唐萬新 - 概述
唐萬新，德隆國際投資控股有限責(zé)任公司總裁，歷任新疆科技開發(fā)公司新產(chǎn)品技術(shù)部經(jīng)理、天山商貿(mào)發(fā)展公司總經(jīng)理、新疆德隆國際實(shí)業(yè)總公司總裁等職。他的資本運(yùn)作能力一時(shí)傾倒眾多企業(yè)家和眾多的金融人物。其所塑造的“德隆神話”曾經(jīng)是中國民營企業(yè)的驕傲和典范�！暗侣�(zhàn)車”的解體，即是企業(yè)并購重組法律風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)的集中體現(xiàn)，更是唐萬新輕視刑事法律風(fēng)險(xiǎn)的突出體現(xiàn)。德隆內(nèi)外兼修全面控制“老三股”的手法，是一套集各種違規(guī)手法——內(nèi)部交易、市場(chǎng)操縱等——于一身的模式，唐萬新做到了極致， 1996年底收購金新信托，只是解決了德隆短期的兌付危機(jī)，更大的隱患隨之產(chǎn)生。
唐萬新最終選定股市莊家一途。入主金新信托之時(shí)的唐萬新已大舉進(jìn)入二級(jí)市場(chǎng)。他遇到了1996年至1997年的“大牛市”。
1996年7月，唐萬新已將湘火炬70%的流通股握在手中，該股也從2.3元上漲60%到4元附近。同一階段，四川長(zhǎng)虹(600839)、深發(fā)展等有大比例送股的龍頭股卻有400%的漲幅。唐萬新看到股票市場(chǎng)巨大的利潤(rùn)空間，同時(shí)意識(shí)到，如果無法獲得公司決策權(quán)，就不能如指使臂，通過大比例送股這種中國股市“喜聞樂見”的形式任意左右股價(jià)。
1997年5月，唐萬新主持了德隆人稱之為“遵義會(huì)議”的北京達(dá)園會(huì)議。唐在會(huì)上告訴“老戰(zhàn)士”們，德隆必須“考慮戰(zhàn)略問題”。
次月，德隆入主合金投資，半年后入主湘火炬，并分步完成了對(duì)新疆屯河及其母公司屯河集團(tuán)的收購。湘火炬在1997年和1998年分別推出10送2和10送9股的優(yōu)厚方案，到1998年，股價(jià)超過20元，德隆湘火炬賬面利潤(rùn)超過10億元。
2005年12月，由武漢市公安局委托武漢正浩會(huì)計(jì)師事務(wù)所所做的審計(jì)報(bào)告稱：根據(jù)武漢公安局經(jīng)偵處提供的德隆集團(tuán)買賣“老三股”控制的46783個(gè)股東賬號(hào)，經(jīng)查實(shí)，自1997年到2004年4月14日止，德隆實(shí)際買賣“老三股”共使用股東賬號(hào)24705個(gè)。這段時(shí)間內(nèi)，新疆德隆、金新信托、德隆國際和中企東方累計(jì)買入“老三股”金額678.36億元，余股市值為113.14億元，按移動(dòng)平均法的計(jì)算原理，計(jì)算余股成本為162.30億元，共獲累計(jì)既得盈利為98.61億元。
2004年12月17日，作為在中國商界翻云覆雨的核心人物，唐萬新因公開對(duì)涉嫌變相吸收公眾存款和操縱證券交易價(jià)格非法獲利罪被正式拘捕，旋即坐火車由北京押解到武漢。
唐萬新 - 簡(jiǎn)歷
1964年，出生于新疆烏魯木齊市一個(gè)支邊干部家庭，在兄妹五人中排行最小；1981年，17歲時(shí)，唐萬新考取華東石油學(xué)院(位于山東省東營市，現(xiàn)名中國石油大學(xué))工業(yè)經(jīng)濟(jì)系，卻于一年半后退學(xué)，回烏魯木齊復(fù)讀。
