何享健，中國企業(yè)家。1968年創(chuàng)辦北街辦塑料生產(chǎn)組，即美的集團前身；1993年美的在深交所上市，成為中國第一家由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改組而成的上市公司；2012年卸任美的集團董事長。

姓名：何享健

性 別：男

出生日期：1942年10月

籍 貫：廣東省

工作單位：美的企業(yè)集團

職 務：美的集團董事局主席

1942年出生，出生于廣東順德。1968年5月，他和23位居民集資5000元，創(chuàng)辦了“北街辦塑料生產(chǎn)組”，生產(chǎn)藥用玻璃瓶和塑料蓋，后來又轉(zhuǎn)產(chǎn)發(fā)電機的小配件等，何享健背著這些小玩意走南闖北找市場，培養(yǎng)了異常靈敏的市場嗅覺。

1980年開始制造風扇，進入家電行業(yè)； 1992年毅然推動美的進行股份制改造。

1993年在深交所上市，成為中國第一家由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改組而成的上市公司； 1997年推動事業(yè)部制改造，為集團“二次創(chuàng)業(yè)”奠定了堅實的基礎； 1999年在全集團范圍內(nèi)推行員工持股制，促使產(chǎn)權和分配機制改革，使員工和企業(yè)形成“命運共同體”； 2001年完成了公司高層經(jīng)理人股權收購，進一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度。何享健先生先后獲得“廣東省優(yōu)秀企業(yè)家”、“首屆空調(diào)大王”、“廣東省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”、“廣東省‘五一’勞動獎章”、“全國勞�！钡纫幌盗袠s譽稱號。如今美的集團擁有總資產(chǎn)90億元，累計納稅30億元，美的商標品牌價值達378.29億元。美的空調(diào)、壓縮機、電風扇、微電機等九大主導產(chǎn)品產(chǎn)銷量均居全國前三名。2001年美的在中國家電企業(yè)綜合排名中名列第二。

2002年實現(xiàn)銷售收入150億元，出口創(chuàng)匯3.3億美元。 2003年開始進軍汽車制造業(yè)。

2005年，美的集團整 體實現(xiàn)銷售收入達456億元，同比增長40%，其中出口額超過17.6億美元，同比增長65%。

2007年，美的集團整體實現(xiàn)銷售收入達750億元（其中海外營收31.2億美元），在最近揭曉的“2007年中國最有價值品牌”的評定中，美的品牌價值已從2004年的201.18億元躍升到378.29億元，位居全國最有價值品牌第七位。

2009年，美的集團的收入達到了950億元，其中出口額突破了34億美元。

2010年，美的集團銷售收入超過1000億元，集團提出了“再造一個美的”的宏大目標，預計2015年收入將超過2000億元。

他熱心慈善事業(yè)，近年美的為社會各類公益、福利、教育事業(yè)等捐款捐物累計價值8000多萬元，上交稅收總額逾90億元。正是這種高度的社會責任感為美的贏得了“最佳責任企業(yè)”的殊榮。在胡潤發(fā)布的“2005中國內(nèi)地慈善企業(yè)排行榜”上，廣東美的集團排在第30位，是佛山市唯一上榜的慈善企業(yè)。

2017年7月25日，由何享健個人創(chuàng)辦的廣東省何享健慈善基金會宣布，其更名為廣東省和的慈善基金會，并在更名后當天發(fā)布了總額 60億元人民幣的捐贈計劃。何享健捐出其持有的 1 億股美的集團股票(7月24日收盤價 43.42元)， 設立慈善信托。現(xiàn)金捐贈的部分總額為20億元人民幣，包含 5 億元現(xiàn)金設 立的“順德社區(qū)慈善信托”；另外15億元現(xiàn)金涵蓋了精準扶貧、教育、醫(yī)療、養(yǎng)老、創(chuàng)新 創(chuàng)業(yè)、文化傳承及支持公益慈善事業(yè)發(fā)展等多個領域。

1968年，帶領23位居民籌資5000元創(chuàng)辦北滘公社塑料生產(chǎn)組。

1980年，開始制造風扇，進入家電行業(yè)。

1985年，進入空調(diào)業(yè)。

1992年，成立美的集團，并進行內(nèi)部股份制改造。

1993年，美的集團在深交所上市，成為中國第一家由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改組而成的上市公司。

