趙文權(quán)汽車、金融、醫(yī)療、快速消費(fèi)品、政府及非贏利組織，從北京、上海、廣州這些中心城市發(fā)展到全國。要在中國取得卓越的公共關(guān)系結(jié)果，不僅需要專業(yè)的公關(guān)能力以及行業(yè)的洞察力，更需要對文化背景和公眾輿論的深刻理解，以及社會資源和網(wǎng)絡(luò)的堅(jiān)實(shí)支撐。通過不斷引進(jìn)不同行業(yè)和專業(yè)背景的人才，藍(lán)色光標(biāo)建立了最堅(jiān)實(shí)的本土智慧和資源網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，籍由與跨國企業(yè)和國際公關(guān)同行的長期合作，藍(lán)色光標(biāo)保持著和國際最前沿公關(guān)理論及實(shí)踐的同步。這兩方面的結(jié)合，開創(chuàng)了中國公共關(guān)系服務(wù)的獨(dú)特模式，并確立了藍(lán)色光標(biāo)在行業(yè)中的領(lǐng)先優(yōu)勢和發(fā)展基礎(chǔ)。藍(lán)色光標(biāo)目前長期為聯(lián)想（Lenovo）、思科（Cisco）、佳能（Canon）、騰訊、中國聯(lián)通、索尼（Sony）、索尼愛立信（Sony）AMD、SK電訊、廣州豐田（Toyota）、陸風(fēng)汽車、箭牌、博世（BOACH）、長城葡萄酒、三鹿乳業(yè)、雅詩蘭黛（EsteeLauder）、歐萊雅（Loreal）、軒尼詩、TCL、GSK、諾華制藥（Novartis）、中國工商銀行、�？当ｋU(xiǎn)、中信信用卡、易方達(dá)基金、中國平安、渣打銀行（Standard Chartered Bank）等客戶提供服務(wù)。藍(lán)色光標(biāo)在北京、上海、廣州等19個(gè)城市擁有分公司或辦事處，員工超過300人，連續(xù)多年在中國國際公關(guān)協(xié)會評選的中國10大公關(guān)公司中位居前列。

中國本土公關(guān)公司進(jìn)入全球公關(guān)百強(qiáng),藍(lán)色光標(biāo)排名75位成為唯一入選者.

美國權(quán)威的公關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)HOLMES日前發(fā)布關(guān)于全球主導(dǎo)企業(yè)報(bào)告，根據(jù)經(jīng)營業(yè)績對全球?qū)�業(yè)公關(guān)公司排名250家，藍(lán)色光標(biāo)公共關(guān)系機(jī)構(gòu)位居第75位，是z中國國內(nèi)本土公關(guān)公司中唯一的入選者。

HOLMES報(bào)告稱，該機(jī)構(gòu)制作今年全球公關(guān)公司排名報(bào)告，共向全世界1800多家公關(guān)公司發(fā)出了問卷，根據(jù)各公關(guān)公司2005年度和2006年度的營業(yè)額及其增長率等指標(biāo)排出前250名。報(bào)告顯示，美國的弗萊、萬博宣偉、愛德曼位居前三名。藍(lán)色光標(biāo)是唯一進(jìn)入名單的中國本土專業(yè)公關(guān)公司，以年?duì)I業(yè)額1001.1萬美元、年增長31%的業(yè)績排名第75名。

該報(bào)告披露，全球公關(guān)公司營業(yè)額在70億美元以上，員工超過5萬名，2006年?duì)I業(yè)額增長8.5%。排名全球前250名的公關(guān)公司主要是來自美國和歐洲的國際性企業(yè)。

藍(lán)色光標(biāo)是中國國內(nèi)著名的公共關(guān)系品牌之一，連續(xù)多年位居中國國際公共關(guān)系協(xié)會公布的本土公關(guān)企業(yè)綜合實(shí)力排名榜首。2006年藍(lán)色光標(biāo)憑借出色的服務(wù)業(yè)績表現(xiàn)和穩(wěn)固的優(yōu)異客戶群體，榮獲亞太地區(qū)“最佳年度公關(guān)公司”獎(jiǎng)，成為首獲亞太公共關(guān)系大獎(jiǎng)的中國本土公關(guān)公司。

