麥晉桁 - 人物簡介
麥晉桁，2005年6月30日被任命為摩根士丹利（Morgan Stanley）全球主席兼首席執(zhí)行官（CEO）。這位黎巴嫩移民的后裔，從他那開小店的父親那里學(xué)到了說到做到、善于退讓、知恩圖報(bào)。日后他在華爾街的投資銀行家中，以要求嚴(yán)格、做事雷厲風(fēng)行以及擅長與人溝通的個(gè)性魅力著稱，并因其大刀闊斧的削減開支和裁員行動(dòng)而獲得了一個(gè)諢號“刀鋒”（Mack the knife）。麥晉桁 - 職業(yè)生涯
黎巴嫩移民麥晉桁1945年出生于北卡羅萊那州，是家里6個(gè)男孩中最小的一個(gè)。其父曾開過一家小店，這可能是麥晉桁與商業(yè)的最初聯(lián)系。
從杜克大學(xué)畢業(yè)后，麥晉桁進(jìn)入摩根士丹利，從債券銷售員一直做到總裁的位置。在他的任期之中，他始終致力于公司“心臟和靈魂”的建設(shè)，同時(shí)不遺余力地削減成本，由此落下了“刀鋒麥晉桁”的名號�？梢哉f，在大摩的29年是麥晉桁職業(yè)生涯中最為重要的階段，一方面，他成長為一名優(yōu)秀的高層管理者，另一方面，他作為一名長期雇員所積累的公眾信任，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了權(quán)力斗爭對他職業(yè)生涯的暫時(shí)性損害。
另外，在CSFB力挽狂瀾的履歷再度提升了麥晉桁的公信度。2001年麥晉桁就任首席執(zhí)行官的時(shí)候，剛剛經(jīng)過金融服務(wù)行業(yè)兼并浪潮的CSFB開始出現(xiàn)金融機(jī)構(gòu)的通�。簷C(jī)構(gòu)臃腫，人員過剩。
刀鋒麥晉桁一上任，就將2.75萬雇員裁掉一萬，并削減了 30多億美元的成本。更令人難以置信的是，他以個(gè)人魅力成功說服了長年享有優(yōu)厚待遇的投資經(jīng)理退讓了 4.21 億美元的現(xiàn)金收入。
這個(gè)兇猛的招數(shù)招致了不少批評：但正是依靠有效的管理調(diào)整、集約成本以及恢復(fù)公司活力，CSFB在次年便扭虧為盈，兩年內(nèi)重新成為投行業(yè)最具競爭力者。
除了“刀鋒”的綽號之外，麥晉桁也因?yàn)閷ζ髽I(yè)文化做出的努力被稱為“騎士麥晉桁”。麥晉桁認(rèn)為自己的使命不僅是使公司發(fā)展壯大，還要使它成為同行最受贊賞的公司。
在麥晉桁的心目中，受贊賞的公司一定具備這一特質(zhì)：尊重個(gè)體、制造融洽的組織氣氛激發(fā)員工的潛能。因此，盡管再次失利于公司政治，麥晉桁還是從瑞士信貸集團(tuán)那里獲得了超人預(yù)料的贊譽(yù)。
在逆境中尋求機(jī)會(huì)，持續(xù)鑄就職場光輝的能力可被視為麥晉桁贏回摩根股東信任的另一個(gè)重要因素。
回歸后，麥晉桁需要重新考慮一下摩根長期運(yùn)轉(zhuǎn)不暢的信用卡業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)投行業(yè)務(wù)的關(guān)系。熱愛高爾夫、垂釣和射擊的老麥晉桁也可以在他職場的起點(diǎn)開始新生活了。
麥晉桁 - 敗于官場
2004年初，身為瑞士信貸第一波士頓（簡稱CSFB）CEO的麥晉桁派下屬杜德恒去倫敦負(fù)責(zé)國際業(yè)務(wù)。利用這個(gè)機(jī)會(huì)，杜德恒與瑞士信貸總部形成密切關(guān)系，更與集團(tuán)董事長沃爾特·基爾霍爾茨及聯(lián)席CEO奧斯瓦德·格魯貝爾打成一片，而后者與麥晉桁的關(guān)系長期緊張——
