馮根生出身于醫(yī)藥世家，14歲時(shí)進(jìn)入著名的國藥號(hào)“江南藥王”胡慶馀堂做學(xué)徒。1972年7月，杭州第二中藥廠成立，馮根生被任命為廠長。1992年9月，任中國（杭州）青春寶集團(tuán)有限公司董事長。同年11月，任正大青春寶藥業(yè)有限公司副董事長、總裁。集團(tuán)現(xiàn)有資產(chǎn)15億元，凈資產(chǎn)7億多元，員工3000余人。2001年，青春寶實(shí)現(xiàn)利稅65億元。 經(jīng)浙江省浙經(jīng)資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所評(píng)估，馮根生對(duì)中國青春寶集團(tuán)有限公司1972年—1999年的利稅貢獻(xiàn)價(jià)值是8億元，利潤貢獻(xiàn)價(jià)值是2億元。

1992年—2008年01月 正大青春寶藥業(yè)有限公司 總裁

描述：1992年，杭中二改制為正大青春寶藥業(yè)有限公司，馮根生任總裁。同時(shí)任新成立的青春寶集團(tuán)董事長。

2008年01月—2017年7月，杭州青春寶集團(tuán)有限公司 董事長。

1977年2月23日

千難萬難依靠群眾就不難1980年6月11日

愛才如命的好領(lǐng)導(dǎo)

1982年10月21日

給中藥插上現(xiàn)代化翅膀

1984年10月17日

他在創(chuàng)辦第一流企業(yè)

1985年1月24日

開拓者的品格

1986年2月21日

干部聘用制職工合同制

杭州中藥二廠改革使勞動(dòng)生產(chǎn)率一年增8成

1987年6月4日

馮根生的公私觀

1988年1月2日

企業(yè)家要到國際市場大顯身手

1989年10月13日

生產(chǎn)上甘于吃苦，福利上甘于吃虧

1990年11月11日

爭創(chuàng)世界第一流

1992年11月13日

青春寶集團(tuán)與正大集團(tuán)攜手開發(fā)中藥寶庫

1993年10月23日

從企業(yè)家罷考談起

1995年3月21日

生命之歌

1996年10月12日

正大青春寶集團(tuán)堅(jiān)持在職工中開展理想教育

1997年8月10日

“青春寶”對(duì)口扶貧接納四川廠家

1998年5月4日

樂做改革“出頭鳥”

1998年11月22日

馮根生的三次抉擇1999年11月15日

用權(quán)的膽大和膽小

2000年11月18日

馮根生：青春不老改革心

2001年10月12日

青春寶：重建中國企業(yè)道德秩序

2002年10月27日

“江南藥王”煥青春

2003年1月8日

與時(shí)俱進(jìn)的精神動(dòng)力

2004年5月10日

讓慈善陽光灑向人間

2007年10月12日

“中華老字號(hào)，真棒！”

2008年9月24日

國企改革的“青春寶”

馮根生，胡慶余堂解放前的“末代學(xué)徒”，他書寫了從童工到董事長的傳奇；

他，是中國中藥現(xiàn)代化的“見證人”和“親歷者”，是中華醫(yī)藥史上的“國寶”；

他，是中國國企領(lǐng)導(dǎo)在職時(shí)間最長的人，經(jīng)歷了中國企業(yè)的改革開放、科學(xué)發(fā)

展的全過程。

他領(lǐng)導(dǎo)著企業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡，同時(shí)也在他人生的歷程中奪得了一個(gè)又一個(gè)“第一”：

他榮獲第一屆“全國優(yōu)秀企業(yè)家”稱號(hào)；

他是第一屆全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者；

他是第一屆全國“經(jīng)濟(jì)改革人才獎(jiǎng)”金杯獎(jiǎng)獲得者；

他是第一屆“全國中藥行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”榮譽(yù)獲得者；

他是第一批全國高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人之一；

他榮獲第一屆“全國優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家”稱號(hào)；

他是第一屆中華慈善人物之一；

他是第一屆國家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項(xiàng)目代表性傳承人……

“這些第一不是我個(gè)人的，它屬于企業(yè)和全體員工。它反映了企業(yè)在相關(guān)領(lǐng)域的‘奪冠’之路，也彰顯了我們企業(yè)的文化及經(jīng)營管理的新理念。”——馮根生這樣說。

2009年，新中國成立60年，《浙江日報(bào)》創(chuàng)刊60年，馮根生從業(yè)也60年。

馮根生從事中藥生產(chǎn)制造、管理53年，是全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者，也是全國勞動(dòng)模范，全國醫(yī)藥系統(tǒng)勞動(dòng)模范和浙江省勞動(dòng)模范，是首屆全國優(yōu)秀企業(yè)家和中共十三大代表，并獲得中國經(jīng)營大師、中國企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)大師、全國優(yōu)秀經(jīng)營管理人才、全國醫(yī)藥行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家、浙江省突出貢獻(xiàn)企業(yè)經(jīng)營者等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

