馮冠平 - 研究成果
主要成果包括：非接觸式位移－振動電渦流傳感器獲國家發(fā)明三等獎(1982)；FL-1柔性轉(zhuǎn)子振動自動控制系統(tǒng)獲第十四屆日內(nèi)瓦國際發(fā)明銀獎(1985)；帶微機(jī)風(fēng)扇動平衡機(jī)獲國家發(fā)明四等獎、輕工部科技進(jìn)步二等獎(1987)；高穩(wěn)定電渦流傳感器獲北京市科技成果三等獎(1988)；大型旋轉(zhuǎn)機(jī)械狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷系統(tǒng)獲國家教委科技進(jìn)步二等獎(1990)；大型電站故障診斷系統(tǒng)獲國家七·五攻關(guān)項目優(yōu)秀成果獎(1991)； 20萬千瓦電站汽輪發(fā)電機(jī)組狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷系統(tǒng)獲機(jī)電部科技成果一等獎(1992)。此外作為第一發(fā)明人，共獲得諧振阻尼式濕度傳感器10多項國家專利。1986年以來在國際、國內(nèi)刊物上發(fā)表學(xué)術(shù)論文60多篇。
馮冠平 - 研究方向
目前的主要研究方向為：數(shù)字量傳感器（表面聲波、石英諧振式等）的應(yīng)用基礎(chǔ)和研究開發(fā)；數(shù)字量傳感器應(yīng)用中的機(jī)、電系統(tǒng)。
馮冠平 - 創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
馮冠平是一位多重角色的人物——擁有22項專利的傳感器專家、至今仍在教書育人的清華大學(xué)博導(dǎo)、從事風(fēng)險投資的“清華南方系”的領(lǐng)軍人物、上市公司力合股份（000532）的董事長。
馮冠平認(rèn)為自己這一生可以分為兩個階段：第一階段是在清華大學(xué)學(xué)習(xí)、留校從事教學(xué)、科研及管理工作；第二階段是來到深圳特區(qū)創(chuàng)辦了深圳清華大學(xué)研究院。
馮冠平在清華可謂一帆風(fēng)順：1970年從清華大學(xué)精密儀器系畢業(yè)后留校，30歲出頭就拿了國家發(fā)明獎，在上個世紀(jì)90年代以前，他就拿到了三個國家發(fā)明獎。1990年以后，用馮冠平自己的話說是“當(dāng)官去了”：1990年開始，他先是擔(dān)任了精密儀器與機(jī)械學(xué)系的副主任，1993年被任命為清華大學(xué)科研處處長，1994年成為校長助理，主管科研工作，在清華的事業(yè)如日中天。
這時，年過五旬的馮冠平卻作出了一個出人意料的選擇——走出清華園，南下創(chuàng)業(yè)。
深圳熱土上的創(chuàng)業(yè)者
2004年2月20日，在國家科學(xué)技術(shù)獎勵大會上，當(dāng)馮冠平從中共中央政治局常委李長春手中接過獲獎證書時，他自豪地告訴李長春：“我來自深圳”。在沒來深圳之前，馮冠平可能沒有預(yù)料到自己會與深圳結(jié)下不解之緣，深圳成為他人生的一個重要轉(zhuǎn)折點。
1995年，他向清華大學(xué)提出了在深圳成立研究院、促進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化的建議。1998年市校合建的“深圳清華大學(xué)研究院”園區(qū)建成后，合作方深圳市政府說：“該準(zhǔn)備的條件，我們都準(zhǔn)備好了，你們怎么還不動呢？”此時對在外地創(chuàng)辦研究院仍有顧慮的清華校方又找到馮冠平：“這是你積極提倡創(chuàng)建的，還是你去經(jīng)營管理吧”。就這樣，馮冠平帶著了七、八個清華人到了深圳。深圳市給了他們?nèi)陼r間和二十個編制，要求他們?nèi)旰笸耆呦蚴袌�。這使初來乍到的他們強(qiáng)烈地感到，從此真的要“下�！绷�！
