最近小編身邊跳槽的朋友挺多，有幾個向我抱怨，同職位新來的畢業(yè)生都比他的工資高，心里很是不平衡，雖然年終獎拿了挺多，工資也漲了20%。
但自己勤勤懇懇在公司做了兩年，還是比不上新來的應(yīng)屆畢業(yè)生的工資高，最后無奈之下選擇了跳槽拿到了自己滿意的薪資。
所以為什么跳槽加薪會比內(nèi)部調(diào)薪要高？今天我們來說說這個問題。
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之后的若干年加薪都是遵循企業(yè)內(nèi)部晉升通道，如果企業(yè)加薪幅度，趕不上同崗位市場薪酬回報的上漲幅度，就會出現(xiàn)這種現(xiàn)象。
舉例說明：
在2012年，某崗位本科應(yīng)屆畢業(yè)生起薪2K—3K；但到了2015年，同崗位的本科應(yīng)屆畢業(yè)生起薪已經(jīng)漲到了5K（如果低于5K，面試通知都發(fā)不出去）。
如果2012年入職的畢業(yè)生小A合同起薪是2K，小A在工作中盡職盡責(zé)，每年都能拿到30%的調(diào)薪（部門上限了，少數(shù)）。
那么3年后，小A的薪酬是4394/月（2000*1.3*1.3*1.3），他已具備三年工作經(jīng)驗，同時，新入職的員工小B是應(yīng)屆畢業(yè)生，起薪5K。
小A不想走，部門領(lǐng)導(dǎo)也舍不得放，但部門領(lǐng)導(dǎo)能爭取到的調(diào)薪上限已經(jīng)是30%；小A跳槽的話作為3年熟練員工起薪8K，有管理經(jīng)驗還可以再上浮。
這些信息對各方都是公開的，不存在信息不對稱。但是，部門領(lǐng)導(dǎo)想將小A的薪酬從5K提升到8K，將會面對千山萬水甚至要高層特批，而外面招一個與小A同資歷甚至不如小A的人，只要提一個招聘需求就好。
最終，小A還是走了，雖然部門領(lǐng)導(dǎo)極力挽留，但30%是越不過的坎兒。之后，小C入職了，三年工作經(jīng)驗，雖然能力不如小A，但起薪8K的市場價，童叟無欺，小A也成了下一家公司的小C，起薪更高。
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內(nèi)部調(diào)薪很大比例是看團隊的預(yù)算，比如調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)里60%，剩下40%看KPI。
在那些不直接給企業(yè)創(chuàng)造收益的部門（人力資源部光榮中招），員工個人的表現(xiàn)（KPI）幾乎和年底爭取到的調(diào)薪關(guān)系不大。
因為無論你多努力，在老板眼里也只有平均水平（即使被你爭取到加薪，也只不過再加5%）。
只有你個人能力的提升，在人才市場的估值高于老板眼中你帶給企業(yè)的價值時，你跳槽爭取的薪水才會比你內(nèi)部漲薪要高，而這幾乎是必然的。
有時候團隊走一個人，老板干脆不再招人，就是因為老板預(yù)計之后用市場價招來的人無法給企業(yè)創(chuàng)造相應(yīng)的收益了，干脆不再招人節(jié)省預(yù)算。
在那些組織結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜細分的跨國大公司，因為員工跳槽導(dǎo)致整個團隊解散/合并事情也是很多的。
比如在一個工作團隊中，有一些員工是負責(zé)另一個系統(tǒng)，因為他們的領(lǐng)導(dǎo)帶下屬跳槽，大老板又不舍得重新招人，整個團隊被打散，員工被分散安插進其他部門。
一個領(lǐng)導(dǎo)的實力，很大程度上是在每年年底爭搶預(yù)算時體現(xiàn)的。然并卵，爭到也不一定用在你身上。
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公司不依賴于你的價值，控制加薪力度是HR在暗示你可以跳槽啦~
很多員工認為薪資和自身價值成正比，其實不然。
1/如果你有價值，公司也不一定依賴于你的價值。
過分依賴于某個人的價值對公司而言是一種風(fēng)險，作為管理人員一定會降低這種風(fēng)險，你一定是可以被替代的，你又不是喬布斯之于蘋果。
替換你，公司也許會損失一點生產(chǎn)力，但完全在可以接受的范圍之內(nèi)。
2/如果你不提加薪，我也沒有理由主動給你加薪。
事實上有許多人不會提加薪，默默地干著，作為老板的我不提這茬多好，我主動提這茬，員工都順坡下驢來給我提條件，我不是吃飽了撐的？
3/如果你是要跳槽，我給你加薪，這會產(chǎn)生一個問題。
對老板而言你已經(jīng)有了貳心，我如果聰明點的話就會快點開始找你的替補，免得你嘗到了甜頭拿加薪當(dāng)勒索。
4/HR的任務(wù)并非保證每個員工都獲得完全公平的待遇。
尤其是辦公室政治氣氛濃郁的大公司，你的本事是次要的，你的站隊才是主要的。
如果是人浮于事的那種公司，對HR而言，你加不加薪管我屁事？跳槽走人很正常，最多一個離職面談, 找老板大幅加薪那才是麻煩事，多一事不如少一事。
5/給你加薪，加多少？
加得比例高了，一旦風(fēng)聲走漏出去，其他員工會眼紅，搞得團隊人心不穩(wěn)，那又何必。
更何況，許多公司對升職加薪都有嚴格的規(guī)章，除非你升職，否則在原職上的加薪幅度也有可能是限定的，甚至原職的薪水上限都有限制。
給你加薪加少了，還是留不住，加的多了，等于破壞公司的規(guī)章。
你看，加薪這個事情多麻煩，還不如你走人算了。
4
再說跳槽，跳槽者較高的工資，其實是對跳槽者所承擔(dān)風(fēng)險的補償。
最簡單的例子，如果要跳槽的地方和現(xiàn)在工作一樣，薪水也一樣，去不去？我想絕大多數(shù)理性人會選擇不去。
現(xiàn)在的地方是你所熟悉的環(huán)境，存在的問題是你所知曉的，因此風(fēng)險較少，而且即使出現(xiàn)風(fēng)險你也知道如何控制。
而新的地方，因為你不了解，鬼知道有什么問題（比如說上司的工作風(fēng)格，同事的磨合，客戶的刁難等，這些都是在入職前不可能知曉的），因此風(fēng)險不但是未知的，而且不可預(yù)測的，也是不可控的。
如果給你一樣多的薪水，你不也會來。