王雷雷 - 職業(yè)生涯
1996年 畢業(yè)于清華大學電子工程系，獲學士學位；
1996年 供職于中國長城計算機軟件公司；
1996至1998年 在汕頭億峰期貨經(jīng)紀有限公司上海營業(yè)部擔任大客戶經(jīng)理；
1998至1999年 創(chuàng)辦北京寅誠志科技有限公司并擔任總裁及總經(jīng)理；
1999年 加盟TOM，擔任TOM.COM中國區(qū)運營總經(jīng)理，全面負責TOM中國區(qū)運營業(yè)務(wù)；
2001年10月 被任命為TOM集團副首席運營官兼在線業(yè)務(wù)總經(jīng)理；
2002年 擢升為TOM集團非執(zhí)行董事；
2003年 任TOM Online Inc.首席執(zhí)行官，執(zhí)行董事；
2008年10月：接管 空中網(wǎng) 任董事會主席兼ceo。
王雷雷 - 個人榮譽
1999年，加盟TOM.COM互聯(lián)網(wǎng)集團，擔任TOM.COM中國區(qū)運營總經(jīng)理。2001年，升任TOM集團副首席運營官兼在線業(yè)務(wù)總經(jīng)理。在此之前，王雷雷曾創(chuàng)辦北京寅誠志科技有限公司并擔任總裁及總經(jīng)理，并曾在汕頭億峰期貨經(jīng)紀有限公司和中國長城計算機軟件公司任職。
自從成為TOM集團的非執(zhí)行董事，王雷雷的事兒更多了�？赏趵桌椎木窈芎茫驗樗杏X自己有了更多的參與和學習的機會。
2011年5月3日，《財富》中文版雜志發(fā)布了“中國40位40歲以下的商界精英”榜單，排名第二十六。
王雷雷 - 個人影響
核心業(yè)務(wù)出自創(chuàng)新
王雷雷沒有理由不高興。TOM集團財報顯示，2002年TOM集團收入同比增長159%，全年EBITDA盈利為港幣5.2錢萬元；其中王雷雷負責的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)收入為港幣2.56億元，同比增長78%；窄頻業(yè)務(wù)于第二季度取得EBITDA盈利，并在第四季度奪得溢利，實現(xiàn)正現(xiàn)金流。TOM集團財報分析認為，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)是去年整個集團中除出版業(yè)之外的第二位的貢獻者，也在各中文入門網(wǎng)站中在最短時間內(nèi)實現(xiàn)贏利的網(wǎng)站。
王雷雷將這一業(yè)績歸功于無線數(shù)據(jù)服務(wù)、收費電郵服務(wù)和新業(yè)務(wù)�！叭ツ暌荒陙淼奶剿魇刮覀冮_始確立起自己的核心業(yè)務(wù)模式�！蓖趵桌走@樣介紹，“這就是基于個體消費用戶個體積累的服務(wù)模式。這與美國不同，美國的互聯(lián)網(wǎng)主要還是廣告收入，但我認為中國的網(wǎng)絡(luò)消費者多為個人消費者，他們的個體積累性消費可以成為我們收入的主要來源。”去年的業(yè)績同時也是王雷雷控制成本的結(jié)果�！拔腋嬖V我們的員工，節(jié)約成本就等于創(chuàng)造利潤，我甚至在辦公費用和差旅費用方面都卡得很嚴。”王雷雷坦言做互聯(lián)網(wǎng)需要很強的創(chuàng)新意識，“扁平化管理可以使我聽到很多有建設(shè)性的建議，不過我們網(wǎng)站的多數(shù)大的活動都出自我的創(chuàng)意，扁平化的管理結(jié)構(gòu)又使執(zhí)行的人有很好的專業(yè)背景。所以我們整個團隊的執(zhí)行能力還是不錯的�！�
創(chuàng)業(yè)者精神+經(jīng)理人管理
王雷雷很自信，剛值而立的年齡和出色的業(yè)績也足以使他自信，不過他更自信的是自己的學習能力和參與精神。
