牛根生 - 簡歷
牛根生，男，1954年出生，1999年牛根生創(chuàng)立蒙牛，2004年，其創(chuàng)立“老牛基金會(huì)”，從事社會(huì)公益慈善活動(dòng)。
1978年成為呼和浩特大黑河牛奶廠的一名養(yǎng)牛工人
1983年任內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)(原呼和浩特回民奶食品廠)廠長
1992年擔(dān)任內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營副總裁
1998年被內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)免去生產(chǎn)經(jīng)營副總裁一職
1999年創(chuàng)辦內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)(集團(tuán))股份有限公司并擔(dān)任董事長兼總裁職務(wù)
2002年獲“中國十大創(chuàng)業(yè)風(fēng)云人物”、“中國經(jīng)濟(jì)最有價(jià)值封面人物”、“中國民營工業(yè)行業(yè)領(lǐng)袖”等榮譽(yù)，蒙牛在全國乳制品企業(yè)中的排名由第1116位升至第4位
2003年獲“中國企業(yè)新領(lǐng)袖”、CCTV“中國經(jīng)濟(jì)年度人物”稱號(hào)。
2004年赴港上市，獲“中國策劃最高獎(jiǎng)”
2004年底捐出全部個(gè)人股份設(shè)立“老牛專項(xiàng)基金”
2006年辭去蒙牛集團(tuán)總裁職務(wù)
2011年6月10日，蒙牛乳業(yè)董事會(huì)宣布，其創(chuàng)始人牛根生辭任董事會(huì)主席一職，同時(shí)委任中糧集團(tuán)董事長寧高寧為董事會(huì)新主席。牛根生今后將主要投入慈善工作，但保留蒙牛乳業(yè)非執(zhí)行董事一職。
牛根生 - 職業(yè)經(jīng)歷
2004年底， 牛根生捐出全部個(gè)人股份設(shè)立“老牛專項(xiàng)基金”，成為“中國捐股第一人”、“全球華人捐股第一人”。牛根生于1999年創(chuàng)辦蒙牛乳業(yè)，在“一無工廠，二無奶源，三無市場”的困境下開拓進(jìn)取，使現(xiàn)在的蒙牛“一有全球樣板工廠，二有國際示范牧場，三有液態(tài)奶銷量全國第一”。目前，蒙牛已在全國14個(gè)省級(jí)行政區(qū)建起20多座生產(chǎn)基地。產(chǎn)品覆蓋全國除臺(tái)灣省外的所有地區(qū)。開發(fā)的產(chǎn)品有液態(tài)奶、冰淇淋、奶品等三大系列100多個(gè)品種。“蒙牛速度”在中國企業(yè)界引人注目。CCTV2003“中國經(jīng)濟(jì)年度人物”對(duì)牛根生的頒獎(jiǎng)辭寫道：“他是一頭牛，卻跑出了火箭的速度！”
蒙牛創(chuàng)造了多項(xiàng)全國紀(jì)錄，例如：榮獲中國成長企業(yè)“百強(qiáng)之冠”，位列“中國乳品行業(yè)競爭力第一名”，擁有中國規(guī)模最大的“國際示范牧場”，并首次引入擠奶機(jī)器人，是中國乳界收奶量最大的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“第一龍頭”；蒙牛枕單品銷量居全球第一，液態(tài)奶銷量居全國第一，“消費(fèi)者綜合滿意度”列同類產(chǎn)品第一名，同時(shí)也是2003年香港超市惟一獲獎(jiǎng)的大陸品牌；蒙牛還是中國首家在海外上市的乳制品企業(yè)，并一舉摘得“2004年最佳IPO”桂冠。
