紐曼在企業(yè)政策方面做出了突出的貢獻(xiàn)，他指出目標(biāo)在形成一個(gè)組織的特點(diǎn)方面具有重要性。

威廉·紐曼認(rèn)為管理是使一個(gè)人群團(tuán)體努力朝某個(gè)目標(biāo)前進(jìn)所作的指引、領(lǐng)導(dǎo)和控制；此時(shí)人已被當(dāng)成管理的一個(gè)重要部分。

威廉·紐曼在《經(jīng)營(yíng)管理的原則》一書中。他將管理過程的職能劃分為計(jì)劃、組織、調(diào)節(jié)、資源、指揮和控制。他與法約爾的五職能說的區(qū)別體現(xiàn)在：首先他對(duì)計(jì)劃職能的描述比較深入，進(jìn)一步將計(jì)劃職能劃分為 三種：即組織目標(biāo)、專門計(jì)劃(為適應(yīng)一特定情況而制定出酌一整套行動(dòng)路線)、長(zhǎng)期計(jì)劃。其次，紐曼第一次提出了 “調(diào)節(jié)資源”的職能。最后，他將協(xié)調(diào)歸入指揮職能中去，而不作為一項(xiàng)獨(dú)立的職能。

紐曼(William H.Newman)和薩默(Charles E.Summer)在其《管理過程》中論述了最佳領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的配合應(yīng)該仔細(xì)考慮(1)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的環(huán)境，(2)被領(lǐng)導(dǎo)人，(3)領(lǐng)導(dǎo)人本身的個(gè)人特性，并區(qū)分了恒定的和非恒定的兩類領(lǐng)導(dǎo)概念，恒定的概念有：友誼和信任；非恒定的概念有：運(yùn)用參與、分享公司信息、在遵守公司計(jì)劃與傳統(tǒng)上的可寬容程度及管理的嚴(yán)密程度。認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)該是謹(jǐn)慎地既順應(yīng)于領(lǐng)導(dǎo)人，也順應(yīng)于被領(lǐng)導(dǎo)者及環(huán)境。

紐曼的思想雖未有什么創(chuàng)新之 處，但更強(qiáng)化了“變革論”的重要性及適用性，并明確指出了各種領(lǐng)導(dǎo)方式既不可能完全相異也不可能完全相同，其中既有一致的共同之處也有不一致的相異之點(diǎn)。 對(duì)恒定的領(lǐng)導(dǎo)概念，任何領(lǐng)導(dǎo)方式部必須堅(jiān)持；對(duì)非恒定的領(lǐng)導(dǎo)概念，則允許其適應(yīng)程度為不確定的變數(shù)。

企業(yè)的戰(zhàn)略管理是以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的。它所管理的是企業(yè)的總體活動(dòng)，所追求的是企業(yè)的總體效果。雖然這種管理也包括企業(yè)的局部活動(dòng)，但是這些局部活動(dòng)是作為總體活動(dòng)的有機(jī)組成在戰(zhàn)略管理中出現(xiàn)的。具體地說，戰(zhàn)略管理不是強(qiáng)調(diào)企業(yè)某一事業(yè)部或某一職能部門的重要性，而是通過制定企業(yè)的使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略來協(xié)調(diào)企業(yè)各部門自身的表現(xiàn)，而是它們對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)大小。這樣也就使戰(zhàn)略管理具有綜合性和系統(tǒng)性的特點(diǎn)。

由于戰(zhàn)略決策涉及一個(gè)企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)方面，雖然它也需要企業(yè)上、下層管理者和全體員工的參與和支持，但企業(yè)的最高層管理人員介入戰(zhàn)略決策是非常重要的。這不僅是由于他們能夠統(tǒng)觀企業(yè)全局，了解企業(yè)的全面情況，而且更重要的是他們具有對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施所需資源進(jìn)行分配的權(quán)力。

企業(yè)的資源，包括人力資源、實(shí)體財(cái)產(chǎn)和資金，或者在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整，或者從企業(yè)外部來籌集。在任何一種情況下，戰(zhàn)略決策都需要在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)致力于一系列的活動(dòng)，而實(shí)施這些活動(dòng)需要有大量的資源作為保證。因此，這就需要為保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理配置。

戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略決策是對(duì)企業(yè)未來較長(zhǎng)時(shí)期（5年以上）內(nèi)，就企業(yè)如何生存和發(fā)展等進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。雖然這種決策以企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的當(dāng)前情況為出發(fā)點(diǎn)，并且對(duì)企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有指導(dǎo)、限制作用，但是這一切是為了更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，是長(zhǎng)期發(fā)展的起步。從這一點(diǎn)上來說，戰(zhàn)略管理也是面向未來的管理，戰(zhàn)略決策要以經(jīng)理人員所期望或預(yù)測(cè)將要發(fā)生的情況為基礎(chǔ)。在迅速變化和競(jìng)爭(zhēng)性的環(huán)境中，企業(yè)要取得成功必須對(duì)未來的變化采取預(yù)應(yīng)性的態(tài)勢(shì)，這就需要企業(yè)做出長(zhǎng)期性的戰(zhàn)略計(jì)劃。

現(xiàn)今的企業(yè)都存在于一個(gè)開放的系統(tǒng)中，它們影響著這些因素，但更通常地是受這些不能由企業(yè)自身控制的因素所影響。因此在未來競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，企業(yè)要使自己占據(jù)有利地位并取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須考慮與其相關(guān)的因素，這包括競(jìng)爭(zhēng)者、顧客、資金供給者、政府等外部因素，以使企業(yè)的行為適應(yīng)不斷變化中的外部力量，企業(yè)能夠繼續(xù)生存下去。

事實(shí)上古典管理理論的創(chuàng)始人之一法約爾就是這個(gè)學(xué)派的開山鼻祖。這一理論是在法約爾的一般管理理論的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的。這個(gè)學(xué)派后來經(jīng)美國(guó)的管理學(xué)家哈羅德·孔茨等人的發(fā)揚(yáng)光大，成為現(xiàn)代管理理論學(xué)叢林中的一個(gè)主流學(xué)派。

法約爾的著述很多， 1916年出版的《工業(yè)管理和一般管理》是其最主要的代表作，標(biāo)志著一般管理理論的形成。他的研究則是從辦公桌前的總經(jīng)理出發(fā)的，把辦公桌前的總經(jīng)理當(dāng)作管理者作為研究對(duì)象。他認(rèn)為，管理理論是指有關(guān)管理的、得到普遍承認(rèn)的理論，是經(jīng)過普遍經(jīng)驗(yàn)檢驗(yàn)并得到論證的一套有關(guān)原則、標(biāo)準(zhǔn)、方法、程序等內(nèi)容的完整體系。法約爾將管理活動(dòng)分為計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等五大管理職能，并進(jìn)行了相應(yīng)的分析和討論。法約爾認(rèn)為管理的五大職能并不是企業(yè)管理者個(gè)人責(zé)任，它同企業(yè)經(jīng)營(yíng)的其它五大活動(dòng)一樣，是一種分配于領(lǐng)導(dǎo)人與整個(gè)組織成員之間的工作。

在法約爾之后，孔茨和奧唐奈里奇在仔細(xì)研究這些管理職能的基礎(chǔ)上，將管理職能分為計(jì)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)、和控制五項(xiàng)，而把協(xié)調(diào)作為管理的本質(zhì)。孔茨利用這些管理職能對(duì)管理理論進(jìn)行分析、研究和闡述，最終得以建立起管理過程學(xué)派�？状氖枪芾磉^程學(xué)派的集大成者，他繼承了法約爾的理論，并把法約爾的理論更加系統(tǒng)化、條理化，使管理過程學(xué)派成為管理各學(xué)派中最具有影響力的學(xué)派。