當(dāng)時也有不少同來的教授對馮冠平說：“上你的當(dāng)了！我們在清華呆得好好的，現(xiàn)在卻都要‘下�！��！瘪T冠平卻風(fēng)趣地告訴他們：“不要害怕！第一，我是太湖邊上長大的，會游泳，水性好；第二，深圳市不是給了我們一個“游泳圈”、讓我們學(xué)三年嗎？如果三年內(nèi)都學(xué)不會，那我們真是笨蛋，只能在海里淹死了。”
從最初的幾個人在一個小樓里租房辦公開始，到如今，五年內(nèi)研究院創(chuàng)建了5個實驗室，孵化了100多家高科技企業(yè)，資產(chǎn)翻了十幾番，總建筑面積將近四十萬平方米。
裝配車間寬敞明亮，工人正熟練地埋頭組裝產(chǎn)品，大到人體秤，小到能精確稱出一張名片重量的微電子秤等各類產(chǎn)品在這里都能看到。馮冠平從一堆碼放整齊的盒子中拿出一臺人體電子秤成品，金屬支架和透明玻璃臺面的設(shè)計充滿現(xiàn)代感，出口價格為20多美元。馮冠平把電子秤放在地上，脫下鞋雙腳踏上去，電子顯示屏上馬上亮出“78”的字樣。馮冠平笑了，但笑容里明顯多了幾許自豪，因為這就是2004年國家科學(xué)技術(shù)獎勵大會上獲獎的項目。
早在1996年馮冠平就開始帶領(lǐng)一批人從事石英傳感器的科研及成果產(chǎn)業(yè)化。剛開始非常艱難，主要是產(chǎn)品合格率低，達(dá)不到95%，成袋成袋的廢品被抬出來，一年下來錢也用光了。1998年研究院成立后投入一定資金和技術(shù)力量，挽救了這個項目，產(chǎn)品合格率也慢慢上來了。1999年，德國廠商在網(wǎng)上公開招標(biāo)：需要開發(fā)一個測量人體脂肪的電子秤，要求三個月完成十幾萬臺的訂單。傳感公司毅然接受了這一挑戰(zhàn)，實驗室晝夜奮戰(zhàn)，如期做出樣機(jī)，當(dāng)年就出口了20萬臺，創(chuàng)匯3000多萬元。這個項目救了清華力合傳感公司，使之很快走上良性擴(kuò)張的道路�，F(xiàn)在已有上百種產(chǎn)品，去年的銷售額超過兩億元，利潤兩千多萬，占領(lǐng)了德國市場的80%，同時還打入了美國和日本的市場。2004年3月初，清華力合與這家長期合作的德國廠商簽約：未來五年產(chǎn)品出口合同額在30億—50億元。馮冠平認(rèn)為，力合傳感的競爭優(yōu)勢不僅僅是生產(chǎn)成本低，最重要的是采用的技術(shù)正是我們自己的專利發(fā)明。
馮冠平在深圳的路越走越寬。他覺得這一切應(yīng)感謝清華和深圳。清華給他提供了一個舞臺——讓以前純粹搞研究的他來管全校的科技工作；而深圳給了他另一個舞臺——以科技創(chuàng)業(yè)的機(jī)會，走出了科技成果產(chǎn)業(yè)化的新路。他喜歡深圳這個“移民城市”，氛圍好，思想比較解放。他說：“如果在世界上讓我選擇生活的地方，我會選兩個：一是深圳，另一是美國硅谷。因為這是兩個移民集中的地方，高科技發(fā)展快，也比較自由。”
不走尋常路的投資家
馮冠平說，自己早年在農(nóng)村時，不管去哪兒，他來回所走的肯定不是同一條路。連吃飯這樣的小事也一樣，今天吃了這個明天肯定不會再吃同樣的，一定要嘗嘗新的菜肴、新的地方。正是這樣的個性，馮冠平在深圳走出了一條自己的路。