牛根生信奉“小勝憑智，大勝靠德”、“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚”的經(jīng)營哲學(xué)，其領(lǐng)導(dǎo)的蒙牛與億萬消費(fèi)者、千萬股民、百萬奶農(nóng)及數(shù)十萬產(chǎn)銷大軍結(jié)成命運(yùn)共同體，被人們稱為西部大開發(fā)以來“中國最大的造飯碗企業(yè)”，由此誕生了一段流傳甚廣的民謠：“一家一戶一頭牛，老婆孩子熱炕頭；一家一戶兩頭牛，生活吃穿不用愁；一家一戶三頭牛，三年五年蓋洋樓；一家一戶一群牛，比蒙牛的老牛還要牛�！�
1978年成為呼和浩特大黑河牛奶廠的一名養(yǎng)牛工人，1983年任內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)（原呼和浩特回民奶食品廠）廠長，1992年擔(dān)任內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營副總裁，1998年底被內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)免去生產(chǎn)經(jīng)營副總裁一職，1999年至今創(chuàng)辦內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司并擔(dān)任董事長兼總裁職務(wù)。
牛根生獲得的榮譽(yù)有：“2002年中國十大創(chuàng)業(yè)風(fēng)云人物（之一）”；“2002年中國經(jīng)濟(jì)最有價(jià)值封面人物”；“中國民營工業(yè)行業(yè)領(lǐng)袖”；“2003年中國企業(yè)新領(lǐng)袖”；2003CCTV“中國經(jīng)濟(jì)年度人物”；2004年“中國策劃最高獎(jiǎng)”等。
2011年6月蒙牛乳業(yè)在港交所發(fā)布公告稱，其創(chuàng)始人牛根生辭任董事會(huì)主席一職，同時(shí)委任中糧集團(tuán)董事長寧高寧為董事會(huì)新主席。牛根生今后將主要投入慈善工作，但保留蒙牛乳業(yè)非執(zhí)行董事一職。蒙牛乳業(yè)公告稱，牛根生計(jì)劃擬將大部分時(shí)間投入慈善工作，實(shí)現(xiàn)數(shù)年來之夙愿，故已辭任董事會(huì)主席，自本月10日起生效。他將保留非執(zhí)行董事，并繼續(xù)參與本集團(tuán)之策略規(guī)劃。
牛根生 - 人物軼事
捐獻(xiàn)股權(quán)
2010年12月28日，中國蒙牛乳業(yè)有限公司在香港宣布，公司創(chuàng)始人牛根生已將其名下的境外蒙牛股權(quán)資產(chǎn)全數(shù)轉(zhuǎn)讓給Hengxin信托,以貢獻(xiàn)公益慈善事業(yè)。
慈善事業(yè)
2011年4月26日，第八屆中國慈善排行榜揭曉，以捐款額25107.55萬元榮獲2010年度慈善家捐贈(zèng)排行榜第九位。
2011年7月15日，第六屆中華慈善獎(jiǎng)表彰大會(huì)在北京舉行，榮獲愛心捐贈(zèng)個(gè)人獎(jiǎng)。
牛根生 - 摳門故事
甭管到哪，蒙牛的牛根生都戴一條18元錢的領(lǐng)帶，不以為恥反以為榮，因此便以“中國第一摳”自居，并楊言此乃“摳門富豪”牛根生也。牛根生真的那么“摳”到極致嗎？否。全國上下比他富有又比他還摳的企業(yè)家有的是，但他們不懂“摳”也是一種營銷，試問從傳播學(xué)的角度還有比“摳門富豪”更好記憶的點(diǎn)嗎？但凡企業(yè)家揚(yáng)名立腕，不是李春平愛上個(gè)美利堅(jiān)億萬富翁老太太，就是牛根生“摳門富豪”卻戴著一條小業(yè)主的領(lǐng)帶。為啥？這恐怕都來源于“狗咬人不是新聞，人咬狗才是新聞”這一道理，在此地它被改編成了：大手大腳揮金如土的人熱衷慈善不算什么，“摳門富豪”慈善才算偉大。書歸正傳。牛根生摳門嗎？