克雷格·貝瑞特 - 簡介
克雷格·貝瑞特，1957年至1964年就讀于加利福尼亞州帕洛阿圖市的斯坦福大學(xué)，并先后獲得材料科學(xué)專業(yè)理學(xué)士、理碩士及博士學(xué)位。畢業(yè)后，他在斯坦福大學(xué)材料科學(xué)與工程系任教到1974年，并升任為副教授。貝瑞特博士發(fā)表過40多篇技術(shù)專著，內(nèi)容涉及微觀結(jié)構(gòu)對材料性能的影響等領(lǐng)域，并編撰過一本材料科學(xué)教科書《工程材料原理》。
1974年，克雷格·貝瑞特作為一名技術(shù)開發(fā)經(jīng)理加入英特爾公司。1984年被任命為公司副總裁，1987年被提升為高級副總裁并于1990年成為執(zhí)行副總裁�？死赘瘛へ惾鹛赜�1992年當(dāng)選為英特爾公司董事并于1993年被任命為公司首席運營官。
1997年5月，貝瑞特博士成為英特爾公司第四任總裁，并于1998年出任公司首席執(zhí)行官。2005年5月18日出任英特爾董事會主席。 2009年5月，克雷格·貝瑞特退休后，他的職務(wù)將由獨立董事簡·肖接替。
克雷格·貝瑞特現(xiàn)任美國半道體工業(yè)協(xié)會及國家森林基金的董事局成員、“二十一世紀(jì)美國在全球化經(jīng)濟中的對外經(jīng)濟政策委員會”成員，并擔(dān)任“促進卓越教育商業(yè)聯(lián)盟”的聯(lián)合主席 。
克雷格·貝瑞特 - 主要經(jīng)歷
早年
1939年8月29日，克雷格·貝瑞特出生于美國加利福尼亞州舊金山市。他出身科研之家，父親是位化學(xué)師，未效力英特爾之前在斯坦福大學(xué)執(zhí)教10年。
進入英特爾
1974年，克雷格·貝瑞特進入英特爾之后擔(dān)任制造部門主要負責(zé)人，輔佐英特爾當(dāng)時的CEO安迪·格羅夫。20世紀(jì)80年代英特爾在存儲芯片市場受到日本企業(yè)四面打壓，貝瑞特帶著手下到日本各大公司進行實地考察，吸取日本制造經(jīng)驗，并在英特爾制造體系內(nèi)打造出“精確復(fù)制”措施，使英特爾所有生產(chǎn)工藝流程統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化。
1998年，克雷格·貝瑞特擔(dān)任起英特爾公司第四任CEO。不巧的是，當(dāng)年英特爾失利低端芯片市場，一邊面臨著10年以來首次利潤下降，另一邊美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會的壟斷指控使得公司股票下挫32%�！敖档统杀荆�(jié)約開支”成為貝瑞特上任后狠抓的核心管理任務(wù)之一，并細分產(chǎn)品策略，使英特爾度過了艱難的6個月，公司股票及業(yè)績在該年年末上升到空前的高度。
退休
2009年5月，克瑞格·貝瑞特正式卸任英特爾公司董事長一職。退休后的貝瑞特與夫人芭芭拉居住在亞利桑那州天堂谷。
克雷格·貝瑞特 - 成就
在克雷格·貝瑞特掌權(quán)Intel以來，Intel發(fā)生了兩次轉(zhuǎn)型：第一次是把Intel的處理器進行了成功的市場細分，其轉(zhuǎn)型之快迫使其競爭對手在低價市場上無法興風(fēng)作浪；第二次轉(zhuǎn)型是把Intel從計算機領(lǐng)域轉(zhuǎn)到互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域上來。
克雷格·貝瑞特把批評家的嘲笑置于腦后，在芯片行業(yè)歷史上持續(xù)時間最長的衰退中逆流而上，投資280億美元興建尖端工廠和開發(fā)新技術(shù)。
克雷格·貝瑞特 - 訪問中國
從1994年起，克雷格·貝瑞特平均每年來一次中國。 貝瑞特從認識中國到了解中國的15年中有許多轉(zhuǎn)折點。
第一次訪華意識到英特爾要把最新的技術(shù)帶到中國，與當(dāng)年還在起步階段的聯(lián)想達成了戰(zhàn)略合作伙伴，拉開了英特爾在中國市場本土化策略；
第三次訪華開始與PC廠商普及個人電腦，同時把眼光投向了信息教育方面；
第六次訪華時英特爾宣布向互聯(lián)網(wǎng)進軍，并將“電子商務(wù)”理論帶到中國；
第八次、第九次訪華積極響應(yīng)中國西部大開發(fā)、振興東北計劃，在成都興建芯片封裝測試廠，并考察沈陽、大連等城市；
第十二次訪華，承諾在未來5年時間內(nèi)提高中國農(nóng)村和城市的教育水平，計劃到2008年向中國農(nóng)村學(xué)校免費提供超過1萬臺個人電腦。
2009年克雷格·貝瑞特最后一次以英特爾董事長身份來中國參加IDF峰會。演講時，貝瑞特湛藍色的眼睛依然敏銳，聲速富有節(jié)奏感，闡述著未來技術(shù)革新的生活方式。
克雷格·貝瑞特 - 評價
1、從剛進入英特爾時的青春年少，到退休時的白發(fā)蒼蒼，在效力英特爾公司35年期間，貝瑞特始終不遺余力使英特爾保持在IT界的核心地位，員工對這位英特爾“核心”的印象是：冷靜沉著、執(zhí)行力強、極具親和力。
2、英特爾前任董事長格羅夫評價克雷格·貝瑞特：“他是一個很有才智的人，一個精明能干、有吸引力的人。人們希望追隨他�！�
3、外界評價克雷格·貝瑞特與格羅夫最大的區(qū)別即是，貝瑞特會精確地復(fù)制。貝瑞特精確地執(zhí)行英特爾歷任CEO交給他的職責(zé)，使英特爾處于計算機領(lǐng)域的中心地位。1999年貝瑞特抓住互聯(lián)網(wǎng)浪潮的機遇，迅速使英特爾轉(zhuǎn)型為身在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的中心角色。
