讓·雅克·拉豐(Jean J

　　 acques Laffont，1947.4.13—2004.5.1)

　　——世界著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，法國圖魯大學(xué)（Universite Toulouse）產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所創(chuàng)始人，新規(guī)制經(jīng)濟(jì)學(xué)創(chuàng)始人之一，哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士（Wells獎得主）。

　　——拉豐教授同時也是信息經(jīng)濟(jì)學(xué)和激礪理論的奠基人之一。

　　——他的主要研究領(lǐng)域為激勵理論、規(guī)制經(jīng)濟(jì)學(xué)、公共經(jīng)濟(jì)學(xué)。

　　讓-雅克·拉豐，1947 年出生在法國東南部城市圖盧茲，屬于法國戰(zhàn)后的一代。這一代人在戴高樂將軍的影響下成長，他們具有強(qiáng)烈的愛國主義精神，以振興法蘭西民族為己任。 1968 年，拉豐畢業(yè)于具有深厚數(shù)學(xué)教育傳統(tǒng)的圖盧茲大學(xué)，獲得數(shù)學(xué)碩士學(xué)位，其后前往巴黎大學(xué)繼續(xù)深造，并于1972 年獲得應(yīng)用數(shù)學(xué)博士學(xué)位。1973 年秋，年輕的拉豐來到美國哈佛大學(xué)，師從經(jīng)濟(jì)學(xué)大師肯尼思·阿羅。拉豐僅用一年半的時間就獲得了哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位（1975 年），這在哈佛的歷史上是十分罕見的。 1978 年，拉豐服完替代兵役后，拉豐放棄了在美國任教的機(jī)會回到圖盧茲大學(xué)，他在艱苦的環(huán)境下一邊傳播經(jīng)濟(jì)學(xué)一邊不懈地開創(chuàng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的新領(lǐng)域。沿著博士論文的研究方向，他很快在公共經(jīng)濟(jì)學(xué)和機(jī)制設(shè)計領(lǐng)域作出了重要貢獻(xiàn)。1979 年，拉豐教授的專著《公共決策中的激勵》（與格林合著）出版，確立了他在公共經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的學(xué)術(shù)地位。

　　在70 年代，一般均衡理論仍然占據(jù)著經(jīng)濟(jì)學(xué)的主導(dǎo)地位，但拉豐已經(jīng)深刻地認(rèn)識到了激勵機(jī)制設(shè)計理論在未來的經(jīng)濟(jì)學(xué)中的重要地位。對于經(jīng)濟(jì)組織中激勵問題的關(guān)注使得拉豐選擇激勵理論作為自己的研究方向。在70 年代末，當(dāng)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個重要分支——信息經(jīng)濟(jì)學(xué)正在興起。 信息經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的主要課題是不完全信息和不對稱信息下的激勵問題，由于在方法論上借鑒并結(jié)合了對策論的研究成果，信息經(jīng)濟(jì)學(xué)成功地解釋了在一般均衡框架下無法解決的諸多難題，顯示了該理論強(qiáng)大的生命力，并極大地推動了企業(yè)理論和產(chǎn)業(yè)組織理論的發(fā)展。拉豐以信息經(jīng)濟(jì)學(xué)作為他研究激勵問題的基本框架，開始了整合激勵理論體系的思考和探索。