如果讓老兔崽子秦全耀回答：不但不“摳”，一點(diǎn)不“摳”，根本就不是中國第一“摳”。何以見得？就憑牛根生同志對(duì)待事件營銷的態(tài)度上。不是咱吹老牛，夸老牛，拍老牛牛屁，一般企業(yè)家對(duì)待事件營銷的態(tài)度就是幾十萬上百萬。老牛不同，上千萬，上億都敢玩。不信咱就看，贊助楊立偉他們航天的企業(yè)特別多，往往是曇花一現(xiàn)，只有老牛是越玩越牛， 越牛越玩。老牛的創(chuàng)意并非一流，但他一點(diǎn)都不“摳”才做成了一流。有人說好創(chuàng)意能救活一個(gè)企業(yè)，不假，可只是一時(shí)，但企業(yè)長青樹的秘決不是策劃人，而是企業(yè)家。有些企業(yè)家只知道事件營銷就是炒新聞，比如說喝涂料的富亞，這么好的產(chǎn)品和創(chuàng)意卻一點(diǎn)廣告不打，七年了直到最近還在西安喝涂料，所以只能從幾百萬干到兩個(gè)億，卻永遠(yuǎn)干不成牛根生，干不成中國第一。
在中國企業(yè)家這個(gè)人堆里，花幾十萬幾百萬玩事件營銷的人有，甚至有的是，但是像牛根生那樣傾注了滿腔心血和熱情，全方位的把事件營銷玩到極致的卻是少而又少。說實(shí)話，蒙牛的創(chuàng)意往往不是最好，但又會(huì)玩得最大，其秘訣之關(guān)鍵是什么？就是兩個(gè)字：不摳。蒙牛紅，太陽升，還不是出了個(gè)牛根生。問天下還有幾個(gè)牛根生這樣的大手筆！牛根生還“摳”嗎？牛根生還是“摳門富豪”嗎？
牛根生 - 蒙牛奇跡
蒙牛乳業(yè)迅速崛起，一躍成為我國乳業(yè)史上的一個(gè)顯著品牌，牛根生伴隨著蒙牛乳業(yè)一舉成名。2003年10月15日，中國首位航天員楊利偉上天，蒙牛成了唯一的牛奶贊助商。同年11月18日，央視2004年黃金段位廣告招標(biāo)會(huì)上，牛根生猛砸3.1億元，一舉奪取了“標(biāo)王”。外界在評(píng)論牛根生領(lǐng)導(dǎo)下的蒙牛集團(tuán)高速成長時(shí)常用的一個(gè)詞匯是：“奇跡�！边@個(gè)“奇跡”的軌跡是：3年時(shí)間，蒙牛乳業(yè)從行業(yè)排名千名之外到躋身四強(qiáng)，并成功打造出一個(gè)中國馳名商標(biāo)。
當(dāng)蒙牛以3.1億元人民幣的中標(biāo)額連續(xù)奪得《新聞聯(lián)播》后、《焦點(diǎn)訪談》前和21點(diǎn)檔電視劇中插等廣告位置，成為2004年央視廣告標(biāo)王后，蒙牛不容置疑地成為2004年中國乳業(yè)發(fā)展的標(biāo)桿。2004年6月10日，蒙牛集團(tuán)在香港主板成功掛牌上市，共發(fā)行3.5億股。當(dāng)時(shí)香港主板市場市道低迷，蒙牛跑贏大市，激活了一度低迷的香港股市，國際認(rèn)購踴躍，認(rèn)購價(jià)落在價(jià)格區(qū)間的最高端定價(jià)，即每股3.925元，募集資金近14億元人民幣。蒙牛集團(tuán)管理層的大多數(shù)人立馬成了引人注目的“百萬富翁”、“千萬富翁”。其中，個(gè)人持股6.1%的牛根生一夜之間身價(jià)過億。
蒙牛完成融資后，牛根生表示，蒙牛今后會(huì)通過在資本市場上的一系列運(yùn)作收購兼并一些大的地方品牌乳品企業(yè)，收購后蒙牛會(huì)繼續(xù)使用這些品牌，然后再慢慢統(tǒng)一到蒙牛的品牌上來。牛根生曾經(jīng)有一句名言，蒙牛有一個(gè)飛船定律，不是在高速中成長，就是在高速中毀滅。如果達(dá)不到環(huán)繞速度，那么只能掉下來；只有超越環(huán)繞速度，企業(yè)才能永續(xù)發(fā)展。牛根生的品牌理念是：逆其道而行之，借力壯大，站在巨人的肩膀上，把對(duì)手拋在后面。牛根生的目標(biāo)不單是要做到全國前列。他對(duì)能夠參加APEC會(huì)議感慨萬千：“一個(gè)賣牛奶、賣雪糕的可以參加這個(gè)國際盛會(huì)，不容易啊！”他說蒙牛是代表中國120萬名奶農(nóng)，走向國際市場。牛根生的魅力之一在于他的速度，短短幾年跨越千倍的成長；牛根生的魅力之二在于他的忍性，在伊利光環(huán)下的“勇做第二”；牛根生的魅力之三在于他的嗅覺，無論商業(yè)的、還是政治的機(jī)遇都很好的把握住了。
