斯科特·麥克尼里 - 個人簡介

斯科特·麥克尼里是1982年共同創(chuàng)立的Sun公司董事會主席，并擔(dān)任Sun聯(lián)邦公司主席。自1984年至2006年，M

cNealy執(zhí)掌Sun公司CEO帥印及Sun公司董事會主席，并帶領(lǐng)Sun走上持續(xù)創(chuàng)新的開放

網(wǎng)絡(luò)計算之路。

在擔(dān)任CEO的22年時間里，麥克尼里率領(lǐng)Sun從硅谷新建公司成長為全球領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)計算基礎(chǔ)設(shè)備供應(yīng)商，在世界范圍內(nèi)擁有37,900名雇員，成為成功企業(yè)的典范。麥克尼里于1986年將Sun公司上市，使其成為最耀眼的技術(shù)型公司之一。

麥克尼里監(jiān)督公司世界級產(chǎn)品的部署。迄今為止，Java應(yīng)用于超過35億臺設(shè)備；Sun Solaris成為市場上僅存的三大操作系統(tǒng)之一；領(lǐng)先的Niagara芯片技術(shù)具有高性能，低能耗，持久性等特點(diǎn)；SPARC作為世界上最先進(jìn)的多核系統(tǒng)，其市場份額不斷增長。 鑒于網(wǎng)絡(luò)對于安全和隱私的影響，麥克尼里為Sun的所有產(chǎn)品確立了高安全性能。

在快速發(fā)展而又難以預(yù)料的IT行業(yè)中，麥克尼里以其獨(dú)到的戰(zhàn)略眼光和敏銳的商業(yè)洞察力成為業(yè)界最具影響力、最經(jīng)常被提及的領(lǐng)導(dǎo)者之一。其領(lǐng)導(dǎo)力和決策力使Sun的發(fā)展領(lǐng)先于其它同輩公司，并當(dāng)其它公司倒閉時仍可保持增長；同時，無論在繁榮或衰退的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中Sun都可以充分利用市場機(jī)會，成為世界上最成功的技術(shù)型公司之一。

麥克尼里憑借對網(wǎng)絡(luò)計算的洞察力經(jīng)常預(yù)測行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，引導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新的方向和步伐。10多年來，McNealy 一直在推進(jìn)Sun的理念——“網(wǎng)絡(luò)就是計算機(jī)”，這個公司關(guān)于無限連通世界觀念的精辟表述，正引領(lǐng)著參與時代。

麥克尼里從不躲避行業(yè)內(nèi)的各種爭論，他面對挑戰(zhàn)時的堅韌與積極主動使他贏得了更多尊敬與欽佩。他曾于1999年預(yù)測“軟件將成為免費(fèi)的”，而市場正朝此方向發(fā)展著。他還曾預(yù)測了服務(wù)供應(yīng)商的發(fā)展，預(yù)測到新興商業(yè)模式建立在免費(fèi)軟件的基礎(chǔ)上，宣傳瘦客戶端架構(gòu)和預(yù)測網(wǎng)格計算。另外，即使在不景氣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，麥克尼里仍然堅守創(chuàng)新與研發(fā)的信念，使Sun順利渡過dot.com泡沫破滅時期的風(fēng)暴，并很好地定位于當(dāng)今的市場競爭環(huán)境。

作為Sun公司24年來堅持的共享戰(zhàn)略的倡導(dǎo)者，麥克尼里一直為開放與選擇斗爭，“沒有選擇就沒有創(chuàng)新，而沒有創(chuàng)新，你將一無所有�！�

麥克尼里現(xiàn)在作為董事會主席和Sun聯(lián)邦公司主席，仍然繼續(xù)憑借其出色的領(lǐng)導(dǎo)力和卓越遠(yuǎn)見為Sun工作。他是開放和競爭經(jīng)濟(jì)的堅定倡導(dǎo)者。此外，他還進(jìn)一步奉獻(xiàn)于教育，為一家專注于全球知識服務(wù)的機(jī)構(gòu)“全球教育與學(xué)習(xí)社團(tuán)（GELC）”工作。

