王雷雷 - 職業(yè)生涯

1996年 畢業(yè)于清華大學(xué)電子工程系，獲學(xué)士學(xué)位；

1996年 供職于中國(guó)長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)軟件公司；

1996至1998年 在汕頭億峰期貨經(jīng)紀(jì)有限公司上海營(yíng)業(yè)部擔(dān)任大客戶經(jīng)理；

1998至1999年 創(chuàng)辦北京寅誠(chéng)志科技有限公司并擔(dān)任總裁及總經(jīng)理；

1999年 加盟TOM，擔(dān)任TOM.COM中國(guó)區(qū)運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)TOM中國(guó)區(qū)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)；

2001年10月 被任命為TOM集團(tuán)副首席運(yùn)營(yíng)官兼在線業(yè)務(wù)總經(jīng)理；

2002年 擢升為TOM集團(tuán)非執(zhí)行董事；

2003年 任TOM Online Inc.首席執(zhí)行官，執(zhí)行董事；

2008年10月：接管 空中網(wǎng) 任董事會(huì)主席兼ceo。

王雷雷 - 個(gè)人榮譽(yù)

1999年，加盟TOM.COM互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)，擔(dān)任TOM.COM中國(guó)區(qū)運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理。2001年，升任TOM集團(tuán)副首席運(yùn)營(yíng)官兼在線業(yè)務(wù)總經(jīng)理。在此之前，王雷雷曾創(chuàng)辦北京寅誠(chéng)志科技有限公司并擔(dān)任總裁及總經(jīng)理，并曾在汕頭億峰期貨經(jīng)紀(jì)有限公司和中國(guó)長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)軟件公司任職。

自從成為TOM集團(tuán)的非執(zhí)行董事，王雷雷的事兒更多了�？赏趵桌椎木�神很好，因?yàn)樗�感覺自己有了更多的參與和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。   

2011年5月3日，《財(cái)富》中文版雜志發(fā)布了“中國(guó)40位40歲以下的商界精英”榜單，排名第二十六。

王雷雷 - 個(gè)人影響

核心業(yè)務(wù)出自創(chuàng)新

王雷雷沒有理由不高興。TOM集團(tuán)財(cái)報(bào)顯示，2002年TOM集團(tuán)收入同比增長(zhǎng)159%，全年EBITDA盈利為港幣5.2錢萬(wàn)元；其中王雷雷負(fù)責(zé)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)收入為港幣2.56億元，同比增長(zhǎng)78%；窄頻業(yè)務(wù)于第二季度取得EBITDA盈利，并在第四季度奪得溢利，實(shí)現(xiàn)正現(xiàn)金流。TOM集團(tuán)財(cái)報(bào)分析認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)是去年整個(gè)集團(tuán)中除出版業(yè)之外的第二位的貢獻(xiàn)者，也在各中文入門網(wǎng)站中在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)贏利的網(wǎng)站。

王雷雷將這一業(yè)績(jī)歸功于無(wú)線數(shù)據(jù)服務(wù)、收費(fèi)電郵服務(wù)和新業(yè)務(wù)�！叭ツ暌荒陙�(lái)的探索使我們開始確立起自己的核心業(yè)務(wù)模式�！蓖趵桌走@樣介紹，“這就是基于個(gè)體消費(fèi)用戶個(gè)體積累的服務(wù)模式。這與美國(guó)不同，美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)主要還是廣告收入，但我認(rèn)為中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者多為個(gè)人消費(fèi)者，他們的個(gè)體積累性消費(fèi)可以成為我們收入的主要來(lái)源�！比ツ甑臉I(yè)績(jī)同時(shí)也是王雷雷控制成本的結(jié)果�！拔腋嬖V我們的員工，節(jié)約成本就等于創(chuàng)造利潤(rùn)，我甚至在辦公費(fèi)用和差旅費(fèi)用方面都卡得很嚴(yán)。”王雷雷坦言做互聯(lián)網(wǎng)需要很強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，“扁平化管理可以使我聽到很多有建設(shè)性的建議，不過我們網(wǎng)站的多數(shù)大的活動(dòng)都出自我的創(chuàng)意，扁平化的管理結(jié)構(gòu)又使執(zhí)行的人有很好的專業(yè)背景。所以我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力還是不錯(cuò)的。”