1999年1月蒙牛正式注冊成立，注冊資金100萬。2002年，蒙牛乳業(yè)被北京一家著名財(cái)經(jīng)媒體評(píng)為中國市場成長最快的企業(yè)，從4000萬元到85個(gè)億，用了不到24個(gè)月，財(cái)富增長速度超過了世界巨無霸的微軟帝國，締造了令世人敬畏的“蒙牛速度”。在探究蒙牛乳業(yè)飛速成長的原因時(shí)，有個(gè)身影一直牢牢占據(jù)著我們的視線，他就是蒙牛掌門人牛根生。
牛根生至今不知生父生母是誰，更不知自己究竟姓什么。只知道自己出生不到一個(gè)月，就以50元的價(jià)格賣給了一個(gè)牛姓人家。牛姓父親的職業(yè)是養(yǎng)牛，從此他的生命便與牛結(jié)下了不解之緣。由于未生孩子，養(yǎng)父期望通過抱養(yǎng)來栽根立后，給他取名“根生”。
一、敗走伊利，萬念俱灰
1998年，牛根生是伊利集團(tuán)的副總裁，也是當(dāng)年伊利的第一功臣。伊利80％以上的營業(yè)額來自他主管的事業(yè)部。牛根生在伊利員工當(dāng)中的威信也相當(dāng)高，人們對(duì)牛根生的信服來源于他的為人之道和人格魅力。同年上半年，牛根生突然感覺到了不對(duì)勁，自己在伊利做了16年，但最近在使用資源方面卻感到了某種不順暢，就是調(diào)動(dòng)很小的一部分資金，也有眾多部門來掣肘。最極端的時(shí)候，連買把掃帚都要打報(bào)告審批。
牛根生找到總裁鄭俊懷反映問題，第一次從老大哥眼神讀出“陌生感”和“不信任感”，牛根生突然意識(shí)到自己深陷困境，局勢岌岌可危。牛根生一共向鄭俊懷遞交了三次辭呈。前兩次，鄭俊懷都說了一些挽留的話，牛根生收回了辭呈。牛根生發(fā)現(xiàn)自己的環(huán)境不僅沒有改變，而且越來越惡劣。牛根生第三次遞交辭呈是在伊利的一次董事會(huì)上。
牛根生將辭呈放到鄭俊懷的面前，他對(duì)鄭俊懷說：“鄭大哥，如果你想讓我離開，我現(xiàn)在就正式辭職，至少不能因?yàn)槲覀�(gè)人影響企業(yè)的發(fā)展。”鄭俊懷臉色有些難看，說：“我并沒有這個(gè)意思！”牛根生說了：“那我就收回這個(gè)辭呈！”他伸手去拿辭呈時(shí)，鄭俊懷迅速地用手緊緊摁住，對(duì)牛根生說：“你先回避一下，我們討論后再做決定！”牛根生一離開，很少激動(dòng)的鄭俊懷突然流著淚對(duì)在座的人說：“伊利有他沒我，有我沒他！”
事隔多年后，牛根生回憶起這件事情都心如刀絞，他說：“我當(dāng)時(shí)非常難受，一生當(dāng)中我非常難受的有那么三次、兩次，這是其中的一次，幾乎到了欲死的程度�！编嵖押我詫�(duì)輔佐自己16年的牛根生反目？牛根生何以在短短6年之內(nèi)憑空打造出蒙牛？6年以來，牛根生及蒙牛上上下下一直對(duì)外界三緘其口。
二、揭竿而起，暗渡陳倉 牛根生被總裁鄭俊懷掃地出門后，回到了北京大學(xué)進(jìn)修。在北京大學(xué)的那段時(shí)間里，牛根生整天騎著一輛破自行車穿梭于各個(gè)教室之間。40多歲的“老�！弊诮淌依锫犝n，望著身邊那些風(fēng)華正茂，甚至略顯稚氣的“同學(xué)”，內(nèi)心非常難受�！拔冶仨毷紫然獾魞�(nèi)心的委屈和痛楚，方才可能靜下心來融入到陌生的校園環(huán)境當(dāng)中去。”牛根生在心里如此告誡自己。