麥克尼里1976年畢業(yè)于哈佛大學(xué)，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，并于1980年獲得斯坦福大學(xué)MBA學(xué)位。他是一位曲棍球愛好者，還是一位技能級達(dá)一位數(shù)的優(yōu)秀高爾夫球手。他已婚并有4個兒子。

斯科特·麥克尼里 - 人生經(jīng)歷

麥克尼里的成功之道正在于他樸素實際的人生哲學(xué)。在重工業(yè)區(qū)長大的麥克尼里從小就對工廠和機(jī)器有著特別的

感情。在他眼中，產(chǎn)品出廠就同嬰兒誕生般讓人欣喜。Sun公司創(chuàng)建者之一，現(xiàn)Novell的執(zhí)行總裁埃瑞克·施密特說：“斯科特并不十分聰明，不過他是個好司機(jī)，他知道有時盡職地開好車比一開始選定好路線更重要，這多半是緣于他過去在制造業(yè)的經(jīng)歷，我發(fā)覺自己有時也會沿用他的那些作法�！�

麥克尼里從小對機(jī)械制造就懷有濃厚的興趣，他的父親是Americanmoters的一名卓有成就的部門經(jīng)理。在上小學(xué)的時候，小斯科特就常在夜里翻開他父親的公文包，滿懷好奇地瀏覽每份文件，試圖弄清他父親在干什么。一到周末，他就鬧著要父親帶他到工廠去。當(dāng)父親忙于批閱文件時，他就會獨(dú)自在工廠的機(jī)器叢林中探險。

同比爾·蓋茨一樣，父親出錢讓麥克尼里接受了最好的教育。不久麥克尼里的父親被調(diào)到底特律Americanmoters公司總部出任高級經(jīng)理，全家也搬到了密歇根州的布龍菲爾德山，過起了悠閑的田園生活。斯科特進(jìn)入了一所叫CranBrook的上層社會學(xué)校。在那兒，斯科特癡迷于各種體育運(yùn)動。他的學(xué)業(yè)成績僅維持在B以上（在學(xué)校聯(lián)賽中，他同時為兩個二流俱樂部隊打冰球）。直到第三年在申請大學(xué)的能力測試中他的數(shù)學(xué)取得優(yōu)異成績，他才相信自己似乎也有學(xué)習(xí)的潛能，之后他的成績一路扶搖直上，最終他被獲準(zhǔn)進(jìn)入哈佛大學(xué)就讀。那曾是他父親的母校。

起初，麥克尼里一心想成為一名醫(yī)生。1972年他到哈佛后就申請選修了醫(yī)學(xué)預(yù)科課程。但他的經(jīng)濟(jì)學(xué)老師比爾·

拉迪切爾沒費(fèi)多少功夫就讓他改行學(xué)了經(jīng)濟(jì)。（麥克尼里和蓋茨此時都在哈佛，但兩人都認(rèn)為彼此在校園里未曾謀面。蓋茨在1975年也就是進(jìn)校一年后就中途輟學(xué)，為此，麥克尼里得意地說：“至少我還是畢了業(yè)�！保┊厴I(yè)時，麥克尼里撰寫了一篇論文，抨擊美國政府50年代干預(yù)工業(yè)制造。文中充滿了無政府主義的論調(diào)。不過，他的研究多半是蜻蜓點(diǎn)水般一帶而過，并無深度。麥克尼里喜歡說自己主修的專業(yè)是啤酒和高爾夫球。他曾率領(lǐng)哈佛高爾夫校隊參加1976年的NCAA聯(lián)賽，可惜與冠軍失之交臂。