2017年7月4日凌晨，中國杭州青春寶集團(tuán)有限公司創(chuàng)始人、董事長、著名浙商馮根生逝世。

△要以權(quán)謀公，不要以權(quán)謀私。以權(quán)謀公，膽子大點(diǎn)沒關(guān)系；以權(quán)謀私，膽子要越小越好。

△現(xiàn)階段我國處于一個(gè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的時(shí)期，一個(gè)有敏感的企業(yè)家就能迅速準(zhǔn)確地抓住歷史性的機(jī)遇。有時(shí)候，其實(shí)中央一句話就已經(jīng)告訴你怎樣可以跟上形勢的發(fā)展，你錯(cuò)過了也就錯(cuò)過了。

△槍打出頭鳥在社會(huì)上太多見了。我認(rèn)為，只要保護(hù)好心臟（沒有私心），索性只管自己拼命飛，飛得快，飛得高，飛出槍的射程之外，就沒事了。關(guān)鍵是怕這些鳥飛飛停停，生怕偏離方向被槍擊中，老是回頭看，結(jié)果還沒在樹上停穩(wěn)，就被那些“老槍”擊中了。

△國有經(jīng)營者有四類：小車不倒只管推，牛皮不破只管吹，宴席不散只管醉，企業(yè)不倒只管虧。我們提倡第一類人。但在推車的過程中，什么零部件要修一修，途中要不要加油，政府部門要關(guān)心一下。

對(duì)于中國(杭州)青春寶集團(tuán)有限公司的3000多名職工而言，他們最大的幸運(yùn)不是其安身立命的企業(yè)聲名是如何顯赫，待遇是如何優(yōu)厚，而在于有一個(gè)魄力驚人同時(shí)也不乏理智的掌門人。馮根生，一個(gè)老而彌堅(jiān)的全國優(yōu)秀企業(yè)家。

這個(gè)被傳奇縈繞的剛性人物，在中藥行業(yè)浸潤了53年，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的位置上干了30年。讓業(yè)界稱奇的是，即便是現(xiàn)在，68歲的馮根生還是那般地強(qiáng)硬有力———青春寶在他的領(lǐng)導(dǎo)下，依然保持著20%以上的發(fā)展速度，昂然為國藥之魁首。這讓人很容易想起茨威格一句固執(zhí)的名言：命運(yùn)總是迎著那些強(qiáng)有力和不可一世者走去，總是讓自己屈從于這樣的個(gè)人。

馮根生從來都不低調(diào)，相反，他通過人生磨礪修煉而來的某種領(lǐng)袖氣質(zhì)，讓他具有一股咄咄逼人的霸氣。他的一生從不言敗，這讓他根本沒有機(jī)會(huì)去品嘗當(dāng)一個(gè)失意英雄的蒼涼。

但這并不意味著他的人生旅程波瀾不驚，事實(shí)上馮根生的人生沉浮比常人不知要多上多少倍！只不過在每一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，他都能挺身而出，獨(dú)立潮頭！所以，在馮根生回眸往事時(shí)，他的一句感慨就格外耐人尋味：我就是一味中藥，成分很多，療效也不錯(cuò)。

馮根生，中國（杭州）青春寶集團(tuán)有限公司的董事長，正大青春寶藥業(yè)有限公司副董事長、總裁。喜歡傳統(tǒng)文化，癡迷中藥國粹。他的一生都在致力于中藥的現(xiàn)代化和國際化，以期能讓中藥造福于全人類。

這個(gè)執(zhí)著的人出生于一個(gè)醫(yī)藥世家，其祖父馮云生、父親馮芝芳均是聲名遐邇的國藥老字號(hào)胡慶馀堂的資深藥工，而他自己，也在14歲的時(shí)候踏進(jìn)這個(gè)江南藥王的門檻當(dāng)學(xué)徒。5個(gè)月后，杭州城解放，他無可選擇地成了胡慶馀堂的“末代學(xué)徒”。三年漫長的學(xué)徒生涯對(duì)他來說，無疑是一個(gè)煉獄。但馮根生卻在這期間汲取了足夠多的醫(yī)學(xué)養(yǎng)料，這為他以后在中藥界揚(yáng)名立腕打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1972年7月1日對(duì)馮根生來說是個(gè)非常重要的日子，在這一天，他開始了他一生中最重要的青春寶事業(yè)。那時(shí)他剛剛38歲，在杭州的桃源嶺下，一個(gè)由胡慶馀堂制膠車間升格而來的中藥二廠，正在向他這個(gè)新任命的廠長展露著荒涼與簡陋。但馮根生驚鴻一瞥，卻依稀看見了一個(gè)氣勢恢弘的中藥城。

