斯蒂夫·鮑爾默 - 基本資料

姓名：斯蒂夫·鮑爾默 SteveBallmer
生卒：1954
描述：微軟公司總裁兼首席執(zhí)行官
籍貫：美國

斯蒂夫·鮑爾默 - 個人概述

畢業(yè)學(xué)校：哈佛大學(xué)畢業(yè)
現(xiàn)任職務(wù)：微軟公司總裁兼首席執(zhí)行官
如果要問誰是蓋茨的左膀右臂-斯蒂夫·鮑爾默(SteveBallmer)當(dāng)屬首選。這位蓋茨在哈佛的同窗最突出的特點就是:認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo),勇往直前。雖然他不精通軟件技術(shù),但卻能拿出在大學(xué)當(dāng)足球啦啦隊長的鼓動本事率領(lǐng)大家開拓市場。1998年7月22日,當(dāng)了"微軟快車"多年副駕駛員的鮑爾默終于被扶正。從表面現(xiàn)象猜測,人們以為蓋茨會退居二線,事實是面對越來越激烈的競爭,蓋茨必須抽出更多的精力處理內(nèi)部事物,把握公司發(fā)展方向,而對外業(yè)務(wù)最好由鮑爾默去。 

斯蒂夫·鮑爾默 - 職業(yè)生涯

喊破嗓子的啦啦隊長
   
1994年的一天,微軟公司召開大會,員工們聽見一個無與倫比的大嗓門開響:"有用的是市場分額!市場分額!!市場分額!!!原因只有一條,如果你占有市場分額,你實際上就使對手們(說到此,這家伙同時用手扼住自己的咽喉,作掙扎狀)只剩下吸入維持生存的氧氣的能力。而我們需維持的就是讓對手們奄奄一息。"
   
如果是局外人看到這這個身高6英尺、禿頂大半、有著碩大腦袋的人物手舞足蹈,大聲高喊、聲情并茂的場景,一定以為微軟請了小丑在演滑稽劇。實際上,這只是微軟的普通會議,表演者不是別人,正是后來成為微軟總裁的斯蒂夫·鮑爾默。微軟人顯然早已對此習(xí)以為常,但每一個與會者仍會感到血壓上揚,熱血沸騰。
   
鮑爾默就是微軟的啦啦隊隊長。這位比爾·蓋茨的同班同學(xué),沒有和蓋茨一樣退學(xué)。但是比較起來,蓋茨反到更像是一位學(xué)富五斗的學(xué)者,沉靜、穩(wěn)重。與之相反,教育程度比蓋茨更高的鮑爾默,無論是在公共場合發(fā)言,還是平時的會談,都絲毫沒有一點沉思穩(wěn)重的性格和博學(xué)多才的跡象。他每一次給員工講話,總要時不時把一只纂緊的拳頭在另一只手上不停地?fù)舸?并總以一種高昂的語調(diào)(如連聲高喊Windows!Windows!!Windows!!!)爆破出來,很像是戰(zhàn)時動員令。1991年在一次公司會議上叫得太猛太響亮,以致于喊壞了嗓子,不得不進醫(yī)院動了一次手術(shù)。 