　　自80 年代初起，拉豐教授開始探索將信息經(jīng)濟(jì)學(xué)與激勵理論的基本思想和方法應(yīng)用于壟斷行業(yè)的規(guī)制理論的道路。在這個時代，席卷整個西歐的私有化浪潮引起了一場關(guān)于公用事業(yè)和壟斷行業(yè)競爭與規(guī)制的大論戰(zhàn)：諸如電信電力等壟斷行業(yè)是否可以通過私有化引入競爭？如何對其進(jìn)行規(guī)制？等等。在批判傳統(tǒng)規(guī)制理論的基礎(chǔ)上，他和梯若爾（Tirole）創(chuàng)建了一個關(guān)于激勵性規(guī)制的一般框架，這導(dǎo)致了新規(guī)制經(jīng)濟(jì)學(xué)的誕生。新規(guī)制經(jīng)濟(jì)學(xué)結(jié)合了公共經(jīng)濟(jì)學(xué)與產(chǎn)業(yè)組織理論的基本思想以及信息經(jīng)濟(jì)學(xué)與機(jī)制設(shè)計理論的基本方法，它提出的激勵性規(guī)制的基本思想和方法成功地解決了不對稱信息下的規(guī)制問題。拉豐和梯若爾于1993 年出版的著作《政府采購與規(guī)制中的激勵理論》完成了新規(guī)制經(jīng)濟(jì)學(xué)理論框架的構(gòu)建，從而奠定了他們在這一領(lǐng)域的學(xué)術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者地位。與許多理論經(jīng)濟(jì)學(xué)家不同的是，拉豐教授非常重視經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的應(yīng)用與檢驗。

　　從80 年代中期開始，他和梯若爾就努力將新規(guī)制經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本思想和方法應(yīng)用于諸如電信，電力，天然氣，交通運輸?shù)葔艛嘈袠I(yè)的規(guī)制問題，分析各種規(guī)制政策的激勵效應(yīng)，并建立了一個規(guī)范的評價體系。拉豐教授積極參與并領(lǐng)導(dǎo)了法國電信改革的實證研究工作， 并擔(dān)任了巴西、阿根廷等拉美國家的電信改革的顧問。從1999 年起，拉豐和梯若爾應(yīng)邀擔(dān)任了微軟公司的經(jīng)濟(jì)學(xué)顧問，他們的研究報告為微軟公司贏得反壟斷案訴訟的勝利提供了科學(xué)的依據(jù)和權(quán)威的支持。2000 年，作為對十幾年壟斷行業(yè)規(guī)制理論與政策研究的總結(jié)，《電信競爭》一書（與梯若爾合著）為電信及網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)的競爭與規(guī)制問題的分析和政策的制訂提供了一個最為權(quán)威的理論依據(jù)。

　　從90 年代初起，拉豐教授開始關(guān)注組織中的激勵問題，他深刻認(rèn)識到了組織中的串謀行為對激勵機(jī)制造成的扭曲是導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)組織效率低下的一個最為根本的原因，因此在設(shè)計一個經(jīng)濟(jì)組織的激勵機(jī)制時，必須考慮防范串謀的激勵機(jī)制。拉豐教授在這一領(lǐng)域作出了開創(chuàng)性的貢獻(xiàn)，并將這些理論貢獻(xiàn)集成在《激勵與政治經(jīng)濟(jì)學(xué)》（1999 年）一書中。作為激勵理論的主要開創(chuàng)者，拉豐教授視激勵問題為經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心問題，因而幾十年來，他一直獻(xiàn)身于激勵理論的研究與應(yīng)用，而三卷本的巨著《激勵理論》（與馬赫蒂摩合著，第一卷已于2002 年2 月由普林斯頓大學(xué)出版社出版，其中文版于2002 年7 月由中國人民大學(xué)出版社出版，陳志俊等譯）是集這一理論40 年發(fā)展之大成之作，標(biāo)志著激勵理論的一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)的理論框架的形成，被經(jīng)濟(jì)學(xué)大師肯尼思·阿羅譽(yù)為激勵理論發(fā)展的一個里程碑。

　　拉豐教授是一個極其勤奮，因而高產(chǎn)的學(xué)者，迄今為止已經(jīng)出版了12 本專著和300 多篇高水平的學(xué)術(shù)論文，他的學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)為他在經(jīng)濟(jì)學(xué)界贏得了極高的聲譽(yù)。但是拉豐教授并沒有像其他許多功成名就的經(jīng)濟(jì)學(xué)家那樣等著獲諾貝爾獎，他仍然一如既往地傳播經(jīng)濟(jì)學(xué)并且不斷地開拓激勵理論的新領(lǐng)域。即使在與癌癥抗?fàn)幍倪^程中，他仍堅持完成了新著《規(guī)制與發(fā)展》（2003年12月）。沒想到，這本書竟成了他的遺著。