在北大進(jìn)修的過程，他利用這段時(shí)間重新審視了自己在伊利16年的各種經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，讓原本在企業(yè)中形成的應(yīng)激反應(yīng)模式轉(zhuǎn)換成理性的思維模式。士別三日當(dāng)刮目相看，牛根生原本就比一般人看得高、想得遠(yuǎn)，經(jīng)過在北大的沉淀與升華，“蒙牛王朝”的宏偉藍(lán)圖在心底醞釀成熟。
牛根生從北大出來，正好自己原來的那幫部下被伊利免職。他們一起找到牛根生，希望牛根生帶領(lǐng)他們重闖出一條新路。除了伊利人事和財(cái)務(wù)的負(fù)責(zé)人，伊利各個(gè)事業(yè)部的頭都到了牛根生這里。
1999年1月，蒙牛正式注冊成立，名字是“蒙牛乳業(yè)有限責(zé)任公司”，注冊資本金100萬，都是牛根生和他妻子賣伊利股票的錢。蒙牛一成立，許多在伊利工作的老部下一批批地投奔而來，總計(jì)有幾百人。牛根生曾經(jīng)告誡他們不要棄“明”投“暗”，他自己也不能保證蒙牛一定會(huì)有一個(gè)光明的未來。但是，老部下們義無返顧地加入了蒙牛的團(tuán)隊(duì)。
在呼和浩特市一間53平方米的樓房內(nèi)，牛根生從家里搬來了沙發(fā)、桌子和床，蒙牛傳奇由此拉開序幕。牛根生明白自己的弱勢是“無市場，無工廠，無奶源”，也知道自己的優(yōu)勢是“人才”。跟隨牛根生的這批人原先都是伊利液態(tài)奶、冰激凌、策劃營銷的一把手，他們在生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、市場、原料設(shè)備方面在行業(yè)內(nèi)都是頂尖的人才，老牛決定采取“虛擬經(jīng)營”的方式，用“人才”換“資源”。因?yàn)橐晾麖闹凶鞴�，開始“虛擬經(jīng)營”的幾次談判被攪黃了，牛根生只好“明修棧道，暗渡陳倉”。1999年2月，牛根生經(jīng)過秘密談判和哈爾濱的一家乳品企業(yè)簽訂了合作協(xié)議，牛根生派8人全面接管了這家公司。通過他們的管理給這家企業(yè)帶來很好的效益的同時(shí)，蒙牛產(chǎn)品也由這家工廠“新鮮出爐”。1999年1月到4月，身處呼和浩特的牛根生一邊對(duì)遠(yuǎn)在哈爾濱工廠的8人團(tuán)隊(duì)遙控指揮，開始生產(chǎn)第一批蒙牛產(chǎn)品，同時(shí)搖身一變成了民工頭，在距離呼和浩特和林格爾縣較遠(yuǎn)的地方熱火朝天地建起了自己的工廠。
三、奇招迭出，血路拼殺
伊利統(tǒng)治了市場，蒙牛只能夾縫中求生存，要想擴(kuò)大蒙牛的知名度，牛根生知道要依賴于常規(guī)的營銷手段，難以實(shí)現(xiàn)重大突圍，只能以奇招制勝。蒙牛提出了“創(chuàng)內(nèi)蒙古乳業(yè)第二品牌”的創(chuàng)意。當(dāng)時(shí)內(nèi)蒙古乳品市場的第一品牌當(dāng)然是伊利，蒙牛名不見經(jīng)傳，連前五名也擠進(jìn)不去。但是，牛根生的過人之處就表現(xiàn)在此，蒙牛通過把標(biāo)桿定為伊利，使消費(fèi)者通過伊利知道蒙牛，而且留下一個(gè)印象：蒙牛似乎也很大。1999年4月1日，呼和浩特市的老百姓一覺醒來，呼和浩特市主要街道旁邊的300塊廣告牌全是蒙牛廣告：向伊利學(xué)習(xí)，為民族工業(yè)爭氣，爭創(chuàng)內(nèi)蒙古乳業(yè)第二品牌！一石能激起千層浪，而300塊廣告牌同時(shí)入市，自然掀起了市場巨浪�！懊膳！背闪藘�(nèi)蒙古老百姓熱衷談?wù)摰囊粋�(gè)話題，人們記住了蒙牛，也記住了蒙牛是內(nèi)蒙乳業(yè)的第二品牌。5月1日，就在老百姓討論“蒙�！钡挠酂嵛瓷⒅畷r(shí)，48塊“蒙�！钡膹V告牌一夜之間被砸得面目全非。牛根生當(dāng)然明白這是伊利人干的，聰明人善于把壞事變?yōu)楹檬�，把危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。