藍(lán)色光標(biāo)CEO趙文權(quán)介紹說，藍(lán)色光標(biāo)目前已從快速成長邁入成熟發(fā)展階段，服務(wù)涉及IT、電信、汽車、金融、醫(yī)療、快速消費(fèi)品、政府及非贏利組織等領(lǐng)域，大多數(shù)客戶為世界500強(qiáng)企業(yè)。藍(lán)色光標(biāo)將努力提供國際水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)公關(guān)服務(wù)，打造令人景仰的公關(guān)品牌。

金庸迷都“認(rèn)識”張無忌，在小說中，這個(gè)元末明初的武林第一高手、明教教主、大元朝最大的敵人，卻是個(gè)從來胸?zé)o大志、缺乏主見、沒有權(quán)力欲的人，他的宏大事業(yè)，都是在他人影響之下，不得已而建之。趙文權(quán)就是一個(gè)現(xiàn)代版的“張無忌”。他對工作與事業(yè)的態(tài)度是，不事追求，不計(jì)得失，從心所欲，順其自然，他的事業(yè)，很大程度上也是在別人的影響之下成就的。

隨意下海

1991年，趙文權(quán)從北京大學(xué)畢業(yè)，專業(yè)是政治學(xué)。學(xué)政治怎么進(jìn)入了公關(guān)行業(yè)？趙文權(quán)說：“是偶然的”。

畢業(yè)之后，趙文權(quán)被分配到王府井百貨大樓。進(jìn)去時(shí)，下基層培訓(xùn)一個(gè)月�！拔屹u4個(gè)月鞋，不用想什么事兒，覺得沒什么壓力，挺開心，沒想過要走�！钡�是，畢業(yè)了，暫時(shí)還沒地兒住，于是趙文權(quán)住到在校時(shí)同級好友孫陶然的小平房里。

“陶然在四達(dá)廣告上班，每天晚上回去跟我叨叨，很忙，很累，缺人，叫我去�！迸笥阎�請難卻，他去與四達(dá)廣告負(fù)責(zé)人談了10分鐘�！暗诙�天，我就到百貨大樓請求調(diào)走，領(lǐng)導(dǎo)說不行，我說辭職，也不行。那我不上班了�！壁w文權(quán)笑著說，“當(dāng)時(shí)走了，確認(rèn)沒有什么顧慮。那個(gè)年代，這叫下海，我沒想那么多，無所謂，走就走唄，什么戶口啊、檔案啊，沒考慮過�！�

偶入公關(guān)

在四達(dá)廣告做了兩年多，當(dāng)過總經(jīng)理秘書，做過部門負(fù)責(zé)人。1994年，意外的事情又發(fā)生了。一天，趙文權(quán)在中央電視臺碰到當(dāng)時(shí)中關(guān)村著名的軟件公司新天地的負(fù)責(zé)人賀文，賀文是他大師兄，兩人聊起來，后來賀讓他去新天地旗下的廣告公司印象，印象廣告當(dāng)時(shí)做地鐵廣告代理，一度非常紅火。不料，當(dāng)趙文權(quán)過去時(shí)，賀文與合作伙伴分開了，印象廣告不屬于新天地了。

賀文對趙文權(quán)說：“我還有一個(gè)公司，叫路村，你去吧。”路村是中國最早的幾個(gè)公關(guān)公司之一，當(dāng)時(shí)總經(jīng)理是黃勇，他要離開，去創(chuàng)辦西岸。實(shí)際上，路村當(dāng)時(shí)只有黃勇一個(gè)人，僅有的一個(gè)客戶，也給了黃勇。那么現(xiàn)實(shí)就是，除了營業(yè)執(zhí)照之外，路村什么都沒有。