　　作為一個杰出的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，讓-雅克·拉豐教授在機(jī)制設(shè)計理論，公共經(jīng)濟(jì)學(xué)，激勵理論和新規(guī)制經(jīng)濟(jì)學(xué)等領(lǐng)域的突出貢獻(xiàn)和成就已經(jīng)獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)界的公認(rèn)，為此他被推選為世界經(jīng)濟(jì)計量學(xué)會主席(1992 年)，歐洲經(jīng)濟(jì)學(xué)會主席(1998 年)，美國經(jīng)濟(jì)學(xué)會榮譽(yù)會員(1991 年)，美國科學(xué)院外籍榮譽(yù)院士(1993 年)，并于1993 年第一個獲得歐洲經(jīng)濟(jì)學(xué)會的Yrjo-Jahnsson 獎(該獎與美國經(jīng)濟(jì)學(xué)會的克拉克獎齊名)。然而，就在他距離諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎僅有一步之遙時，這位堅強(qiáng)的斗士卻倒在了戰(zhàn)場上，也許，這是他一生最大的遺愿。

　　拉豐教授傳播經(jīng)濟(jì)學(xué)的熱情并不局限在法國，他尤其關(guān)注發(fā)展中國家發(fā)展過程中制度變革所帶來的激勵問題。他認(rèn)為發(fā)展中國家制度變革的選擇最終決定了該國的發(fā)展道路，而要順利地完成一個合理、有效的制度變遷，必須要有一批真正的經(jīng)濟(jì)學(xué)家參與這一過程。為此，他不遺馀力地為發(fā)展中國家培養(yǎng)年輕的經(jīng)濟(jì)學(xué)者，并要求他們學(xué)成后回國積極投身經(jīng)濟(jì)制度改革。從90 年代初起， 拉豐教授就開始在中國講學(xué)， 并努力尋找在中國傳播經(jīng)濟(jì)學(xué)的基地。 2000 年秋天拉豐教授在北京講學(xué)時，遇到了他的哈佛校友鄒恒甫教授，正是兩位教育家共同的追求和胸懷使他們走到了一起。在他們的共同努力下，武漢大學(xué)高級研究中心(IAS)和法國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所（IDEI）建立了長期的雙向合作與交流關(guān)系。2002 年8 月，拉豐教授在武漢大學(xué)進(jìn)行為期三周的講學(xué)。他為來自北京大學(xué)、武漢大學(xué)、南京大學(xué)、浙江大學(xué)和中山大學(xué)等國內(nèi)著名高校的研究生和青年學(xué)者講授激勵理論。同時為來自電信系統(tǒng)的政府官員和各大公司高層經(jīng)理介紹壟斷行業(yè)的規(guī)制與競爭的基本思想、制度環(huán)境和政策分析。這一次講學(xué)極大地促進(jìn)了激勵理論和規(guī)制經(jīng)濟(jì)學(xué)在中國的傳播。在不到一年的時間里，拉豐教授的著作《激勵理論》第一版10,000 冊就告售罄。這意味著有成千上萬的中國學(xué)者將通過它進(jìn)入主流經(jīng)濟(jì)學(xué)的領(lǐng)域。此后的一年里，包括梯若爾在內(nèi)的十幾位來自IDEI 的學(xué)者陸續(xù)來到武漢大學(xué)講學(xué)，內(nèi)容涉及到激勵理論、產(chǎn)業(yè)組織理論和金融理論的各個前沿領(lǐng)域，這極大地擴(kuò)展了國內(nèi)學(xué)者的視野，加速了主流經(jīng)濟(jì)學(xué)在中國的傳播，并且?guī)椭�指�?dǎo)了一批年輕的研究生和學(xué)者。

　　正當(dāng)這一交流計劃向縱深延續(xù)的時候，它的設(shè)計者拉豐教授卻永遠(yuǎn)地離開了我們。2004年5月1日拉豐的去世，不僅是歐洲經(jīng)濟(jì)學(xué)的巨大損失，同時也是中國經(jīng)濟(jì)學(xué)的一大損失。經(jīng)濟(jì)學(xué)界又失去了一位泰斗級人物。