創(chuàng)業(yè)者精神+經(jīng)理人管理

王雷雷很自信，剛值而立的年齡和出色的業(yè)績(jī)也足以使他自信，不過他更自信的是自己的學(xué)習(xí)能力和參與精神。

1996年從清華大學(xué)電子工程系畢業(yè)后，王雷雷先是在長(zhǎng)城軟件工作了半年，之后就創(chuàng)辦了寅誠(chéng)志科技有限公司，任總裁兼總經(jīng)理。業(yè)務(wù)是清華大學(xué)合作，做圖像識(shí)別和輸出的技術(shù)開發(fā)與推廣，“因?yàn)閺膶W(xué)校畢業(yè)沒多久，缺乏管理和運(yùn)營(yíng)企業(yè)的知識(shí)，我就一邊實(shí)踐，一邊學(xué)習(xí)，看了很多的書。”2000年TOM網(wǎng)站建立，王雷雷來(lái)到TOM。從一個(gè)完全小業(yè)主形式的公司到具有國(guó)際化背景的規(guī)范運(yùn)作的大公司，王雷雷自言并無(wú)太多不適應(yīng)。雖然在寅誠(chéng)志他更多的是關(guān)注一個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)和推廣，但也具備了做項(xiàng)目管理的能力，“大公司也需要這種能力，如果將這一能力擴(kuò)展開來(lái)，就可以去做好大公司的事情�！�

“認(rèn)真和勤奮是我的特點(diǎn)，我相信勤能補(bǔ)拙�！蓖趵桌诪樽约旱摹捌交�”過渡下了這樣一個(gè)注腳。

但王雷雷卻并不認(rèn)為自己是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，“在管理上，我采用經(jīng)理人的方法；但在總體做企業(yè)的態(tài)度上，我更愿意把自己看作是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者。”他認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)還處于成長(zhǎng)期，TOM也剛實(shí)現(xiàn)了從平衡到贏利的轉(zhuǎn)變，“要有更大的發(fā)展，就必須拿出創(chuàng)業(yè)的精神，拿出更多的創(chuàng)新意識(shí)。我到現(xiàn)在都一直提醒自己要保持這種創(chuàng)業(yè)態(tài)度�！�

本土.COM+本色COO

王雷雷并不認(rèn)為本土經(jīng)理人在中國(guó)做互聯(lián)網(wǎng)會(huì)比港臺(tái)的經(jīng)理人差。“港臺(tái)的經(jīng)理人有國(guó)際化和規(guī)范運(yùn)作的背景和經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)中國(guó)的人情、文化以及環(huán)境的了解卻不是一時(shí)半會(huì)兒就能做得到的，從書本上也很難在短時(shí)間內(nèi)補(bǔ)足這一課。我倒覺得本土化的優(yōu)勢(shì)使得本土經(jīng)理人更容易去操作中國(guó)企業(yè)的事情；因?yàn)槲覀兦啡钡�，從某種意義上來(lái)說可以相對(duì)容易地從書本和實(shí)踐中得到�！�

從國(guó)內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境不同和對(duì)IT不斷要求創(chuàng)新特點(diǎn)的認(rèn)識(shí)中，王雷雷得出TOM并不需要太多向國(guó)外或者港臺(tái)借鑒什么的認(rèn)識(shí)，既然去年的業(yè)績(jī)已經(jīng)證明了判斷的正確，王雷雷也更有了足夠的信心為TOM的互聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃未來(lái)。

在兩個(gè)方面發(fā)展，“一方面繼續(xù)強(qiáng)化我們業(yè)已確立的以個(gè)人消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)為主導(dǎo)的服務(wù)模式，通過各種增值服務(wù)和對(duì)熱點(diǎn)問題的關(guān)注增加我的收入。另一方面是發(fā)展基于第四媒體的門戶網(wǎng)站，并根據(jù)形勢(shì)拓展第五媒體�！蓖趵桌捉忉�，第五媒體就是無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)，“TOM是中國(guó)移動(dòng)的第一個(gè)多媒體短信內(nèi)容提供商。這項(xiàng)服務(wù)自2002年11月推出后的短短兩個(gè)月內(nèi)，已有超過20萬(wàn)名用戶登記�！蓖趵桌赚F(xiàn)在在密切關(guān)注MMS的井噴時(shí)間，也在極力促進(jìn)這一業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

善于思考和創(chuàng)新的王雷雷現(xiàn)在又在殺回馬槍，純免費(fèi)郵箱“只郵你”的大力推廣在他看來(lái)，是在為下一步大規(guī)模發(fā)展業(yè)務(wù)打好流量和“眼球”的基礎(chǔ)，“部分信箱免費(fèi)是絕對(duì)的，以后也不會(huì)收費(fèi)，我們同時(shí)用這種方式來(lái)提供給用戶給多一些的選擇�！痹趧e的網(wǎng)站都大搞郵件收費(fèi)的情況下，王雷雷的創(chuàng)新又使業(yè)內(nèi)感到有點(diǎn)詫異。不過自信的王雷雷相信自己有了創(chuàng)業(yè)的精神，有了認(rèn)真和刻苦的態(tài)度，TOM就有了創(chuàng)新的依據(jù)和膽量。 

