1960年出生，浙江省諸暨市人，在職研究生，經(jīng)濟(jì)師。

　　1985年，馮海良所在的供銷社要搞一個(gè)貿(mào)易公司。于是，馮海良承包了這個(gè)貿(mào)易公司。說是公司，其實(shí)在當(dāng)時(shí)也就是個(gè)糖煙小賣部，平時(shí)賣一些廢銅爛鐵。

　　1985年8月起歷任諸暨市供銷社湄池物資供應(yīng)站經(jīng)理；諸暨市銅材廠廠長；諸暨市銅業(yè)有限公司董事長、總經(jīng)理；后于1989年底創(chuàng)辦海亮集團(tuán)。

　　1999年成立了銅加工研究所，開發(fā)了蚊香型盤管等系列產(chǎn)品，開始向水暖裝飾領(lǐng)域應(yīng)用發(fā)展。

　　1996年7月到2001年任海亮集團(tuán)有限公司董事長、總裁，現(xiàn)任海亮集團(tuán)有限公司董事局主席。

　　1996年被評為諸暨市人大代表。

　　1997年被評為諸暨市十大杰出青年。

　　1998年被評為紹興市人大代表。

　　1999年被評為紹興市十佳青年廠長。

　　2001年2月被政券日報(bào)聘為《財(cái)富周刊》專家顧問。

　　2001年7月被聘為中國有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)《有色金屬工業(yè)》理事會(huì)副理事長。

　　2001年9月被聘為中國質(zhì)量檢驗(yàn)協(xié)會(huì)全國質(zhì)檢資訊理事。

　　2001年12月被聘為中國銅發(fā)展中心副理事長。

　　2001年12月被農(nóng)業(yè)部評為全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家。

　　2002年，馮海良引進(jìn)外資，組建浙江海亮塑膠管道有限公司。

　　2002年1月，馮海良與天潔集團(tuán)共同出資組建重慶海宇置業(yè)集團(tuán)，正式進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)。

　　馮海良熱衷教育事業(yè)，先后獨(dú)家投資2.5億元?jiǎng)?chuàng)辦了諸暨市海亮外國語學(xué)校和私立諸暨高級(jí)中學(xué)，已有師生6000人，資產(chǎn)幾億元。

　　2002年，建立了省內(nèi)首家教育集團(tuán)--浙江海亮教育集團(tuán)。

　　現(xiàn)任中國有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)理事、浙江省民營科技實(shí)業(yè)家協(xié)會(huì)副理事長。

　　連續(xù)六年被評為浙江省供銷社系統(tǒng)勞動(dòng)模范，先后被評為中國經(jīng)營管理大師、中國優(yōu)秀民營科技企業(yè)家、紹興市人大代表、紹興經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)秀人才、紹興市市長獎(jiǎng)獲得者。

　　被業(yè)內(nèi)人士稱頌為“中國的銅材王國”。

　　1989年，馮海良創(chuàng)辦的海亮集團(tuán)從作坊式的諸暨銅材廠艱難起步，經(jīng)過13年的艱苦奮斗，現(xiàn)已發(fā)展成為國內(nèi)最大的銅加工供應(yīng)商，集工業(yè)、貿(mào)易、教育、科研開發(fā)于一體�，F(xiàn)有員工10000多人，總資產(chǎn)220億元，工業(yè)占地78萬平方米，建筑面積42萬平方米，下設(shè)三個(gè)工業(yè)園區(qū)，十二大專業(yè)公司和浙江首家教育集團(tuán)。2002年，實(shí)現(xiàn)銅管、銅棒產(chǎn)銷量12萬噸，是我國歷史上第一家年產(chǎn)銷量突破10萬噸大關(guān)的企業(yè)。海亮集團(tuán)2002年實(shí)現(xiàn)銷售收入21億元，實(shí)現(xiàn)利潤1.1億元，上交稅金3769.17萬元，出口創(chuàng)匯497萬美元，被業(yè)內(nèi)人士稱之為“中國的銅材王國”。

　　獲2002年度中國有色金屬加工業(yè)突出貢獻(xiàn)人物，連續(xù)六年被評為浙江省勞動(dòng)模范，先后被評為中國經(jīng)營管理大師、中國優(yōu)秀民營科技企業(yè)家、中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家、紹興市人大代表、紹興市十佳青年廠長（經(jīng)理）、紹興經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)秀人才等。中國海亮集團(tuán)董事局主席、重慶海宇置業(yè)集團(tuán)董事長。

2016年6月7日，胡潤研究院發(fā)布《大城小愛慈尚會(huì)2016胡潤慈善榜》，馮海良位列第50。

2018年5月，2018新財(cái)富500富人榜發(fā)布，馮海良以133.1億元排名第201。

　　1972年的一天，天色已晚，一群村民舉著火把，將一臺(tái)老式儀表車床抬進(jìn)浙江諸暨店口鎮(zhèn)新一大隊(duì)。這臺(tái)車床吱吱作響，吐出了第一顆螺絲釘，就此掀開了當(dāng)?shù)匚褰鸺庸さ臍v史。

