林永青，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家。價值中國網(wǎng)CEO、創(chuàng)融國際資本公司董事總經(jīng)理。兼職：英中商會(BCCC)企業(yè)家論壇執(zhí)行委員、中華綠色承諾專項基金副秘書長、美國金融學會(AFA)會員。曾游學美國英國法國等等5個國家，獲倫敦政治經(jīng)濟學院(LSE)、紐約大學商學院(NYU Stern)、巴黎商學院(HEC Paris)的全球EMBA學位，是中國最早的全球EMBA獲得者；廈門大學 MBA。并擁有哈佛商學院(HBS)資深經(jīng)理人證書、英特爾(INTEL)技術(shù)顧問證書。 曾在政府機關(guān)任企業(yè)改制顧問、英特爾(INTEL)公司中國區(qū)渠道市場經(jīng)理、清華同方電腦公司助理總經(jīng)理兼市場部總經(jīng)理等職。其優(yōu)異的經(jīng)營管理經(jīng)歷和經(jīng)驗，被許多知名媒體廣泛報道：如《經(jīng)濟觀察報》、《南方周末》、《證券日報》、《中國計算機報》、新浪網(wǎng)、搜狐網(wǎng)等。

高等教育經(jīng)歷
1.紐約大學-NYU Stern,美國 EMBA,EMBA,2003 - 2005
2.倫敦政治經(jīng)濟學院,英國 EMBA,EMBA,2003 - 2005
3.巴黎高等商學院,法國 EMBA,EMBA,2003 - 2005
4.廈門大學 MBA,MBA,1995 - 1998

協(xié)會/社團
德魯克管理學院,資深顧問
2009年1月　-　目前
*德魯克先生親自授權(quán)并命名的學院
*以傳播德魯克管理學說為己任的社會企業(yè)
*中國最權(quán)威的德魯克管理思想傳播機構(gòu)

1999年，在德魯克先生的親自指導(dǎo)和參與下，創(chuàng)辦了北京光華管理研修中心――致力于德魯克管理思想的研究與傳播的社會企業(yè)。2005年，德魯克先生親自授權(quán)光華可以在中國使用“Peter F. Drucker Academy”的名稱。德魯克先生逝世后，仍舊得到德魯克家族的全力支持，并于2006年4月18日，與德魯克家族正式簽署法律文件，得到德魯克家族授權(quán)，在中國獨家使用“德魯克”品牌，在相關(guān)培訓項目中和認證體系中冠以“德魯克”的名字。

彼得·德魯克管理學院是國內(nèi)唯一的、由彼得·德魯克先生及其家族授權(quán)的管理學院。學院將繼續(xù)以傳播德魯克先生的管理思想為己任，致力于幫助中國的知識工作者學習和實踐德魯克的學說。

北京師范大學經(jīng)濟與工商管理學院,兼職教授
2009年1月　-　目前
北京師范大學經(jīng)濟與工商管理學院是北京師范大學的下屬學院，它的前身是北京師范大學經(jīng)濟系，始建于1979年。經(jīng)濟學院（系）成立20多年來，經(jīng)過全體師生共同努力，教學和科學研究取得了豐碩的成果，并逐步成為學科門類齊全、教師梯隊合理、在國內(nèi)有一定影響的學院。本院全體教職員工和學生正按照“建一流學院，創(chuàng)一流學科，辦一流專業(yè)，育一流人才”的目標，爭取在5—10年時間內(nèi)把學院建成國內(nèi)一流、在國際上有一定影響的商學院。

職業(yè)經(jīng)歷
創(chuàng)始人 價值中國網(wǎng)
(私有企業(yè)；11-50；互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù))
2004年5月　-　目前 (共4年10個月)
價值中國網(wǎng)創(chuàng)始人 
助理總經(jīng)理 清華同方電腦
(國有企業(yè)；501-1000；計算機硬件及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備)
2002年1月　-　2003年5月(共1年4個月)
清華同方電腦公司助理總經(jīng)理兼市場部總經(jīng)理 
市場經(jīng)理 英特爾(中國)有限公司
(上市企業(yè)；大于10000；計算機硬件及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備)
1997年9月　-　2002年1月(共4年4個月)
負責英特爾公司在中國市場的渠道市場營銷業(yè)務(wù)
對林永青的職業(yè)評價

創(chuàng)始人 價值中國網(wǎng)

“太榮幸了，可以給林總寫評價！
1.容易相處，沒有什么架子，這是共同做事情最重要的特質(zhì)
2.與老總的職務(wù)相比，更像個知識分子
3.做事情比較快，反映很快
4.讀了很多書
5.有創(chuàng)新思維”  2008-8-20