畢業(yè)后，麥克尼里開始到工廠尋求發(fā)展。他在伊利諾斯州中部的羅克韋爾國際公司找到了份基層的管理工作。這家公司生產(chǎn)半鉤掛式拖拉機(jī)的車體。他度過了兩年旋風(fēng)式的管理生涯，其間他把全部由臨時雇員組成的生產(chǎn)流水線管理得井井有條。又為汽車商家排憂解難，并且為推銷產(chǎn)品跑遍了伊利諾斯州城鎮(zhèn)的大街小巷。在空閑時，他自己設(shè)計了一種可塑的摩托車坐墊。這一種產(chǎn)品使羅克韋爾國際公司屬下的一座即將倒閉的工廠重新變得生機(jī)盎然。

麥克尼里曾向斯坦福大學(xué)的商業(yè)學(xué)院提出過兩次入學(xué)申請。但都因他在哈佛的學(xué)業(yè)平平而未獲批準(zhǔn)。當(dāng)他第三次提出申請后，他杰出的工作表現(xiàn)終于幫他叩開了斯坦福的大門。1978年進(jìn)校后，他發(fā)現(xiàn)同年級中對制造感興趣的學(xué)生屈指可數(shù)，而他就是其中之一。那時，電腦產(chǎn)業(yè)革命的序曲正悄然奏響，他的同學(xué)們都在為趕上數(shù)字化時代的浪潮厲兵秣馬，養(yǎng)精蓄銳，而麥克尼里卻一心夢想重返他的工廠樂園。1980年畢業(yè)后，他與FMCCorp．簽訂了工作協(xié)議后被派往硅谷的一家美軍戰(zhàn)車工廠。

或許你會說是上帝把斯科特·麥克尼里投入了硅谷這個電腦革命的搖籃。對他來說，真正的造物主不是上帝而是高爾夫球和一個女孩。在硅谷的綠色草坪上他可以一年四季揮桿徜徉，F(xiàn)MC的一名漂亮秘書又讓他對未來充滿了美好的幻想，為此麥克尼里毫不猶豫地到這家武器戰(zhàn)車工廠報了到。

那時Apple和其他電腦業(yè)的先驅(qū)已開始用他們的機(jī)器震撼美國的企業(yè)界。麥克尼里的個人指導(dǎo)拉迪切爾也移居到加利福尼亞開辦了一家叫Oynx的電腦公司。1981年Oynx因質(zhì)量問題停產(chǎn)整修，急需一名制造業(yè)經(jīng)理。拉迪切爾想到了麥克尼里。麥克尼里說：“那時我甚至連磁盤驅(qū)動器是什么樣都不知道，但我看得出制造電腦的過程并不像人們想象中那么復(fù)雜�！�

麥克尼里連去Oynx的路都還沒找到，就接到了同學(xué)維洛得·科斯拉的電話。科斯拉和其他一些斯坦福的朋友正準(zhǔn)備籌建一家電腦公司。為尋求資助，科斯拉請麥克尼里幫他們與Onyx的執(zhí)行總裁取得聯(lián)系。他們計劃承接由電子工程專家安迪·貝克托什建立的斯坦福電腦網(wǎng)絡(luò)工作站，把它投入商品化運(yùn)行。他們把自己的公司稱為Sun（StanfordUniversityNetwork斯坦福大學(xué)網(wǎng)絡(luò)工作站）。這一名字很富創(chuàng)意。不到一個月，Sun微系統(tǒng)公司就呱呱落地了。

麥克尼里一開始擔(dān)任的是Sun的副總裁，主管生產(chǎn)制造。那時他還無法勝任執(zhí)行總裁一職。電腦對他來說并不是專

長，他參加了基礎(chǔ)電子學(xué)的夜間課程班以便在業(yè)務(wù)上能與其他合伙人溝通。不久科斯拉退出Sun公司，當(dāng)了一名風(fēng)險資本家。麥克尼里是幾名合伙人中經(jīng)驗最豐富的管理者，但董事會仍不愿讓他當(dāng)家，直到他們找遍公司上下沒有更合適的人選，麥克尼里才被提升為Sun公司的執(zhí)行總裁。