今天，他所領(lǐng)導(dǎo)的青春寶已經(jīng)不是當(dāng)初那個(gè)只有37萬元的中藥作坊了，在其后不斷發(fā)展的30年里，馮根生帶領(lǐng)青春寶不斷涉足家電、服裝、房地產(chǎn)、通訊、金融、旅游等多個(gè)領(lǐng)域，它的資產(chǎn)規(guī)模比當(dāng)初整整放大了4000多倍！到2013年的青春寶已經(jīng)是個(gè)擁有30多家全資、合資和參股企業(yè)，總資產(chǎn)達(dá)15億元，年利稅3.6億元的以中藥生產(chǎn)為核心的綜合性企業(yè)集團(tuán)。

王振國是一個(gè)人，一個(gè)典型的依靠個(gè)人奮斗而發(fā)跡的成功者。這個(gè)如今已經(jīng)擁有近十億個(gè)人資產(chǎn)的東北人，曾經(jīng)擁有諸如全國首屆十佳青年等榮譽(yù)。就是這樣一個(gè)人，在他功成名就之時(shí)，仍然念念不忘一個(gè)18年前謀過一面的人，這個(gè)人就是馮根生。王振國對(duì)馮的由衷感嘆是：一個(gè)有遠(yuǎn)見的企業(yè)家！

1984年，屢受排擠的王振國受命到杭州搞醫(yī)藥工業(yè)調(diào)查。杭州中藥二廠作為全國僅有的五個(gè)中藥業(yè)樣板廠之一，自然在學(xué)習(xí)考察之中。當(dāng)時(shí)同行的同志僅僅在無意中說出一句：“我們這個(gè)小王挺鉆的，業(yè)余還搞些抗癌藥研究呢。”就這么一句，馮根生就來了興趣，沒問職稱和學(xué)歷，只急忙要了天津的實(shí)驗(yàn)報(bào)告，雖然當(dāng)時(shí)只是S180瘤譜的實(shí)驗(yàn)，但馮根生就像哥倫布發(fā)現(xiàn)新大陸一樣，馬上安排小汽車，拉著王振國繞著西湖看，最后提出要聘王到藥廠工作，并給他的愛人安排工作，給家庭安排住房，并允諾安排一個(gè)單獨(dú)的實(shí)驗(yàn)室，同時(shí)配備幾名助手�！皦驓馄牵瑝蚝浪�的”，王振國感嘆。雖然王振國最后沒有答應(yīng)，但馮根生卻拋下一句讓他一生都在回味的話：即使你不來，需要錢就吱一聲，我們支持你搞研究，目的是讓全世界認(rèn)識(shí)中藥。事實(shí)上，在馮根生身上類似的事情不知發(fā)生了有多少。對(duì)于18年前僅僅只見過一次面的王振國，現(xiàn)在的馮根生已經(jīng)沒有多少印象了。但直到現(xiàn)在，馮根生有一個(gè)信念卻一直沒變，那就是對(duì)于企業(yè)而言，競爭的根本在于人才。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)愈益彰顯的今天，企業(yè)家有這份對(duì)人才的愛戴并沒有什么高人一等的地方。但在70年中期，在知識(shí)分子都是“臭老九”的時(shí)候，一個(gè)企業(yè)家卻在四處網(wǎng)羅落難的專業(yè)人才，無疑是一個(gè)驚人之舉，沒有超凡的眼界和魄力，很難做到這一點(diǎn)。但智慧就藏在這些看似冒天下之大不韙的舉動(dòng)上：在成功網(wǎng)羅了馬心舫、李學(xué)杲、戴培興等諸多醫(yī)藥專業(yè)人才后，馮根生在別人問到他這么冒險(xiǎn)怕不怕時(shí)，說了這樣一段話：“怕，當(dāng)然害怕。不過反反復(fù)復(fù)一想，過了這個(gè)村就沒有這個(gè)店了。等‘老九’們名聲香了，境遇好了，憑杭州中藥二廠這個(gè)條件，哪個(gè)金鳳凰愿意落腳？告訴你們一句實(shí)話，千萬別給我外傳，舊社會(huì)講發(fā)國難財(cái)，我這也是在發(fā)財(cái)，為咱們社會(huì)主義發(fā)人才之財(cái)呀�！�

實(shí)際上，馮根生人才觀念的前瞻性還不止如此，當(dāng)時(shí)他不僅招醫(yī)藥專業(yè)人才，而且像機(jī)械、化工、建筑等看似與青春寶不沾邊的專業(yè)人才，他也一并攬下。后來的事實(shí)證明，正是這種立體式的人才結(jié)構(gòu)，才有力地促進(jìn)了企業(yè)的騰飛。