1983年，唐萬新考入新疆石油學(xué)院。
1985年2月底，唐二次輟學(xué)，從此正式步入經(jīng)商之途；
1992年前 唐萬新大體上是一個(gè)屢挫屢奮、屢奮屢挫的個(gè)體戶；
1992年后 相繼成立新疆德隆國際實(shí)業(yè)總公司和烏魯木齊德隆房地產(chǎn)公司；
2002年 福布斯中國大陸100強(qiáng)富豪排名第27位；
2006年 唐萬新因非法吸收公眾存款和操縱證券交易價(jià)格罪，被判處有期徒刑8年，并處罰金人民幣40萬元。
唐萬新 - 夢(mèng)想破滅
唐萬新祖籍重慶萬州，他出生在一個(gè)充滿溫馨的家庭。唐萬新的父母善良、謙和，他們養(yǎng)育了在中國證券市場(chǎng)重組之風(fēng)盛行時(shí)，橫空出世的“德隆系”五兄妹：原中華全國工商聯(lián)副主席唐萬里、北京友誼醫(yī)院眼科醫(yī)生唐萬華(女）、德隆帝國的“老戰(zhàn)士”唐萬平、唐萬川和“舵手”唐萬新，簡(jiǎn)稱“萬里平川一片新”。唐家是以母親主政的，在這個(gè)重視教育的家庭里，父母與孩子親密無間，造就了孩子們優(yōu)于常人的組織能力。唐萬新更是長(zhǎng)著一張靈氣的臉，他的剛毅和直率，贏得家人和他人的尊重，具有很大的感召力和威信。唐萬新還是有名的孝子。二十世紀(jì)90年代初，時(shí)任烏魯木齊規(guī)劃設(shè)計(jì)院副院長(zhǎng)的其父突然去世，唐萬新悲痛欲絕，幾乎中斷工作20余天料理后事。2003年7月其母病逝，他前后2個(gè)月工作不在狀態(tài)。
唐萬新小時(shí)候身材矮小，剛從四川轉(zhuǎn)學(xué)至烏魯木齊市八一中學(xué)時(shí)，他時(shí)常被同學(xué)們“忽略”。但是唐萬新的熱情、豪爽、重義氣，很快就讓他和同學(xué)們打成一片，當(dāng)年年底，極富號(hào)召力的唐萬新就被推選為班長(zhǎng)。
1981年9月，唐萬新考入位于山東的原華東石油學(xué)院的石油地質(zhì)系，對(duì)于唐萬新來說，這與“理論物理科學(xué)家”和“發(fā)明家”理想實(shí)在是相去甚遠(yuǎn)，入校一年半后，唐萬新就電話通知家人后即主動(dòng)退學(xué)。他義無返顧回到烏魯木齊重考大學(xué)，這次，他的成績(jī)達(dá)到了復(fù)旦大學(xué)物理系的分?jǐn)?shù)線，但按當(dāng)時(shí)的規(guī)定，在讀大學(xué)生參加高考只能由原在讀大學(xué)錄取，此時(shí)，華東石油學(xué)院已錄取完畢，與華東石油學(xué)院相隔數(shù)千里的新疆石油學(xué)院接納了唐萬新，他的夢(mèng)想又一次破滅了。
從新疆出去又回到新疆，不能不說是一種機(jī)緣。從唐萬新后來的經(jīng)歷看來，“好地方”新疆注定就是他夢(mèng)開始的地方。唐萬新21歲時(shí)即首度涉足企業(yè)管理。這一年，高校紛紛興辦校辦工廠和農(nóng)場(chǎng)，新疆石油學(xué)院也在吉木薩爾縣創(chuàng)辦了一個(gè)農(nóng)場(chǎng)，但因管理混亂，虧損嚴(yán)重。21歲的唐萬新滿懷憧憬和冒險(xiǎn)精神，積極自薦“打理”農(nóng)場(chǎng)，但因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)，農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)營被“打理”得更加混亂。1985年2月底，唐離開新疆石油學(xué)院，要續(xù)他的“理論物理科學(xué)家”和“發(fā)明家”的夢(mèng)想。