牛華勇
與 林永青 共同工作過，但不在同一家單位
可以提供的知識服務(wù)
服務(wù)類別： 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師 
詳細描述： 1、有理想、也有實踐：務(wù)實的理想主義者。沒有行動的理想是一場白日夢，而沒有理想的行動是一場惡夢。
2、有教訓、也有經(jīng)驗：既從別人與自己的失敗中學習，也從別人與自己的成功中學習；從失敗中學習，需要智慧，而從成功中學習，需要勇氣。
3、學習和利用傳統(tǒng)、且信奉創(chuàng)新：必須站在巨人的肩膀上，“不要重新發(fā)明一遍輪子”。傳統(tǒng)里有知識，也有資源；但永遠走與流行相反的道路。
 
服務(wù)類別： 管理咨詢 
詳細描述： -基于Web2.0的企業(yè)架構(gòu)及戰(zhàn)略；
-虛擬企業(yè)管理；
-技術(shù)與文化的綜合管理；
-商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)與管理。

林永青 - 變通哲學

辦公室墻上掛著“日新月異”四個字，是身為哲學教授的老父親寫的，摘自周易，正符合林永青的心情寫照。不少媒體說林永青是傳統(tǒng)博客的“偏執(zhí)狂”、“顛覆者”、“破壞分子”，但在林永青看來，世上之事，只有變才有生機。他認為哲學可以看到事情的本質(zhì)，而本質(zhì)就是什么也沒有，這樣的思維影響了他后來的商業(yè)風格，尤其是做博客網(wǎng)站以來，林永青首先解決的是制度創(chuàng)新，至于盈利模式，都是技術(shù)問題。 
    
早在福建省體改委幫助國有企業(yè)進行改制時，林永青就著迷于股權(quán)、制度變革，他的這一強項后來應(yīng)用在博客網(wǎng)站上了。在中國國內(nèi)幾個有名的博客網(wǎng)站中，價值中國網(wǎng)（chinavalue.net）創(chuàng)建于2004年5月18日，很快就發(fā)展成為一個頗有人氣的專業(yè)財經(jīng)博客。作為大膽嘗試，2005 年3 月10 日，價值中國宣布將向博客作者贈送股權(quán)，在成立一周年之際，其股權(quán)期權(quán)和股份收益開放計劃正式運營，邀請作者一起參與創(chuàng)業(yè)并分享財富，將互聯(lián)網(wǎng)的自由共享精神發(fā)揮到極致，在博客網(wǎng)界掀起了一場經(jīng)營理念的新革命。

林永青 - 博客情結(jié)

除了是“價值中國網(wǎng)”創(chuàng)始人，林永青現(xiàn)在主要身份是創(chuàng)融投資公司總經(jīng)理兼董事，主業(yè)是金融和投資，網(wǎng)站維護仍是創(chuàng)融公司其它業(yè)務(wù)收入來貼補。

林永青1999年曾任英特爾中國區(qū)渠道市場經(jīng)理，當時英特爾CEO貝瑞特訪問成都，場面火熱，他記憶猶新——貝瑞特當過美國空軍F16戰(zhàn)斗機的飛行員，他駕駛著英特爾公司“十倍速”地沖進互聯(lián)網(wǎng)時代。 林永青也當過清華同方電腦助理總經(jīng)理及市場部總經(jīng)理，當年他和李漢生一起參加過央視的《對話》節(jié)目。后來與幾個合伙人成立創(chuàng)融國際，投資過一些傳統(tǒng)IT項目，他英特爾時的同事、中華英才網(wǎng)創(chuàng)始人張杰賢，把公司股權(quán)出讓給Monster.com后，又重新創(chuàng)業(yè)做網(wǎng)絡(luò)支付企業(yè)——百付通，也是和創(chuàng)融公司合作的。

主業(yè)是金融和投資，林永青做博客是“無心插柳柳成蔭”的一件事情。因為認識很多財經(jīng)界朋友，希望多一個平臺交流，劉韌的Donews IT社區(qū)網(wǎng)給他的印象最深，所以價值中國一開始走的就是專業(yè)化路線。多年前在英特爾工作時，林永青業(yè)余做過一家啟點網(wǎng)，選擇一些國外IT媒體如《Upside》、《Business2.0》、《Wired》等翻譯成中文，向中國讀者介紹最新的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式和理念。啟點網(wǎng)當時還給網(wǎng)易提供過內(nèi)容，但主要是業(yè)余玩票的性質(zhì)，沒有考慮過商業(yè)化。但因為這方面的嘗試時間之早，很多業(yè)界朋友都印象深刻。

博客的好處勿庸置疑，但要經(jīng)營一家博客，就必須有一定的可信度和權(quán)威性，否則人家為什么要來你這兒看？林永青和胡泳交流過，后者認為常見的那些博客沒有多大價值，要做就做高端的，并用制度來保證，他很認同這種看法。價值中國的主題是“為中國經(jīng)濟而思考”，短短一年間已經(jīng)吸引了800多個作者，他們都采取實名制，為自己的言論負責，發(fā)表金融、投資、經(jīng)濟、管理等專業(yè)文章。