1996年從清華大學電子工程系畢業(yè)后，王雷雷先是在長城軟件工作了半年，之后就創(chuàng)辦了寅誠志科技有限公司，任總裁兼總經(jīng)理。業(yè)務(wù)是清華大學合作，做圖像識別和輸出的技術(shù)開發(fā)與推廣，“因為從學校畢業(yè)沒多久，缺乏管理和運營企業(yè)的知識，我就一邊實踐，一邊學習，看了很多的書�！�2000年TOM網(wǎng)站建立，王雷雷來到TOM。從一個完全小業(yè)主形式的公司到具有國際化背景的規(guī)范運作的大公司，王雷雷自言并無太多不適應。雖然在寅誠志他更多的是關(guān)注一個產(chǎn)品的研發(fā)和推廣，但也具備了做項目管理的能力，“大公司也需要這種能力，如果將這一能力擴展開來，就可以去做好大公司的事情。”
“認真和勤奮是我的特點，我相信勤能補拙。”王雷雷為自己的“平滑”過渡下了這樣一個注腳。
但王雷雷卻并不認為自己是一個職業(yè)經(jīng)理人，“在管理上，我采用經(jīng)理人的方法；但在總體做企業(yè)的態(tài)度上，我更愿意把自己看作是一個創(chuàng)業(yè)者�！彼J為互聯(lián)網(wǎng)還處于成長期，TOM也剛實現(xiàn)了從平衡到贏利的轉(zhuǎn)變，“要有更大的發(fā)展，就必須拿出創(chuàng)業(yè)的精神，拿出更多的創(chuàng)新意識。我到現(xiàn)在都一直提醒自己要保持這種創(chuàng)業(yè)態(tài)度�！�
本土.COM+本色COO
王雷雷并不認為本土經(jīng)理人在中國做互聯(lián)網(wǎng)會比港臺的經(jīng)理人差�！案叟_的經(jīng)理人有國際化和規(guī)范運作的背景和經(jīng)驗，但對中國的人情、文化以及環(huán)境的了解卻不是一時半會兒就能做得到的，從書本上也很難在短時間內(nèi)補足這一課。我倒覺得本土化的優(yōu)勢使得本土經(jīng)理人更容易去操作中國企業(yè)的事情；因為我們欠缺的，從某種意義上來說可以相對容易地從書本和實踐中得到�！�
從國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境不同和對IT不斷要求創(chuàng)新特點的認識中，王雷雷得出TOM并不需要太多向國外或者港臺借鑒什么的認識，既然去年的業(yè)績已經(jīng)證明了判斷的正確，王雷雷也更有了足夠的信心為TOM的互聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃未來。
在兩個方面發(fā)展，“一方面繼續(xù)強化我們業(yè)已確立的以個人消費網(wǎng)絡(luò)為主導的服務(wù)模式，通過各種增值服務(wù)和對熱點問題的關(guān)注增加我的收入。另一方面是發(fā)展基于第四媒體的門戶網(wǎng)站，并根據(jù)形勢拓展第五媒體�！蓖趵桌捉忉專谖迕襟w就是無線互聯(lián)網(wǎng)，“TOM是中國移動的第一個多媒體短信內(nèi)容提供商。這項服務(wù)自2002年11月推出后的短短兩個月內(nèi)，已有超過20萬名用戶登記�！蓖趵桌赚F(xiàn)在在密切關(guān)注MMS的井噴時間，也在極力促進這一業(yè)務(wù)的實現(xiàn)。
善于思考和創(chuàng)新的王雷雷現(xiàn)在又在殺回馬槍，純免費郵箱“只郵你”的大力推廣在他看來，是在為下一步大規(guī)模發(fā)展業(yè)務(wù)打好流量和“眼球”的基礎(chǔ)，“部分信箱免費是絕對的，以后也不會收費，我們同時用這種方式來提供給用戶給多一些的選擇�！痹趧e的網(wǎng)站都大搞郵件收費的情況下，王雷雷的創(chuàng)新又使業(yè)內(nèi)感到有點詫異。不過自信的王雷雷相信自己有了創(chuàng)業(yè)的精神，有了認真和刻苦的態(tài)度，TOM就有了創(chuàng)新的依據(jù)和膽量。