唐萬新 - 創(chuàng)業(yè)第一桶金
1986年春天，唐萬新站在了其宏大事業(yè)的起點(diǎn)。開始干過許多小本生意，但這些創(chuàng)業(yè)探索絕大多數(shù)以失敗告終。1995年，唐萬新成立了新疆德隆國際實(shí)業(yè)總公司。他領(lǐng)導(dǎo)的德隆從一家地處西北邊陲的小公司發(fā)展成為一個(gè)一度控制資產(chǎn)超過1200億的金融和產(chǎn)業(yè)帝國。德隆涉足行業(yè)之多令人稱奇，從番茄醬、水泥到汽車零配件、電動(dòng)工具、重型卡車，再到種子、礦業(yè)、零售等等不一而足；而其通過各種直接間接手段控制的金融公司同樣令人感嘆，從信托、證券、租賃再到商業(yè)銀行，所有的金融工具它都幾乎一一囊括，但他的野心卻吞噬了自己也吞噬了德隆。
盡管唐萬新的發(fā)家史被傳說至“什么賺錢做什么”，但按照德隆人士的說法，唐萬新“第一桶金”是靠“朋友”的彩擴(kuò)社。而那個(gè)時(shí)候，烏魯木齊是根本沒有彩擴(kuò)設(shè)備的。他的賺錢手法很簡(jiǎn)單，在烏市有個(gè)小門面，把接來的彩卷集中托運(yùn)飛往廣州朋友拿到后沖印再寄回烏魯木齊。就像是在兩個(gè)市場(chǎng)里進(jìn)行無風(fēng)險(xiǎn)套利，但每個(gè)夢(mèng)想當(dāng)百萬元戶的人里又有幾人能想到，唐萬新很快就因此掙到了60萬元。
1986年12月5日，承包烏魯木齊市園林處知青社經(jīng)營彩擴(kuò)業(yè)務(wù)，與他合伙的是八一中學(xué)和華東石油學(xué)院的6名同學(xué)。
1987年，唐萬新的經(jīng)營業(yè)務(wù)擴(kuò)大到彩擴(kuò)、貿(mào)易和服裝。此時(shí)，唐萬新在新疆石油學(xué)院的老師黃三星也加入了公司，后來又成立天山商貿(mào)發(fā)展公司。
唐萬新等6人最初從事彩擴(kuò)業(yè)務(wù)是靠?jī)H有的400元錢起家的，時(shí)任新疆八一中學(xué)化學(xué)教師的唐的兄長(zhǎng)唐萬里給了他們很大幫助。彩擴(kuò)業(yè)務(wù)充分展示了唐萬新的經(jīng)營天才：他的“朋友”彩擴(kuò)部對(duì)外招工，許多在家待業(yè)的人都前來報(bào)名，唐萬新要求先交押金。他用這些錢在商場(chǎng)租賃小彩擴(kuò)柜臺(tái)，在烏魯木齊設(shè)點(diǎn)20處之多，此種獨(dú)創(chuàng)的模式后來被許多人紛紛效法。擴(kuò)印照片價(jià)格1元一張，一個(gè)星期內(nèi)交貨。膠卷收上后，唐萬新有時(shí)候親自將膠卷帶到廣州沖洗，或通過小恩小惠托去廣州的乘客，或建立人脈關(guān)系，讓沒有坐過飛機(jī)的人免費(fèi)去廣州。
后來唐買了臺(tái)舊沖洗機(jī)，沖洗價(jià)格比市場(chǎng)便宜60%，使其烏魯木齊市場(chǎng)占有率達(dá)到80%，所獲利潤(rùn)約60萬元，這就是德隆的第一桶金。在“萬元戶”都極其希罕的年代，年輕的唐萬新找到了無比良好的感覺。再加上一趟又一趟的廣州旅程，南方城市濃厚的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)氛圍和民營經(jīng)濟(jì)的蓬勃朝氣，深深地感染了他。這更加激發(fā)了唐萬新的想象力和斗志，他開始向更多領(lǐng)域進(jìn)軍。
