潘政權(quán),男,1953年1月出生,大學(xué)文化,中共黨員,浙江金昌房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng),浙江金港房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長(zhǎng),杭州瑞城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長(zhǎng),上海金昌房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長(zhǎng),紹興金昌大酒店有限公司董事長(zhǎng),紹興金昌工業(yè)發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)。
潘政權(quán) - 經(jīng)歷
1970年~1992年紹興縣雙梅中心學(xué)校校長(zhǎng),紹興縣雙梅中學(xué)校長(zhǎng)、書記;
1993年至今浙江金昌房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng),
浙江金港房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長(zhǎng),
杭州瑞城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長(zhǎng),
上海金昌房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長(zhǎng),
紹興金昌大酒店有限公司董事長(zhǎng),
紹興金昌工業(yè)發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)。
潘政權(quán) - 家庭
潘政權(quán)的書桌上,醒目的位置擺放著一張他和一雙兒女的合影。兒子和女兒跟他很像,三個(gè)人燦爛地笑著。
潘政權(quán)的女兒潘亞敏,30歲,現(xiàn)任金昌集團(tuán)副董事長(zhǎng)、營(yíng)銷策劃副總裁。提起這個(gè)女兒,潘政權(quán)贊不絕口:“人家都說我們金昌‘森海豪庭’這個(gè)項(xiàng)目做得好,其實(shí)這個(gè)項(xiàng)目從一開始,就是我的女兒在負(fù)責(zé)開發(fā),要說這個(gè)項(xiàng)目好,我的女兒可是立了大功啊!
潘政權(quán)的兒子潘棟民,27歲,長(zhǎng)得高高大大,很英俊。他剛從英國(guó)留學(xué)歸來,現(xiàn)在金昌集團(tuán)下屬一個(gè)房地產(chǎn)公司任總經(jīng)理助理!拔疫@個(gè)兒子,現(xiàn)在還只能算在我這里實(shí)習(xí),我還沒給他轉(zhuǎn)正呢!迸苏䴔(quán)打趣道。
潘政權(quán) - 創(chuàng)業(yè)
1993年春,年屆不惑的潘政權(quán)告別了14年的校長(zhǎng)生涯,在親朋好友的挽留聲中毅然下海。懷揣4000余元本錢,投入到根本不知道深淺的房地產(chǎn)行業(yè)。創(chuàng)業(yè)初始,潘政權(quán)面對(duì)的是無啟動(dòng)資金、無辦公場(chǎng)地、無專業(yè)技術(shù)、無項(xiàng)目用地,可謂是一無所有。盡管如此,頗有市場(chǎng)意識(shí)和戰(zhàn)略眼光的潘政權(quán)敏銳地覺察到,在紹興柯橋中國(guó)輕紡城紅火的背后也孕育著另一個(gè)巨大的商機(jī):安居樂業(yè)是人之常情,紹興的房地產(chǎn)業(yè)必將迎來一個(gè)燦爛的春天。認(rèn)準(zhǔn)的事就義無反顧地實(shí)踐。潘政權(quán)真倔,他三天兩頭奔走于杭州、紹興等地,尋項(xiàng)目、找地皮、跑部門……功夫不負(fù)有心人,公司終于獲得了一塊土地開發(fā)權(quán),籌集到30多萬元啟動(dòng)資金,請(qǐng)來一位退休的建筑工程師作技術(shù)顧問。就這樣,望湖花園成為金昌集團(tuán)成功發(fā)掘的“第一桶金”。
潘政權(quán) - 發(fā)展
1996年的時(shí)候,潘政權(quán)看中柯橋瓜渚湖畔180畝土地,打算按照“江南第一品牌”的目標(biāo)建造一個(gè)純別墅居住區(qū)。當(dāng)時(shí),許多人對(duì)潘政權(quán)的設(shè)想提出了疑問:這樣高的建設(shè)品位,市場(chǎng)能接受嗎?潘政權(quán)很自信地回答:30年內(nèi)不落后;卮疬@個(gè)問題,潘政權(quán)有自己的感悟,每個(gè)人對(duì)住宅消費(fèi)都有一個(gè)逐漸認(rèn)識(shí)的過程,把握好這一過程,對(duì)于房產(chǎn)商來說是成功與否的關(guān)鍵。為了打出品牌,金昌集團(tuán)把湖中園綠地率提高到60%,建筑密度下降到0.15。當(dāng)江南第一品牌的湖中園掀起紅蓋頭時(shí),在如童話般的家園面前,柯橋的賣布老板和杭州、蕭山等地的企業(yè)老總紛紛攜款前來訂購(gòu)。因?yàn)樗麄冇X得只有住進(jìn)湖中園,才能體現(xiàn)自己的價(jià)值,才能得到真正的享受。作為有超前意識(shí)和獨(dú)特思維的房地產(chǎn)開發(fā)商,潘政權(quán)覺得自己應(yīng)該對(duì)所處城市的開發(fā)環(huán)境有深刻的理解。在感受紹興這座歷史文化名城未來的發(fā)展趨勢(shì)時(shí),潘政權(quán)深知自己肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任和歷史責(zé)任。他認(rèn)為,面對(duì)這座具有深厚文化積淀的歷史名城,必須在開發(fā)建設(shè)中多一點(diǎn)謹(jǐn)慎,多一份思考,目的是為將來少一處敗筆,少一份遺憾。因?yàn)槲覀兘裉扉_發(fā)的是房子、是商品,但留下的都是文化和歷史。我們希望自己的作品能為這座具有輝煌歷史的文化名城增光添彩,為子孫后代留下一筆彌足珍貴的文化遺產(chǎn)。