管理過程學(xué)派的主要特點(diǎn)是將管理理論同管理人員所執(zhí)行的管理職能，也就是管理人員所從事的工作聯(lián)系起來。他們認(rèn)為，無論組織的性質(zhì)多么不同(如經(jīng)濟(jì)組織、政府組織、宗教組織和軍事組織等)，組織所處的環(huán)境有多么不同，但管理人員所從事的管理職能卻是相同的，管理活動(dòng)的過程就是管理的職能逐步展開和實(shí)現(xiàn)的過程。因此，管理過程學(xué)派把管理的職能作為研究的對(duì)象，他們先把管理的工作劃分為若干職能，然后對(duì)這些職能進(jìn)行研究，闡明每項(xiàng)職能的性質(zhì)、特點(diǎn)和重要性，論述實(shí)現(xiàn)這些職能的原則和方法。管理過程學(xué)派認(rèn)為，應(yīng)用這種方法就可以把管理工作的主要方面加以理論概括并有助于建立起系統(tǒng)的管理理論，用以指導(dǎo)管理的實(shí)踐。

一、相對(duì)于其他學(xué)派而言，它是最為系統(tǒng)的學(xué)派。他們首先從確定管理人員的管理職能入手，并將此作為他們理論的核心結(jié)構(gòu)�？状恼J(rèn)為管理學(xué)這樣分類具有內(nèi)容廣泛、能劃分足夠多的篇章、有利于進(jìn)行邏輯性分析等優(yōu)點(diǎn)。該學(xué)派對(duì)后世影響很大，許多管理學(xué)原理教科書都是安裝管理的職能寫的。 二、管理過程學(xué)派確定的管理職能和管理原則，為訓(xùn)練管理人員提供了基礎(chǔ)。把管理的任務(wù)和非管理的任務(wù)(如財(cái)務(wù)、生產(chǎn)以及市場(chǎng)交易)加以明顯地區(qū)分，能使經(jīng)理集中于經(jīng)理人員的基本工作上。管理過程學(xué)派認(rèn)為，管理存在著一些普通運(yùn)用的原則，這些原則是可以運(yùn)用科學(xué)方法發(fā)現(xiàn)的。管理的原則如同燈塔—樣，能使人們?cè)诠芾砘顒?dòng)中辨明方向。

紐曼代表作：

《經(jīng)營(yíng)管理原理》 

《創(chuàng)建公司的特點(diǎn)和基本目標(biāo)》 

《管理的過程：思想、行為和實(shí)務(wù)》(與薩默合著)等。

　　威廉·紐曼（William H．Newman），著名的戰(zhàn)略管理研究大師, 美國(guó)管理學(xué)會(huì)前主席,美國(guó)哥倫比亞大學(xué)商業(yè)研究生院管理學(xué)教授。是美國(guó)管理過程學(xué)派的代表人物之一。

　　他從五十年代就開始從事企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的研究和著述，1998年與彼德·杜拉克一起獲得“美國(guó)管理學(xué)會(huì)終身服務(wù)獎(jiǎng)”。

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　　紐曼在企業(yè)政策方面做出了突出的貢獻(xiàn)，他指出目標(biāo)在形成一個(gè)組織的特點(diǎn)方面具有重要性。

　　威廉·紐曼認(rèn)為管理是使一個(gè)人群團(tuán)體努力朝某個(gè)目標(biāo)前進(jìn)所作的指引、領(lǐng)導(dǎo)和控制；此時(shí)人已被當(dāng)成管理的一個(gè)重要部分。

　　威廉·紐曼在《經(jīng)營(yíng)管理的原則》一書中。他將管理過程的職能劃分為計(jì)劃、組織、調(diào)節(jié)、資源、指揮和控制。他與法約爾的五職能說的區(qū)別體現(xiàn)在：首先他對(duì)計(jì)劃職能的描述比較深入，進(jìn)一步將計(jì)劃職能劃分為 三種：即組織目標(biāo)、專門計(jì)劃(為適應(yīng)一特定情況而制定出酌一整套行動(dòng)路線)、長(zhǎng)期計(jì)劃。其次，紐曼第一次提出了 “調(diào)節(jié)資源”的職能。最后，他將協(xié)調(diào)歸入指揮職能中去，而不作為一項(xiàng)獨(dú)立的職能。