唐萬新 - 經(jīng)營擴(kuò)張失敗
唐萬新后來就廣開財(cái)路，在將軍鎖廠、研制過衛(wèi)星接收器、經(jīng)銷廣州“翠竹”牌飼料添加劑、承包過帕米爾賓館、在北京長(zhǎng)安街?jǐn)[放10張桌子銷售人造毛、搞航空俱樂部等一系列舉動(dòng)失敗后，甚至還參與了電腦打字名片制作、貿(mào)易、提供課輔教材服務(wù)、興辦魔芋掛面廠、玉石云子加工廠、小化工廠、服裝自選店和軟件開發(fā)項(xiàng)目等。
公園北街是烏魯木齊酒吧一條街，這里分布著大大小小十幾個(gè)酒吧。每當(dāng)夜色降臨，這里常常是朋友相聚、男女談情的地方。唐萬新的公司當(dāng)時(shí)就在這條街上，他在這里度過了4年時(shí)光。唐萬新聘請(qǐng)了數(shù)位經(jīng)濟(jì)顧問，每月發(fā)30-60元不等的“顧問費(fèi)”。這些人中大部分是在經(jīng)濟(jì)研究部門工作的人員，其中不乏學(xué)術(shù)造詣相當(dāng)深厚的學(xué)者。
在二十世紀(jì)80年代，自行車是中國人個(gè)人擁有最主要的交通工具，也是家庭的重要財(cái)產(chǎn)之一。自行車的丟失和被盜成為當(dāng)時(shí)社會(huì)治安較為普遍的問題。在這樣的背景下，唐萬新資助了一個(gè)自行車車把鎖產(chǎn)品項(xiàng)目的開發(fā)，將軍鎖廠應(yīng)運(yùn)而生�？上У氖�，在一次事故中，有人發(fā)現(xiàn)這種車鎖的一個(gè)重大缺陷：車把行程的極限位置容易造成鎖死。這使唐萬新非但沒有賺到錢，反而還打起了訴訟官司。最終，有關(guān)部門取消了鎖廠的生產(chǎn)許可證等相關(guān)手續(xù)，將軍鎖廠只好關(guān)閉。
1988年，唐萬新又承包了自治區(qū)科委下屬的烏魯木齊市新產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)部，出資研制衛(wèi)星接收器。雖然項(xiàng)目開發(fā)成功，但連人帶技術(shù)都被其他公司挖走。同年，唐萬新經(jīng)銷廣州“翠竹”牌飼料添加劑，也因業(yè)績(jī)不佳，草草收?qǐng)觥?/p>
1988年底，唐萬新決定承包經(jīng)營塔什庫爾干縣的帕米爾賓館。他親自率領(lǐng)6人的經(jīng)營小組，對(duì)賓館進(jìn)行全方位的改革。由于根本無市場(chǎng)和商業(yè)價(jià)值可言，所有改革措施只能增加成本，加大經(jīng)營虧損。之后唐萬新又開始做科技新產(chǎn)品———人造毛的經(jīng)銷生意，在北京長(zhǎng)安街?jǐn)[放10張桌子進(jìn)行產(chǎn)品銷售，結(jié)果入不敷出。最后又組建了航空俱樂部，實(shí)際上也是虧本的買賣，僅作為年輕人玩玩而已。