　　《公共決策中的激礪》

　　《不確定性和信息經(jīng)濟(jì)學(xué)》（1998）

　　《政府采購與規(guī)制中的激礪理論》（1993，與Tirole教授合著）

　　《電信業(yè)的競鲏》（1999，與Tirole教授合著）

　　《激礪與政治經(jīng)濟(jì)學(xué)》（2001）

　　《激厲理論：委托一代理模型》（2002，與Martimort合著）

　　拉豐在法國推行經(jīng)濟(jì)學(xué)改革并創(chuàng)立IDEI的過程中，與梯若爾等學(xué)者一起，在學(xué)術(shù)研究上逐漸形成了獨特的風(fēng)格。通過他們的影響和團(tuán)隊合作的擴(kuò)展，這種風(fēng)格已經(jīng)成為了IDEI學(xué)術(shù)研究的鮮明特征，學(xué)術(shù)界開始將其稱之為“圖盧茲學(xué)派”。

　　圖盧茲學(xué)派的主要特色是注重博弈論、機(jī)制設(shè)計理論和激勵理論在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)學(xué)各個領(lǐng)域的應(yīng)用和推廣，并且注重解決具體的現(xiàn)實問題。這種學(xué)術(shù)風(fēng)格的形成主要來自兩方面原因。一方面，拉豐為了IDEI的發(fā)展，必須經(jīng)常從事一些應(yīng)用性研究，如法國電信、電力、能源、環(huán)境和交通等領(lǐng)域的課題。在上述課題的研究過程中，他們對許多現(xiàn)實問題的本質(zhì)有了深入的了解。他們認(rèn)為，造成上述壟斷行業(yè)的效率低下的根本原因是激勵機(jī)制的扭曲。由于這些行業(yè)大量存在著不對稱信息和道德風(fēng)險問題，引入一般意義上的競爭機(jī)制并不能夠有效地解決激勵問題。因而經(jīng)濟(jì)學(xué)家們必須運用機(jī)制設(shè)計理論和激勵理論的基本原理與方法為政府部門設(shè)計一套激勵可行的機(jī)制。另一方面，由于拉豐和梯若爾都是這個領(lǐng)域的權(quán)威，因而無論在基本思想還是方法論上，他們都能將上述理論運用的得心應(yīng)手，并且能夠?qū)⑦@套研究方法很好地傳給年輕的學(xué)者。

　　圖盧茲學(xué)派的研究領(lǐng)域涉及到激勵理論、產(chǎn)業(yè)組織理論、規(guī)制經(jīng)濟(jì)學(xué)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)、公共經(jīng)濟(jì)學(xué)、能源經(jīng)濟(jì)學(xué)、環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融經(jīng)濟(jì)學(xué)以及其他各個經(jīng)濟(jì)學(xué)的前沿領(lǐng)域。在研究的方法論上，他們更加注重經(jīng)濟(jì)學(xué)含義的深入解釋，推崇用更加簡單的經(jīng)濟(jì)學(xué)模型解釋復(fù)雜而深刻的經(jīng)濟(jì)學(xué)問題或現(xiàn)象。他們認(rèn)為經(jīng)濟(jì)學(xué)模型是為解釋經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本思想服務(wù)的，因而具體地選用什么樣的模型取決于你所要解釋的對象。雖然IDEI的大部分學(xué)者都具有很好的數(shù)學(xué)背景，但是他們決不會為了炫耀自己的數(shù)學(xué)技能而故意選擇復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型。對此，拉豐教授的一番話給出了一個很好的總結(jié)：

　　“如果我能夠用一個簡單的離散模型很好地揭示一個連續(xù)模型90%以上的經(jīng)濟(jì)學(xué)含義，那么我為什么還要用連續(xù)模型呢？”