賀文給了趙文權(quán)5萬元啟動(dòng)資金，他就在路村一個(gè)人干起來了。趙文權(quán)在路村做了兩年總經(jīng)理，帶領(lǐng)公司從一無所有，到每年有幾十萬的凈利潤，也有了蘋果電腦這樣的大客戶。

路村成了中國本土公關(guān)公司的先驅(qū)，趙文權(quán)也從路村開始，真正進(jìn)入了公關(guān)行業(yè)。

創(chuàng)辦公司

到1996年年中，在孫陶然的號召之下，前述5個(gè)人聚到一起，“密謀”創(chuàng)業(yè)。8月，藍(lán)色光標(biāo)成立�！爱�(dāng)時(shí)，大家都有自己的事業(yè)，由于我在公關(guān)上有些經(jīng)驗(yàn)，他們就委托我在一線管理公司。”就這樣，趙文權(quán)開始了藍(lán)色光標(biāo)的生涯。

到1999年7月，創(chuàng)立公司時(shí)股東們一起商定的三年目標(biāo)，趙文權(quán)帶領(lǐng)公司實(shí)現(xiàn)了。不僅如此，這三年中，他還帶出了一批如今在業(yè)界鼎鼎有名的人物，例如CIPRA公關(guān)公司工作委員會副主任、連續(xù)幾年入選TOP公司的時(shí)空視點(diǎn)總經(jīng)理劉方俊，就是藍(lán)標(biāo)第一任客戶總監(jiān)。還有今天的藍(lán)標(biāo)副總裁趙昀、李林，都是在那個(gè)時(shí)候帶著懵懂進(jìn)入藍(lán)標(biāo)的。

離開藍(lán)標(biāo)

1999年7月，趙文權(quán)離開藍(lán)標(biāo)，轉(zhuǎn)任雅寶COO。

這個(gè)舉動(dòng)，對于任何人來說，都是一個(gè)難以理解的問題。首先，公司業(yè)績增長迅猛——排除了能力問題；其次，5位股東，只有他在公司——排除了“政治”問題。那么，他為什么要離開自己創(chuàng)立的發(fā)展勢頭良好的公司呢？

“這個(gè)行業(yè)確實(shí)很辛苦，我做了5年公關(guān)了，覺得有點(diǎn)累。而且，覺得公司勢頭也不錯(cuò)，相對穩(wěn)定，我也放心�！壁w文權(quán)說，“其實(shí)，我在1998年底就在董事會提了。于是著手找人，很幸運(yùn)，很快我們就找到了高鵬。”

他那時(shí)候?qū)�互�?lián)網(wǎng)與教育這兩個(gè)行業(yè)感興趣，后來就去做了互聯(lián)網(wǎng)。1999年10月，他出任雅寶COO，負(fù)責(zé)雅寶全面的公司運(yùn)營。他去雅寶后4個(gè)月，吳鐵從連邦軟件出來，去雅寶當(dāng)CEO，他們又開始合作做雅寶。

小憩兩年

2000年的最后一天，趙文權(quán)離開了雅寶。但是，離開雅寶后，他沒有回藍(lán)色光標(biāo)，也沒有乘此時(shí)間籌謀什么大事，而是選擇休息。“2001年和2002年，我基本上是在休息，看看書，打打球，聊聊天，學(xué)外語，會朋友，到處走走�！壁w文權(quán)想了想說：“確實(shí)沒什么正兒八經(jīng)的事，偶爾給朋友做點(diǎn)顧問工作�！�

在人生的黃金歲月，玩兒兩年，這又是一件令人費(fèi)解的事。

“其實(shí)也沒什么，與我的個(gè)性有關(guān)。我對很多事情，都是無可無不可的，不是非要做什么，沒什么大志。”說到這里，趙文權(quán)有點(diǎn)不好意思地笑道：“其實(shí)那兩年很開心，無憂無慮，無拘無束，真的挺好，我非常懷念�！�

重回藍(lán)標(biāo)