除上述業(yè)務(wù)外，唐還涉足電腦打字、名片制作復(fù)印、貿(mào)易、小化工廠、服裝自選店等諸多領(lǐng)域。他把這當(dāng)成一種經(jīng)營擴(kuò)張來嘗試，而每一次的嘗試都是一堆設(shè)備加一群人，最后均以失敗告終。在此期間，眾多曾相伴他身邊的合作者都一度離開了他，公司銀行賬戶上只有3萬元，而欠多家銀行貸款和個(gè)人借款總額就達(dá)180余萬元，工商銀行甚至訴訟至法院處理。這是德隆第一輪創(chuàng)業(yè)周期面臨的最大危機(jī)，唐萬新甚至對(duì)合伙人張萬軍說，不如散伙，回單位上班算了？張萬軍回答：“這不是你唐萬新的性格，大不了一死，這不是我們的結(jié)果，必須往前走�！�
1990年，唐萬新唯一“成功”的一件事，就是找到了他此生的另一半———徐春萍。
唐萬新 - 德隆建立
一切新鮮的機(jī)會(huì)，唐萬新都樂于嘗試。雖然最后都失敗了，但唐萬新還是在20多歲時(shí)就顯露了非常人的一面。但據(jù)德隆的人透露，真正開始構(gòu)建其德隆帝國的“福地”是西安和武漢。正是在西安的三年時(shí)間。唐萬新通過“一級(jí)半市場(chǎng)”倒賣精密合金、陜西五棉、西安民生、西安金花的法人股開始了新疆德隆發(fā)達(dá)之路，也正式走進(jìn)了資本市場(chǎng)。而1994年的武漢國債交易中心，唐萬新向海南華銀信托投資公司、中國農(nóng)村信托投資公司融資3億元，這筆錢在德隆迅速起家的過程中曾發(fā)揮重要作用。
1992年，新疆德隆國際實(shí)業(yè)總公司、烏魯木齊德隆房地產(chǎn)公司相繼成立。這是后來被稱為“德隆系”的唐氏事業(yè)的起點(diǎn)。德隆誕生以后從事的項(xiàng)目，與過去一樣種類繁多———房地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)種植業(yè)，乃至歌舞廳。這些項(xiàng)目依然成敗參半。
1993年5月，新疆金融租賃有限公司開始籌建，德隆隨后參股。1994年間，德隆承包了新疆金融租賃在武漢證券交易中心的席位，唐萬新由此獲得第一個(gè)金融管道。在后來的一年多時(shí)間里，唐以新疆金融租賃的名義，在武漢、北京等地融資3億多元，賬外循環(huán)，全部由德隆直接使用。
1996年底，德隆的危機(jī)關(guān)頭，唐萬新獲得機(jī)會(huì)收購金新信托30%股權(quán)。由于以德隆名義出資收購獲批的可能性很小，唐萬新繞道新疆屯河股份有限公司。1996年春天，德隆建倉湘火炬，1996年7月，唐萬新已將湘火炬70%的流通股握在手中，該股也從2.3元上漲到4元左右。1997年6月，德隆入主合金投資，半年后入主湘火炬，并分步完成了對(duì)新疆屯河及其母公司屯河集團(tuán)的收購。
從此，唐萬新開始駕駛德隆這艘“帝國航母”巡行在政策和法律法規(guī)的邊緣上。
唐萬新 - 德隆經(jīng)營
德隆模式
唐萬新的生活形象是不修邊幅的，他不愛穿西服、不愛打領(lǐng)帶，甚至還不接受采訪、不參加公開活動(dòng)、不隨意拍照。這“幾不”原則為唐萬新平添了幾份神秘的色彩。而唐萬新似乎也把這種神秘帶到了股市，帶到了德隆著名的“三駕馬車”。在他看來，用足夠的錢控盤一只股票并非難事，然后靠反復(fù)抵押股票融資推高股價(jià)也不算極難的事。但能做股票做得像德隆一樣勇敢，勇敢地讓世人都知道是德隆明莊，做出“品牌效應(yīng)”則是件極難的事情。
品牌效應(yīng)--資金回頭率高達(dá)97%
