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  • 譚希松

    譚希松

    譚希松,女,49歲。山東煙臺(tái)人。1965年12月入伍,1971年復(fù)員后在廣電部人事司人事處工作,1985年調(diào)到中國(guó)電視國(guó)際總公司任辦公室主任,1988年任公司副總經(jīng)理,1993年4月出任中央電視臺(tái)廣告部主任。

    譚希松 - 工作背景

    1965年11月-1971年3月 海軍北海艦隊(duì)服役

    1971年3月 國(guó)家廣電部人事司

    1984年 央視中國(guó)電視國(guó)際公司任辦公室主任、副總經(jīng)理

    1993年-1998年 中央電視臺(tái)任廣告部主任、廣告經(jīng)濟(jì)信息中心主任、臺(tái)長(zhǎng)助理等

    1999年至今 海潤(rùn)國(guó)際廣告公司、海潤(rùn)奧美娛樂(lè)行銷(xiāo)有限公司任總裁、董事長(zhǎng)等職

    譚希松

    譚希松 - 職業(yè)背景

    在任期間提出“兩手抓”的管理理念,既抓創(chuàng)收,也抓公益廣告。她與廣告公司聯(lián)手免費(fèi)給農(nóng)民作扶貧廣告,廣告公司免費(fèi)為農(nóng)民拍片,央視免費(fèi)為農(nóng)民播廣告,開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品上電視廣告的先河。扶貧范圍達(dá)20多個(gè)省,農(nóng)產(chǎn)品幾十種,為農(nóng)民脫貧致富作出了卓越的貢獻(xiàn)。

    在品牌培養(yǎng)、市場(chǎng)拓展方面,她亦具備較深的造詣。她策劃的中國(guó)第一個(gè)城市形象廣告-威海,在央視4套播出短短的一年內(nèi),城市知名度、旅游業(yè)、房地產(chǎn)都得到很大的提高和發(fā)展,并被聯(lián)合國(guó)評(píng)為“適合人類(lèi)居住的城市”。

    緊接著又策劃了《中國(guó)名城風(fēng)采展播》欄目,使青島、蓬萊、大連、三亞、杭州、哈爾濱等一大批城市相繼在央視等媒體展播。為發(fā)展旅游業(yè)和吸引外國(guó)游人作出了貢獻(xiàn)。

    譚希松原央視臺(tái)長(zhǎng)助理、經(jīng)濟(jì)信息中心兼廣告部主任、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師,在央視任職期間為解決緊俏廣告時(shí)段的供需矛盾,成功的策劃并領(lǐng)導(dǎo)了央視黃金段位廣告時(shí)間的招標(biāo)拍賣(mài)活動(dòng),使央視的廣告收入在短短的五年中由5.6億上升為48億,開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)電視媒體廣告走向市場(chǎng)化運(yùn)作的新紀(jì)元。

    譚希松 - 開(kāi)央視“標(biāo)王”盒

    1997年11月8日,愛(ài)多VCD以2.1億元奪得“標(biāo)王”。之后,在其央視辦公室內(nèi),譚希松接受中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)獨(dú)家專(zhuān)訪(fǎng)時(shí),對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)曾多有憂(yōu)慮。1997年11月19日,中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)曾在頭版刊發(fā)《外企為何不爭(zhēng)標(biāo)王》長(zhǎng)文,為當(dāng)時(shí)的“標(biāo)王”熱降溫。在譚希松辦公室門(mén)外堆著的一群廣告公司晉見(jiàn)者,和譚桌上及手上此起彼伏的電話(huà)!斑@些人都是靠在央視這棵大樹(shù)上,稍微撿點(diǎn)資源就夠他們過(guò)日子的。”譚向解釋?zhuān)八,我希望把一部分拿出?lái)拍賣(mài),這比以前略微公平些!
      
    1993年,已43歲的譚希松接手央視廣告部工作時(shí),央視優(yōu)質(zhì)時(shí)段尚沒(méi)有黃金段位之說(shuō),但是這塊資源實(shí)際上已成為稀缺廣告時(shí)段。譚說(shuō),那時(shí)為得到某個(gè)時(shí)段,遞條子、打電話(huà)等走后門(mén)現(xiàn)象很多,局面已成供不應(yīng)求之勢(shì),為避免一些不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng),無(wú)奈之下想到了招標(biāo)。在央視的6年,譚做了3件事:以收視率制訂媒體價(jià)格策略;黃金時(shí)段招標(biāo);農(nóng)產(chǎn)品扶貧廣告(農(nóng)產(chǎn)品廣告定價(jià)低于企業(yè)廣告)!啊畼(biāo)王’并不像許多企業(yè)想象的,是一劑包治百病的良藥。關(guān)鍵還是企業(yè)自己產(chǎn)品的質(zhì)量、銷(xiāo)售與創(chuàng)新!痹谀谴尾稍L(fǎng)中,譚如是說(shuō)。然而,在當(dāng)時(shí),央視廣告就是一劑包治百病的良藥。
      