　　幾年后，像滾雪球一樣，店口鎮(zhèn)崛起無數(shù)五金加工廠。十幾年后，當(dāng)?shù)匚褰鸺庸�漸漸做出了名氣，看著一天天增加的五金加工廠，馮海良嗅到了商機(jī)。1988年，他自己創(chuàng)立了諸暨縣銅材廠（海亮股份有限公司前身，下稱“海亮”）。和其他作坊一樣，起初馮海良的小加工廠產(chǎn)品檔次不高，沒有資源優(yōu)勢(4658.887,-22.81,-0.49%,股票吧)，沒有政策扶持，也沒有技術(shù)支持和充足資金。但他跟別的作坊主不同，不是坐等生意，而是要打品牌，去搶占市場。

　　從采購到生產(chǎn)再到銷售，馮海良全是自己摸索。辛苦終于換來了回報(bào)，兩三年后，諸暨縣銅材廠成了店口鎮(zhèn)五金加工行業(yè)的“小龍頭”。但這時(shí)情況發(fā)生了新變化，諸暨周邊市場趨于飽

和，馮海良意識(shí)到，如果不走到全國尋找市場，企業(yè)發(fā)展仍受限。

　　上個(gè)世紀(jì)90年代初，馮海良和店口鎮(zhèn)其他銷售螺絲釘?shù)墓╀N員一樣北上南下，到國有大廠中去推銷。坐著平均時(shí)速只有40多公里的火車，常常是過道中也擠滿了人。一次，馮海良擠火車，車開了他才發(fā)現(xiàn)竟然一只鞋子都被擠掉在車門外，自己都不知道。

　　就這樣，馮海良走南闖北與大大小小的國有大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們見了面。一個(gè)名不見經(jīng)傳的小民營企業(yè)也由此拿到了不少訂單。憑借著小企業(yè)生產(chǎn)靈活、定價(jià)低、服務(wù)到位等特色，馮海良的工廠被越來越多的大企業(yè)列入了采購名單，并不斷有“回頭客”。

　　1996年，當(dāng)時(shí)已在行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟的海亮遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)，這一年，國內(nèi)銅加工企業(yè)紛紛陷入低谷，東南亞金融風(fēng)暴的影響也逐漸顯現(xiàn)，不少企業(yè)關(guān)門停產(chǎn)或轉(zhuǎn)行。但巨大的考驗(yàn)卻成了海亮的機(jī)會(huì)。馮海良發(fā)現(xiàn)，市場需求仍存在，一旦金融風(fēng)暴過去，將出現(xiàn)市場回暖。他決定逆流而動(dòng)，投資2500萬元改建和擴(kuò)建銅管生產(chǎn)線，這讓不少人都為他捏了一把汗。

　　兩年后，馮海良的預(yù)測果然被市場證明是正確的，市場上“現(xiàn)貨短缺”的情況為海亮的大發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。雪片般的訂單紛至沓來，超出了海亮的產(chǎn)能。但馮海良并沒有滿足現(xiàn)狀，在他的心里漸漸構(gòu)思出了一條新路徑。

　　1998年，海亮開始考察那些在市場低谷時(shí)期關(guān)門和轉(zhuǎn)行的銅加工企業(yè)，開始以并購方式擴(kuò)張。馮海良精打細(xì)算，慣用的手法是“收購設(shè)備，租用廠房”，這使海亮實(shí)現(xiàn)了低成本增長。經(jīng)過幾次收購，海亮成為了一個(gè)跨區(qū)域的大型銅材企業(yè)。

　　不過，海亮現(xiàn)有的產(chǎn)品附加價(jià)值沒有完全體現(xiàn)出來。在一次市場調(diào)研中，他發(fā)現(xiàn)，內(nèi)螺紋薄壁紫銅盤管大量依賴進(jìn)口，而這一產(chǎn)品檔次高，正符合未來業(yè)務(wù)定位。2000年6月，海亮開建年產(chǎn)3萬噸的高清潔度盤管及內(nèi)螺紋盤管項(xiàng)目。2004年，其內(nèi)螺紋銅盤管第二條生產(chǎn)線開工建設(shè)。

在新上高端產(chǎn)品如內(nèi)螺紋管、冷凝管、高精密銅棒的過程中，海量不停地淘汰低附加值產(chǎn)品，迅速優(yōu)化了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。2006年，海亮股份成為國內(nèi)銅管材領(lǐng)域最大的出口企業(yè)，并成為中國最大銅管、銅棒研發(fā)、產(chǎn)銷企業(yè)之一。與此同時(shí)，其研發(fā)能力也不斷加強(qiáng)，行業(yè)內(nèi)有8個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)目前來自海亮。

