徐大麟 - 基本信息

中文名：徐大麟

英文名：Ta-linHsu

性別：男

出生年份：1943年

出生地：中國重慶市

國籍：美國

學(xué)歷：博士

企業(yè)：美國漢鼎亞太風(fēng)險投資公司

職務(wù)：董事長

徐大麟 - 成長經(jīng)歷

徐大麟，1943年出生于重慶，祖籍山東高密，1947年4歲時隨父母來到臺灣安家落戶。20世紀(jì)50年代，美籍華人楊振寧和李政道獲得諾貝爾獎的天大喜訊，使得臺灣社會各界倍受鼓舞，迅即形成了這樣一種共識——“好學(xué)生都應(yīng)該學(xué)物理，將來去拿諾貝爾獎。”正是在這種輿論氛圍的感染下，18歲風(fēng)華正茂的徐大麟金榜題名，于1961年滿懷抱負(fù)走進(jìn)了臺灣大學(xué)物理系，以求早日實現(xiàn)獲得諾貝爾物理學(xué)獎的人生美夢。

誰知，一步入神秘莫測的物理學(xué)殿堂，徐大麟頓時傻了眼了，那晦澀難懂的原理、不好記憶的定律、推導(dǎo)繁瑣的公式讓人頭痛不已。至此，徐大麟才深深感知心血來潮選擇專業(yè)的幾分盲目性——“成為一名物理學(xué)家是需要天分的。在物理學(xué)領(lǐng)域，能釣到的大魚非常少，有好幾個經(jīng)驗豐富的漁夫已經(jīng)坐在魚塘旁邊了。而我是一個沒有經(jīng)驗的小學(xué)生，想用魚桿釣到一條魚是很困難的�！彪m說選錯了專業(yè)入錯了門，但作為堂堂男子漢就要為自己的選擇負(fù)責(zé)。正是抱著這種“撞到南墻不回頭”的堅定信念，不言放棄的徐大麟硬著頭皮苦學(xué)了4年，終于獲得了臺灣大學(xué)物理學(xué)學(xué)士學(xué)位。

好不容易飛出了理論科學(xué)的枯燥樊籠，徐大麟很快就迷上了比“不食人間煙火”的理論科學(xué)更接近社會生活實際的應(yīng)用科學(xué)——“學(xué)習(xí)應(yīng)用科學(xué)，就像在深山老林里打獵。雖說你的槍法不好，可能打不到大的獵物，但是總能射中兩三只鳥吧�！本瓦@樣，在楊振寧和李政道的恩師——吳大猷的舉薦下，徐大麟獲得了美國紐約布魯克林工學(xué)院的獎學(xué)金，以22歲的闖勁和毅力遠(yuǎn)渡重洋出國留學(xué)，經(jīng)過兩個年頭的“夜點明燈下苦心”，于1966年獲得了電子物理學(xué)碩士學(xué)位。嘗到應(yīng)用科學(xué)無盡甜頭的徐大麟再接再厲，“吾將上下而求索”地繼續(xù)深造3年，于1970年獲得了美國加利福尼亞大學(xué)波克利分校的電機(jī)工程博士學(xué)位。時至今日，每當(dāng)回味起果敢干練的求學(xué)轉(zhuǎn)向，徐大麟總是感慨良多——“回首求學(xué)轉(zhuǎn)向往事，我發(fā)現(xiàn)自己在科學(xué)和工程方面的經(jīng)歷，對我主宰風(fēng)險投資公司有極大的幫助�！�

徐大麟 - 美國之路

學(xué)富五車之后，徐大麟并未涉足教書育人和科學(xué)研究的學(xué)者教授行當(dāng)，反而滿懷搏擊商界大潮的雄心壯志，無怨無悔地行走在“學(xué)者型企業(yè)家”的漫漫長路上。帶著電機(jī)工程博士學(xué)位的過人優(yōu)勢，徐大麟以27歲的沉穩(wěn)干練走進(jìn)了美國AlliedChemical公司，充當(dāng)起材料研究中心研究員，一干就是三個年頭，最后卻因?qū)�老板口無遮攔——“有時候我覺得自己比你做的好”，而在三十而立之年被炒魷魚，不得不為年輕沖動付出了慘重代價。好在天無絕人之路，徐大麟以自己的博學(xué)多才，很快便得到了美國國際商業(yè)機(jī)器公司(IBM　Laboratories)CEO的青睞，成為IBM研究室的一員。