“狂商”是香港媒體送給馮根生的一個(gè)稱號(hào)。雖然有些夸張，但縱覽馮根生傳奇式的人生經(jīng)歷，卻也名副其實(shí)。

馮根生至少“大狂”了七次。第一次是1978年，青春寶抗衰老片雖通過藥理檢驗(yàn)，但由于相關(guān)部門從中作梗，始終未能獲得生產(chǎn)批文。堅(jiān)冰未破，馮根生怕錯(cuò)過藥品推出最佳時(shí)間，毅然決定先投產(chǎn)。這無疑是個(gè)膽大妄為的決定，說白了，做了這個(gè)決斷后，馮根生和青春寶都是命懸一線。好在有國家醫(yī)藥總局的一幫老專家的支持，再加上有一位國家領(lǐng)導(dǎo)出面過問，最后此事才化險(xiǎn)為夷。

第二次是1984年，馮根生向舊體制發(fā)出挑戰(zhàn)，在全國還沒有實(shí)施廠長負(fù)責(zé)制之前，率先在全國試行干部聘任制，全廠員工實(shí)行勞動(dòng)合同制。第一個(gè)打破“鐵飯碗”、“鐵交椅”、“鐵工資”。同時(shí)打破傳統(tǒng)的醫(yī)藥企業(yè)供銷模式，憑自己的努力，消解了二級(jí)站的發(fā)難，建立了企業(yè)自身完整的供銷隊(duì)伍。

第三次是1991年，面對(duì)名目繁多的對(duì)國有企業(yè)廠長的考試，馮根生率先“罷考”，引發(fā)一輪軒然大波。最后，在《人民日報(bào)》等強(qiáng)勢媒體的推波助瀾下，全國范圍內(nèi)掀起了一股“為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人松綁”的大討論。

第四次是1992年，青春寶受困于機(jī)制，發(fā)展緩慢。為求一個(gè)好機(jī)制，馮根生與泰國正大集團(tuán)合資，并讓外方控股。但與當(dāng)時(shí)大多數(shù)合資不同，馮根生獨(dú)辟蹊徑采取了母體保護(hù)法，保留品牌，總資產(chǎn)重新評(píng)估，只將其核心部分與對(duì)方合資。此舉既有利于國有資產(chǎn)的保值增值，又為企業(yè)發(fā)展贏得了機(jī)會(huì)。

第五次是1996年，馮根生在胡慶馀堂瀕臨倒閉、負(fù)債近億元的情況下，沒有看著這塊金字招牌關(guān)門倒灶，而是毅然接手。兒子兼并老子，一時(shí)傳為美談。

第六次是1998年，青春寶改制，實(shí)現(xiàn)“工者有其股”，馮根生作為經(jīng)營層，必須持有2%的股份，折合成人民幣是300萬元。但以馮根生的收入根本買不起，這就引起了著名的“馮根生難題”。為了改革成功，馮根生一咬牙，向銀行貸款270萬元，再加上家庭所有的積蓄30萬元，買下了股份，使改制工作得以順利進(jìn)行。

第七次是2000年，馮根生再次成為第一個(gè)“吃螃蟹”的人。企業(yè)家的貢獻(xiàn)有多大？身價(jià)幾何？馮根生要“量化”一下。浙江浙經(jīng)資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所最后做出評(píng)定：馮根生的貢獻(xiàn)價(jià)值是2.8億人民幣，利潤貢獻(xiàn)價(jià)值是1.2億，其管理要素對(duì)效益的綜合貢獻(xiàn)率是15%—20%之間，現(xiàn)階段是18%。

作為一個(gè)企業(yè)家，馮根生狂狷的性格使他總能引起世人的矚目，但同時(shí)也使他遭遇了種種麻煩。他的一生，曾無數(shù)次面臨著走鋼絲一般的驚險(xiǎn)時(shí)刻，但他無怨無悔。他說：人是一口氣，如果沒有這一股子狂氣，馮根生也就不成為馮根生了。