王雷雷 - 人物故事
有兩個關(guān)于王雷雷和他母親的故事
有一次，王雷雷出席一個活動，在現(xiàn)場，偶然遇到了一拔熟人，王雷雷于是上前一一握手問好。當他將手伸向其中的一名女士時，對方抬起頭無奈地說：“雷雷，怎么連媽媽都不認識啦？！”在周圍人的哄堂大笑聲中，王雷雷這才看清楚，站在面前的竟然是自己的母親。他究竟是因為當時太倉促了，還是太長時間沒有回家的緣故，而一下子沒能認出自己的母親來，外人不得而知。
有一天，王母來到了東方廣場TOM在線公司的辦公地點。她告訴接待自己的公司員工：“沒有什么事情，就是太久沒有看到雷雷了，想來看看他。”當時正是TOM在線上市過程中最忙的階段，王雷雷不在公司。在兒子的辦公室里等了很久也沒見王雷雷回到公司，王母只得帶著一厚沓兒子最新的照片回家了。
據(jù)王雷雷說，自己當年在上海期貨市場小賺一筆之后，回到北京的第一件事就是給父母買了一套房子。用他自己的話說就是，心里最大的愿望是能讓父母、讓自己身邊的人過得更好、更幸福一些。然而，很多時候他是做不到的，因為對父母、親人而言，能有時間彼此陪伴才是最幸福的事。
讓這位在職場呼風喚雨的少年英雄感慨的這份無奈，也許就是成功的代價！
王雷雷 - 人物評價
經(jīng)濟觀察報：王雷雷認為又一個“臨界點”將至
從最初的炒作到泡沫、到踏下心來做營運和現(xiàn)在的“互聯(lián)網(wǎng)的春天”，中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了一個周期性的潮起潮落，其間，有人消失，有人還在，王雷雷屬于小部分獲得令人矚目事業(yè)的人。
“這個機遇對我來說非�？少F，潮起、潮落，又潮起，使我知道怎樣去珍惜創(chuàng)造的價值。處理事情不會像四年前那樣浮躁、武斷�！蓖趵桌渍f。和許多互聯(lián)網(wǎng)“弄潮兒”里的新生代一樣，王雷雷沒有很專注地從事過傳統(tǒng)行業(yè)，但他執(zhí)著地認定互聯(lián)網(wǎng)是激動人心、有著前瞻性的行業(yè)。“互聯(lián)網(wǎng)是年輕人的行業(yè)，激動人心、充滿冒險、刺激。不過經(jīng)過這三到四年，這批年輕人也冷靜成熟了，不再像以前那樣沖動浮躁”。
雖說做互聯(lián)網(wǎng)有得必有失，但與“得”相比，王雷雷對“失”的感觸不深，“也許未來回首會覺得現(xiàn)在失去的一些東西很可惜，但現(xiàn)在絕對沒覺得有什么可惜的”。王雷雷認為，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)同樣要刻苦耕耘，而在困難的時候，不論多艱苦，信念不能變，“不經(jīng)歷風雨，哪能見彩虹”。他信心的來源則是對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的熱情、個人的毅力和對自身、對TOM的信心，“我與我的團隊和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展同甘共苦榮辱與共”。
對未來的互聯(lián)網(wǎng)，王雷雷概括為價值鏈清晰的合作模式、有線網(wǎng)絡(luò)和無線網(wǎng)絡(luò)的整合與互動(包括通道、平臺、營銷、產(chǎn)品等)、內(nèi)容為王三點。電信增值服務(wù)與媒體的融合剛剛開始，TOM將加大力度提升自身弱勢的網(wǎng)絡(luò)媒體影響力，進一步再把電信增值服務(wù)與網(wǎng)絡(luò)媒體融合起來，與運營商、內(nèi)容提供商、終端廠商等合作伙伴的合作上升到一個新的高度。