初到深圳，到底做什么？最現(xiàn)成的做法是以清華的優(yōu)勢，搞培訓(xùn)辦班掙錢。馮冠平?jīng)]有這樣做；當(dāng)時大學(xué)辦企業(yè)的很多，很時髦，馮冠平也沒有走這個路子。他們?nèi)ジ懔艘粋�“孵化器”，從事應(yīng)用技術(shù)的研究。馮冠平把研究院作為科技成果轉(zhuǎn)化的中心、應(yīng)用技術(shù)研究的中心、科技成果的孵化基地。運(yùn)作的形式是成立風(fēng)險投資公司，對看好的企業(yè)投資、提供技術(shù)支持，并創(chuàng)造一個培育、孵化的氛圍。運(yùn)行機(jī)制上，馮冠平以“四不像”的理論奠定了研究院的發(fā)展基礎(chǔ)：研究院是大學(xué)，但不完全像大學(xué)，文化不同；是事業(yè)單位，但不完全像事業(yè)單位，機(jī)制不一樣，按企業(yè)化來運(yùn)行的；是研究單位，但不完全像研究單位，功能不一樣，還具有培養(yǎng)人才、孵化企業(yè)、研發(fā)產(chǎn)品的功能；是企業(yè)，但不完全像企業(yè)，目標(biāo)不一樣，企業(yè)完全強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益，研究院強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益相結(jié)合。
談到研究院賺到的最初的幾桶金，馮冠平回憶說，第一桶金來自培訓(xùn)，第二筆錢來自房租——把蓋起來的科技園租出去。最先來科技園的前一兩家公司他們沒有收房租，因為看好他們的發(fā)展前景，而是以房租入股，其中一家現(xiàn)在就要在香港上市了。一家家企業(yè)進(jìn)來后，園區(qū)人氣漸漲，也帶旺了周邊的地價。不少在這里辦公司的老總都發(fā)了財，眼看著他們這幾年里車子越換越高檔。馮冠平笑言，在深圳，這里被認(rèn)為是“風(fēng)水寶地”，進(jìn)來的企業(yè)百分之七、八十都有了良好的發(fā)展，孵化的企業(yè)有的要在香港上市，有的即將在新加坡上市。剛開始時，進(jìn)來的企業(yè)沒有一家年銷售額超過一個億，而去年，超過億元的達(dá)到20家。
在園區(qū)孵化的企業(yè)成功了，馮冠平也成功了。研究院所屬的清華創(chuàng)業(yè)投資公司現(xiàn)在注冊資本3億元，凈資產(chǎn)已達(dá)七、八個億。問起馮冠平用孵化器掙錢的奧秘在哪里？他打了一個形象的比喻：園區(qū)就是給雞提供一個生蛋的窩。能掙到錢是源于“信息不對稱”，他說，引來的雞都在我們的眼皮底下，對它們很了解，哪個能生蛋，哪個不能生蛋，我們都清楚，對那些能生蛋的，就多增加一些營養(yǎng)。他把這一做法歸結(jié)為：孵化器和風(fēng)險投資互動。
在風(fēng)險投資上做得順風(fēng)順?biāo)鸟T冠平，最終在2000年進(jìn)入了資本市場。 馮冠平直言不諱地說，培育高科技企業(yè)的最終的目的是要賣掉它，而用心搞好它的目的就是想賣更好的價錢，而這個“出口”就是資本市場。
雖然收購上市公司的目的很明確，但收購當(dāng)時的“粵華電”卻是一次機(jī)緣巧合——用馮冠平的話說：本來是當(dāng)紅娘牽線的，結(jié)果自己被相中，當(dāng)了新郎。
當(dāng)年，山東一家公司想收購粵華電，托馮冠平約珠海市的領(lǐng)導(dǎo)一起談?wù)劇Ｊ形I(lǐng)導(dǎo)聽明來意卻說：“他要，我不給，你要，我可以給你！”同時還開出一個附加條件：希望清華大學(xué)在珠海也辦個科技園。當(dāng)時的珠海經(jīng)濟(jì)處在一個低谷期，馮冠平覺得無論在珠海是收上市公司，還是建科技園都是一個合適的“買入點”，就請示了學(xué)校，上市公司照收，科技園也建起來了。如今力合股份的辦公地點就在位于珠海唐家灣的清華科技園。收購力合股份后，馮冠平還做出一項不合“常規(guī)”的安排：上市公司原經(jīng)營管理班子全盤接收過來。馮坦率地說，這樣做一方面是由于當(dāng)時我們沒人，更重要的是看到原來的管理人員的素質(zhì)比較好，當(dāng)時公司還有很多歷史遺留問題需要處理，他們對上市公司的歷史情況比較了解。收購?fù)瓿珊蟮倪@三年，力合股份每年的業(yè)績都以50%的幅度遞增，2003年某金融機(jī)構(gòu)對高校上市公司的業(yè)績排名中，力合股份排名第一。