1997年，推動事業(yè)部制改造，為集團“二次創(chuàng)業(yè)”奠定堅實基礎。

1999年，在全集團范圍內(nèi)推行員工持股制，促使產(chǎn)權和分配機制改革，使員工和企業(yè)形成“命運共同體”。

自2000年4月起，擔任美的公司控股股東董事長及總經(jīng)理。后為董事局主席。

2009年8月26日，美的公司今天召開董事會通過了重大的人事調(diào)整議案：何享健在美的公司董事會上辭去美的電器董事局主席及董事職務，交由原董事局副主席、總裁方洪波繼任董事局主席，并兼任總裁。

2012年8月25日下午，美的集團在深交所發(fā)布公告稱，何享健將卸任美的集團董事長，現(xiàn)任美的電器董事長方洪波接任集團董事長一職。何享健仍舊繼續(xù)擔任美的集團控股股東。

2013新財富中國富豪榜以135億排名第44名。

2015年10月15日，2015胡潤百富榜，何享健、何劍鋒父子以600億財富排名第13位。

何享健在佛山市順德區(qū)當?shù)靥柗Q最重視人才的企業(yè)家。他將方洪波從內(nèi)刊編輯一手提拔至空調(diào)事業(yè)部總經(jīng)理，

　 何享健給優(yōu)秀員工頒獎

成為美的集團最大的“外藩”。方洪波也不負重托，做出了優(yōu)異成績。最近，《福布斯》根據(jù)上市公司2003年到2006年的業(yè)績，選出了25家企業(yè)的最佳老板。其中方洪波排名第20位。

　為了給方洪波這樣的人才提供發(fā)展空間，何享健不讓獨子 何劍鋒進入美的。他給職業(yè)經(jīng)理人的報酬非常高。二級集團的總裁身價至少在千萬量級以上，事業(yè)部層面的則不低于百萬級。同行人士非常羨慕美的經(jīng)理人：“他們活得更像老板一樣，而不是在給別人打工�！币晃皇煜ず蜗斫★L格的業(yè)內(nèi)人士曾說：“何老板的一個特性就是他不會去估計人家賺多少錢，他自己算過今年我自己賺多少，下面的賺多少他不管，你該賺的去賺�！焙蜗斫�對事業(yè)部總經(jīng)理的放權之大讓人瞠目，他們不僅擁有所負責產(chǎn)品的研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的全部權力，而且擁有一部分財權。比如，在產(chǎn)能擴張方面，一個總經(jīng)理可以擁有幾千萬元的投資審批權。

2004年，美的集團不甘心于繼續(xù)局限在賺辛苦錢的家電制造業(yè)，先吞下云南、湖南省等地的客車企業(yè)，跨界汽車業(yè)。接著又收購有國企背景的重通、榮事達、華凌，大規(guī)模進入自己相對陌生的大型中央空調(diào)和冰洗領域。當時，美的集團

正在洽談的項目不下10個，包括電力、高速公路、鍋爐、客車等多個領域，計劃用于新項目投資的預算達到30億元。2004年下半年，隨著宏觀調(diào)控的到來，敏感的何享健意識到風險迫近，他馬上提出“要控制速度，確保有效增長”。對于那段時期，何享健回憶說：“頭腦熱起來是因為那個階段經(jīng)營很好，環(huán)境也熱衷于并購、走多元化。一個企業(yè)，一個人，在好的環(huán)境下容易出事，容易亂來，容易忘乎所以。但是很快，別人的失敗讓我意識到，公司的管理、資源、人才根本支撐不了這樣的擴張。我很快冷靜下來了�！�

美的是一家戰(zhàn)略走向比較清晰；經(jīng)營比較穩(wěn)��；公司治理比較規(guī)范；管理層比較穩(wěn)定的民營企業(yè)；而且這家企業(yè)時刻保持著對家電行業(yè)發(fā)展走向的把握；并由此對企業(yè)進行動態(tài)的調(diào)整和漸進式變革。所有這一切的核心卻在于美的擁有一位為人低調(diào)但不失戰(zhàn)略眼光和睿智思維的當家人———何享健。據(jù)悉有一次,中央領導來美的視察，順口問何享健什么文化程度　何享健老實回答說，小學畢業(yè)。中央領導大笑,“老何現(xiàn)在起碼是博士后水平了�！痹诟偁幾罴ち业闹袊�家電行業(yè)奮戰(zhàn)整整40年的何享健，卻是愈戰(zhàn)愈勇，以其獨到的國際視野和戰(zhàn)略智慧，再度帶領四十不惑的美的向世界500強、向全球白電五強發(fā)出強有力的沖刺。