牛根生利用廣告牌被砸事件讓社會(huì)關(guān)注蒙牛的熱情再度掀高，蒙牛開始變得“愈神秘，愈美麗”。廣告牌可以被砸，但是把廣告印在產(chǎn)品包裝紙上，對(duì)手應(yīng)該無可奈何了吧。于是，蒙牛在冰激凌的包裝上，打出“為民族工業(yè)爭氣，向伊利學(xué)習(xí)”的字樣；蒙牛表面上似乎為伊利免費(fèi)做了廣告，實(shí)際上為自己做廣告，默默無聞的蒙牛正好借伊利大企業(yè)的“勢”，出了自己的“名”。牛根生白手起家，受盡老東家伊利的刁難和打壓，硬是在重重圍剿之中殺出一條血路。蒙牛乳業(yè)憑借著牛根生的過人智慧，實(shí)現(xiàn)了高速地發(fā)展，從原先的“借勢”蛻變成了“強(qiáng)勢”。
四、乳業(yè)奇才，鑄就輝煌
2002年，蒙牛贏得了“中國馳名商標(biāo)”和“中國名牌產(chǎn)品”稱號(hào)。打造“中國馳名商標(biāo)”最短需要3年，而蒙牛恰恰只用了3年。這正是蒙牛追求高速成長，短時(shí)間內(nèi)成為強(qiáng)勢品牌的目標(biāo)。2003年10月16日，“神州五號(hào)”順利返回，6時(shí)46分，北京指揮控制中心宣布：中國首次載人航天飛行取得圓滿成功！幾小時(shí)之后，伴隨著“舉起你的右手，為中國喝彩！”的口號(hào)，蒙�！昂教靻T專用牛奶”的廣告便鋪天蓋地出現(xiàn)在北京、廣州、上海等大城市的路牌和建筑上，全國30多個(gè)城市的大街小巷蒙牛廣告隨處可見；蒙牛的電視廣告也出現(xiàn)在了全國幾十家電視臺(tái)的節(jié)目中，“發(fā)射——補(bǔ)給——對(duì)接篇”在央視和地方臺(tái)各頻道同步亮相，氣勢奪人，展開了新一輪大規(guī)模的電視廣告攻勢；“航天員專用牛奶”的廣告一時(shí)之間占據(jù)了中國大大小小的超市各個(gè)顯要位置！
2004年第一屆“超女”比賽時(shí)，對(duì)于蒙牛決定作冠名贊助商的選擇，廣告業(yè)和乳業(yè)的大腕們嗤之為“離經(jīng)叛道”。在人們的印象中，牛奶品牌總是與賢惠的主婦、健康的孩子、溫馨的家庭等等傳統(tǒng)元素聯(lián)系在一起；而現(xiàn)在蒙牛卻選擇了與時(shí)尚、勇敢甚至“出位”的“超女”站在一起。
2005年之后，蒙牛的銷售額和市場占有率超過伊利成為全國第一。歷過無數(shù)挫敗與成功后，牛根生已經(jīng)是寵辱不驚，淡定自若。從有到無的財(cái)富渙散，這需要強(qiáng)大的事業(yè)心與高度的社會(huì)責(zé)任心作為支柱，牛根生打算在2008年，自己50周歲時(shí)，從董事長的職位退下來，而那時(shí)的蒙牛搭乘奧運(yùn)會(huì)的列車，定能完美地把“中國�！毖堇[出“世界�！钡娘L(fēng)采！
牛根生 - 經(jīng)典語錄
1．小勝憑智，大勝靠德。
2．有干勁，你就灑下汗水；有知識(shí)，你就獻(xiàn)出智慧；二者都不具備，請(qǐng)你讓出崗位。
3．城市多喝一杯奶，農(nóng)村致富一家人。
4．財(cái)散人聚，財(cái)聚人散。
5．一個(gè)產(chǎn)品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。
6．一個(gè)人智力有問題，是次品；一個(gè)人靈魂有問題，就是危險(xiǎn)品。經(jīng)營人心就是經(jīng)營事業(yè)
7．好心態(tài)才有好狀態(tài)。
8．幫助別人，但不傷害別人。
9．要想知道，打個(gè)顛倒。
10．從無到有，是件快樂的事。而從有到無，同樣是種快感。
11．產(chǎn)品市場是億萬公民，資本市場是千萬股民，原料市場是百萬農(nóng)民。
12．讓認(rèn)識(shí)你的人受益，還不能算好；讓不認(rèn)識(shí)你的人也受益，那才是真好。