馮冠平 - 評價
勇往直前的“挖土機(jī)”
馮冠平在研究院有一個外號叫“挖土機(jī)”，因為他膽子大，敢想敢干，勇往直前。
說起馮冠平的性格，無論他自己，還是一起共事多年的同事，評價驚人的一致：脾氣急！與馮冠平經(jīng)歷相似，早在1994年就作為清華的“先鋒”南下深圳為創(chuàng)業(yè)打基礎(chǔ)、現(xiàn)任珠海清華科技園董事長的馬喜騰教授，談起馮冠平這位老同學(xué)、老同事時神采飛揚(yáng)，在他眼中，馮冠平精力充沛，思維跳躍，總要比別人早想一步，比別人早動半步。馬教授直言：“老馮的脾氣暴躁！每當(dāng)新東西出來，他自己感覺得到，但其他人不一定能明白，工作的步伐可能一時沒跟上，但他等不及啊，就急了，直嚷嚷：把時間都耽誤了！不過，磨合了這么多年，現(xiàn)在好多了。”
馮冠平現(xiàn)在身兼數(shù)個領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，但他最喜歡“老師”這個親切的稱謂，他覺得自己的本色確實是一位老師，而且現(xiàn)在還帶著博士生。正是在“馮老師”的帶領(lǐng)下，研究院不僅發(fā)展起來了，而且創(chuàng)造了32個百萬富翁，馮冠平估計“有幾個這兩三年內(nèi)可能會成為千萬富翁，要比我的資產(chǎn)多得多”。衣著樸素的馮冠平說，財富當(dāng)然是好東西，作為一個企業(yè)家，就要追求財富的不斷增值，對于集體的財富，他希望越多越好，在保證股東得到高額回報的同時，為一起奮斗的管理人員創(chuàng)造財富。馮冠平說，自己除了脾氣比較暴躁外，手下人還覺得他比較“粗”。但我們卻驚訝地發(fā)現(xiàn)馮冠平的手機(jī)鈴聲設(shè)置的是一個稚嫩的小女孩聲音：“爸爸，來電話啦；爸爸，來電話了！”。 聽秘書說，這是因為他心愛的女兒現(xiàn)遠(yuǎn)在德國留學(xué)。問起馬教授和馮冠平共同創(chuàng)業(yè)十年的感受，他夸張地說：累……！很久以前，馬教授曾勸馮冠平：“穩(wěn)一點吧，我們都快六十歲了，差不多就行了�！钡l(fā)現(xiàn)馮冠平的腳步收不住。馬教授笑呵呵地說：“老馮的腦子里不斷地有新東西蹦出來，他興奮，禁不住要往前走，我們就跟著他不停地往前奔。”
馮冠平 - 語錄
“我現(xiàn)在已經(jīng)50多歲，還希望實現(xiàn)兩個愿望。一個是爭取拿到國家科學(xué)發(fā)明一等獎，把一等獎的空缺填補(bǔ)掉；另一方面希望在5年內(nèi)再孵化一大批科技企業(yè)，使它們的總產(chǎn)值超過1000億元。”馮冠平的兩個愿望。
“我們現(xiàn)在投資的50多家公司，一半以上是我們自己創(chuàng)辦的，也非常需要外面的投資。比如力合數(shù)字電視，生下來就是個姚明，需要格外充足的養(yǎng)分才能長大、長好。清華第一次就投資了1個億，但還不夠，單靠自己養(yǎng)不活，就請了其他創(chuàng)投機(jī)構(gòu)一起投�！瘪T冠平認(rèn)為現(xiàn)在企業(yè)需要更多的合作。
“不要害怕！第一，我是太湖邊上長大的，會游泳，水性好；第二，深圳市不是給了我們一個“游泳圈”、讓我們學(xué)三年嗎？如果三年內(nèi)都學(xué)不會，那我們真是笨蛋，只能在海里淹死了�！瘪T冠平鼓勵大家創(chuàng)業(yè)需要經(jīng)得起風(fēng)險。
馮冠平 - 參考資料
[1]：新浪網(wǎng)http://finance.sina.com.cn/wealthperson/2004-08-26/1722.html
[2]：中國證券報http://www.cs.com.cn/csnews/11/05/200406250555.htm