一個(gè)偶然事件，又將趙文權(quán)拉入藍(lán)色光標(biāo)。2002年下半年，藍(lán)標(biāo)與一個(gè)大客戶合作出了一些問題，應(yīng)董事會之請，他回到藍(lán)標(biāo)負(fù)責(zé)處理此事。“當(dāng)時(shí)我就是一個(gè)客戶經(jīng)理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目�！壁w文權(quán)說，經(jīng)過慢慢疏理，藍(lán)標(biāo)與這個(gè)大客戶的合作關(guān)系恢復(fù)了穩(wěn)定。

開弓沒有回頭箭，董事會不讓趙文權(quán)再繼續(xù)閑著�！按蠹叶颊J(rèn)為公關(guān)行業(yè)發(fā)展很快，有很多機(jī)會，藍(lán)色光標(biāo)應(yīng)當(dāng)把握住這個(gè)機(jī)會，一線管理需要更強(qiáng)的力量。”趙文權(quán)說，“我知道，再閑著也說不過去了�！�

當(dāng)時(shí)，同樣是“藍(lán)標(biāo)六君子”投資的智揚(yáng)公關(guān)總經(jīng)理薛輝要離職，于是董事會決定請高鵬去負(fù)責(zé)智揚(yáng)，趙文權(quán)再次負(fù)責(zé)藍(lán)色光標(biāo)。趙文權(quán)說：“藍(lán)標(biāo)與智揚(yáng)是兩個(gè)完全獨(dú)立的公司，我和高鵬分別領(lǐng)導(dǎo)兩家公司，各自對董事會負(fù)責(zé)�！闭�如趙文權(quán)自己所言，他是個(gè)無可無不可的人，回到藍(lán)標(biāo)之后，經(jīng)過短暫的調(diào)整，他開始適應(yīng)了忙碌的工作。

2004年至2006年是藍(lán)標(biāo)的第三個(gè)三年規(guī)劃階段，趙文權(quán)帶領(lǐng)公司向董事會交上了滿意的答卷�！�2007年，是不是進(jìn)入了一個(gè)新的規(guī)劃階段，藍(lán)標(biāo)未來有哪些戰(zhàn)略規(guī)劃？”記者問。

“目前還沒有，前兩年我們在談并購合作的事，沒來得及考慮這個(gè)事情�！壁w文權(quán)告訴記者，為了使公司更快地成長，成為基業(yè)長青的百年品牌，2005年以來的兩年多時(shí)間，他們與眾多跨國傳播集團(tuán)進(jìn)行了一系列的并購談判，直到今年春節(jié)，這輪談判才徹底終止�！拔覀兪情_放的，我們不排斥別人談并購，不論是并購還是被并購。但是，我們有三個(gè)重要的原則。”趙文權(quán)說，第一是保留獨(dú)立品牌，第二是運(yùn)營主導(dǎo)權(quán)，第三是團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。

藍(lán)標(biāo)發(fā)展到現(xiàn)在這個(gè)階段，其實(shí)已經(jīng)站到了一個(gè)叉路口。對他們來說，有兩條路可選擇，一是賣給外資公司，二是自我發(fā)展。在趙文權(quán)看來，自我發(fā)展，其實(shí)也很有機(jī)會。因此，也就有了一年之前，藍(lán)色光標(biāo)合并致藍(lán)經(jīng)緯的事件。致藍(lán)經(jīng)緯的核心管理層基本都出身藍(lán)標(biāo)，工作方式和企業(yè)文化明顯帶有藍(lán)色，這樣的合并，對藍(lán)標(biāo)來說，是一個(gè)很好的練兵機(jī)會。

因此，對于合并致藍(lán)經(jīng)緯的收獲，趙文權(quán)首先提到的是，在“新的團(tuán)隊(duì)融合”上，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。“融合的情況不錯(cuò)，現(xiàn)在大家不會再說你是致藍(lán)經(jīng)?0年左右的經(jīng)驗(yàn)，他們做過公司，帶過團(tuán)隊(duì)，可以獨(dú)當(dāng)一面，是領(lǐng)軍型的人物。他說，藍(lán)標(biāo)很快就要到2億的年?duì)I業(yè)額，如果以5000萬營業(yè)額來劃分團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模都很大，需要領(lǐng)軍型人物來管理。