把麥克尼里提名為執(zhí)行總裁也許是Sun公司董事會最明智的決定。同其他電腦業(yè)先驅(qū)一樣，Sun公司也差點(diǎn)被勝利的喜悅斷送了前途。1986年Sun公司開始脫穎而出，擁有了廣大的市場。到1988年，Sun公司的年銷售量已達(dá)10億美元。但盲目的擴(kuò)大生產(chǎn)卻使得Sun公司的資金周轉(zhuǎn)不暢，而匆忙中安裝的IBM主板，又使Sun公司的電腦用戶對其性能怨聲載道。不久Sun公司被迫停業(yè)整頓，這一次停產(chǎn)使Sun公司遭受了歷史上絕無僅有的季度損失。

當(dāng)時，電腦閃電戰(zhàn)已迅速席卷了整個美國。麥克尼里知道，董事會的討論，除了浪費(fèi)時間外不會有任何作用。他把辦公室搬到了Sun公司最大的工廠里，開始改建公司的生產(chǎn)線。起初，人們對他這只工廠老鼠并不抱太大希望，但麥克尼里在短短幾個月里又奇跡般地讓生產(chǎn)線重新轉(zhuǎn)了起來。他果斷地撤掉了幾條廢舊的生產(chǎn)線，把全部精力投入開發(fā)Sun公司自己的高能處理器SPARC芯片上。在工廠的地板上解決問題決不是執(zhí)行總裁的事，但正是憑借這種腳踏實地的務(wù)實精神，麥克尼里完成了工廠的重組。麥克尼里給下屬經(jīng)理很大的自主權(quán)，充分發(fā)揮他們的職業(yè)技能。到1992年，Sun公司的年銷售額突破30億美元。

斯科特·麥克尼里 - 生意經(jīng)

麥克尼里做生意就像他打冰球一樣，雖然他的速度不快，但通常能得到邊路妙傳，并且能機(jī)智地騙過對手的防

守，在夾縫中把球打入對方的球門。每次比賽后他身上的冰漬總是比別人多。

把一名MBA奇才和一只工廠老鼠擺在一起，你會得到什么？那并不會是你想象中的那種典型的硅谷商人。你得到的是麥克尼里：一名正處于技術(shù)巔峰的第一流球員，他懂得如何跑位，如何入球，而且一旦失利，他也會不顧臉面地破口大罵。

要是在以前（如1990年和1991年的大改組），麥克尼里能輕而易舉地把一家公司從陰溝里拽出來，重返賽道。但此刻電腦業(yè)正是風(fēng)云突變的轉(zhuǎn)型時期，盡管目前對網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器的需求在不斷升溫，但Sun公司和其他Unix的對手們一年售出的設(shè)備總數(shù)不足100萬臺。與此同時，Wintel聯(lián)盟的PC銷售量已近1000萬臺，其勢力遠(yuǎn)不僅限于PC市場。

麥克尼里到處搜羅誘人的廣告語，但收效甚微。他一直被認(rèn)為是一個狂妄自大的家伙。因為在80年代后期，他曾企圖說服IBM公司和其他電腦廠商接受Sun的Unix版本作為行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)模式。宣傳戰(zhàn)失利后，他又轉(zhuǎn)向抨擊微軟，說它的產(chǎn)品是復(fù)雜且靠不住的“毛球”，還把它們比作是前東德制造的那種開起來噼啪作響的老爺車。他大肆宣揚(yáng)“網(wǎng)絡(luò)就是計算機(jī)”，試圖消除人們對網(wǎng)絡(luò)電腦的誤解，但這一口號仍讓許多人摸不著頭腦。后來，他干脆把自己的愛犬定名為Network，還把它作為Sun的吉祥物。但人們對他的突發(fā)奇想仍舊無動于衷。

1995年，微軟公司開始在全球發(fā)售Nindows95，麥克尼里暗中支持硅谷的一批小公司向聯(lián)邦司法部施壓，以通過對微軟的反托拉斯訴訟。但他最終還是一無所獲。雖然麥克尼里在電腦界掀起了一場又一場的風(fēng)波，他始終沒能減緩Wintel稱霸世界的步伐。