馮根生有兩句言論，一是好的企業(yè)家要懂政治；一是經(jīng)營管理里面有政治。馮認(rèn)為，青春寶的成功與他的敏感有很大的關(guān)系�？疾烨啻簩毜陌l(fā)展軌跡，我們就可以發(fā)現(xiàn)，事實(shí)上，它每一次面臨的發(fā)展機(jī)遇，都與某種形勢聯(lián)系在一起：1978年以前，企業(yè)發(fā)展不快，國家投資撥款根本輪不到青春寶，但1978年底的十一屆三中全會(huì)一開，解放思想、以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心就成了社會(huì)發(fā)展的主旋律，馮根生“聞”到工作重點(diǎn)要變，冷靜分析，大勢明朗，于是他以最快的速度提出要申請搞技改，盡管有關(guān)部門犯難，但最終馮根生還是如愿以償。又如，1984年中央決定城市改革以國企為突破口，馮根生于是靜中求“變”，率先打破國企“三鐵”，實(shí)行全員勞動(dòng)合同制。同樣，在十五大報(bào)告中提出要“按勞分配和按生產(chǎn)要素分配”時(shí)，馮根生對(duì)此做出的反應(yīng)，就是試驗(yàn)在全廠進(jìn)行了職工持股的改革。

“許多國企領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)形勢的敏感不夠，其實(shí)中央精神就已經(jīng)告訴你可以怎樣跟上形勢的發(fā)展，你錯(cuò)過了就錯(cuò)?了。”馮根生說。被很多人忽視的還有一點(diǎn)，那就是馮根生的敏感，以及他與一些部門的干部們結(jié)下了深厚的友誼。原杭州市委書記厲德馨，在其工作期間，就與馮根生經(jīng)常交流看法。在不少關(guān)鍵時(shí)刻，正是他們?yōu)轳T根生抵擋了不少風(fēng)雨。

在馮根生的人生詞典里，戒欺占了一個(gè)很重要的位置。他不止一次在公開場合說，戒欺就是他的“圣經(jīng)”。他認(rèn)為，戒欺就是一種道德，一種誠信，做人如此，做企業(yè)也同樣應(yīng)該如此。而要做到戒欺，那就必須做到?jīng)]有私心。靈隱寺有副對(duì)聯(lián)，叫“人無私心便成佛”，那是極有道理的。

馮的一生可謂大氣磅礴，魄力過人處簡直可以驚天地、泣鬼神，但就是這樣一個(gè)人，在私心方面的“膽子”卻是那么地小。馮根生有一個(gè)觀點(diǎn)：“以權(quán)謀公，膽子要越大越好，以權(quán)謀私，膽子要越小越好�！币话愠Ｈ撕茈y想像，馮根生這樣一個(gè)在70年代就享譽(yù)全國的企業(yè)家，直到1999年，一家好幾口人還住在一間只有69平方米的房子里。為什么？因?yàn)樗�把分房的機(jī)會(huì)全都讓給了別人。

企業(yè)家都很愛惜自己的名聲，馮根生也不例外。但在他一生都在為之拼搏的中藥事業(yè)面前，他甚至連“愛惜名聲”這點(diǎn)私心都舍棄了。1996年，當(dāng)他得知胡慶余堂病入膏肓?xí)r，他沒有猶豫就出手了。說實(shí)話，兼并胡慶余堂并非沒有風(fēng)險(xiǎn)，市場經(jīng)濟(jì)殘酷無情，廝殺每一天都會(huì)發(fā)生，弄不好馮根生會(huì)名聲掃地。但他說：“風(fēng)險(xiǎn)大我清楚，可是胡慶余堂不救回來是會(huì)丟中國民族藥業(yè)臉面的，號(hào)稱江南藥王，結(jié)果卻關(guān)門倒灶，外人會(huì)笑掉大牙，想到這，我怎么會(huì)睡得著吃得下，我對(duì)中藥業(yè)的感情是什么語言都形容不了的，為了這份感情拼一拼老命，還管自己什么名聲�！�

馮根生把“沒有私心”稱之為“保護(hù)好心臟”。馮深知自己的個(gè)性桀驁不馴，在國企改革中屢當(dāng)先鋒的結(jié)果，很容易遭到東方式嫉妒———槍打出頭鳥。而要不被人擊中，把心臟保護(hù)好是至關(guān)重要的，那就是不要有任何的私心，所謂無欲則剛。只有如此，他這只改革的出頭鳥才能飛得快，飛得高，飛出獵手的射程之外。

馮根生一直有一個(gè)訓(xùn)誡：認(rèn)認(rèn)真真做事，規(guī)規(guī)矩矩做人。正是這句簡單樸實(shí)的大白話，讓馮根生的一生受益匪淺。有一份統(tǒng)計(jì)資料稱，在1987年評(píng)出的20位全國首屆企業(yè)家中，到2013還在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人位置上的，只有馮根生和山東雙星鞋業(yè)的汪海2人�？梢赃@樣說，馮根生企業(yè)家的經(jīng)歷，完全可以稱得上是一種完美。但接近于完美的馮根生，卻并非沒有牢騷。馮至今對(duì)于當(dāng)初持股300萬上面沒有任何的實(shí)質(zhì)性表示有些耿耿于懷。馮根生感嘆：當(dāng)了28年的企業(yè)經(jīng)營者，做了這么大的貢獻(xiàn)，上面沒有獎(jiǎng)勵(lì)一分錢，只用一句話就畫上了句號(hào)：馮根生發(fā)展中藥二廠的確功不可沒。