　　事實上，從整個主流經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展方向可以看出，圖盧茲學(xué)派的基本思想和研究方法論已經(jīng)站在了主流經(jīng)濟(jì)學(xué)的前沿上，因而他們的論文大多發(fā)表在高水平的學(xué)術(shù)期刊上，如Econometrica, American Economic Review, Quarterly Journal of Economics, Review of Economic Studies，Rand Journal of Economics 以及其他頂尖的期刊上。這些高水平的論文進(jìn)一步地促進(jìn)了圖盧茲學(xué)派的傳播，并鞏固了他們的學(xué)術(shù)地位。

　　學(xué)術(shù)風(fēng)格的繼承和發(fā)展需要良好的學(xué)術(shù)氛圍和積極合作的團(tuán)隊精神。拉豐在努力引進(jìn)高水平的學(xué)者，積極營造學(xué)術(shù)氛圍的同時，傾注了大量的心血培養(yǎng) IDEI的團(tuán)隊精神。事實上，團(tuán)隊精神正是圖盧茲學(xué)派的靈魂，也是IDEI能夠迅速崛起的根本所在。因而IDEI的成功再一次體現(xiàn)了拉豐卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能。

　　拉豐認(rèn)為，一個成功的學(xué)術(shù)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人必須具備以下三個條件：追求學(xué)問的激情，海納百川的胸懷和組織領(lǐng)導(dǎo)的才能。追求學(xué)問的激情是作為一個真正的學(xué)者必須具備的，只有這樣他才能夠抵制各種外界的誘惑，將做學(xué)問作為自己畢生的追求（這一點對于經(jīng)濟(jì)學(xué)家尤其重要）。而海納百川的胸懷使得學(xué)者能夠接受各種不同流派的思想，尊重不同學(xué)派的成果，并于不同學(xué)派，不同風(fēng)格的學(xué)者進(jìn)行有效的合作。而出色的組織領(lǐng)導(dǎo)才能則是任何一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)人所必須具備的。

　　拉豐與梯若爾長達(dá)20年的合作和友誼為IDEI其他的學(xué)者樹立了一個典范，而拉豐的學(xué)術(shù)地位和威望使他不但能夠吸引不同學(xué)術(shù)背景的學(xué)者，并且能夠?qū)⑺麄兒芎玫啬�聚在一起。這些優(yōu)秀的學(xué)者大都具有鮮明的個性，并且往往來自不同的領(lǐng)域或流派，要將他們團(tuán)結(jié)在一起確實不是一件容易的事情。在許多場合下，拉豐往往不得不充當(dāng)仲裁者和調(diào)停人的角色：

　　“要知道這些學(xué)者誰也不服誰，有時候又充滿孩子氣，他們往往會因為支持不同的球隊而爭得面紅耳赤，最后連見面都不打招呼。這種時候，我必須出面把他們拉到一起吃頓飯，幫助他們徹底和解。所以，我經(jīng)常得處理這類瑣事”。談起這些，拉豐教授也頗感無奈。

　　在IDEI訪問研究期間，我深刻地感受到了這種團(tuán)隊精神。學(xué)者們所發(fā)表的大部分學(xué)術(shù)論文都是合作研究的成果，這種合作往往開始于一次喝咖啡時輕松的交談，不同研究領(lǐng)域和學(xué)術(shù)背景的學(xué)者可以從不同的層面探討同一個問題，甚至提供不同的分析方法，由此找到共同的興趣觸發(fā)了合作研究。在休息室和咖啡時，聽到最多的一句話就是這樣一個簡單的開場白：“最近在做什么研究？有沒有可以合作的？”，或者是“我最近對金融學(xué)的一個問題很感興趣，你的博弈論功底很好，看看我們能不能合作？”。