在隨后十二載的艱辛拼搏過程中，徐大麟憑借華人獨有的聰慧和勤勞，一步一步走向了成功。在擔(dān)綱磁記憶和光記憶研究部門主管的日子里，徐大麟率領(lǐng)80多位博士全力攻關(guān)，研發(fā)出了對電子產(chǎn)業(yè)影響深遠(yuǎn)、當(dāng)今全球硬碟機(jī)均需使用的高科技產(chǎn)品——磁力發(fā)電阻力磁頭(MagneticResistiveHead)。就這樣，到了1985年，徐大麟已脫胎換骨為IBM研究部門資深經(jīng)理，搖身一變?yōu)镮BM研究實驗室里職位最高的華人。按常理來說，已經(jīng)42歲且事業(yè)順風(fēng)順舟的男人，理應(yīng)以不惑之年的老道來守成。誰知，徐大麟?yún)s偏偏不信“40不跳槽”這個邪，不顧IBM總裁的一再挽留和親朋好友的百般勸阻，藝高人膽大地從IBM跳槽到享譽美國硅谷的美國漢博奎斯特風(fēng)險投資有限公司，勁頭十足地開始了第三次創(chuàng)業(yè)征戰(zhàn)。

徐大麟之所以從科技研發(fā)轉(zhuǎn)向風(fēng)險投資，皆在于他對金錢價值的全新認(rèn)識——“30多年前，我初來美國時，花了5美元在洛杉磯住店，這在臺灣可以吃好多碗牛肉面呀，真是太貴了!我很早就來到了硅谷，在那里看到很多成功的企業(yè)除了擁有技術(shù)外，資本在中間起著決定的作用。在美國，好的科技也集中由商界開拓。這啟發(fā)了我，要發(fā)展科技，一定要從企業(yè)開始。在硅谷、在臺灣，我積累了幾十年的人際關(guān)系，而且我發(fā)現(xiàn)自己對數(shù)字、對金錢的觀念還算好。因此，能夠讓我完完全全把一切所有都用上的職業(yè)，除了做一個風(fēng)險投資家，別無它途�！�

徐大麟 - 漢鼎亞太

在美國漢博奎斯特風(fēng)險投資有限公司左沖右突的兩年投資實踐中，作為合伙人的徐大麟“處處留心皆學(xué)問”，不僅從這個創(chuàng)立于1968年的風(fēng)險投資有限公司學(xué)到了運營管理真諦，而且很快迷戀上了高風(fēng)險、高回報、高創(chuàng)新的這個全新行當(dāng)——“風(fēng)險投資需要用上十八般武藝才能令一個公司成功，它讓我把吃奶勁都使了出來，我覺得這是一件很過癮的事情�！彪m說，在美國漢博奎斯特風(fēng)險投資有限公司如魚得水，但“為他人做嫁衣裳”的替別人打工境況卻讓徐大麟總覺得十分不得勁，難以獲得獨自創(chuàng)業(yè)的酣暢淋漓。當(dāng)他向摯友談起自己另起爐灶的打算時，沒想到卻換來了“好好珍惜難得的機(jī)會，千萬別再胡思亂想了”的一致反對聲。難道44歲就不能再創(chuàng)業(yè)了嗎?徐大麟斷然否定了這種習(xí)慣偏見——“人到中年，創(chuàng)業(yè)的確艱難，機(jī)會也不太好尋覓。不過，美國是個充滿機(jī)會的地方，把握就有成功機(jī)會。機(jī)會就像火車一樣，這一班有機(jī)會，下一班也有機(jī)會，機(jī)會是無窮地、不斷地來�！�

就這樣，徐大麟抓住機(jī)遇而不喪失機(jī)遇，背靠美國漢博奎斯特風(fēng)險投資有限公司這顆參天大樹，于1987年大膽冒險地創(chuàng)辦起了美國漢鼎亞太風(fēng)險投資有限公司，矢志不渝地開始了風(fēng)險投資的大搏殺。之所以將公司命名為“漢鼎”，在徐大麟看來有兩重含義：其一，“漢”為美國漢博奎斯特風(fēng)險投資有限公司的第一個字，“鼎”為臺灣風(fēng)險投資業(yè)發(fā)起人李國鼎名字的第二個字；其二，“漢”為中國，“鼎”為“鼎足”，寓意為“中國人要鼎足天下”。公司投資資金的主要來源于美國的退休基金，這也是世界上最大的一筆長期發(fā)展基金；公司的投資目標(biāo)是“大小通吃”，無論是種子期還是成熟期的高新技術(shù)企業(yè)都投資，唯一的標(biāo)準(zhǔn)就是能賺錢；公司的運作模式分為四個類型，既有投資未上市高新技術(shù)公司，又有投資前期階段的高新技術(shù)公司，還有杠桿收購，更有企業(yè)并購……從創(chuàng)建美國漢鼎亞太風(fēng)險投資有限公司的第一天起，徐大麟就精心勾勒出了公司的未來發(fā)展路徑——“公司不是一個理想，不是一個慈善事業(yè)，而是一個需要贏利的單位。公司要賺錢，就要有一個很好的營業(yè)項目，它本身的財務(wù)、業(yè)務(wù)要健全。公司財源滾滾才會成功，當(dāng)然同時還要融入到國際規(guī)則中去�！�

從這一未來發(fā)展路徑出發(fā)，徐大麟從美國抽身而出殺了個回馬槍，果敢挺進(jìn)臺灣“高科技荒漠”，力求成為臺灣高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的“孵化師”。在20世紀(jì)80、90年代，臺灣島內(nèi)視風(fēng)險投資行業(yè)為“笨蛋才會投入的行業(yè)”，而徐大麟?yún)s置冷嘲熱諷于不顧，甘當(dāng)風(fēng)險投資行業(yè)的“大傻蛋”。為了最大限度消除投資人的心里陰影，徐大麟活學(xué)活用將風(fēng)險投資一詞，翻譯為不帶任何刺激色彩的“創(chuàng)業(yè)投資”，很快便籌集到了2000萬美金，全力扶持宏基電腦(Acer)、臺灣新竹科技園區(qū)、旺宏電子(Macronix)等高新技術(shù)企業(yè)。就這樣，在“我的出發(fā)點是幫助臺灣發(fā)展科技，但因臺灣地區(qū)的狀況最迫切的不是發(fā)展更好的科技產(chǎn)品，而是需要能夠?qū)ψ隹萍籍a(chǎn)品廠商進(jìn)行投資的公司，即由科技導(dǎo)向變?yōu)橥顿Y導(dǎo)向。為此，在“風(fēng)險投資”的高遠(yuǎn)志向?qū)б�下，徐大麟“鐵肩擔(dān)道義”大打出手，不僅把“風(fēng)險投資”的概念和方法引進(jìn)臺灣，而且將“基金管理”的理念輸入寶島，并付諸行動對150余家高新技術(shù)公司進(jìn)行了風(fēng)險投資，功到自然成地將臺灣這個“高科技荒漠”變成了享譽全球的“高科技綠洲”。

在長年累月的高風(fēng)險投資過程中，徐大麟對“風(fēng)險投資”的認(rèn)知由糊里糊涂到清晰明了——“風(fēng)險投資是所謂上市資本的一環(huán)，所有資本投在未上市公司，比較科技方面的，都用風(fēng)險投資這種字眼，但另外也包括購并，只要這個東西不是在股票市場很快地買賣，我們都稱作未上市，中間以風(fēng)險投資歷史最悠久，而且也是初創(chuàng)科技方面的資金來源。中間有一個很重要的特性，它是一個長期資金，尤其是初創(chuàng)，并不能借到錢的話，這是唯一的資金，所以受到很大的重視。另外最重要提到的一點，風(fēng)險投資是支持自主創(chuàng)新的。為什么提到有風(fēng)險，就是很多創(chuàng)新不一定能夠商品化，所以在很高的風(fēng)險之下，風(fēng)險資金才能把創(chuàng)新作出來。風(fēng)險資金是一個長線投資，所以比較穩(wěn)定，不像股票，可以像蝗蟲一樣，一看好就進(jìn)去，見不好就跑掉�！�

徐大麟 - 風(fēng)險投資

在臺灣風(fēng)險投資市場站穩(wěn)腳跟后，徐大麟又馬不停蹄地征戰(zhàn)東南亞風(fēng)險投資市場，在他的眼里——“亞洲的發(fā)展是曲線的發(fā)展，東南亞的高新技術(shù)企業(yè)成長很快，全世界看它們成長，都是很欽佩的，所以我們不能失去這個難得的發(fā)展機(jī)遇，而應(yīng)主動出擊為一些急欲在東南亞快速發(fā)展的資本市場中掌握先機(jī)的高新技術(shù)企業(yè)提供擴(kuò)展機(jī)會。”他說干就干——1988年，在菲律賓的馬尼拉募集風(fēng)險投資3100萬美元，創(chuàng)辦美國漢鼎亞太風(fēng)險投資有限公司菲律賓分公司；1989年，成立美國漢鼎亞太風(fēng)險投資有限公司新加坡分公司；1990年，設(shè)置美國漢鼎亞太風(fēng)險投資有限公司泰國分公司；1993年，打造美國漢鼎亞太風(fēng)險投資有限公司馬來西亞分公司……就這樣，徐大麟以創(chuàng)業(yè)投資、上市輔導(dǎo)、企業(yè)并購等全方位投資服務(wù)為本，全力輔助東南亞地區(qū)的高成長公司，不僅為他們提供投資基金和財務(wù)規(guī)劃，而且為他們提供管理與操作經(jīng)驗，從而為締造“東南亞奇跡”立下了汗馬功勞。

值得一提的是，在亞洲金融風(fēng)暴中，徐大麟冒險斥資1.5億多美元，神出鬼沒地甩出美國風(fēng)險資金“乾坤大挪移”殺手锏，以最大限度地挽救亞太地區(qū)陷入財政困難的眾多企業(yè)。美國漢鼎亞太風(fēng)險投資有限公司的這一險中求勝絕招，令多少美資風(fēng)險投資公司刮目相看。1997年，為了拯救亞洲金融風(fēng)暴重災(zāi)區(qū)——韓國的經(jīng)濟(jì)，世界銀行選擇美國漢鼎亞太風(fēng)險投資有限公司為合作伙伴，全權(quán)管理一個專門拯救韓國財務(wù)危機(jī)的風(fēng)險投資基金。重任在肩的徐大麟果敢出擊，快刀斬亂麻地幫助昔日排名韓國證券公司第5名、今天卻面臨破產(chǎn)倒閉的韓國三陽證券公司(Sangyong)實施重組，最后竟然沒有花費韓國政府一分錢就使韓國三陽證券公司起死回生，使得雅號“白武士”的韓國三陽證券公司再振雄風(fēng)，脫胎換骨為韓國數(shù)一數(shù)二的證券公司。每當(dāng)回味起與亞洲金融風(fēng)暴拼死抗?fàn)幍拇�串險招，徐大麟總是百感交集——“風(fēng)險投資就是在刀尖上跳舞，真正的對手是挑戰(zhàn)自己的眼光。要知道，科技事業(yè)幾乎就是一個科技人才的事業(yè)。一項成功的科技事業(yè)，里面一定有一批極為優(yōu)秀的人才。可以這么講，產(chǎn)品押的對不對固然重要，但如果企業(yè)內(nèi)部的管理人才不對，幾乎可以斷定這個企業(yè)沒有成功的希望�！�

雖說，美國漢鼎亞太風(fēng)險投資有限公司在東南亞風(fēng)險投資領(lǐng)域?qū)矣袛孬@，但更令徐大麟牽腸掛肚的莫過于中國大陸的風(fēng)險投資事業(yè)——“在美國奮斗多年，我并未忘掉故鄉(xiāng)，且持續(xù)回饋鄉(xiāng)里，這是我身為僑民所能做的貢獻(xiàn)與最大的喜悅。”正是懷著回報祖國的拳拳之心，徐大麟不計得失地開拓著中國大陸的風(fēng)險投資廣闊市場——1993年，受美國安泰保險公司和中國銀行的相邀，徐大麟與他們一道共同管理“中安基金”，并占有50%的股份；1994-1995年，徐大麟先后投資了大連華寶房地產(chǎn)、沈陽東宇集團(tuán)公司、海南航空集團(tuán)、北京燕莎商城等成長型企業(yè)，并與北京大學(xué)通力合作創(chuàng)辦起科興生物工程公司；1998年，徐大麟將美國星巴克咖啡(Starbucks)引進(jìn)中國大陸，目前已開店58家，并在2003年成功地將星巴克開到了八達(dá)嶺長城上；隨著中國大陸高科技產(chǎn)業(yè)的迅速崛起，徐大麟把風(fēng)險投資轉(zhuǎn)向了科技產(chǎn)業(yè)為導(dǎo)向，不僅斥資5000萬美元扶持以芯片制造為主的中芯國際，而且力助以石化業(yè)為主的宏仁集團(tuán)超常規(guī)發(fā)展，更有甚者在廣東東莞投資一家為世界上最先進(jìn)的MP3——ipodnano和ipodshuffle制造電池的高新企業(yè)