馮根生之所以耿耿于懷并不是為了要什么，如果是這樣的話，當(dāng)初馬來西亞的老板以百萬美元安家費(fèi)請他去當(dāng)“洋老板”他就不會(huì)拒絕。他之所以不平，不是為他自己，實(shí)在是企業(yè)家的價(jià)值太被人忽視了。這也是為什么馮根生最后要進(jìn)行身價(jià)評(píng)估的初衷。

馮根生認(rèn)為，優(yōu)秀的企業(yè)家是我國現(xiàn)階段最缺少的人才資源之一，而我國大多數(shù)國有企業(yè)，對(duì)經(jīng)營者的激勵(lì)機(jī)制卻遲遲不能建立。現(xiàn)在有不少企業(yè)家，他干事業(yè)的驅(qū)動(dòng)力，憑的是個(gè)人的修養(yǎng)和強(qiáng)烈的事業(yè)心及責(zé)任感，但這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

現(xiàn)在馮根生最感到快慰的有三件事，一是企業(yè)發(fā)展的步伐很快，利潤每年都有不小的增長，照這個(gè)趨勢，自己的銀行貸款用不了一年可以全部還清了；二是馮的兒子馮鶴也進(jìn)入了胡慶余堂，中藥世家，四世同“堂”；三是青春寶的一批年輕骨干力量如劉俊等，正在逐漸成熟，發(fā)揮著越來越重要的作用。

言及退休這個(gè)敏感的話題，馮根生也是一臉的坦然：“如果身體很好，我也有這個(gè)能力，我可能干到70歲，一句話，小車不倒盡管推�！�

直到現(xiàn)在，馮根生還是一個(gè)站在輿論中心的人物。到雅虎網(wǎng)站上搜索，鍵入“馮根生”三個(gè)字，很快就會(huì)跳出1662條相關(guān)新聞。

在業(yè)界，馮根生有一個(gè)“中藥基辛格”的美稱。的確，馮根生是一個(gè)不可多得的中藥奇才，他為中藥走向國際化做出了巨大的貢獻(xiàn)。早在70年代中期，馮根生就著手開發(fā)中藥針劑，在大多數(shù)同行都中途放棄的時(shí)候，馮根生難能可貴地堅(jiān)持了下來，如今，青春寶藥業(yè)的針劑產(chǎn)品不僅為中藥的現(xiàn)代化正了名，爭了光，同時(shí)也為青春寶的利稅支撐著半壁江山。

眾所周知，馮根生的個(gè)性狂傲不羈，但偏偏就是這樣一個(gè)人，卻有著十分良好的團(tuán)隊(duì)精神，無論是過去還是現(xiàn)在，與各個(gè)同仁的配合都是非常默契的，這體現(xiàn)了他身上包容的一面。

說實(shí)話，此次訪馮根生并不是太順利，原因一是馮根生太忙；二是馮始終處于輿論中心，對(duì)筆者的采訪幾近于“麻木”的程度，總是很難能談出激情來。馮根生只是對(duì)筆者說，你應(yīng)該到青春寶廠區(qū)里面好好轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，那里面每一個(gè)地方，都有一段故事。

也許在任何時(shí)候，馮根生張揚(yáng)的個(gè)性都不會(huì)改變。筆者注意到在馮根生辦公室的墻上，懸掛的都是馮根生自己的大幅照片，給人印象較深的一副是，馮根生站在大海旁邊，任由腳下驚濤拍岸，濁浪滔天，我自巋然不動(dòng)，兩眼直視遠(yuǎn)方，呼嘯的風(fēng)掀起了他披在身上的黑色大衣，獵獵欲動(dòng)……筆者也曾走訪不少的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，大多數(shù)人的辦公室里面懸掛的都是中國地圖、世界地圖，或者與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的合影，惟有馮根生，獨(dú)具個(gè)性，與眾不同。對(duì)此，馮根生自有一番妙語回答：心中有“大我”在，自然能裝下整個(gè)世界。

有一個(gè)細(xì)節(jié)，在與筆者合影前，馮根生飛快地從口袋里面掏出一把小梳子，理了理有些凌亂的頭發(fā)。一個(gè)追求完美的人，總是從細(xì)節(jié)開始！

