個人介紹
倪潤峰，1944年出生，山東省榮成市崖頭街道辦事處水門口村人。曾任長虹電視機廠廠長、四川長虹電器股份有限公司董事長兼總經(jīng)理、四川省人民政府顧問。
成就榮譽
1990年4月，被中華全國總工會授予全國優(yōu)秀經(jīng)營管理者稱號和五一勞動獎?wù)隆?/p>
1991年10月起享受政府特殊津貼。曾獲1993年度四川十大英才稱號。1994年獲第五屆全國優(yōu)秀企業(yè)家（金球獎）。1995年被國務(wù)院授予“全國勞動模范”稱號。1996年1月被評為u201995中國商界十大風(fēng)云人物。1998年6月獲第三屆日經(jīng)亞洲大獎。1998年獲“中華人民共和國十佳工業(yè)企業(yè)經(jīng)營者”稱號，同年世界統(tǒng)計大會授予他“經(jīng)營管理大師”稱號。曾獲全國軍轉(zhuǎn)民“十佳優(yōu)秀企業(yè)家”，“四川省優(yōu)秀企業(yè)家”稱號和“亞洲企業(yè)家成就獎”。
他所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)產(chǎn)品、產(chǎn)量、利稅連續(xù)5年在全國同行業(yè)中位居第一。長虹公司是全國首批、全省首家一級企業(yè)，被譽為“中國的松下”。
1999年，倪潤峰榮獲中國財富風(fēng)云榜第14名。
倪潤峰曾獲得第三屆日經(jīng)亞洲大獎經(jīng)濟界獎，是亞洲獲此獎的第一人。
發(fā)展趨勢
在與中國經(jīng)濟時報的電話聯(lián)系中，長虹綿陽總部有關(guān)部門人士告訴記者，進入3月以來，長虹商貿(mào)中心一樓會議室“輪班倒”，國際著名跨國公司巨頭先后頻頻現(xiàn)身綿陽，公司董事會成員也多次飛往世界各地……
“這段時間以來，大家的確都很忙，不僅高層領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)一線的許多員工也是三個單元輪班倒地工作，不這樣不行��！”倪潤峰在電郵中慨嘆。
“我們的老師在退步�！彼f，“今年以來，市場不斷在變，特別是加入WTO后，各種變化更加凸顯。從世界經(jīng)濟格局來看，全球加工業(yè)開始大量向中國轉(zhuǎn)移，根據(jù)中國的人口結(jié)構(gòu)和在世界經(jīng)濟環(huán)境所處的位置，有專家預(yù)測，全球加工業(yè)向中國轉(zhuǎn)移停留的時間不是10年20年，會更長些�！�
按照這個思路，長虹的立足點該在哪里？倪潤峰回答說：“長虹立足加工業(yè)，并在應(yīng)用技術(shù)上快速創(chuàng)新，去年初開始，我們立足全球經(jīng)營，國際市場逐漸打開�！�
“這其實不是我們在努力，而是我們的老師在退步，因為他們的成本太高……”
“現(xiàn)在美國很多連鎖店都看好中國產(chǎn)品，他們已經(jīng)意識到如果沒有銷售中國產(chǎn)品的權(quán)利，自己將很難在激烈的市場競爭中生存下去。業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，加入WTO后，中國的加工業(yè)將占到全球總額的50%，估計還會更多。加上IC、半導(dǎo)體和一些原材料隨之向中國的轉(zhuǎn)移，中國市場將是無可估量的。這是當(dāng)前的發(fā)展趨勢。這是天時……”
造就“世界級企業(yè)”
長虹有五大理由
倪潤峰在電郵中提出了造就世界級企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
“正是在這樣的背景下，長虹慎重提出了打造世界級企業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)想。打造世界級企業(yè)，長虹有充分的理由。