　　紐曼(William H.Newman)和薩默(Charles E.Summer)在其《管理過程》中論述了最佳領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的配合應(yīng)該仔細(xì)考慮(1)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的環(huán)境，(2)被領(lǐng)導(dǎo)人，(3)領(lǐng)導(dǎo)人本身的個(gè)人特性，并區(qū)分了恒定的和非恒定的兩類領(lǐng)導(dǎo)概念，恒定的概念有：友誼和信任；非恒定的概念有：運(yùn)用參與、分享公司信息、在遵守公司計(jì)劃與傳統(tǒng)上的可寬容程度及管理的嚴(yán)密程度。認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)該是謹(jǐn)慎地既順應(yīng)于領(lǐng)導(dǎo)人，也順應(yīng)于被領(lǐng)導(dǎo)者及環(huán)境。

　　紐曼的思想雖未有什么創(chuàng)新之 處，但更強(qiáng)化了“變革論”的重要性及適用性，并明確指出了各種領(lǐng)導(dǎo)方式既不可能完全相異也不可能完全相同，其中既有一致的共同之處也有不一致的相異之點(diǎn)。 對(duì)恒定的領(lǐng)導(dǎo)概念，任何領(lǐng)導(dǎo)方式部必須堅(jiān)持；對(duì)非恒定的領(lǐng)導(dǎo)概念，則允許其適應(yīng)程度為不確定的變數(shù)。

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　　紐曼在企業(yè)政策方面做出了突出的貢獻(xiàn)，他指出目標(biāo)在形成一個(gè)組織的特點(diǎn)方面具有重要性。

　　威廉·紐曼認(rèn)為管理是使一個(gè)人群團(tuán)體努力朝某個(gè)目標(biāo)前進(jìn)所作的指引、領(lǐng)導(dǎo)和控制；此時(shí)人已被當(dāng)成管理的一個(gè)重要部分。

　　威廉·紐曼在《經(jīng)營(yíng)管理的原則》一書中。他將管理過程的職能劃分為計(jì)劃、組織、調(diào)節(jié)、資源、指揮和控制。他與法約爾的五職能說的區(qū)別體現(xiàn)在：首先他對(duì)計(jì)劃職能的描述比較深入，進(jìn)一步將計(jì)劃職能劃分為三種：即組織目標(biāo)、專門計(jì)劃(為適應(yīng)一特定情況而制定出酌一整套行動(dòng)路線)、長(zhǎng)期計(jì)劃。其次，紐曼第一次提出了 “調(diào)節(jié)資源”的職能。最后，他將協(xié)調(diào)歸入指揮職能中去，而不作為一項(xiàng)獨(dú)立的職能。

　　紐曼(William H.Newman)和薩默(Charles E.Summer)在其《管理過程》中論述了最佳領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的配合應(yīng)該仔細(xì)考慮(1)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的環(huán)境，(2)被領(lǐng)導(dǎo)人，(3)領(lǐng)導(dǎo)人本身的個(gè)人特性，并區(qū)分了恒定的和非恒定的兩類領(lǐng)導(dǎo)概念，恒定的概念有：友誼和信任；非恒定的概念有：運(yùn)用參與、分享公司信息、在遵守公司計(jì)劃與傳統(tǒng)上的可寬容程度及管理的嚴(yán)密程度。認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)該是謹(jǐn)慎地既順應(yīng)于領(lǐng)導(dǎo)人，也順應(yīng)于被領(lǐng)導(dǎo)者及環(huán)境。

　　紐曼的思想雖未有什么創(chuàng)新之處，但更強(qiáng)化了“變革論”的重要性及適用性，并明確指出了各種領(lǐng)導(dǎo)方式既不可能完全相異也不可能完全相同，其中既有一致的共同之處也有不一致的相異之點(diǎn)。對(duì)恒定的領(lǐng)導(dǎo)概念，任何領(lǐng)導(dǎo)方式部必須堅(jiān)持；對(duì)非恒定的領(lǐng)導(dǎo)概念，則允許其適應(yīng)程度為不確定的變數(shù)