馮根生與胡雪巖可謂淵源頗深。自1874年胡雪巖投巨資創(chuàng)辦胡慶余堂起，這座江南藥府就將二人的命運(yùn)緊緊地聯(lián)系在一起。胡雪巖可以說得上是馮根生的老店東，馮的祖父馮云生就是胡慶余堂的第一批藥工，而馮根生則由于政治大勢無可選擇地成了胡慶余堂的“末代學(xué)徒”。胡雪巖立下的“戒欺”訓(xùn)誡，被馮根生奉為治業(yè)之“圣經(jīng)”。胡雪巖締造了胡慶余堂，并使它短短幾年就聲名鵲起，與北京同仁堂齊名；馮根生則是在胡慶余堂病入膏肓?xí)r出手拯救，讓其東山再起，重新名震天下。1997年，兩個(gè)人走得更近了，在這一年，馮根生經(jīng)過多方尋找（是趙玉城找到的吧!），終于在一個(gè)叫鸕鶿嶺的地方找到了胡雪巖業(yè)已被損壞的墓穴，馮最后按原貌修復(fù)了它。

但馮、胡二人的淵源并不僅限在這種“血脈”上，同為名聲顯赫的江南藥王，兩人無論是在經(jīng)營謀略、政治視野和大局觀等諸多方面都有很多神似之處。胡慶余堂現(xiàn)任總經(jīng)理劉俊說，他用心琢磨過馮根生，也用心琢磨過胡雪巖，他認(rèn)為這兩個(gè)人在經(jīng)營上有不少相似之處，都敢于標(biāo)新立異，干一般人不敢干的大事業(yè)，最終也都能干成大事業(yè)。

首先從經(jīng)營謀略上來說。胡雪巖立業(yè)之初，即樹立目標(biāo)，不但要“飲和食德”，而且還要做中國最好的藥局，隨后處處以其勢撼人，包括修義渡、免費(fèi)送藥、香爐焚藥、金鏟銀鍋等；而馮根生在1972年開始他的青春寶事業(yè)時(shí)，面對(duì)一個(gè)破廟似的中藥作坊，也是想人之不敢想，立志要用十年時(shí)間辦成全國一流的中藥廠。而其后無論是“修寶、丹亭”、巨資贊助西博會(huì)，還是20世紀(jì)80年代修建至今都不過時(shí)的超豪華接待室，同樣顯示了其以勢壓人的勃勃雄心。

在宣傳上，兩人也有異曲同工之處。胡雪巖曾經(jīng)在胡慶余堂興盛之時(shí)，讓一彪人馬在水陸碼頭身著色彩鮮艷的“號(hào)衣”，上邊寫著胡慶余堂的堂號(hào)和相關(guān)產(chǎn)品的介紹，一邊敲鑼打鼓，一邊大呼小叫，讓外地人在下車伊始就領(lǐng)略到胡慶余堂的不同凡響；而馮根生也在1985年成立了一個(gè)“杭州青春寶飛車走壁團(tuán)”，讓青春寶的大名，隨著滾滾車輪飛向全國。

就連使用動(dòng)物給企業(yè)揚(yáng)名的高招，兩人也想到一塊去了。胡慶余堂開店之初，因買賣紅火，引起同行嫉妒，于是有人造謠，說胡慶余堂賣的“全鹿丸”是假的。胡雪巖沒有打口水戰(zhàn)，而是每次在制作這劑成藥時(shí)，叫人把待入藥的鹿披紅掛花，招搖過市，然后當(dāng)眾宰殺，謠言便不攻自破。無獨(dú)有偶，馮根生也看上了杭州動(dòng)物園里的一只熊貓“培培”。培培通過服用青春寶片，現(xiàn)年雖然已有32歲的高齡，但仍然健康活潑，食欲良好，創(chuàng)造了一個(gè)長壽的奇跡，青春寶的“抗衰老” 功能，也就“一切盡在不言中”了。

而在政治視野上，兩者都有常人所不能及的開闊。胡雪巖，號(hào)稱紅頂商人，把玩政事可謂左右逢源，游刃有余。馮根生也非同凡響，他常言，好的企業(yè)家還應(yīng)該是一個(gè)出色的活動(dòng)家，對(duì)社會(huì)的敏感不但促使他每一步都走在別人的前面，而且獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，備受贊譽(yù)。胡雪巖官封極品，頭戴花翎；馮根生則當(dāng)過杭州市人大常委和政協(xié)常委，參政議政，風(fēng)光也不在話下。在經(jīng)營觀和其他方面，胡雪巖和馮根生也有很多相像和神似之處，比如他們都以義為重，規(guī)矩經(jīng)營，能言善辯等等。難怪有不少胡慶余堂老藥工感言：胡雪巖和馮根生都是當(dāng)之無愧的江南藥王，有他們的魅力在，胡慶余堂不愁沒有獨(dú)步天下的那一天。