“第一，公司現(xiàn)有凈資產(chǎn)130億，作為上市公司，可以繼續(xù)從股市上融資，資金不是問題；
“第二，12年的中國彩電大王，有他極為豐富的內(nèi)涵。2011年，我考察美國，所到之處，別人都知道中國彩電大王，品牌形象深入人心；
“第三，我們的企業(yè)規(guī)模、技術(shù)水平、市場營銷都基本具備了世界級企業(yè)的雛形；
“第四，巨大的市場空間是我們打造世界級企業(yè)的動力。目前，全球彩電年銷量在1.2億臺左右，中國市場這兩年雖有些減少，但也有2500萬左右。加之彩電的技術(shù)在快速發(fā)展，CRT、純平、數(shù)字、前投、背投、LCD、LCD－TV、LCD投影、PDP等，機會太多太多，這塊領(lǐng)域極其廣泛；
“第五，形勢的逼迫。如果長虹不迅速果斷出擊，仍按照現(xiàn)有的模式運轉(zhuǎn)，估計好的光景不會太長。我們應(yīng)該明確：中國雖然是全球家電的主要加工國，但不一定必須是長虹。國外許多獨資公司已紛紛開始運用中國廉價的勞動力打造自己在中國的全球加工基地，但我們必須抓緊時間，搶在他們的前面。”
先以速成“世界級彩電大王”
來拉動其他領(lǐng)域全面升級
倪潤峰提出，造就世界級企業(yè)必須先以速成“世界級彩電大王”來拉動其他領(lǐng)域全面升級。
“長虹要打造世界級企業(yè)，得先打造世界級彩電大王，以此來拉動其他領(lǐng)域的全面升級。要打造世界級彩電大王，必須實現(xiàn)1800萬左右的年產(chǎn)銷量�！�
“長虹的出口業(yè)務(wù)繼續(xù)擴大，來自美國、歐洲、澳洲等地的定單源源不斷；國內(nèi)市場超出想象的好。今年的銷售市場，我們最有優(yōu)勢的是背投，從近幾個月的市場統(tǒng)計資料來看，中國的背投彩電市場格局已發(fā)生巨變，大連東芝、上海索尼、山東松下、蘇州飛利浦、沈陽LG等本土化的洋品牌市場份額與去年同期相比，都有較大幅度的下降，而長虹精顯背投則長驅(qū)直入，以高達1321.4%的驚人增長率迅速上升，達到18.5%的市場占有率，而整個國內(nèi)品牌只占19.8%，市場份額已緊逼東芝、索尼。有業(yè)界人士評價說：長虹的率先搶跑從某種意義上說是趕第一時間用技術(shù)的優(yōu)勢在中國市場上“注冊”長虹背投的影響力，接下來將是用質(zhì)量品牌的優(yōu)勢迅速放大自己的市場容量。有人預(yù)測，今年中國背投市場銷售將在70－80萬臺之間，我們要爭取拿下50%的市場份額，為明年進一步占領(lǐng)市場奠定牢固的基礎(chǔ)……”
企業(yè)雛形
談到彩電之外的新興產(chǎn)業(yè)，倪潤峰在電郵中有些得意地透露長虹很快將組建龐大的“航母艦隊”，“通過全新改造，長虹公司目前已經(jīng)形成十二大產(chǎn)業(yè)并駕齊驅(qū)的良好局面�！�
“長虹信息家電（將電訊網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、電視網(wǎng)、衛(wèi)星網(wǎng)四網(wǎng)合一）產(chǎn)品，是長虹新產(chǎn)業(yè)的代表，已經(jīng)開發(fā)出的信息家電產(chǎn)品有：上網(wǎng)機、數(shù)字回放電視機、來電顯示電視和信息衛(wèi)星電視。市場容量大、前景看好。加之公司剛剛涉足的安防及醫(yī)療電子產(chǎn)品、游戲家電、液晶顯示產(chǎn)品和應(yīng)用電視系統(tǒng)等4大新興產(chǎn)業(yè)，是我們迅速整合產(chǎn)業(yè)資源、加大多元化經(jīng)營力度和決心的充分體現(xiàn)。