在1998年，一位業(yè)內(nèi)小有名氣的操盤手“花榮”在其舉辦的“操盤手”培訓(xùn)班里曾專門講過德隆坐莊模式——接力棒。那時(shí)坐在臺(tái)下的機(jī)構(gòu)戶、大戶們也聽得是面紅耳赤。那個(gè)時(shí)間，正是德隆坐莊新疆屯河的初始時(shí)期，江湖中但凡有點(diǎn)消息來源的人幾乎都知道，但就是很少有人能在底部一直跟上天。說白了，沒人忍受得了德隆式的大跌式“洗盤”，很少有人能在被套30%以上，還有信心堅(jiān)持到股價(jià)翻上幾倍。正是這種跟莊的艱難和長(zhǎng)莊的賺錢效應(yīng)，才使得德隆品牌更加堅(jiān)挺。很多人是心甘情愿地把資金交給德隆的，在委托理財(cái)業(yè)務(wù)盛行的那個(gè)年代，德隆的名聲聽起來比很多機(jī)構(gòu)更有信譽(yù)。也正因?yàn)榇�，德隆所接下的委托資金也迅速膨脹，很多大機(jī)構(gòu)資金是德隆的�？�，鼎盛時(shí)期，資金的回頭率曾最高至97%。
控盤坐莊--股東賬戶超過四萬個(gè)
誰都知道德隆是控盤坐莊，但很少有人知道德隆為三只“招牌股”所準(zhǔn)備的股東賬戶就有24705個(gè)，而德隆控制的股東賬戶更多過四萬個(gè)。這也是讓操盤手們很“仰視”德隆的一個(gè)小點(diǎn)。有些券商坐莊有兩、三千個(gè)賬戶也就了不得了，相比而言，德隆顯然在為三駕馬車構(gòu)筑一項(xiàng)巨大的“工程”。誰都知道操控了四萬個(gè)賬戶炒股肯定是有罪的，當(dāng)初呂梁等莊家就是因此獲罪的，但對(duì)于操縱證券價(jià)格罪，唐萬新起初一直不愿意承認(rèn)。湘火炬、新疆屯河、合金投資這三只超級(jí)牛股一直是以滾雪球的模式完成上漲。最牛的2003年年底，三只股票的流通市值分別增長(zhǎng)了37.34倍、26.71倍、26.70倍，總市值高達(dá)200多億元。在此期間，幾乎所有熟悉股票的機(jī)構(gòu)都知道德隆拿了三家公司超過90%的流通股，但唐萬新還是一直諱言“坐莊”二字。
江湖第一莊--人工堆成的雪山
叫莊家唐萬新也罷，叫莊家德隆也罷，反正很快德隆就有了“江湖第一莊”的美名。在“無莊不歡”的那個(gè)年代，因?yàn)橛辛诵Π两牡匚�，德隆很少畏懼讓市�?chǎng)知道其買了哪些股票，唐萬新配合坐莊而鼓吹的產(chǎn)業(yè)整合，更是讓很多不合理的事情看上去很合理。但人工堆成雪山再大也有融化掉的一天。2004年4月13日，不堪資金重負(fù)的德隆系在瞬間倒掉，三駕馬車200億的市值十余個(gè)跌停后成過眼云煙，曾經(jīng)飛在天上的股價(jià)現(xiàn)在都在2元徘徊。
瘋狂斂財(cái)--承諾收益越抬越高
要想完成唐萬新“接力棒”式的操作模式，就必須有足夠的源源不斷的資金在背后支持股價(jià)。隨著委托理財(cái)資金的往來進(jìn)出，股價(jià)逐漸被推高，靠德隆自身來解決融入資金的收益根本就不可能，而唐萬新的“產(chǎn)業(yè)整合”還只是停留在理論高度的空中樓閣，因?yàn)樯鲜泄镜腻X早被德隆占用，而上市公司在股價(jià)極度透支后也早不值錢。德隆只有變本加厲地非法融資，承諾收益越抬越高。
吸錢觸角--伸向金融外的各個(gè)領(lǐng)域
為了更快、更方便地搞到錢，唐萬新把吸錢的觸角伸到了能伸到的每個(gè)領(lǐng)域。德隆的實(shí)業(yè)看上去做得很大，在相繼控制了天山股份、ST中燕、重慶實(shí)業(yè)、沱牌曲酒之后，德隆已經(jīng)把產(chǎn)業(yè)鏈布局到了番茄醬、水泥、汽配、娛樂、飲料等行業(yè)，在2004年成為中國第一大民營企業(yè)集團(tuán)。北京曾經(jīng)最著名的迪廳JJ就曾在三年內(nèi)給德隆盈利了三千多萬，但可惜由于資金需求太大，JJ的盈利不過是“貼補(bǔ)”德隆日益膨脹的“費(fèi)用”開支而已，其資金缺口有多大可想而知。