作為藍(lán)標(biāo)領(lǐng)軍人、CIPRA公關(guān)公司工作委員會2007年度主任委員，趙文權(quán)實(shí)際上站在了中國公關(guān)服務(wù)行業(yè)的制高點(diǎn)。處此巔峰，他的責(zé)任，已不僅僅是繪制藍(lán)標(biāo)的未來，同時(shí)也要縱覽產(chǎn)業(yè)全局，為中國公共關(guān)系行業(yè)的發(fā)展而守望。

他說，中國公關(guān)行業(yè)目前還處于初級階段，問題很多。最重要的問題有三個(gè)：第一是社會尤其是廣泛意義上的客戶群體對公共關(guān)系的認(rèn)知嚴(yán)重不足，第二是公共關(guān)系在中國的組織里面沒有站到應(yīng)有的位置和高度，第三是人才的問題，全行業(yè)缺人，全方位缺人�！敖鉀Q這些問題，需要時(shí)間，更需要行業(yè)行動(dòng)上的努力�！壁w文權(quán)說，2007年，公關(guān)公司委員會將組織若干次免費(fèi)培訓(xùn)，為行業(yè)的人才成長盡一份力。

趙文權(quán)還認(rèn)為，雖然現(xiàn)在中國本土公關(guān)服務(wù)行業(yè)發(fā)展很快，但他對本土公關(guān)公司多少有些擔(dān)心�，F(xiàn)在來看，本土公關(guān)公司在與國際公司的競爭，占了上風(fēng)，新生的本土公司一路攻城略地，從國際公司手中搶奪了大量客戶。總體來看，國際公關(guān)公司與本土公司在中國市場上勢均力等。但是，由于本土公司很少有非常清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃和達(dá)成路徑，從長遠(yuǎn)看，競爭力會受到限制。這個(gè)教訓(xùn)已經(jīng)在其他行業(yè)發(fā)生過了。中國的咨詢服務(wù)類企業(yè)，很少有真正長大的，如廣告公司，有的公司曾經(jīng)相當(dāng)大了。但是，由于本土公司在成長過程中，缺乏清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，現(xiàn)在幾乎都不見了，取代的是4A公司，高端客戶基本上都被4A公司壟斷了。

趙文權(quán)說，中國本土公關(guān)公司要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，首先要有明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。從專業(yè)角度來看，要突破傳統(tǒng)上傳播與活動(dòng)這兩大塊業(yè)務(wù)，例如危機(jī)管理、CSR、體育營銷、財(cái)經(jīng)公關(guān)等。但是，不是每個(gè)公司都成能為全能型選手，單個(gè)公司也不可能做到每個(gè)細(xì)分專業(yè)都是業(yè)內(nèi)最強(qiáng)。從國際公司的發(fā)展軌跡也可以看出，他們業(yè)務(wù)能力也會慢慢形成有強(qiáng)有弱的局面。如果以行業(yè)來分，主要有三個(gè)方面：High-tech（高科技），Consumer（消費(fèi)品），Healthcare（醫(yī)療）。比如科聞100的強(qiáng)項(xiàng)在高科技領(lǐng)域，安可的強(qiáng)項(xiàng)是政府關(guān)系，PN的強(qiáng)項(xiàng)是高科技和醫(yī)療業(yè)務(wù)。只有不斷加強(qiáng)自身的核心優(yōu)勢，本土公司才能在市場上立于不敗之地。

2016年3月19日，證監(jiān)會發(fā)布消息，藍(lán)色光標(biāo)董事長趙文權(quán)的親屬涉嫌內(nèi)幕交易遭遇處罰78萬。

2016年6月7日，胡潤研究院發(fā)布《大城小愛慈尚會2016胡潤慈善榜》，趙文權(quán)位列第31。