半年后，麥晉桁再度遭到董事會(huì)驅(qū)逐，黯然離開CSFB，杜德恒順理成章地成為新一任首席執(zhí)行官。
今年，麥晉桁接受了Pequot基金管理公司董事長一職。如果沒有接到老友湯姆·納夫(Tom Neff)的電話，Pequot很可能是麥晉桁職業(yè)生涯的終點(diǎn)了。這位專職為美國頂級公司尋找CEO的老獵手在電話里問麥晉桁：“想不想和摩根士丹利董事會(huì)聊聊？”
6月中旬，遭遇八老逼宮的裴熙亮離開大摩。越來越多的公司股東對這個(gè)巨型投資機(jī)構(gòu)的前景深感不安。投資者爭論開始加劇，一些聲稱應(yīng)該把摩根士丹利整體出售，另一些則建議進(jìn)行業(yè)務(wù)分拆，使其回歸核心業(yè)務(wù)。一句話，大摩需要一位能帶領(lǐng)它走出困境的CEO。
6月13日，負(fù)責(zé)繼任者人選工作的董事會(huì)成員查爾斯·奈特（Charles Knight）焦急地打電話向納夫求助，但這位裴熙亮的擁護(hù)者明確表示，以前的摩根舊部都不在考慮中，包括麥晉桁。
納夫馬上反駁了他：“摩根需要的是一個(gè)對公司非常熟悉、并能夠迅速得到信任、馬上開始扭轉(zhuǎn)局面的領(lǐng)導(dǎo)者”。后來，納夫提醒董事們，麥晉桁必須成為候選者，幸好，這個(gè)意見被很多摩根投資者和管理者所認(rèn)同，他們認(rèn)為，麥晉桁結(jié)合了領(lǐng)導(dǎo)才能和重建公司文化的激情。
必須承認(rèn)，納夫的積極推動(dòng)是麥晉桁回歸大摩的決定性因素。
首先，納夫?yàn)槎聲?huì)拉出了一個(gè)包括麥晉桁、UBS老板John Costas等人的候選名單，然后逐個(gè)排除，留下最有競爭力的四名人選。隨后，納夫快速在卡萊爾飯店的包間安排了一場晚餐，只邀請了董事會(huì)核心成員密爾斯·馬什(Miles Marsh)、奈特和麥晉桁。
這是個(gè)歷史性機(jī)會(huì)，在晚餐上，麥晉桁第一次將自己與裴熙亮斗爭的過程、他的壓力和離開的原因詳細(xì)告知馬什和奈特，二人表示，一直以來，他們都沒有真正了解麥的處境。這個(gè)晚上過后，他們終于了解了納夫的苦心，認(rèn)識到麥晉桁才是摩根最需要的人，不再考慮其他人選。
而此時(shí)的麥晉桁，正處在焦灼的猶疑中：“有時(shí)候在睡覺前我對自己說：‘算了，我不想干這個(gè)了’。但當(dāng)我醒來時(shí)，我想：‘我真想再回去啊’。”他最大的疑慮在于能否得到董事會(huì)百分百的支持。
董事會(huì)考慮麥晉桁出任CEO的消息不脛而走，馬上推動(dòng)其股價(jià)上漲了5%。這個(gè)靈敏的股市反應(yīng)提醒董事會(huì)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)公眾意見。隨即，董事會(huì)把誠意和信任傳達(dá)給了麥晉桁。
于是，經(jīng)過17天的考慮，摩根士丹利董事會(huì)急轉(zhuǎn)立場，邀請年已花甲的麥晉桁重返董事會(huì)，并表示支付 2700萬美元的股票分紅。眾人的目光，一下子重新投向了“刀鋒麥晉桁”。
回到摩根總部的那天，麥晉桁得到了同事們長時(shí)間起立鼓掌的歡迎�！盎貋淼母杏X真好”，他說，“我終于獲得了董事會(huì)真正的信任。”