在被問及中國互聯(lián)網(wǎng)的成功是不是一種幸運、短信與彩信的商業(yè)模式是否太依賴合作伙伴時，王雷雷將“幸運”和“依賴”替換為“共贏”、“機遇”。他認為，AOL、雅虎抓住了適應美國市場的機遇，而中國互聯(lián)網(wǎng)公司現(xiàn)在也抓住了適合中國市場的機遇。中國互聯(lián)網(wǎng)公司的商業(yè)模式既不同于傳統(tǒng)制造業(yè)，也有別于國外互聯(lián)網(wǎng)公司。美國互聯(lián)網(wǎng)的成功在于網(wǎng)絡(luò)媒體，而中國未來的互聯(lián)網(wǎng)是“電信增值平臺加網(wǎng)絡(luò)媒體平臺，是一種融會貫通的中國特色的互聯(lián)網(wǎng)模式”，而且更側(cè)重電信增值服務(wù)。與日本、韓國網(wǎng)絡(luò)用戶通過手機訂閱、瀏覽、下載無線數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的習慣也不同，中國用戶更傾向使用門戶網(wǎng)站實現(xiàn)這些服務(wù)。門戶網(wǎng)站整合強大的營銷資源和眼球資源，實現(xiàn)有線和無線網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合，將是網(wǎng)絡(luò)的一個發(fā)展方向。門戶網(wǎng)站不是普通的SP，而是一個“內(nèi)容池”，門戶網(wǎng)站要將統(tǒng)一的內(nèi)容源經(jīng)過不同的包裝和加工，適應不同的傳輸方式、不同的帶寬、不同的終端，推送給用戶或者幫助用戶交流。
在內(nèi)容上，目前發(fā)展較快的寬帶還沒有太多適合寬帶網(wǎng)絡(luò)高速傳送的內(nèi)容，用戶主要還是為了更高速、更長時間地瀏覽窄帶，王雷雷說，這種情況將在一兩年內(nèi)有較大的起色。寬帶將成為用戶獲得內(nèi)容的一種途徑，承載比窄帶、WAP等途徑更生動的內(nèi)容。但就內(nèi)容源而言，門戶網(wǎng)站提供的寬帶內(nèi)容與其他途徑上的內(nèi)容是統(tǒng)一的，是一種疊加或者說是一個分支。
王雷雷認為，中國互聯(lián)網(wǎng)的又一個臨界點即將來到。2003年，TOM、新浪、搜狐、網(wǎng)易等門戶網(wǎng)站取得收支平衡，由虧損轉(zhuǎn)向盈利，標志著中國的互聯(lián)網(wǎng)公司找到了完全不同于美國的適合中國的商業(yè)模式，這是中國互聯(lián)網(wǎng)里程碑式的轉(zhuǎn)變。盡管TOM目前與國內(nèi)領(lǐng)先的門戶網(wǎng)站齊頭并進，但對資本市場而言，TOM同樣需要在年底至明年6月這段時間內(nèi)證明能否保持持續(xù)的高速盈利。
王雷雷 - 最新動態(tài)
卷入中移動反腐風暴
2011年5月17日，《第一財經(jīng)日報》記者從中國移動相關(guān)負責人處證實，中國移動數(shù)據(jù)部副總經(jīng)理馬力涉嫌嚴重違紀，正在接受組織調(diào)查。有媒體亦報道，空中網(wǎng)董事長兼CEO王雷雷也被卷入中國移動反腐案協(xié)助調(diào)查。2011年4月19日下午，空中網(wǎng)曾就王雷雷被調(diào)查一事緊急召開董事會會議，商討是否要發(fā)布公告，但最終決定暫時不發(fā)，根據(jù)事態(tài)發(fā)展再作決定。
17日，王雷雷的手機始終沒有打通。而該公司新聞發(fā)言人表示對傳聞不做評論和回復。該發(fā)言人表示，王雷雷在公司正常工作，公司一切正常。不過，受傳聞影響，周一空中網(wǎng)股價在美大跌 27.89%，收于5.48美元。
據(jù)流傳的信息顯示，王雷雷與四川移動音樂基地似乎關(guān)系密切。來到空中網(wǎng)之前，王雷雷擔任TOM在線 CEO，當時TOM在線主要負責四川音樂基地音樂版權(quán)的代理集成等業(yè)務(wù)。另外，有媒體稱，其堂弟王霆霆曾投資過一家名為迅捷英翔的公司，這家公司也是四川音樂基地的核心服務(wù)商之一。