公司系由100多年歷史的中藥老店胡慶余堂郊外的制膠車間發(fā)展

起來,1972年建立杭州第二中藥廠(系全國規(guī)模最大的中藥廠之一)。1992年與泰國正大集團(tuán)（G.Pgroup）合資建立正大青春寶藥業(yè)有限公司。1999年初，上海實(shí)業(yè)控股有限公司收購了正大健康產(chǎn)品有限公司90%的股份，即上海實(shí)業(yè)控股有限公司目前擁有正大青春寶藥業(yè)有限公司55%的股份。公司位于中國浙江杭州美麗的桃源嶺下，有員工1500余人，占地面積12萬平方米，近十萬平方米現(xiàn)代制藥廠房，是國內(nèi)規(guī)模最大、設(shè)備最先進(jìn)、以天然藥物為主要原料的集科研、生產(chǎn)、經(jīng)營為一體的綜合性制藥企業(yè)。有符合 GMP要求的生產(chǎn)車間、生產(chǎn)過程及擁有先進(jìn)的集團(tuán)形式的企業(yè)管理方法和按照國際慣例運(yùn)行的財(cái)務(wù)

管理制度，可生產(chǎn)注射劑、片劑、顆粒劑、膠囊等十幾種劑型,百余種產(chǎn)品。其中片劑、膠囊劑、針劑、大輸液等劑型已通過國家GMP認(rèn)證。具有全國最大、能力最強(qiáng)的，由一流人才、一流銷售工具，一流服務(wù)質(zhì)量組成的營銷網(wǎng)絡(luò)，幾十個(gè)辦事處、五百余名醫(yī)藥代表，產(chǎn)品覆蓋全國各省市。生產(chǎn)的天然藥中包括治療及保健品，其中青春寶、男壯已得到美國FDA、澳大利亞衛(wèi)生部、日本厚生省的認(rèn)可進(jìn)入國際市場。有一支訓(xùn)練有素的工程、技術(shù)等方面近二百人組成的管理人員隊(duì)伍。

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馮根生坐不住了！2003年21日下午6時(shí)，從福建考察市場回到杭州，馮根生被眼前的一幕驚呆了：幾百個(gè)人的長隊(duì)排在胡慶余堂國藥號(hào)河坊街連鎖店的門前，一雙雙渴望的眼睛企望著得到一包非典預(yù)防藥！馮根生濃重的杭州話音里透露著一種焦灼：“我們無論如何要做點(diǎn)什么！”

當(dāng)我們趕到時(shí)，馮根生正和他的幾個(gè)助手緊張地商議著。他表示馬上要做好四件事：

青春寶集團(tuán)、正大青春寶藥業(yè)公司下屬的所有公司、藥店向杭城市民保證：所有有利于預(yù)防“非典”藥品一律賠本讓利出售，由企業(yè)承擔(dān)虧損；

向戰(zhàn)斗在抗“非典”一線的醫(yī)護(hù)人員每人贈(zèng)送一批保健品，以提高醫(yī)護(hù)人員自身免疫能力，讓他們精力充沛地投入抗“非典”斗爭之中；

捐贈(zèng)一筆資金，救助經(jīng)濟(jì)困難的“非典”患者家庭，他建議將這筆資金交由有關(guān)部門作為社會(huì)抗“非典”善款的啟動(dòng)資金，專項(xiàng)用于幫助低收入的“非典”患者家庭；

不惜一切代價(jià)，研制治療“非典”特效藥，這一點(diǎn)他已經(jīng)向北京等地的有關(guān)單位發(fā)出了意向函。

他同時(shí)通過本報(bào)向全省醫(yī)藥企業(yè)發(fā)出倡議：盡自己所能，投身到這場與疾病的殊死搏斗中去。馮根生動(dòng)情地說：“企業(yè)體現(xiàn)自己光榮的社會(huì)責(zé)任感的時(shí)候到了！”

少年時(shí)代在胡慶余堂當(dāng)學(xué)徒的馮根生說，1874年，杭州曾流行過一場大面積瘟疫，胡慶余堂開山祖師胡雪巖很快研制出“癖瘟丹”，開倉放藥，救百姓于水火，傳為江南美談。他說，企業(yè)反哺社會(huì)的傳統(tǒng)到他這一代要光大。

據(jù)了解，目前胡慶余堂各藥號(hào)的防“非典”中藥一天出藥3萬余帖，一帖企業(yè)就要虧一元多，尤其目前急需的金銀花、野菊花等藥材普遍漲價(jià)，基本是一天一個(gè)價(jià)。有的地方，原20元一公斤的“銀花”已漲到180元，但馮根生再次保證：哪怕漲100倍，也絕不提價(jià)一分錢！

馮根生希望社會(huì)各界都動(dòng)員起來，有更多的有責(zé)任感的企業(yè)加盟到抗非典愛心行動(dòng)中來。