美的是從1968年開始 創(chuàng)業(yè)的,但前10年只算是小孩子,搞不出什么名堂。美的真正發(fā)展起步,還是得靠改革開放。正是 改革開放的這30年,給美的創(chuàng)造了蓬勃發(fā)展的空間,讓美的的事業(yè)不斷壯大。從美的的歷史看,1978年前,美的的銷售規(guī)模不到幾十萬；1990年,美的集團的銷售收入達到了1億多元；接下來的10年,美的從1個億,做到1993年的9.3個億,并且順利實現(xiàn)股份制改造,成為中國第一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制后的上市公司。到2000年,美的銷售達到105個億,年均遞增50%。美的銷售額超過750億元,有望超過900億元。美的能走到今天,最主要的就是靠當時的管理層改革思路超前,有市場經(jīng)濟意識。不改革肯定死路一條!如果不是改革開放,美的難以完成產(chǎn)權改革,也難以調(diào)動有價值的人才的積極性。

美的全面開始 國際化戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)展到某一階段的必由之路，可以說美的走國際化是順勢而為水到渠成。這有三方面原因。首先是內(nèi)因，美的的目標是到2010年實現(xiàn)1200億元人民幣的銷售收入。光指望著 中國市場肯定不夠，公司必須在全球?qū)ふ倚碌脑鲩L點。其次，美的發(fā)展到今天的規(guī)模除了市場空間，也需要通過整合世界各地、各行各業(yè)的資源來提高企業(yè)運營效率。最后，通過國際化可以降低經(jīng)營風險，即使是某一地區(qū)或環(huán)節(jié)出問題了。也不會影響整個集團的運營。

美的空調(diào)、壓縮機、電風扇、微電機等九大主導產(chǎn)品產(chǎn)銷量均居全國前三名。2001年美的在中國家電企業(yè)綜合排名中名列第二。2002年實現(xiàn)銷售收入150億元，出口創(chuàng)匯3.3億美元。2003年開始進軍汽車制造業(yè)。2005年，美的集團整體實現(xiàn)銷售收入達456億元，同比增長40%，其中出口額超過17.6億美元，同比增長65%。2007年，美的集團整體實現(xiàn)銷售收入達750億元（其中海外營收31.2億美元），在最近揭曉的“2007年中國最有價值品牌”的評定中，美的品牌價值已從2004年的201.18億元躍升到378.29億元，位居全國最有價值品牌第七位。

1998年，美的參與東芝-萬家樂制冷設備有限公司的債務和股權重組。成立廣東省美芝制冷設備有限公司。通過發(fā)揮美的、東芝雙方的互補優(yōu)勢,同時追加巨額資金。投資改造生產(chǎn)瓶頸環(huán)節(jié)，組建研發(fā)隊伍，開發(fā)適合中國市場的產(chǎn)品。1999年，美芝公司即扭虧為盈，步入了良性發(fā)展軌道。到2007年，美芝已實現(xiàn)年產(chǎn)1300萬臺、年銷售額50億元。位居中國壓縮機行業(yè)市場第一。

1998年，美的重組巨額虧損的蕪湖麗光空調(diào)有限公司。組建美的蕪湖區(qū)域戰(zhàn)略發(fā)展基地。通過10年的發(fā)展，美的已將蕪湖打造成在國內(nèi)主要的空調(diào)生產(chǎn)基地。2007年產(chǎn)量接近500萬套。產(chǎn)值近100億。成為安徽省乃至華東地區(qū)的明星企業(yè)。

2004年，美的有意進軍高爾夫房地產(chǎn)行業(yè)。2004年5月，美的從威廉香港有限公司手中全資收購君蘭房產(chǎn)以及君蘭高爾夫。此前君蘭高爾夫已經(jīng)陷入了經(jīng)營困難的境地，外資已無法再繼續(xù)支撐。2004年后，君蘭高爾夫盈利穩(wěn)步上升,已經(jīng)創(chuàng)造3億元人民幣的利潤。

2004年8月28日，美的與重慶市通用合作合資的新廠奠基。次年8月正式投產(chǎn)。該廠美的占55%,占地300畝。這項合作填補了美的在中央空調(diào)技術上的空白。豐富了美的中央空調(diào)的產(chǎn)品線。目前該廠已經(jīng)成為全國唯一具有批量研發(fā)制造銷售離心式冷水機組的民族品牌工廠。

2003年，美的電器宣布并購華凌集團(香港上市)。2007年11月24日，美的集團公告進行資產(chǎn)置換。將旗下華凌集團的冰箱、空調(diào)業(yè)務置入美的電器(深圳市上市）同時電機業(yè)務置入華凌集團。