王雷雷 - 人物故事

有兩個(gè)關(guān)于王雷雷和他母親的故事 

有一次，王雷雷出席一個(gè)活動(dòng)，在現(xiàn)場(chǎng)，偶然遇到了一拔熟人，王雷雷于是上前一一握手問好。當(dāng)他將手伸向其中的一名女士時(shí)，對(duì)方抬起頭無(wú)奈地說：“雷雷，怎么連媽媽都不認(rèn)識(shí)啦？！”在周圍人的哄堂大笑聲中，王雷雷這才看清楚，站在面前的竟然是自己的母親。他究竟是因?yàn)楫?dāng)時(shí)太倉(cāng)促了，還是太長(zhǎng)時(shí)間沒有回家的緣故，而一下子沒能認(rèn)出自己的母親來(lái)，外人不得而知。 

有一天，王母來(lái)到了東方廣場(chǎng)TOM在線公司的辦公地點(diǎn)。她告訴接待自己的公司員工：“沒有什么事情，就是太久沒有看到雷雷了，想來(lái)看看他�！碑�(dāng)時(shí)正是TOM在線上市過程中最忙的階段，王雷雷不在公司。在兒子的辦公室里等了很久也沒見王雷雷回到公司，王母只得帶著一厚沓兒子最新的照片回家了。 

據(jù)王雷雷說，自己當(dāng)年在上海期貨市場(chǎng)小賺一筆之后，回到北京的第一件事就是給父母買了一套房子。用他自己的話說就是，心里最大的愿望是能讓父母、讓自己身邊的人過得更好、更幸福一些。然而，很多時(shí)候他是做不到的，因?yàn)閷?duì)父母、親人而言，能有時(shí)間彼此陪伴才是最幸福的事。  

讓這位在職場(chǎng)呼風(fēng)喚雨的少年英雄感慨的這份無(wú)奈，也許就是成功的代價(jià)！ 

王雷雷 - 人物評(píng)價(jià)

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：王雷雷認(rèn)為又一個(gè)“臨界點(diǎn)”將至

從最初的炒作到泡沫、到踏下心來(lái)做營(yíng)運(yùn)和現(xiàn)在的“互聯(lián)網(wǎng)的春天”，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了一個(gè)周期性的潮起潮落，其間，有人消失，有人還在，王雷雷屬于小部分獲得令人矚目事業(yè)的人。

“這個(gè)機(jī)遇對(duì)我來(lái)說非�？少F，潮起、潮落，又潮起，使我知道怎樣去珍惜創(chuàng)造的價(jià)值。處理事情不會(huì)像四年前那樣浮躁、武斷�！蓖趵桌渍f。和許多互聯(lián)網(wǎng)“弄潮兒”里的新生代一樣，王雷雷沒有很專注地從事過傳統(tǒng)行業(yè)，但他執(zhí)著地認(rèn)定互聯(lián)網(wǎng)是激動(dòng)人心、有著前瞻性的行業(yè)�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)是年輕人的行業(yè)，激動(dòng)人心、充滿冒險(xiǎn)、刺激。不過經(jīng)過這三到四年，這批年輕人也冷靜成熟了，不再像以前那樣沖動(dòng)浮躁”。

雖說做互聯(lián)網(wǎng)有得必有失，但與“得”相比，王雷雷對(duì)“失”的感觸不深，“也許未來(lái)回首會(huì)覺得現(xiàn)在失去的一些東西很可惜，但現(xiàn)在絕對(duì)沒覺得有什么可惜的”。王雷雷認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)同樣要刻苦耕耘，而在困難的時(shí)候，不論多艱苦，信念不能變，“不經(jīng)歷風(fēng)雨，哪能見彩虹”。他信心的來(lái)源則是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的熱情、個(gè)人的毅力和對(duì)自身、對(duì)TOM的信心，“我與我的團(tuán)隊(duì)和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展同甘共苦榮辱與共”。

對(duì)未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)，王雷雷概括為價(jià)值鏈清晰的合作模式、有線網(wǎng)絡(luò)和無(wú)線網(wǎng)絡(luò)的整合與互動(dòng)(包括通道、平臺(tái)、營(yíng)銷、產(chǎn)品等)、內(nèi)容為王三點(diǎn)。電信增值服務(wù)與媒體的融合剛剛開始，TOM將加大力度提升自身弱勢(shì)的網(wǎng)絡(luò)媒體影響力，進(jìn)一步再把電信增值服務(wù)與網(wǎng)絡(luò)媒體融合起來(lái)，與運(yùn)營(yíng)商、內(nèi)容提供商、終端廠商等合作伙伴的合作上升到一個(gè)新的高度。