13．吃虧吃到再也吃不進(jìn)的時(shí)候，就不會(huì)吃虧了�？喽嗔�，甜就大了。
14．想贏個(gè)三回兩回，三年五年，有點(diǎn)智商就行；想做個(gè)百年老店，想一輩子贏，沒有德商絕對(duì)不行。
15．學(xué)得辛苦，做得舒服；學(xué)得舒服，做得辛苦。
16．產(chǎn)品等于人品，質(zhì)量就是生命。
17．看別人不順眼，首先是自己修養(yǎng)不夠。
18．從最不滿意的客戶身上，學(xué)到的東西最多。
19．管理是嚴(yán)肅的愛。
20．經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心。
21．人不能把金錢帶入墳?zāi)�，但金錢卻可以把人帶入墳?zāi)埂?BR>22．一個(gè)人快樂不是因?yàn)樗麚碛械枚啵且驗(yàn)橛?jì)較得少。
23．一個(gè)事業(yè)能不能成功，關(guān)鍵靠制度設(shè)計(jì)。
24．別人從零起步，而我從負(fù)數(shù)起步。
25．聽不到奉承的人是一種幸運(yùn)，聽不到批評(píng)的人卻是一種危險(xiǎn)。
26．善待每一頭牛，因?yàn)樗麄兌际悄赣H。
27．布局決定結(jié)局。
28．世界上還有很多事情，只要你把它做透了,做成專家，你就能夠?yàn)樽约簞?chuàng)造成功的機(jī)會(huì)
29．會(huì)說話的產(chǎn)品賣得快，啞巴產(chǎn)品走得慢。
30．你如果拿五分的力量跟別人較勁，別人會(huì)拿出十二分的力量跟你較勁
31．不要小看小地方，小地方的人不想則已，一想便是著眼全國的大事！
32．一個(gè)人一生只做一件事，肯定比三年做東、五年做西的人更容易成功。
33．潮流有淺層的，也有深層的。這就像海流一樣。當(dāng)我們看到表層海流向西涌去的時(shí)候，深層海流往往是向東涌動(dòng)的。
34．誤解與被誤解的頻率標(biāo)志著一個(gè)人的素質(zhì)。
35．專家都說“不能”；但因?yàn)槲覀冏R(shí)字不多，一不小心把“不”字給丟了，結(jié)果就變成了“能”！
36．最大的培養(yǎng)在實(shí)踐。使用就是最大的培養(yǎng)。
37．世界上的競爭，從古到今，無非是三種資源的競爭，一是體力競爭，二是財(cái)力競爭，三是腦力競爭。
38．蠻野社會(huì)，體力可以統(tǒng)御財(cái)力和智力；資本社會(huì)，財(cái)力可以雇傭體力和智力；信息社會(huì)，智力可以整合財(cái)力和體力。
39．為別人負(fù)責(zé)是做不好的，為自己負(fù)責(zé)就能做好。
40．只有誠心，才能換來誠信。大誠信其實(shí)就是“大智慧。
41．對(duì)別人有利的，才是對(duì)自己有利的。
42．我們提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。
43．差異化、挺進(jìn)無競爭領(lǐng)域是弱勢企業(yè)迅速制造相對(duì)強(qiáng)勢的不二法門。
44．老老實(shí)實(shí)做事，本本分分做人。
45．直接去舉一千斤的人，笨蛋；四兩撥千斤的人，聰明。
46．好人可以用，壞人也可以用。
47．三人一條心，黃土變成金。
48．這個(gè)世界不是有權(quán)人的世界，不是有錢人的世界，而是有心人的世界。
49．“有心人”擅長“三大做”：做事，做勢，做市。
50．人人都是人才，就看放的是不是地方。
51.同樣的設(shè)備，同樣的原料，同樣的人，在不同的企業(yè)發(fā)揮的效力是不同的，因?yàn)楦鱾�(gè)企業(yè)的文化不同。
52．世界上的思想比星星多，觀點(diǎn)比人口密，一旦作了選擇，就有了凝聚點(diǎn)，有了向心力，有了主心骨。
53．世界上沒有傻子。今天你可以剝奪別人的利益，明天也可以繼續(xù)剝奪，但后天你將得到一顆苦瓜。