2004年，美的參與虧損的榮事達·美泰克中美合資公司的產(chǎn)權重組。2007年在合肥市建設占地面積約800畝的美的工業(yè)園，成功實現(xiàn)了向冰洗產(chǎn)業(yè)的拓展。2007年后美的洗衣機和冰箱產(chǎn)品已做到國內(nèi)行業(yè)前3名。盈利能力亦顯著提升。

2008年初，美的電器以接近二級市場股價的價格花16.8億元收購小天鵝，至此美的成為國內(nèi)僅次于海爾的國內(nèi)第二大的滾筒洗衣機產(chǎn)能基地。

2015年2月《2015星河灣胡潤全球富豪榜》發(fā)布，何享健、何劍鋒父子，以510億元的財富，位列中國富豪第十，全球富豪第144位。

2015年10月26日，《2015福布斯中國富豪榜》發(fā)布，何享健以93億美元的財富排名第7位。

2016年10月27日，2016福布斯中國富豪榜發(fā)布，何享健以114億美元的財富排名第8位。

2016年12月22日，《福布斯》2016中國上市家族企業(yè)排行榜，何享健以1393.47億元的財富排名第1。

2017年4月17日，福布斯中文網(wǎng)發(fā)布了2017福布斯華人富豪榜，其中何享健以123億美元凈資產(chǎn)排名第12。

2017年10月12日，胡潤研究院發(fā)布《36計-胡潤百富榜2017》，何享健以1150億元的財富排名第8。

2017年11月，福布斯2017中國富豪榜名單公布，何享健以1237.9億元的財富排名第7位。

2018年2月28日，胡潤研究院發(fā)布了《2018胡潤全球富豪榜》，何享健、何劍鋒父子以1850億元人民幣排名第34。

2018年5月，2018新財富500富人榜發(fā)布，何享健家族以1356.5億元排名第7。

2002年10月：美的能夠從一個23人的街道小廠發(fā)展到如今的規(guī)模，正是不斷機制創(chuàng)新的結果。企業(yè)機制的弱化、 退化，比一億元投資（失敗）更致命。

2002年10月：股份制的最大好處就是建立了完整的激勵和約束雙向機制，讓所有員工都明白，你明天吃稀飯還是吃大蝦，取決于今天的工作努力程度。

2002年10月：“寧可放棄一百萬利潤的生意，也絕不放棄一個對企業(yè)發(fā)展有用的人才”。何享健實現(xiàn)了MBO，最大限度地發(fā)揮人才的積極性。

2002年3月：美的是先有改革，再有對照，再有借鑒，再上升到理論。

2002年3月：一個企業(yè)最重要的就是轉(zhuǎn)折點，你必須要知道什么時候企業(yè)該轉(zhuǎn)折，這條路一開始是金光大道，可能越走越走就是死胡同，而過去的成功往往卻成為了陷阱。

何享健從來認為他個人沒有什么好說的，唯有“公司利益高于一切”。

華麗轉(zhuǎn)身

何享健成功解決了企業(yè)產(chǎn)權和交接班問題，但在美的產(chǎn)品的國際化銷售上，雖然出口額較大，但主要還是OEM貼牌生產(chǎn)而非銷售自主品牌。任正非在華為則目前只解決了企業(yè)的國際化，而海爾因為產(chǎn)權不清拖了明確企業(yè)接班人的“后腿”。

一石三鳥

1997年，何享健第一次推動事業(yè)部制改造，這大大激發(fā)了美的各家電事業(yè)部的積極性。2006年7月，作為美的電器上市公司的經(jīng)營主體，美的冷電正式成立了冰箱、洗衣機兩個事業(yè)部，但隨著企業(yè)的快速發(fā)展，美的冷電作為美的集團二級產(chǎn)業(yè)集團，其下轄事業(yè)部各自為戰(zhàn)，尤其是營銷成本高企的問題不斷凸顯。

大舉套現(xiàn)

由于美的集團并未透露其盈利狀況，僅以美的電器股價估算美的集團股權價值或存不當,但年近70的何享健大筆套現(xiàn)卻是不爭的事實。何享健是安心養(yǎng)老，還是“退而難休”全力轉(zhuǎn)戰(zhàn)美的地產(chǎn)？

2017年5月12日，何享健通過大宗交易減持美的集團3232.84萬股，占總股本0.5%，減持均價為每股34.68元，套現(xiàn)金額超過11.2億元。