在被問及中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的成功是不是一種幸運(yùn)、短信與彩信的商業(yè)模式是否太依賴合作伙伴時(shí)，王雷雷將“幸運(yùn)”和“依賴”替換為“共贏”、“機(jī)遇”。他認(rèn)為，AOL、雅虎抓住了適應(yīng)美國(guó)市場(chǎng)的機(jī)遇，而中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司現(xiàn)在也抓住了適合中國(guó)市場(chǎng)的機(jī)遇。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的商業(yè)模式既不同于傳統(tǒng)制造業(yè)，也有別于國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)公司。美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的成功在于網(wǎng)絡(luò)媒體，而中國(guó)未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)是“電信增值平臺(tái)加網(wǎng)絡(luò)媒體平臺(tái)，是一種融會(huì)貫通的中國(guó)特色的互聯(lián)網(wǎng)模式”，而且更側(cè)重電信增值服務(wù)。與日本、韓國(guó)網(wǎng)絡(luò)用戶通過手機(jī)訂閱、瀏覽、下載無(wú)線數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的習(xí)慣也不同，中國(guó)用戶更傾向使用門戶網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)這些服務(wù)。門戶網(wǎng)站整合強(qiáng)大的營(yíng)銷資源和眼球資源，實(shí)現(xiàn)有線和無(wú)線網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合，將是網(wǎng)絡(luò)的一個(gè)發(fā)展方向。門戶網(wǎng)站不是普通的SP，而是一個(gè)“內(nèi)容池”，門戶網(wǎng)站要將統(tǒng)一的內(nèi)容源經(jīng)過不同的包裝和加工，適應(yīng)不同的傳輸方式、不同的帶寬、不同的終端，推送給用戶或者幫助用戶交流。

在內(nèi)容上，目前發(fā)展較快的寬帶還沒有太多適合寬帶網(wǎng)絡(luò)高速傳送的內(nèi)容，用戶主要還是為了更高速、更長(zhǎng)時(shí)間地瀏覽窄帶，王雷雷說，這種情況將在一兩年內(nèi)有較大的起色。寬帶將成為用戶獲得內(nèi)容的一種途徑，承載比窄帶、WAP等途徑更生動(dòng)的內(nèi)容。但就內(nèi)容源而言，門戶網(wǎng)站提供的寬帶內(nèi)容與其他途徑上的內(nèi)容是統(tǒng)一的，是一種疊加或者說是一個(gè)分支。

王雷雷認(rèn)為，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的又一個(gè)臨界點(diǎn)即將來(lái)到。2003年，TOM、新浪、搜狐、網(wǎng)易等門戶網(wǎng)站取得收支平衡，由虧損轉(zhuǎn)向盈利，標(biāo)志著中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司找到了完全不同于美國(guó)的適合中國(guó)的商業(yè)模式，這是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)里程碑式的轉(zhuǎn)變。盡管TOM目前與國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的門戶網(wǎng)站齊頭并進(jìn)，但對(duì)資本市場(chǎng)而言，TOM同樣需要在年底至明年6月這段時(shí)間內(nèi)證明能否保持持續(xù)的高速盈利。

王雷雷 - 最新動(dòng)態(tài)

卷入中移動(dòng)反腐風(fēng)暴

2011年5月17日，《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者從中國(guó)移動(dòng)相關(guān)負(fù)責(zé)人處證實(shí)，中國(guó)移動(dòng)數(shù)據(jù)部副總經(jīng)理馬力涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)，正在接受組織調(diào)查。有媒體亦報(bào)道，空中網(wǎng)董事長(zhǎng)兼CEO王雷雷也被卷入中國(guó)移動(dòng)反腐案協(xié)助調(diào)查。2011年4月19日下午，空中網(wǎng)曾就王雷雷被調(diào)查一事緊急召開董事會(huì)會(huì)議，商討是否要發(fā)布公告，但最終決定暫時(shí)不發(fā)，根據(jù)事態(tài)發(fā)展再作決定。

17日，王雷雷的手機(jī)始終沒有打通。而該公司新聞發(fā)言人表示對(duì)傳聞不做評(píng)論和回復(fù)。該發(fā)言人表示，王雷雷在公司正常工作，公司一切正常。不過，受傳聞?dòng)绊�，周一空中網(wǎng)股價(jià)在美大跌 27.89%，收于5.48美元。

據(jù)流傳的信息顯示，王雷雷與四川移動(dòng)音樂基地似乎關(guān)系密切。來(lái)到空中網(wǎng)之前，王雷雷擔(dān)任TOM在線 CEO，當(dāng)時(shí)TOM在線主要負(fù)責(zé)四川音樂基地音樂版權(quán)的代理集成等業(yè)務(wù)。另外，有媒體稱，其堂弟王霆霆曾投資過一家名為迅捷英翔的公司，這家公司也是四川音樂基地的核心服務(wù)商之一。