　　而IDEI每周一次的論文報告會也給我留下了極其深刻的印象。報告會的氣氛非常熱烈，批評十分尖銳。許多時候，報告會往往成為個性彰顯的學(xué)術(shù)批判會，學(xué)者們以不同的方式發(fā)表自己真實的看法。比較溫和的金融學(xué)家Biais教授往往首先發(fā)問：“也許我很愚鈍，但是我真的聽不懂你在說些什么!” ，而年輕氣盛的Martimort 教授的批評來得更加直接：“不對，根據(jù)我的直覺，你這個結(jié)論肯定是錯誤的！”。而報告者最怕的則是梯若爾教授（通常坐在第二排）和拉豐教授（通常坐在最后一排）的問題，因為他們的評論往往直指論文的本質(zhì)性的錯誤，因而是致命的。我親歷的一次美國著名的博弈論學(xué)者M(jìn)ailath在IDEI的論文報告會，介紹他在“聲譽(yù)模型”的最新研究成果，其間梯若爾指出了一個致命的漏洞，并告訴他自己在十年前曾經(jīng)做過這方面的嘗試，后來發(fā)現(xiàn)此路不通。本來神采飛揚的 Mailath教授立即變得滿臉通紅，額頭上滲出了密密的汗珠，站在臺上好半天都沒有反應(yīng)過來。

　　另一方面，如果一篇學(xué)術(shù)論文能夠在IDEI獲得通過，尤其是得到拉豐和梯若爾的贊許，那么將來就很有可能發(fā)表在高水平的學(xué)術(shù)期刊上。這就是為什么經(jīng)常有學(xué)者從其他國家甚至美國來到IDEI作論文報告的原因所在。

　　拉豐在提高IDEI整體學(xué)術(shù)水平的同時也開始注重年輕學(xué)者的培養(yǎng)，并取得了豐碩的成果，其中Patrick Rey 和David Martimort都是拉豐自己培養(yǎng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，他們已經(jīng)成為年輕一代的杰出代表。在經(jīng)濟(jì)學(xué)界有這么一個說法，當(dāng)代經(jīng)濟(jì)學(xué)界有兩個最好的老師，一個是 Eric Maskin教授（他是拉豐教授在哈佛大學(xué)的同班同學(xué)），另一個就是拉豐。在IDEI，拉豐的辦公室門口放著一個長椅，每天下午總是會有幾個學(xué)生坐在椅子上排隊求教，而他對每一個學(xué)生都十分耐心，認(rèn)真地解答他們的問題，悉心地指導(dǎo)他們的論文。他用辛勤的付出實踐了自己的誓言：

　　“我生命中最主要的追求是改進(jìn)高等教育，因為我深信從長遠(yuǎn)的角度，這是一個人對社會所能做出的最大的貢獻(xiàn)�！�

　　在法國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所的一次交談中，拉豐教授向我吐露了他的心聲：“我一生的主要目標(biāo)就是改進(jìn)法國的高等教育。我之所以放棄在美國的任教機(jī)會而回到法國，是因為痛感當(dāng)時法國經(jīng)濟(jì)學(xué)教育的保守和落后。在我們這兒有十分優(yōu)秀的學(xué)生，卻沒有一流的教師。我發(fā)誓要改變這種狀況�！睘榱藢崿F(xiàn)這一誓言，拉豐付出了27年的艱苦奮斗，奉獻(xiàn)了所有的精力和激情，乃至自己的生命。

　　1977年，年輕的拉豐回到法國。在著名的法國理工學(xué)院，他滿懷激情地推行經(jīng)濟(jì)學(xué)改革，卻遭遇了巨大的阻力，以至于無法進(jìn)行下去。1978年拉豐懷著改革傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的堅定信念，孤獨地回到家鄉(xiāng)圖盧茲，開始他在圖盧茲大學(xué)傳播主流經(jīng)濟(jì)學(xué)的艱難歷程�；貞浧疬@段經(jīng)歷，拉豐教授不由得感慨萬分：

　　“那時候圖盧茲大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)幾乎是一片空白，沒有系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)課程，沒有資料室，沒有研討班，更沒有經(jīng)費來源。我就是在這樣的情況下開始創(chuàng)業(yè)，整整十年，我感到非常的孤獨。而法國的教育體制非常僵化，教授的工資待遇很低，科研經(jīng)費更是匱乏。為了生活，我不得不利用暑假到美國講學(xué)，為了募集科研經(jīng)費，我不得不花費大量的精力四處奔波。”