2016年5月19日海亮股份實(shí)際控制人馮海良及其一致行動(dòng)人計(jì)劃通過資管計(jì)劃在未來1個(gè)月內(nèi)，即2016年5 月20日至2016年6月19日，通過交易系統(tǒng)增持公司股份不低于16，714，011股（占總股本的1%），且不超83，570，056股（占公司總股 本的5%），并承諾增持計(jì)劃完成后六個(gè)月內(nèi)不減持。

　　在對外講誠信的同時(shí)，海亮也十分重視內(nèi)部的誠信。海亮有一個(gè)不變的觀念，就是要使員工群體成為持續(xù)高效合作的戰(zhàn)斗集體，就必須對員工講誠信，也就是企業(yè)給予員工的承諾必須兌現(xiàn)。公司自成立以來，從未發(fā)生過拖欠員工一分錢工資的現(xiàn)象，同時(shí)還為廣大員工辦理了基本養(yǎng)老保險(xiǎn)，提供其他相關(guān)福利。

　　馮海良認(rèn)為，失信只能得逞一時(shí)，守信才能得益一世。做任何事情都必須堅(jiān)持誠信為本，不講信用企業(yè)就沒有出路，也沒有今天這樣的發(fā)展。以馮海良為首的海亮人，通過不斷完善信用管理、建立誠信機(jī)制，嚴(yán)防誠信危機(jī)，一如既往地為誠信正言，始終保持誠信環(huán)境的純潔，為鑄造一個(gè)百年誠信大企業(yè)而不懈努力著。

　　“在民企遍地、強(qiáng)手如林的紹興，馮海良無疑是最具懸念性的人物。過去四年間，他的海亮集團(tuán)牢牢占據(jù)著紹興百強(qiáng)民企榜首的位置。馮海良的20多年，隨店口的成長而成長，并最終超越了店口的成長。”

　　下海和兩條財(cái)富法則

　　在今天閉塞的店口老街上，坐落著一幢歷經(jīng)風(fēng)塵的小房子。

　　早已人去樓空的小屋前，仍懸掛著一塊“諸暨市銅材加工廠業(yè)務(wù)洽談處”的牌子，這里正是20多年前馮海良的起家之地。

　　1983年，店口五金產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促成了首家五金門市部在老街的誕生。鄧公改革，讓1984年的中國迎來了第一波經(jīng)商辦廠熱。次年，馮辭去炙手可熱的供銷社經(jīng)理一職。通過個(gè)人承包形式，馮在供銷社內(nèi)部張羅起一家貿(mào)易公司，著手經(jīng)營廢銅爛鐵生意。

　　1988年，馮的銅貿(mào)易已開始逐步做大。1989年，他的生意卻突然跌入低谷。在通貨膨脹和物價(jià)飛漲局面下，國家啟動(dòng)宏觀調(diào)控，店口五金生意陷入蕭條，大起大落的銅價(jià)也降到了冰點(diǎn)，廢銅爛鐵堆滿馮家小屋。

　　在這場商業(yè)危機(jī)中，馮租下供銷社的一片廢棄廠房，湊起16.5萬元資金，搭成兩只小銅爐，將所有的廢銅爛鐵扔進(jìn)了燃燒的大火中。一家未來的世界級(jí)銅加工企業(yè)，由此邁出最初的產(chǎn)業(yè)化征程。

　　當(dāng)年的這次被動(dòng)轉(zhuǎn)型，留給了馮一條寶貴的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)：危機(jī)醞釀商機(jī)。這條法則，成為他的最大財(cái)富之一。在后來一次次的國家宏觀調(diào)控中，馮總是精準(zhǔn)地抓住經(jīng)濟(jì)變動(dòng)中的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)奇跡般的擴(kuò)張。

　　直到1996年之前，向著銅加工領(lǐng)域掘進(jìn)的海亮集團(tuán)，在群雄并起的店口一地并不顯山露水。值得一提的是，從1991年起，馮在其企業(yè)實(shí)施了一個(gè)失信賠償制度。當(dāng)年的中國，各種各樣的皮包商人打著幌子四處牟利，三角債遍地流行。馮氏的誠信，使其迅速吸收到各種客戶資源。

　　2002年，馮在工廠門口掛出了一塊“失信賠償”匾額。今天，在全球各地的海亮集團(tuán)工廠門口，均可見到這塊牌子：“尊敬的顧客，凡與本公司發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)往來，我們保證嚴(yán)格按合同約定或口頭承諾的時(shí)間支付款項(xiàng)（遇法定節(jié)假日順延），否則，我們將按銀行1年存款利率的十倍，賠償給您�！