不過，博客最有爭議的可能就是很難商業(yè)化和解決不了網(wǎng)絡(luò)版權(quán)問題。林永青說，“互聯(lián)網(wǎng)的成功模式都是創(chuàng)新出來的，跟幾年前的個人網(wǎng)站相比，博客會有一些顛覆性的改變，但不加管理就會是個大雜燴�！彼�想了很長時間，如何形成自己的特色，并以有效的方式來保障作者的權(quán)益。

2005年1月，林永青在紐約，美國股市突然給了他很大啟發(fā)：一個公司要開放，才會最大量地獲得大家的支持。博客的價值還沒有被真正發(fā)掘，價值中國有了一個清晰且大膽的策略：以股權(quán)創(chuàng)新作為經(jīng)營方式，根據(jù)作者們不同程度的貢獻來分配，與作者之間有一個法律規(guī)范，大家共同成長，等盈利以后將部分利潤返還給作者。林永青很自豪，“博客變股東，全世界都沒有這樣的模式，互聯(lián)網(wǎng)提供了這種可能，不是所有業(yè)務(wù)都可以這么做的�！�

在具體操作上，創(chuàng)融公司保留價值中國的50％股權(quán)（控股），也負責解決資金問題，其余50％作為內(nèi)部博客股權(quán)（期權(quán)），以作者的貢獻率（文章數(shù)、點擊率等加權(quán)）乘以總分配股數(shù)來計算（動態(tài)的）。比如內(nèi)部發(fā)行1000萬股，作者持有股份數(shù)為貢獻率0.00193×500萬＝9650股，若價值中國以每股0.3元稅后利潤分紅，則該作者可得9650×0.3＝2895元。

這也許是一場博客分紅實驗，但林永青認為此舉具有極好的激勵和約束功能，更體現(xiàn)博客的開放精神，網(wǎng)站本身要講誠信，作者們則要提供有質(zhì)量的文章。創(chuàng)融不回購作者的股份，作者之間可以轉(zhuǎn)讓或贈與，將來也可以成立監(jiān)事會或作者委員會參與管理。

但只有在盈利的前提下，這個很有想象力的游戲才能實現(xiàn)�？闪钟狼嗾f，價值中國如何商業(yè)化很簡單，只是時間問題，他倒不著急，目前最重要的事情是怎樣積累大量權(quán)威的作者及文章，聚攏人氣。至少要達到二三千作者的規(guī)模，和一定的模式壁壘，他才會考慮商業(yè)化——價值中國可以做成一個在線財經(jīng)媒體，或開放的咨詢公司，或開展E-Leaning，或與出版公司合作，“我們公司股東的設(shè)想，最少是幾個億美元價值�！�

林永青 - 自我評價

林永青承認自己是一個理想主義者，管理大師熊彼得、湯姆·彼得斯的創(chuàng)新觀念對他影響很深�！罢嬲�的創(chuàng)新或有競爭力的創(chuàng)新，應(yīng)該是制度的創(chuàng)新，企業(yè)家才能才是企業(yè)的利潤來源；而且，只要人才是確定的，什么商業(yè)模式都可以做�！边@樣的思考方式也跟他個人的性格、背景、興趣有關(guān)，“我始終想有個大的成功，一定要創(chuàng)新，否則沒有機會�！�

如果當初做業(yè)余網(wǎng)絡(luò)媒體也采用股權(quán)的開放方式，中國也許早就多了一家優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)財經(jīng)媒體了，但“當時沒有想到，這是個人經(jīng)驗的問題”。林永青認為互聯(lián)網(wǎng)的誠信問題就是“舍與得”的關(guān)系，即長期利益和短期利益的平衡。在商業(yè)上，林永青更傾向于做前期的投資及架構(gòu)，不喜歡做后期的經(jīng)營管理，執(zhí)行需要的是另外一種能力。

1999年，林永青譯介過一篇《IT精英的智慧》的文章，這些精英中有AOL、YAHOO和AMAZON的創(chuàng)始人，“在當前這個瞬息萬變的市場上活躍著一群IT精英，他們都是朝氣蓬勃的年輕人，有著與工業(yè)時代截然不同的新型商業(yè)觀，發(fā)現(xiàn)并界定了信息時代的管理新規(guī)律”，他也希望自己成為他們中的一員。

林永青 - 參考資料

[1] 價值中國網(wǎng) http://www.chinavalue.net/Index.html

[2]廈門大學 http://sm.xmu.edu.cn/Article_Show.asp?ArticleID=1001