潘政權(quán) - 成就
浙江金昌房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司是一家具有城市綜合開發(fā)二級(jí)資質(zhì),以房地產(chǎn)開發(fā)為主導(dǎo),集多種產(chǎn)業(yè)于一體的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)公司注冊(cè)資本1億元,在上海、杭州、紹興等地?fù)碛?家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),總資產(chǎn)10億多元。2001年,集團(tuán)公司房地產(chǎn)開發(fā)面積28萬平方米,竣工交付面積18萬平方米,實(shí)現(xiàn)銷售收入4.8億元,上交國(guó)家稅金2200多萬元,綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力居紹興市十強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)首位,并先后獲得紹興市、縣“消費(fèi)者信得過單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理潘政權(quán)歷年榮獲紹興縣優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、紹興縣先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者、紹興縣房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)理等稱號(hào),并被聘為浙江省企業(yè)改革發(fā)展研究會(huì)理事。回顧浙江金昌房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司的發(fā)展歷程,可以欣喜地發(fā)現(xiàn),浙江金昌房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司創(chuàng)造的歷史,是一曲文化人艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)歌;浙江金昌房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司走過的道路,是一位儒商服務(wù)桑梓的奉獻(xiàn)曲。潘政權(quán) - 公益事業(yè)
潘政權(quán)非常節(jié)儉,飯?jiān)谑程贸裕┑挠玫囊彩亲钇胀ǖ。但?duì)于扶貧助學(xué)和社會(huì)公益事業(yè)他卻十分慷慨:投資30余萬元,資助“希望工程”;每年與50名貧困學(xué)子結(jié)對(duì)助學(xué);捐資100萬元進(jìn)行瓜渚湖開發(fā);捐資200萬元支持城區(qū)環(huán)城河改造;向紹興縣防洪河道整治組委會(huì)捐款300萬元;教育捐助200萬元;向市縣慈善事業(yè)捐款20余萬元……
為了報(bào)答社會(huì)各界的厚愛,今年初,潘政權(quán)召開了一個(gè)特殊的“家庭辦公會(huì)”,定下了一條規(guī)矩:每年抽出近百萬元資金,資助貧困學(xué)子,捐助慈善事業(yè)。
潘政權(quán) - 相關(guān)評(píng)論
改革開放如春風(fēng)送暖,催啟金昌揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。他從一個(gè)教育工作者到著名房產(chǎn)商,“修橋鋪路造涼亭,扶貧幫困辦學(xué)堂”,多年來慈善救濟(jì)捐贈(zèng)達(dá)五千萬元。他以全新的時(shí)代使命感、崇高的社會(huì)責(zé)任感為社會(huì)、為國(guó)家作出了突出的貢獻(xiàn)。
潘政權(quán),經(jīng)營(yíng)著“金昌房產(chǎn)”,正開發(fā)目前紹興最大的住宅小區(qū)———森海豪庭;弟弟潘政祥,經(jīng)營(yíng)著“環(huán)球房產(chǎn)”,在紹興創(chuàng)下了幾個(gè)第一:第一個(gè)吃“螃蟹”的人———1999年以高價(jià)拍下市區(qū)第一塊拍賣土地;第一個(gè)開發(fā)柯橋高層住宅———湖景中央花園;2000年,又以9580萬元的價(jià)格拍下延安路、中興路口的錦繡花園,時(shí)稱“標(biāo)王”。兩兄弟相互較勁,相互促進(jìn),在無形中推動(dòng)了紹興房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展。
潘政權(quán) - 參考資料
[1] 浙商網(wǎng) http://biz.zjol.com.cn/05biz/index.shtml