迅速膨脹--非法吸收存額460億
在唐萬新此次受審前，他曾經(jīng)控制的德恒證券、中富證券、伊斯蘭信托、金新信托、南京國投幾大機(jī)構(gòu)非法吸存資金案已相繼開庭。據(jù)司法機(jī)關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，僅上述幾家金融機(jī)構(gòu)非法吸存額就有460億元。
唐萬新的夢(mèng)想是，借助資本市場(chǎng)的杠桿之力，通過產(chǎn)業(yè)整合把實(shí)業(yè)做大。為此，唐氏團(tuán)隊(duì)在短短的幾年中就控股和參股了多家證券公司、信托公司、城市商業(yè)銀行、金融租賃公司、保險(xiǎn)公司，完成了龐大金融帝國的布局，為其后來幾年瘋狂非法融資提供了渠道。
危機(jī)爆發(fā)--護(hù)盤失敗出逃緬甸
資本曾經(jīng)幫助唐萬新和他的德隆帝國迅速膨脹擴(kuò)張，但由資本構(gòu)建的沒有“地基”的金融帝國最終還是拖垮了德隆。從2000年底和2001年，中科創(chuàng)業(yè)、億安科技的先后崩盤讓德隆的客戶相繼嗅到了“危險(xiǎn)”的味道，而銀廣夏的財(cái)務(wù)造假曝光也讓曾經(jīng)很堅(jiān)信唐萬新“產(chǎn)業(yè)整合”故事的人開始清醒。一直風(fēng)平浪靜的“中國第一莊”感受了從未有過的緊張，擠兌壓力的暗流在德隆內(nèi)部此起彼伏。
從2000年開始，德隆每月的護(hù)盤及其他成本已達(dá)到上億元，而漫長(zhǎng)的熊市也讓德隆壓力倍增，在用收購金融資產(chǎn)堵窟窿的方式死扛了三年之后，“中國第一莊”終于扛不住了。在2004年4月13日開始驚心動(dòng)魄的跳水。到2004年5月25日，“老三股”的市值蒸發(fā)了160億元。
危機(jī)爆發(fā)后，唐氏兄弟四處出擊，先后與民生銀行、美國機(jī)電基金、JP摩根、高盛中國等企業(yè)商談?wù)扔?jì)劃，均告失敗。2004年5月28日，唐萬新、唐萬川失蹤。后者逃往加拿大，唐萬新則是逃往緬甸。
2004年7月18日，唐萬新回到北京，隨后在北京中苑賓館被監(jiān)視居住。那段時(shí)間里唐萬新還在尋求中央企業(yè)接手德隆資產(chǎn)，但中央級(jí)的大財(cái)團(tuán)了解越來越多的真相后更加沒人敢碰德隆這塊燙手的山芋。最終，華融資產(chǎn)管理公司全面托管德隆的實(shí)業(yè)、金融資產(chǎn)。唐萬新的德隆帝國夢(mèng)18年后徹底被自己擊碎。
唐萬新 - 被訴罪名
備受關(guān)注的德隆大案在湖北省武漢市中級(jí)人民法院開庭審理。起訴書長(zhǎng)達(dá)12頁，附證人名單300多人次。被告包括上海友聯(lián)管理研究中心有限公司（簡(jiǎn)稱上海友聯(lián)）、德隆國際戰(zhàn)略投資有限公司（簡(jiǎn)稱德隆國際）、新疆德�。瘓F(tuán)）有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱新疆德�。┤移髽I(yè)，以及唐萬新、楊利、李強(qiáng)、王恩奎、董公元、洪強(qiáng)、張龍等7人，共涉嫌非法吸收公眾存款罪、操縱證券交易價(jià)格罪和挪用資金罪等三項(xiàng)罪名。
