務(wù)方向調(diào)整，團(tuán)隊組織架構(gòu)變了，分成兩組，他就順理成章地成為其中一組的組長。
他認(rèn)為通過分享，幫助他人成長，超預(yù)期，證明自己的潛力和管理能力，是晉升的關(guān)鍵。
升職時，你要看自己的定位，比如在互聯(lián)網(wǎng)公司，一般會分為管理序列和專家序列。管理序列是要帶人的，幫助別人成長成為重要課題。而專家序列不帶人，在專業(yè)上精進(jìn)是晉升路徑。
仍然回到開頭那個粉絲的疑惑：是不是太會做事的人不會高升？畢竟升走了誰來頂替你的位置。
你可以培養(yǎng)自己的繼承人啊，當(dāng)你帶動別人成長，你可以到更高的位置上去。如果你是生怕教會徒弟餓死師傅的格局，又如何成大器呢？
我特別喜歡動畫電影《大魚海棠》里的一句話：有些魚，是關(guān)不住的，因為它們注定屬于天空。
03
高階升職術(shù)
要求：
與決策層建立深層關(guān)系，找背書人，在升職關(guān)鍵時刻有替你說話的人
基礎(chǔ)升職術(shù)，我們考慮的是個人成長的問題，中階升職術(shù)我們考慮的是超預(yù)期和領(lǐng)導(dǎo)力，但決定升不升職除了看你的個人能力，你還要考慮你的競爭對手。
更高的職位，意味著更好的待遇和更多的機(jī)會，往往粥多僧少。但你和你的競爭者能力相當(dāng)，那么誰會升職呢？
在《如何結(jié)交比你更優(yōu)秀的人》這本書中，康妮說出來自己的職場不為人知的潛規(guī)則：有背書人的那個會升職。
想要進(jìn)步快，走多遠(yuǎn)，你需要找到自己的事業(yè)導(dǎo)師和背書人，他們是你在職場的一對翅膀。
事業(yè)導(dǎo)師大家都明白，就是業(yè)內(nèi)非常資深的前輩，可以給你提點的人。他可以是你的父母，你的老師，你的世交長輩，你的伯樂，你的老板……
背書人與事業(yè)導(dǎo)師有所不同。你的事業(yè)導(dǎo)師可能是一個處于隱退狀態(tài)的大佬，但你的背書人一定是能對你的升職、加薪、獲取更多機(jī)會、做更好的項目起決定作用的人。
康妮說，她必須是公司高層討論員工績效考核時能起決定作用，并且愿意替你爭取利益的人。
拿前段時間熱播的《都挺好》一說，大家就明白了，老蒙是蘇明玉的事業(yè)導(dǎo)師兼背書人，而蘇明玉又是柳青的背書人。蘇明玉和柳青為什么升職總輪到他們，出了事又有了給兜著，因為他們一開始就找好了背書人！
領(lǐng)導(dǎo)為什么會為我背書��？你可能正在這么想。
但康妮卻告訴我們：為你背書，對領(lǐng)導(dǎo)來說并不是一件損人利己的事情。
原因有三，你成功了老板臉上也有光，正好表現(xiàn)她知人善任；其二，下屬一定為會對自己有知遇之恩的老板盡心盡力工作；其三，即使下屬另謀高就，老板在其他公司也有了一個強(qiáng)鏈接的人脈。
再想想《都挺好》，老蒙給蘇明玉當(dāng)背書人，蘇明玉是怎么報答他的？愿意為他豁出命。蘇明玉給柳青當(dāng)背書人，柳青怎么報答他的？當(dāng)她在公司的耳朵，革董事會命的時候，替她沖鋒陷陣。
這不是單方面的付出，而是結(jié)成利益共同體。
背書人有三個條件：要處在決策層，說話算數(shù)；要了解和信任你的能力和才干；愿意為你爭取利益，甚至賠上自己在公司的政治和社會資本來支持你。
那么怎么找背書人呢？面試的時候就是最好的機(jī)會。
因為招你進(jìn)來的人，就是比較欣賞和認(rèn)可你，才會招你。同時是他把你領(lǐng)進(jìn)來的，他就有責(zé)任幫助你成功。回顧職場生活，我也發(fā)現(xiàn)招我進(jìn)來的領(lǐng)導(dǎo)，對我有一種特殊的感情，更愿意培養(yǎng)我，幫助我，替我說話。
想一想蘇明玉偷公章簽合同拼業(yè)績闖禍，老蒙替她背鍋而辭職，是不是因為蘇明玉是他招的人？后來老蒙創(chuàng)業(yè)，蘇明玉辭職跟著他，又招了柳青，你想想蘇明玉每次替柳青說話，是不是總在強(qiáng)調(diào)他是我?guī)нM(jìn)來的？
再看《士兵突擊》，許三多不受連長待見，班長替他說話，是不是因為蘇三多是史今班長招的人？
但很多年輕人的問題，就是不擅長和比自己年長、資深、優(yōu)秀的人相處，更不擅長尋求幫助，和建立深層關(guān)系。相處之道只有三個詞：主動、感恩、得體。具體參考我的上一篇文章《如何讓大咖樂意結(jié)交你？》
這其實是升職的高階技巧。
04
沒有升職機(jī)會的公司不要去
你可能要說了，小墨你說得簡單，可是我們公司的情況不同，就算我這么做了，也沒有升職機(jī)會。
我的建議非常簡單：沒有升職機(jī)會的公司，不要去。根本沒機(jī)會，趕緊跑路。
連古人都知道“良禽擇木而棲，賢臣擇主而事”，中國兩千萬多家公司，你干嘛一棵樹上吊死啊？
什么樣的公司不要去呢？
升職很慢，晉升空間很窄的公司別去，比如過去三五年，全部門全公司都趴著沒動，如果不是福利待遇好到你眼紅，你就別去了。
關(guān)系戶壟斷升職機(jī)會，非關(guān)系戶沒機(jī)會的地方別去，任人唯親你改變不了，抱怨也沒用，只能不伺候了。
小作坊，老板只想壓榨你的價值，只會畫大餅，卻不給你相應(yīng)的回報，別去。
老板沒有進(jìn)取心，就想養(yǎng)老，別去。
夕陽產(chǎn)業(yè)，夕陽業(yè)務(wù)，很多部門可能被砍，人被裁，戰(zhàn)線縮緊，沒升職機(jī)會，別去。
領(lǐng)導(dǎo)一點也不積極正派，想要別人拍馬屁，把辦公室搞得烏煙瘴氣，不看能力，只講私交，別去。
如果你做到了前三點，避開了最后這個坑，我不相信你會沒出息。