　　然而拉豐當(dāng)時所面臨的困難遠(yuǎn)不止這些。與在巴黎的情形一樣，他在圖盧茲大學(xué)的改革也遭遇了保守勢力的激烈抵制。拉豐不得不呆在圖盧茲大學(xué)數(shù)學(xué)系，因為這是他曾經(jīng)學(xué)習(xí)過的地方，那些教過他的老師們給了他有力的支持。

　　拉豐很快就意識到，自己和保守勢力之間不存在妥協(xié)的可能。為了能夠傳播主流經(jīng)濟(jì)學(xué)，必須清除保守勢力。當(dāng)時在圖盧茲大學(xué)也有一位從事產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)應(yīng)用研究的教授，雖然他的研究方法和知識結(jié)構(gòu)已經(jīng)十分落后，但是由于他是“空中客車”公司的顧問，壟斷了大量的經(jīng)費和學(xué)術(shù)資源，并且激烈地反對經(jīng)濟(jì)學(xué)改革，因而成為真正的“學(xué)霸”。拉豐和他之間展開了一場激烈的較量。這是一場代表了新舊勢力之間的，誰也輸不起的生死決斗。在這場斗爭中，年輕的拉豐很快顯示出了作為政治家的領(lǐng)導(dǎo)才能和魄力。

　　“我用了不到三年的時間就把那個家伙趕出了圖盧茲大學(xué)。為了改革，你必須掌握一定的權(quán)威，否則，即使你代表了主流，也會被保守勢力打敗�，F(xiàn)在全法國的經(jīng)濟(jì)學(xué)家有一半是我的朋友，另一半則是我的敵人。但是掌握實權(quán)的那一半都是我的朋友！此外，現(xiàn)任的圖盧茲大學(xué)校長Belloc是我的學(xué)生，而他同時還是法國大學(xué)校長聯(lián)合會的主席。”談到這些經(jīng)歷，拉豐的目光變得堅毅，充滿了自信。

　　贏得這場較量后，拉豐開始在圖盧茲大學(xué)推動經(jīng)濟(jì)學(xué)改革。然而法國相對落后和僵化的高等教育體制無法吸引高水平的學(xué)者，研究力量和師資隊伍的缺乏使得改革進(jìn)行得十分艱難。拉豐逐漸認(rèn)識到憑他一個人的力量不可能改變法國高等教育的體制，因而最好的辦法是在體制外另起爐灶。

　　從80年代初，拉豐開始積極投身法國壟斷行業(yè)的體制改革工作。在這個過程中，他不但和另一位法國經(jīng)濟(jì)學(xué)大師梯若爾教授一起，在理論上建立了新規(guī)制經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析框架并將其成功地運用于法國電信和電力等壟斷行業(yè)的規(guī)制改革，而且與法國政府相關(guān)部門的官員和上述大公司的管理層建立了良好的私人關(guān)系。在他們的支持下，拉豐著手籌建一個全新的、具有相對獨立性的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論與應(yīng)用研究機(jī)構(gòu)。

　　1990年，法國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所（IDEI）宣告成立，拉豐教授任IDEI主任。IDEI雖然掛靠在圖盧茲大學(xué)（后來改稱圖盧茲第一大學(xué)或圖盧茲社會科學(xué)大學(xué)），但在體制上是一個獨立運作的法人實體，因為拉豐相信，只有這樣他才能夠擁有足夠的權(quán)威，按照世界一流研究機(jī)構(gòu)的模式組建并運作IDEI。

　　拉豐十分清楚，為了吸引一流的學(xué)者到IDEI來工作，必須給予足夠高的報酬，而在法國傳統(tǒng)的高等教育體制下，這一點是不可能做到的。但I(xiàn)DEI事實上是一個半官方，半民間的研究所，而對于這種性質(zhì)的研究機(jī)構(gòu)，法國政府不可能撥款資助，因而拉豐不得不自己籌集研究經(jīng)費，用于研究人員的報酬和科研設(shè)施的建設(shè)。