起訴書稱：1997年，新疆德隆通過新疆屯河等企業(yè)控股金新信托后，即組織金新信托采取承諾保底和固定收益率的方式對(duì)不特定社會(huì)公眾開展委托理財(cái)業(yè)務(wù)。2000年底，金新信托的委托理財(cái)業(yè)務(wù)開始出現(xiàn)兌付危機(jī)。為應(yīng)付兌付危機(jī)，德隆國際在唐萬新及唐萬川、張業(yè)光等人（另案處理）的決策下，決定收購新的金融機(jī)構(gòu)，加大委托理財(cái)業(yè)務(wù)量，并決定在德隆國際金融管理部的基礎(chǔ)上成立上海友聯(lián)。
為擴(kuò)大委托理財(cái)業(yè)務(wù)，上海友聯(lián)、德隆國際先后重組、收購并控股了德恒證券、恒信證券、中富證券、大江國投、伊斯蘭信托等金融機(jī)構(gòu)。
從2001年6月5日至2004年8月31日，上海友聯(lián)組織金新信托、德恒證券、恒信證券、中富證券、大江國投、伊斯蘭信托等公司，采取承諾保底和以22％至1．98％不等的固定收益率與不特定社會(huì)公眾簽訂委托投資協(xié)議及補(bǔ)充協(xié)議35890份，變相吸收公眾存款450．02億余元人民幣，其中未兌付資金余額172．18億余元。
操縱證券交易價(jià)格的事實(shí)則包括：從1997年3月以來，新疆德隆、德隆國際先后以金新信托、德恒證券、中企東方為操作平臺(tái)，在唐萬川、張業(yè)光等的決策下，批派王恩奎提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并指揮董公元、洪強(qiáng)、張龍等人具體操盤，利用自有資金和部分委托理財(cái)資金，使用24705個(gè)股東賬號(hào)，集中資金優(yōu)勢(shì)、持股優(yōu)勢(shì)，采取連續(xù)買賣、自買自賣等手法，長(zhǎng)期大量買賣新疆屯河、合金投資、湘火炬A股票（下稱老三股），造成三只股票價(jià)格異常波動(dòng)。
截至2004年4月14日，新疆德隆、德隆國際累計(jì)買入老三股678．36億元，累計(jì)賣出621．83億元，余股市值113．14億元，余股成本162．30億元，按照移動(dòng)平均法計(jì)算，德隆共非法獲利98．61億元。
唐萬新 - 人物語錄
如果你們信得過我，就給我這個(gè)機(jī)會(huì)，如果信不過我，就送我去監(jiān)獄�！迫f新
但凡我們用生命去賭的，一定是最精彩的�！迫f新
“他（唐萬新）大氣果斷，商業(yè)感覺好，所有關(guān)于德隆命運(yùn)的重大決策都是圍繞他一個(gè)人的認(rèn)識(shí)進(jìn)行的�！�
——唐立久（新疆東西部經(jīng)濟(jì)研究院院長(zhǎng)）
唐萬新能很快領(lǐng)悟并學(xué)會(huì)莊家的各種操縱手法。不過，他性格中有太多狂想成分，這讓他始終沒有學(xué)會(huì)最重要的風(fēng)險(xiǎn)控制能力——抑制內(nèi)心的貪婪�！晃徊俦P手
一個(gè)民族沒有信仰，就會(huì)破壞環(huán)境，發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)；一個(gè)政治家沒有信仰，就會(huì)機(jī)關(guān)算盡，禍國殃民；一個(gè)企業(yè)家沒有信仰，就會(huì)貪得無厭，損人利己�！屏⒕茫|西部經(jīng)濟(jì)研究院院長(zhǎng)）