“當(dāng)然，我們還要通過企業(yè)擴張、工藝流程改造、技術(shù)和市場創(chuàng)新，使我們的成本、技術(shù)、質(zhì)量、工藝、市場得到更好的整合，并帶動其他產(chǎn)業(yè)同步快速發(fā)展。盡快使我們的空調(diào)進入第一集團軍，塑造在國際上叫得響的制冷業(yè)品牌；DVD及激光讀取裝置也是極有商業(yè)價值的行業(yè)之一，我們必須充分發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢，加速產(chǎn)業(yè)升級，突破行業(yè)技術(shù)壁壘，朝更高目標(biāo)邁進。
接下來，長虹還將繼續(xù)擴展企業(yè)綜合平臺，整合人才、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)等有效資源，組建龐大的u2018航母艦隊u2019，預(yù)計到今年末，一個以四川綿陽為據(jù)點，觸角伸向全球的世界級企業(yè)雛形將基本形成。”
實際控制
國有電視機制造商四川長虹(相關(guān),行情)電器股份有限公司正考慮進行一項管理層收購計劃。
這一計劃可能表明，政府已經(jīng)更加愿意放松對國有企業(yè)的控制，甚至包括最優(yōu)秀的企業(yè)。
雖然在過去幾年里，政府已經(jīng)出售了成千上萬家小型的、地方經(jīng)營的國有企業(yè)，通常出售給這些企業(yè)的管理人員和員工，但到目前為止，仍堅持保持對四川長虹等數(shù)百家大型、全國性企業(yè)的控制。但這項政策也許正變得更加靈活。
倪潤峰在一個新聞發(fā)布會上說，由于存在這種持股結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致管理層的層次太多。他說，很難說出誰是國有資產(chǎn)的所有者，誰是國有企業(yè)的真正老板。
四川長虹的發(fā)言人證實了倪潤峰的講話，但強調(diào)說，管理層收購只是目前公司正在討論的一種想法，并表示，在所有權(quán)的轉(zhuǎn)變方面，公司沒有明確的計劃或時間表。
記者5月22日要求倪潤峰對管理層收購計劃進行詳細(xì)說明，但他拒絕透露詳情，只是說，該公司今后可能將所有權(quán)“多樣化”。但他明確表示，他將長虹的國家所有權(quán)視為一種障礙。
目前狀況
對四川長虹實行全面管理層收購，很可能成為中國大型國有企業(yè)的首次私有化進程。
但觀察人士警告稱，政府的阻力以及實際的操作問題，均意味著任何交易的結(jié)果都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不會是完全的私有化。
駐北京的一位研究國有企業(yè)改革的經(jīng)濟學(xué)家說，大型公司私有化基本上是不被允許的；但管理層收購可能有所不同。
他說，也許可以設(shè)法使交易達到這樣的結(jié)果：公司管理者獲得該公司的實際掌控權(quán)，但僅收購該公司股份的很少一部分。這樣，通過將大多數(shù)股份保持在政府手中，就避免了實際上的私有化。
更可能發(fā)生的狀況是四川長虹上市子公司的管理者僅收購一小部分股份，理論上說，這能激勵他們更多地本著股東利益來經(jīng)營公司。
小結(jié)
無論如何，有關(guān)所有制轉(zhuǎn)換的討論都表明四川長虹日漸大膽的戰(zhàn)略性思維，四川長虹在1958年建立時是一家國防承包商，現(xiàn)已轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊a(chǎn)量最大的電視機制造商。
由于激烈的價格戰(zhàn)蠶食了公司利潤，該公司利潤去年劇減了24%，盡管如此，四川長虹仍表示，該公司計劃繼續(xù)增加產(chǎn)量，將年產(chǎn)量目標(biāo)定在1800萬臺。
該公司已經(jīng)停止生產(chǎn)一些老產(chǎn)品，并將資源投入“大屏幕背投影電視機”這種新產(chǎn)品的生產(chǎn)中，這種電視機瞄準(zhǔn)國內(nèi)外的家庭影院市場。該公司預(yù)計在3年內(nèi)從這項高利潤業(yè)務(wù)中獲得年均人民幣100億元的利潤。