被蓋茨拉下水
   
鮑爾默是蓋茨在哈佛大學(xué)的同班同學(xué),兩人同住在名為"卡雷房"的宿舍。他和蓋茨一樣精力充沛,可以長時間熬夜不眠。但蓋茨常通宵達旦玩牌,兩人會在早餐時碰面,一起討論應(yīng)用數(shù)學(xué),他倆一起選修研究生的數(shù)學(xué)和經(jīng)濟學(xué),但蓋茨大多數(shù)時候都逃課,期末才玩命突擊,花盡可能少的時間,得盡可能高的分?jǐn)?shù),這就是他們的游戲。在"宏觀經(jīng)濟學(xué)"的期末考試中,兩人雖然從未上過一堂課,但鮑爾默得了97分,而蓋茨高達99分。雖然兩人都想將上課時間降到最少,但與蓋茨的不務(wù)正業(yè)不同,鮑爾默則將大量的時間投入社會活動。他不僅管理足球隊,擔(dān)任文化社社長,還是社交俱樂部的成員。蓋茨則屬于那種不善交際的家伙,靦腆而拘謹(jǐn),不喜歡拋頭露面。在鮑爾默的帶動下,蓋茨參加了更多的社交活動。兩人個性不同,但較為投緣,用蓋茨的話說,兩人是"高頻段交流",彼此能接受對方的全部信息。兩人經(jīng)常如兩態(tài)聯(lián)機的終端一樣,或爭論或玩笑或嘲笑或閑聊。蓋茨退學(xué)下海,鮑爾默則認(rèn)認(rèn)真真學(xué)完,獲得學(xué)士學(xué)位。此后進入寶潔公司擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理,但對學(xué)習(xí)似乎還意猶未盡,又進了斯坦福商學(xué)院深造,但剛學(xué)了一年,就接到了蓋茨的電話。當(dāng)時,微軟生意蒸蒸日上,急需人手,尤其需要一位能干的非技術(shù)人員幫助管理,將這幫散漫的程序員們組織起來。蓋茨想到了鮑爾默,但鮑爾默對學(xué)位戀戀不舍,蓋茨許諾給他一部分微軟的股份(據(jù)悉達7％),這小子權(quán)衡了一下,覺得這個公司比學(xué)位劃算,于是也成了一名無限期休假的學(xué)生,當(dāng)時公司才16名員工。

巴頓將軍

鮑爾默對計算機沒有任何熱情，也不具備蓋茨所具有的基礎(chǔ)技術(shù)知識。而且只學(xué)過一年的管理。誰也不會認(rèn)為他是管理系統(tǒng)軟件部門的最佳人選。但是這位當(dāng)年哈佛大學(xué)的足球隊隊長，卻有一股非凡的拼勁。他不懼困難，勇于接受挑戰(zhàn)。80年代中后期，微軟Windows項目遲遲無法完成，成了一堆難以收拾的爛攤子。而IBM的OS/2卻聲望日上，被認(rèn)為是DOS的本年繼承者。鮑爾默挺身而出，承擔(dān)了開發(fā)責(zé)任，并成功地將其推向市場。鮑爾默因此聲望大增，深受愛戴。

1992年起，公司管理改由總裁辦公室集體領(lǐng)導(dǎo)。這個公社制的新領(lǐng)導(dǎo)班子，除蓋茨外，共有三人組成。鮑爾默無疑是僅次于蓋茨的第二號人物。1995年7月，成員之一的麥克·梅普爾斯歸隱后，總裁辦公室又進行了一次改組。鮑爾默主持銷售和服務(wù)支持部門。但比爾·蓋茨一直兼戴董事會主席和總裁兩頂帽子。

1998年7月22日，鮑爾默終于被扶正，正式擔(dān)任微軟總裁。開始出現(xiàn)在聚光燈下。盡管公司輕描淡寫，但這種變化卻意味深長。微軟官方的故事是：1997年圣誕節(jié)，蓋茨打量了一下他1998年的工作日程，發(fā)現(xiàn)日常事務(wù)如此之多，他能夠關(guān)照產(chǎn)品開發(fā)的時間剩下還不足一半。這使他難以接受。但內(nèi)部外部更真實的傳聞是：公司產(chǎn)品質(zhì)量問題已日趨惡化，必須有人負(fù)責(zé)“修補”，而最具號召力的人物非鮑爾默莫屬。同時公司顧客對微軟產(chǎn)品的不滿日多，沖突頻起。而與顧客打交道，就是鮑爾默的特長。

于是形勢所迫，必須重新調(diào)整職位。主外的鮑爾默升任總裁，修補與客戶的關(guān)系，企圖再造一個蜜月期；蓋茨主內(nèi)，調(diào)動程序員，修補產(chǎn)品質(zhì)量問題，讓微軟產(chǎn)品真正名符其實。兩位主將，負(fù)責(zé)各自的修補工作，可謂各盡其用。而絕對不是外界所傳聞的那樣：蓋茨退居二線。因為目前微軟的內(nèi)外形勢比任何時候都嚴(yán)峻、都危險，一向是工作狂的蓋茨怎可能休閑起來呢？身為總裁的鮑爾默，名正言順地成了微軟真正的啦啦隊隊長。