　　雖然法國電力和法國電信等每年以研究項目資助的方式給予IDEI一定的經(jīng)費支持，但隨著研究所規(guī)模的擴(kuò)張，這些經(jīng)費已不足以支撐研究所的運作，大量的經(jīng)費缺口仍然靠拉豐一個人四處募集。因而拉豐不得不花費大量的精力和時間用于社交活動，以維持研究所的運作和發(fā)展。但是作為一個學(xué)者，拉豐又不能放棄學(xué)術(shù)研究，尤其是理論經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究，專心從事管理工作。這是因為，一方面，追求理論研究的激情使他無法停止研究的步伐，另一方面，作為學(xué)術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的地位和責(zé)任要求他必須時刻走在學(xué)科的最前沿。

　　“作為一個研究所的主任，如果沒有學(xué)術(shù)地位，就不會有人看得起你，因而也不可能領(lǐng)導(dǎo)一個學(xué)術(shù)團(tuán)隊�！泵鎸�巨大的雙重壓力，拉豐用堅強(qiáng)的意志支撐著疲憊不堪的身體，每天堅持超負(fù)荷地工作�！拔颐刻彀滋於嫉妹τ诟鞣N應(yīng)酬，此外還得指導(dǎo)學(xué)生的論文。只有晚飯后才有時間從事學(xué)術(shù)研究，因而我不得不每天都工作到深夜�！�

　　事實上，我在IDEI的時候，幾乎每個周末都能看到他那顯得蒼老而又挺拔的身影。他的笑容雖然充滿自信與祥和，但是仍然掩飾不住那一份疲憊和滄桑。

　　在拉豐愛國熱情的感召下，包括讓·梯若爾在內(nèi)的一批在國際上享有盛譽(yù)的法國經(jīng)濟(jì)學(xué)家都來到IDEI，而相對較高的待遇使得他們能夠安心從事經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論研究。在拉豐的領(lǐng)導(dǎo)下，IDEI很快形成了一個實力雄厚的研究團(tuán)隊，良好的學(xué)術(shù)氛圍和積極合作的團(tuán)隊精神使它的學(xué)術(shù)水平獲得了空前的提高。如今的IDEI已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)學(xué)界公認(rèn)的全世界最為權(quán)威的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中心。在2000年全球經(jīng)濟(jì)學(xué)家大排名中， IDEI的20名經(jīng)濟(jì)學(xué)家有15人入選前500名，其中5人入選前100名（梯若爾排名第二，拉豐排名第七）。雖然這種排名方式并不能完全反映學(xué)者的學(xué)術(shù)水平，但至少從一個方面體現(xiàn)了IDEI的綜合實力。

　　不僅如此，如今，拉豐領(lǐng)導(dǎo)的主流經(jīng)濟(jì)學(xué)派已經(jīng)完全改造并控制了法國乃至整個歐洲的經(jīng)濟(jì)學(xué)界，他們控制了歐洲經(jīng)濟(jì)學(xué)會及其主要期刊，同時也控制了經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和應(yīng)用研究的主要資源。90年代末，作為歐洲經(jīng)濟(jì)學(xué)會主導(dǎo)期刊的《歐洲經(jīng)濟(jì)評論》的學(xué)術(shù)地位日趨衰落，其中的一個重要原因是作為出版商的 Elsevier Science出版社對期刊定價太高，失去了許多年輕的讀者。在和出版商數(shù)次談判沒有任何進(jìn)展的情況下，拉豐決定廢棄《歐洲經(jīng)濟(jì)評論》而另起爐灶。在學(xué)會其他學(xué)者的支持下，2002年的歐洲經(jīng)濟(jì)學(xué)會年會上，發(fā)表了震驚經(jīng)濟(jì)學(xué)界的公報：

　　“自2003年元月起，《歐洲經(jīng)濟(jì)評論》已經(jīng)不再是歐洲經(jīng)濟(jì)學(xué)會的刊物，學(xué)會將發(fā)行一本完全由學(xué)者而不是出版商控制的學(xué)術(shù)期刊，定名為《歐洲經(jīng)濟(jì)學(xué)會期刊》”。