54．思路決定出路。
55．發(fā)射自己的光，但不要吹熄別人的燈。
56．每天進(jìn)步一點(diǎn)，每天突破自我，就能走在前面。
57．世界上沒有奇跡，只有專注和聚焦的力量。
58．人，不要擔(dān)心地位不尊貴，而要擔(dān)心道德不高尚；不要恥于待遇不豐厚，而要恥于知識(shí)不淵博。
59．鐵飯碗的真正含義不是在一個(gè)地方吃一輩子飯，而是一輩子到哪兒都有飯吃。
60．不能預(yù)見明天，但可以把握今天。
61．不謀萬事，不足謀一事；不謀全局，不足謀一域。
62．寧可為真話負(fù)罪，決不為假話開脫。
63．有德有才，破格重用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制錄用；無德無才，堅(jiān)決不用。
64．空隙在哪里，機(jī)會(huì)在哪里。
65．要么自我革命，要么被人革命，沒有第三條道路！
66．一個(gè)人就是一座神奇的工廠。輸入的原料即使大同小異，輸出的產(chǎn)品也會(huì)有天壤之別。
67．知道不等于得到。
68．每個(gè)人都需要借助別人的眼睛來延長自己的“視線”。
69．不修改目標(biāo)，只修改手段。
70．優(yōu)點(diǎn)突出的人，往往缺點(diǎn)也突出。無缺點(diǎn)就無優(yōu)點(diǎn)
71.開端決定終端，入手決定出手，勢能決定動(dòng)能。
72．發(fā)生任何問題，先從自己身上找問題。因?yàn)楦淖冏约喝菀�，改變別人難。
73．財(cái)富不在口袋里，而在腦袋里。腦袋決定口袋。
74．有問題就拿“差額工資”，沒問題就拿全額工資，成績卓著就拿超額工資，鑄成大過就拿負(fù)數(shù)工資。
75．沒有質(zhì)量，一切都是負(fù)數(shù)。
76．股東一分錢，掰成兩半花。
77．如果你有行動(dòng)力，你就會(huì)成功；如果你有創(chuàng)造力，你就會(huì)卓越；如果你有影響力，你就會(huì)有成就。
78．太陽光大，父母恩大，君子量大，小人氣大。
79．成功是優(yōu)點(diǎn)的發(fā)揮，失敗是缺點(diǎn)的積累。
80．磨練越大，福氣越大。
81．如果所有的人都站在一邊，那一定不是好事。
82．走一百里路的人，把走了九十里當(dāng)作一半。
83．領(lǐng)導(dǎo)給員工送錢，這叫對(duì)員工的關(guān)懷；員工給領(lǐng)導(dǎo)送錢，那叫對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的行賄。
84．脾氣嘴巴不好，心地再好也不能算是好人。
85．對(duì)自己所喜歡的人，要看到他的短處，對(duì)自己所厭惡的人，要看到他的長處。
86．自己不會(huì)練兵，永遠(yuǎn)別想打仗。
87．能弄制度弄制度，沒有制度弄規(guī)定，沒有規(guī)定弄說法。
88．可以越級(jí)關(guān)懷，但不可以越級(jí)管理。
89．在上級(jí)面前，可以為你副手的過失承擔(dān)責(zé)任，但關(guān)起門來一定讓他知道你的厲害。
90．房子上面漏雨，只有下面的人才知道。
91.這里是精英的天地，但不是精英的保險(xiǎn)柜。
92．只要思想不滑坡，辦法總比問題多。
93．銷售終端是離消費(fèi)者心理最近的地方，售后服務(wù)是離消費(fèi)者身體最近的地方。
94．噸位決定座位。
95．用輔導(dǎo)代替領(lǐng)導(dǎo)，用服務(wù)代替行銷，用期許代替要求。
96．觀念、思維方式的革命，遠(yuǎn)比技術(shù)、軟件和速度的革命更重要。
97．鼓動(dòng)投資求回報(bào)，銀行注入圖利息，合作伙伴需賺錢，員工參與為收入，父老鄉(xiāng)親盼稅收。
98．做正確的事，再把事情做正確。
99．樸素的傳播自己。
100．以蒙牛事業(yè)為己任，不以蒙牛利益為己有。