    1994年11月,在首屆中央電視臺(tái)廣告競(jìng)標(biāo)中,孔府宴酒以3079萬(wàn)元奪得1995年“標(biāo)王”桂冠。幾乎一夜之間,“喝孔府宴酒,做天下文章”的央視廣告,讓這家名不見(jiàn)經(jīng)傳的企業(yè)家喻戶(hù)曉。未中標(biāo)前的1994年,孔府宴營(yíng)業(yè)額為1.7億。奪標(biāo)當(dāng)年,“孔府宴”實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入9.18億元,利稅3.8億元,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)跨入全國(guó)白酒行業(yè)三甲,成為國(guó)內(nèi)知名品牌。(因決策失誤、結(jié)構(gòu)調(diào)整不力和盲目擴(kuò)張,2002年6月“孔府宴”品牌最終被零價(jià)轉(zhuǎn)讓給山東聯(lián)大集團(tuán)。)
      
    1995年11月8日,山東臨朐縣屬小型國(guó)有企業(yè)秦池,在第二屆“標(biāo)王”競(jìng)標(biāo)會(huì)上以6666.688萬(wàn)元搶得“標(biāo)王”。秦池未中標(biāo)前的1995年?duì)I業(yè)額1.6億元,中標(biāo)當(dāng)年一舉達(dá)12億元。1996年11月8日,秦池又以3.212118億元天價(jià)衛(wèi)冕“標(biāo)王”成功。秦池老板姬長(zhǎng)孔當(dāng)時(shí)稱(chēng),“每天開(kāi)進(jìn)央視一輛桑塔納,開(kāi)出一輛豪華奧迪!(1997年初的“勾兌事件”由于對(duì)危機(jī)處理的乏力使得秦池銷(xiāo)售一落千丈。)
      
    1997年,央視第四屆競(jìng)標(biāo)會(huì)上,愛(ài)多以2.1億元奪得“標(biāo)王”。28歲的胡志標(biāo)喜不自禁:“2.1億,太便宜了!”(隨著VCD市場(chǎng)的萎縮,胡志標(biāo)盲目實(shí)施多元化戰(zhàn)略,鋌而走險(xiǎn)。2000年12月,汕頭南安以3000萬(wàn)元從法院拍得“愛(ài)多”中英文商標(biāo)。2004年2月,胡志標(biāo)被法院終審以挪用資金罪、虛報(bào)注冊(cè)資本罪等數(shù)罪并罰,判處有期徒刑8年,并處罰金25萬(wàn)元。)“1994年-1996年這三屆“標(biāo)王”競(jìng)標(biāo),外商競(jìng)標(biāo)價(jià)格是國(guó)內(nèi)企業(yè)的2.5倍。所以,前三屆外企參與的積極性不高!弊T希松解釋。之所以?xún)r(jià)格雙軌,一是考慮外企實(shí)力比國(guó)內(nèi)企業(yè)強(qiáng),如果同場(chǎng)競(jìng)技國(guó)內(nèi)企業(yè)占不到便宜;二是有老同志認(rèn)為,國(guó)家資源不應(yīng)輕易給了外企。1997年,是央視第四屆“標(biāo)王”競(jìng)標(biāo),也是內(nèi)外企廣告價(jià)格并軌后的第一年。出乎譚希松預(yù)料,外企依然沒(méi)有加入標(biāo)王爭(zhēng)奪戰(zhàn)。
      
    譚希松當(dāng)時(shí)解釋?zhuān)馄笥袃牲c(diǎn)搞不明白:其一是國(guó)外一般電視臺(tái)收視率最高也就10%,而央視新聞聯(lián)播是40%-46%,外企搞不懂為什么,以及這個(gè)廣告價(jià)格該怎么換算;其二是央視5秒標(biāo)版能干什么,打形象不夠,打品牌、產(chǎn)品怕說(shuō)不清楚。(國(guó)外一般是30秒到45秒一條廣告,用來(lái)打企業(yè)形象。) 外企方面得到的反饋是,之所以不爭(zhēng)標(biāo)王,是因?yàn)樗麄兊钠髽I(yè)是一步步做起來(lái)的,而國(guó)內(nèi)許多企業(yè)是一口氣吹起來(lái)的。你要讓外企加入到這場(chǎng)賭博,他不跟你玩,他心里沒(méi)底。
      