斯蒂夫·鮑爾默 - 個人榮譽

微軟董事長比爾·蓋茨與CEO 斯蒂夫·鮑爾默現(xiàn)在都成為百萬富翁俱樂部的成員。盡管這兩個人早已是億萬富翁，直到去年，這兩個人的年收入才雙雙突破100萬美元大關(guān)。

斯蒂夫·鮑爾默 - 個人影響

當(dāng)艾森豪威爾

1998年度無疑是鮑爾默的豐收年，人逢喜事精神爽。他的勁頭更加高漲。7月27日，在新奧爾良召開的一年一度的銷售大會上，鮑爾默又扯開嗓子，三呼萬歲：“我愛微軟！我愛微軟！我愛微軟！�。　绷�50000多名銷售人員熱血沸騰，歡呼聲長達5分鐘。這種場面大概只有中國人記憶猶新。接作為蓋茨的副駕駛員，鮑爾默負(fù)責(zé)公司的銷售和支持已長達六年。而與蓋茨并肩作戰(zhàn)達19年。如果說蓋茨是微軟的大腦，那么鮑爾默就是微軟的狂野的心臟。這些年來其足跡遍布公司的管理、銷售、市場、產(chǎn)品和服務(wù)，是他制定了公司客戶服務(wù)的新模式，是他倡導(dǎo)了渠道革新，與客戶建立起密切的關(guān)系，也是他負(fù)責(zé)重新營建公司的工作環(huán)境。有傳聞?wù)f，在他榮升總裁之前，他曾向蓋茨申請退休。看來這一招十分靈驗。

與大多數(shù)只顧工作的高級領(lǐng)導(dǎo)不同，鮑爾默是個十分顧家的人，他總是盡可能每天晚上呆在家里，安撫兩個兒子入睡。1997年他父親生病，為了照顧父親，他居然請了12周的假期，將工作拋在一邊。

當(dāng)然鮑爾默并非十全十美，有時他會頭腦發(fā)熱，沖動行事，對他的部下常常態(tài)度粗暴，他的叫罵聲經(jīng)�；厥幵谖④浛偛可峡�。在一些公開場合，他經(jīng)常信口開河，一點也不像大公司的總裁。好在蓋茨從來不介意這些，這兩位好友還經(jīng)常幾個小時呆在一起，討論各自的挫折和夢想。蓋茨說：“他是我最好的朋友。我們熱愛共同的工作，一起迎接挑戰(zhàn)。我們彼此信任并理解對方的想象�！倍�鮑爾默的話，更富感情：“由于工作，我們的友誼與日俱增。這有點像婚姻，彼此都想證明自己的忠貞。”

當(dāng)上了總裁，鮑爾默要讓自己顯得更為理智、更有風(fēng)度。微軟產(chǎn)品部副總裁Maritz說：“他已經(jīng)證明了他能夠成為巴頓將軍，現(xiàn)在他要更像艾森豪威爾�！�1998年8月6日，鮑爾默毅然踏上硅谷這塊充滿敵意的土地，會見了10家創(chuàng)業(yè)公司的CEO，勸說他們與微軟成為盟友。場面十分感人。而且在Mountain View買下32畝地開辦微軟校園，將散落在硅谷各地的800名微軟員工集結(jié)起來。目前硅谷的對手們?yōu)榇诉�十分納悶：這究竟是橄欖枝還是炮艦外交的舉措？

鮑爾默雖沒有雄才大略，但他要努力將這家膨脹到3萬人的公司，變得更加靈活。他的方向就是：調(diào)整公司方向，全力以赴，追趕Internet浪潮。"“找出問題！開動大腦！拿出方案！堅持執(zhí)行！勇往直前！”他邊說邊用拳頭擊打手掌，“如果我們每天都能如此工作，我們一定能不斷越�！�

鮑爾默的語調(diào)在加速，他的工作也在加速！