時至今日，美國漢鼎亞太風(fēng)險投資有限公司在中國大陸的風(fēng)險投資總額高達(dá)2.5億美元，投資對象涉及高科技、房地產(chǎn)、化工、消費類產(chǎn)品等領(lǐng)域，投資項目多達(dá)十六、七個。徐大麟之所以十分鐘情于中國大陸的風(fēng)險投資事業(yè)，報效祖國母親的確是一個重要動因，但同時還有賴于他對中國大陸發(fā)展風(fēng)險投資事業(yè)重大意義的清晰認(rèn)知——“中國被說成是世界工廠，因為這里有廉價的勞動力和勤奮的工人。但是，中國人最大的長處——發(fā)明力、創(chuàng)造力卻沒有發(fā)揮出來。要成為世界強(qiáng)國，就要發(fā)展自主創(chuàng)新。自主創(chuàng)新的一個很大的工具，就是風(fēng)險投資�！比绾尾拍軐⒅袊�大陸的風(fēng)險投資業(yè)做強(qiáng)做大?在徐大麟看來，別無捷徑可走，只有實施“四渡赤水出奇兵”的以巧取勝戰(zhàn)略。一渡赤水——建構(gòu)“高新技術(shù)孵化器”：只有技術(shù)研究院、高科技園區(qū)和風(fēng)險投資業(yè)“三駕馬車”良性互動，才能形成科技創(chuàng)新體系，進(jìn)行應(yīng)用性研發(fā)，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。也只有這樣全方位發(fā)力，才能最大限度地避免中國大陸淪為外資企業(yè)的研發(fā)中心。二渡赤水——設(shè)立“基金中的基金”：中國政府應(yīng)當(dāng)充分利用當(dāng)前國際風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)希望深度介入中國大陸市場的天賜良機(jī)，通過設(shè)立“基金中的基金”，投資一些國際著名的、對中國感興趣的風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)，并由這些機(jī)構(gòu)的風(fēng)險投資家們來管理那些與中國相關(guān)的基金。

徐大麟 - 功成名就　

歷經(jīng)19載的“越是艱險越向前”，在徐大麟的苦心經(jīng)營和細(xì)心打理下，美國漢鼎亞太風(fēng)險投資有限公司“丑小鴨變成了白天鵝”，以擁有職員102人、設(shè)立分公司10家、管理5項泛亞太法人型基金(亞太成長基金)的無敵優(yōu)勢，縱橫馳騁臺灣、美國、亞洲、中國大陸的風(fēng)險投資業(yè)，發(fā)展壯大為亞太區(qū)最大、分布層面最廣的私人風(fēng)險投資公司之一。成績已成為過去，關(guān)鍵還在未來。為了迎接未來風(fēng)險投資領(lǐng)域的重重挑戰(zhàn)，徐大麟登高望遠(yuǎn)再前行，有的放矢地甩出了“三全齊美拓新徑”的風(fēng)險投資殺手锏。

第一锏——投資區(qū)域廣泛化：美國漢鼎亞太風(fēng)險投資有限公司，充分利用自身完善的運作機(jī)制和分布廣泛的分公司兩大優(yōu)勢，以掌握先進(jìn)的投資方式致力于亞太地區(qū)的風(fēng)險投資，從而在恰當(dāng)?shù)臅r間、合適的地點完成最佳的風(fēng)險投資機(jī)會。第二锏——投資方式多樣化：為了應(yīng)對亞太地區(qū)各國經(jīng)濟(jì)、市場、法規(guī)環(huán)境的多樣性，美國漢鼎亞太風(fēng)險投資有限公司力求投資方式的多樣化，不僅為已取得主控性投資權(quán)的高新企業(yè)提供資金，而且為傳統(tǒng)企業(yè)的擴(kuò)展期籌集資本，更能為企業(yè)轉(zhuǎn)型期的投資行為減低風(fēng)險、提升效益。第三锏——投資產(chǎn)業(yè)集中化：雖說，美國漢鼎亞太風(fēng)險投資有限公司在諸多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域八面威風(fēng)收獲頗豐，但他們也深知“五指并攏攥緊拳頭更有力”的經(jīng)營管理之道，故而，他們從所投資領(lǐng)域中遴選出了諸如儲蓄科技、半導(dǎo)體、消費性產(chǎn)品、電腦周邊、軟件、保健、通訊業(yè)等潛力產(chǎn)業(yè)，集中全力加大風(fēng)險投資力度，徹底剔除“廣種薄收”的習(xí)慣思緒和運作定勢。