    外企提出兩點(diǎn):一、公益才是最好的廣告,轟動(dòng)只是一時(shí)的;二、花天價(jià)為一個(gè)產(chǎn)品拓展市場(chǎng),不如花在形象塑造上?赘纭⑶爻、愛(ài)多…… 在當(dāng)時(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系不夠完善的大環(huán)境背景下,國(guó)內(nèi)品牌稚嫩,營(yíng)銷(xiāo)體系不夠健全,經(jīng)營(yíng)者急功近利,這一切證明了這些品牌的根基之淺。央視“標(biāo)王”更替史,就是一段中國(guó)行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)饪s史。

    譚希松 - 海潤(rùn)總裁

    譚希松 海潤(rùn)國(guó)際廣告有限公司副董事長(zhǎng)兼行政總裁。

    原中央電視臺(tái)廣告經(jīng)濟(jì)中心主任兼廣告部主任。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、中國(guó)廣告學(xué)術(shù)委員會(huì)常務(wù)委員、電視委員會(huì)顧問(wèn)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)理事、中國(guó)視協(xié)廣告委員會(huì)主任。從事廣告工作10年。曾成功的策劃和領(lǐng)導(dǎo)了中央電視臺(tái)黃金廣告段位的招標(biāo)和拍賣(mài)活動(dòng),使中央電視臺(tái)的廣告總收入在短短的五年內(nèi)由5.3億達(dá)到了42億。開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)電視廣告走向市場(chǎng)的新紀(jì)元。

    對(duì)于經(jīng)營(yíng)媒體、炒作品牌有著豐富的經(jīng)驗(yàn),曾成功地策劃了《中國(guó)名城風(fēng)采展播》欄目,使威海、煙臺(tái)、大連等地城市上了電視廣告,為提升城市知名度,發(fā)展旅游業(yè)作出了貢獻(xiàn)。1999年到海潤(rùn)國(guó)際廣告公司任現(xiàn)職,在三年的時(shí)間里完成了由媒體代理向綜合性廣告公司的轉(zhuǎn)型,對(duì)于培育品牌、拓展市場(chǎng)、合理的媒介戰(zhàn)略組合等有較深的造詣,并與中國(guó)省級(jí)媒體、市級(jí)媒體有著良好的合作關(guān)系,在中國(guó)廣告界內(nèi)有較高的知名度和影響。

    中央電視臺(tái)1994年底推出黃金時(shí)段“5秒標(biāo)版”廣告招標(biāo),首年孔府宴酒以3099萬(wàn)元得中,輿論微有波瀾,次年山東臨朐縣小酒廠秦池拋出6666.688萬(wàn)元奪取標(biāo)王,大爆冷門(mén)。秦池當(dāng)年銷(xiāo)售額的奇跡增長(zhǎng)將1997年的投標(biāo)炒得炙手可熱,誰(shuí)也沒(méi)料到秦池會(huì)出天價(jià)3.2億元再次奪標(biāo),可孤注一擲的結(jié)果是慘敗,廣告費(fèi)根本無(wú)法兌現(xiàn)。這一系列沸沸揚(yáng)揚(yáng)的事件把原本穩(wěn)居幕后的中央臺(tái)廣告部主任譚希松推到了臺(tái)前,正是她的決策創(chuàng)造了中國(guó)有史以來(lái)最昂貴的廣告時(shí)間,和國(guó)內(nèi)企業(yè)家對(duì)贏得中央臺(tái)“標(biāo)王”稱(chēng)號(hào)的瘋狂熱情。

    在指責(zé)“標(biāo)王”打亂市場(chǎng)秩序的同時(shí),很少有人留意,也是在譚希松任內(nèi),中央臺(tái)廣告部拿出價(jià)值3億元以上的廣告時(shí)段,與廣告公司聯(lián)手推出扶貧廣告,30多個(gè)貧困地區(qū)的農(nóng)副產(chǎn)品因此能在電視屏幕上亮相。1999年,譚希松去了香港,擔(dān)任中華廣告公司總經(jīng)理,干的還是本行:全面代理衛(wèi)視電影臺(tái)廣告。

    譚希松 - 參考資料

    [1] 中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào) http://www.cet.com.cn/20081023/h2.htm

    [2] 廣告人在線(xiàn) http://person.iader.com/sino-manager/2008-03-14/1205453951d138453.html

    [3] 中國(guó)廣告網(wǎng) http://hnzy.cnad.com/html/Article/6283.xhtml

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