“我記得當(dāng)我把公司交給斯科特時，我曾擔(dān)心他是否懂得經(jīng)營管理的策略，他是一個從硅谷的軍用坦克廠里爬出來的工程師。聽他說上大學(xué)時他整天只知道喝啤酒、打高爾夫球。在我把自己的擔(dān)憂告訴了他后，他瞇著眼詭秘地說：‘等著瞧’�！薄�—約翰·多爾（硅谷有名的風(fēng)險資本家）。

克尼里從不認(rèn)為自己很聰明或是富于幻想。他甚至不記得自己最后讀過的一本小說。他對那種電腦萬能的說法嗤之以鼻。他制訂的營銷計劃也不足以讓每個董事都放下手中的活兒來洗耳恭聽。用麥克尼里自己的說法，他采用的一些所謂新式策略都是從其他不起眼的行業(yè)借用來的，他說：“我們把電腦用作網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的原創(chuàng)思路來源于其他行業(yè)的管理模式。你在自己家中并不會建一個發(fā)電廠，你只需要把家中電路與電網(wǎng)接通�！�

電腦網(wǎng)絡(luò)化模式（多數(shù)專業(yè)人士稱之為“客戶服務(wù)器模式”）使Sun公司在90年代初期脫穎而出。那時各大公司

都開始認(rèn)識到了網(wǎng)絡(luò)信息的重要。1994年后，互聯(lián)網(wǎng)的興起更是給Sun公司注入了一針強(qiáng)心劑，因為Sun公司的電腦是最理想的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器。

盡管Sun公司正邁向電腦業(yè)的巔峰，但誰也無法阻擋Wintel帝國的無情雪崩會把Sun的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器的生命徹底掩埋掉。在躲過了比爾·蓋茨一次又一次的追殺后，麥克尼里感到他需要一枚具有超凡法力的魔戒來驅(qū)散蓋茨留在人們大腦中的魔咒。

他煉鑄魔戒的材料就在他眼皮底下。從90年代起，他手下的一組電腦專家就一直在開發(fā)一種新型程序語言，代名為Oak（橡樹），這種語言能使得所有電腦都運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)上的簡單程序。最初，Oak是為雙路交互式有線電視網(wǎng)絡(luò)而研制的，Sun公司讓時代華納公司把Oak帶到了奧蘭多的全方位服務(wù)網(wǎng)絡(luò)實驗場，但Oak在性能上輸給了硅圖科技公司。

到1994年底，Oak的研制工作陷入了困境。設(shè)計者們對它感到手足無措。很多組員包括組長詹姆士·高斯林都準(zhǔn)備放棄研制Oak而轉(zhuǎn)入與Internet相關(guān)的電腦公司，這種公司在當(dāng)時的硅谷遍地都是，但Sun公司技術(shù)部主管愛瑞克·斯克米特不忍失去這株Oak幼苗，他召集了全體組員要求他們作最后的嘗試，看看能不能在Internet上另辟蹊徑。

斯克米特回憶說：“我們向斯科特展示這項技術(shù)，并說明我們可與其他公司合伙把它投入市場。他對它抱的期望很高，把它納入了Sun公司的戰(zhàn)略步驟。他甚至認(rèn)為整個電腦業(yè)都會被引入一個新時代。當(dāng)他確信這項技術(shù)能通過Internet扼制微軟對我們的吞并時，他毫不猶豫地成了這項技術(shù)的最堅定的支持者�！�

麥克尼里終于找到了他的魔戒——一種叫Java的電腦語言。幾個月后，即1995年5月，麥克尼里首次向公眾展示了Java這門新型語言。這一創(chuàng)新實在太出人意料了，以至于在當(dāng)時電腦商界無人知道它的威力。

斯科特·麥克尼里 - 業(yè)績

1988年率領(lǐng)Sun取得年銷售量10億美元佳績。
1992年Sun公司年銷售量突破30億美元。
從90年代開始，麥克尼里帶領(lǐng)Sun躲過微軟數(shù)次追殺與圍剿，終于在1995年成功推出Java電腦語言，1996年，Sun服務(wù)器市場分額已居全球第三位。

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