徐大麟目前擔(dān)任美國漢鼎亞太(H&QAsiaPacific)風(fēng)險投資公司董事長，這是一家風(fēng)險投資和私募基金的管理公司，在大中華地區(qū)、東北亞、日本、韓國等地的業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展。公司有辦公室在波羅阿多市，分行遍布香港、上海、東京和漢城等地。作為移民，他深刻地體會到“出來到美國，一切事情都很艱難的”，但是也在很多困難的時候體會感到絕處逢生，徐大麟坦言自己在人生路上也遇到過很多挫折，感覺到在關(guān)鍵時刻上天幫忙渡過了難關(guān)。

數(shù)年前，徐在中國大陸已經(jīng)看到，當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè)成了世界工廠的同時，中國的消費市場也很大，所以率先將星巴克咖啡店引入中國的北京和天津，該品牌至今在中國已經(jīng)遍地開花，成為了時尚生活的象征。雖然星巴克已經(jīng)轉(zhuǎn)手，但是具有歷史意義。他說因從小家庭教育，令他不斷尋求上進(jìn)，希望能夠出人頭地。他再三強(qiáng)調(diào)說自己“沒有什么成就，就是一直在努力”，同時也看到世界很大，有成就的人很多。他對今日的年輕一代的建議是：定立一個真正理想的目標(biāo)，并為此努力，上天不辜負(fù)有心人的話，總有機(jī)會可以達(dá)到的。

目前徐大麟夫婦定居在Atherton，育有二子一女，老大徐牧均已經(jīng)開始幫忙業(yè)務(wù)。幼子和幼女均在哈佛甘乃迪學(xué)院并致力于非牟利事業(yè)。2006年2月徐大麟被《財富》雜志評為全美前25名最佳科技風(fēng)險投資家的第18名。

徐大麟 - 創(chuàng)投教父

在環(huán)球風(fēng)險投資業(yè)界，有這樣一位從理論物理學(xué)轉(zhuǎn)而研究應(yīng)用科學(xué)、從高科技研發(fā)跳槽到風(fēng)險投資領(lǐng)域的“變形金剛”。他，就是一生兩次轉(zhuǎn)行竟能兩次成功的“華人風(fēng)險投資教父”，美國漢鼎亞太風(fēng)險投資有限公司(H＆QAsiaPacific)董事長徐大麟。

徐大麟以四十不惑的沉穩(wěn)穎智和果敢干練，經(jīng)過21載的東拼西殺和南征北戰(zhàn)，以世界同行難以望其項背的風(fēng)險投資實踐經(jīng)驗，把美國漢鼎亞太風(fēng)險投資有限公司發(fā)展壯大為亞太區(qū)風(fēng)險投資的“無敵旗艦”擁有10大分公司，下轄102名員工，管理總金額高達(dá)21億美元的19個國際風(fēng)險基金。徐大麟本人，也由于超凡的遠(yuǎn)見和過人的魄力，除主理美國漢鼎亞太風(fēng)險投資有限公司的投資事宜外，還先后出任了美國哈德威公司(Headway)董事長、美國OAK公司董事、美國GRIC公司董事、臺灣信群科技股份有限公司董事長、臺灣中華先進(jìn)涂布科技股份有限公司董事長、臺灣漢通創(chuàng)業(yè)投資有限公司董事、臺灣英群股份有限公司董事等眾多職務(wù)。

正是由于徐大麟那火中取栗的獨特投資理念，才一舉贏取了全球最大的風(fēng)險投資著名雜志《Redherring》的青睞，不惜篇幅于2001年發(fā)表了長達(dá)6000字的人物專訪，夸獎其為“亞洲的約翰·道爾(JohnDoerr)、美國最有影響力的風(fēng)險投資家”；正是由于徐大麟那刀尖獨舞的精妙運營絕技，才獲得了全球知名財經(jīng)雜志《財富》的看好，于2006年2月將其評選為全美前25名最佳科技風(fēng)險投資家(25TopTechDealmakers)的第18名，形容其為“投資中芯半導(dǎo)體亞太地區(qū)投資老手，并將韓國的早安證券投資案由3000萬變成了2億美元�！�

徐大麟 - 相關(guān)詞條

徐大麟 - 參考資料

1、http://www.chnvc.com/investor/a355.html

2、http://news.chinaventure.com.cn/2/20061025/7452.shtml

3、http://www.tt91.com/overseas/wenzhang_detail.asp?ID=74532&sPage=1

4、http://www.dqcom.com/html/200607/11/193429853.htm